工程项目组织与管理202.docx

工程项目组织与管理202.docx

《工程项目组织与管理202.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目组织与管理202.docx（36页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程项目组织与管理202

工程项目组织与管理-202

（总分：

130.00，做题时间：

90分钟）

一、单项选择题（总题数：

60，分数：

60.00）

1.（）是针对现场发生的实际问题进行的培训。

（分数：

1.00）

 A.现场培训

 B.专项培训

 C.日常培训 √

 D.入场培训

解析：

2.对于工作量大、项目周期长的项目可能采取（）的组织结构等。

（分数：

1.00）

 A.职能式

 B.项目式 √

 C.矩阵式

 D.复合式

解析：

3.工程的（）决定了生产要素的流动性。

（分数：

1.00）

 A.完整性

 B.固定性 √

 C.周期性

 D.一次性

解析：

4.（）模式由“项目法人”采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”，与“代建单位”（受托方）签订“代建合同”。

（分数：

1.00）

 A.代建制合同

 B.委托代理合同 √

 C.CM合同

 D.委托合同

解析：

5.（）是指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分率，并将该百分率与其同时刻计划完成任务量的累计百分率相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

（分数：

1.00）

 A.“香蕉”曲线比较法

 B.S形曲线比较法

 C.匀速进展横道图比较法

 D.非匀速进展横道图比较法 √

解析：

6.将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的（）。

（分数：

1.00）

 A.框架

 B.模板 √

 C.范例

 D.基础

解析：

7.对于投标人提交的优越于招标文件中技术标准的备选投标方案所产生的（），不得考虑到评标价中。

（分数：

1.00）

 A.措施费

 B.附加收益 √

 C.成本费用

 D.保证金

解析：

8.（），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。

（分数：

1.00）

 A.已完成工作预算费用

 B.计划工作预算费用 √

 C.已完成工作实际费用

 D.计划工作实际费用

解析：

9.（）是编制费用计划的基础。

（分数：

1.00）

 A.工程量清单

 B.WBS

 C.项目进度计划

 D.费用估算 √

解析：

10.合同协议书是指业主发出中标函的（）天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件。

（分数：

1.00）

 A.7

 B.14

 C.28 √

 D.56

解析：

11.下列不属于风险识别方法的是（）。

（分数：

1.00）

 A.文件审查

 B.信息采集技术

 C.概率分析 √

 D.图形技术

解析：

12.传统的项目管理模式即“设计—（）—建造”模式，将设计、施工分别委托给不同单位来承担。

（分数：

1.00）

 A.组织

 B.控制

 C.管理

 D.招投标 √

解析：

13.某装饰工程直接工程费为500万元，直接工程费中人工费为30万元，措施费中人工费为20万元，间接费费率为50%，利润率为40%，根据《建筑安装工程费用项目组成》文件的规定，以人工费为计算基数时，该工程的利润额为（）万元。

（分数：

1.00）

 A.45

 B.30

 C.20 √

 D.18

解析：

14.外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。

其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行（）。

（分数：

1.00）

 A.审批制

 B.标准制

 C.备案制 √

 D.准入制

解析：

15.（）是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。

（分数：

1.00）

 A.计算工期 √

 B.要求工期

 C.工作持续时间

 D.计划工期

解析：

16.（）是被发包人接受的承包人的投标报价。

（分数：

1.00）

 A.合同工期

 B.合同标的

 C.合同价款 √

 D.追加合同价款

解析：

17.为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、流动性、（）等方面考虑，对项目进行了解、评估、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。

（分数：

1.00）

 A.风险性

 B.收益性 √

 C.回报性

 D.效益性

解析：

18.采购货物时，下列不是供货人违约责任的是（）。

（分数：

1.00）

 A.逾期交货

 B.货物的规格、品种、质量不符合合同规定

 C.货物错发到货地点或接货单位

 D.由于运输单位造成的损失 √

解析：

19.投料试车，应当在工程竣工验收后由（）负责。

（分数：

1.00）

 A.承包人

 B.发包人

 C.监理工程师

 D.制造厂家 √

解析：

20.任何一方对裁决委员会的裁决不满意，或裁决委员会在84天内没能作出裁决，在此期限后的（）天内应将争议提交仲裁。

（分数：

1.00）

 A.28 √

 B.45

 C.56

 D.84

解析：

21.如果项目的（）是完全独立的，那么从项目的角度看，内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用。

（分数：

1.00）

 A.技术界面

 B.人员配备计划

 C.成本费用

 D.费用核算 √

解析：

22.根据施工进度工期延误的有关规定，承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向（）提出书面报告。

（分数：

1.00）

 A.发包人

 B.设计人

 C.有关政府部门

 D.监理工程师 √

解析：

23.通过对投标人进行（），不仅可以减少招标人印制招标文件的数量，而且可以减轻评标的工作量，缩短招标工作周期。

（分数：

1.00）

 A.资格预审 √

 B.资格后审

 C.现场踏勘

 D.邀请招标

解析：

24.（）是指招标人组织投标申请人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。

（分数：

1.00）

 A.勘察现场

 B.资格后审

 C.踏勘现场 √

 D.现场审查

解析：

25.（）是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。

（分数：

1.00）

 A.工程项目计划 √

 B.工程项目组织

 C.工程项目实施

 D.工程项目指挥

解析：

26.（）可促使双方根据合同执行的实际情况，实事求是地调整工程造价和工期，把原来计入工程造价的一些不可预见费用改按实际发生的损失支付，有助于降低工程造价，使工程造价更合理。

（分数：

1.00）

 A.索赔 √

 B.催交

 C.检验

 D.验收

解析：

27.（）的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。

（分数：

1.00）

 A.阶段性评价 √

 B.定期评价

 C.系统评价

 D.进度评价

解析：

28.（）是编制施工图预算的重要依据之一，通过它可充分了解各分部分项工程的施工方法、施工进度计划、施工机械的选择、施工平面图的布置及主要技术措施等内容，是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。

（分数：

1.00）

 A.招标文件

 B.施工组织设计 √

 C.经批准的设计概算文件

 D.预算工作手册

解析：

29.（）的方法有两种：

一是分解；二是借用历史资料，参照过去的模板。

（分数：

1.00）

 A.工作顺序安排

 B.进度控制

 C.工作定义 √

 D.工作时间估算

解析：

30.工程项目的工作顺序安排中，关于各项工作之间的逻辑关系，下列叙述不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系

 B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定 √

 C.工艺关系又被称为硬逻辑关系

 D.组织关系可以由项目团队确定

解析：

31.（）是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用，包括为保障机械正常运转所需替换设备和随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑和擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。

（分数：

1.00）

 A.折旧费

 B.安拆费

 C.场外运费

 D.经常修理费 √

解析：

32.对资源消耗计划的优化，下列说法错误的是（）。

（分数：

1.00）

 A.通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的

 B.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种

 C.可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 √

 D.可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

解析：

33.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人，并标明排列顺序。

（分数：

1.00）

 A.1～3 √

 B.2～4

 C.3～5

 D.4～6

解析：

34.（）是指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质的公共产品和服务。

（分数：

1.00）

 A.PFI/PPP √

 B.CM

 C.BOOT

 D.BOT

解析：

35.（）包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其他资源造成不利影响等。

（分数：

1.00）

 A.资源开发方案

 B.资源调查方案

 C.资源利用方案 √

 D.资源节约方案

解析：

36.下列关于工程咨询成果质量评价的标准表述，不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可操作的

 B.设立评价标准的基本原则是：

凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核 √

 C.要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，是否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准

 D.对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价

解析：

37.大部分项目具有相同的或相似的建设周期，因而对于项目建设周期的每个阶段而言，也就具有相同的或相似的（）。

（分数：

1.00）

 A.模板

 B.可行性研究工作

 C.标段

 D.可支付成果 √

解析：

38.（）提供的设计图纸的缺陷是当一个项目被划分成多个合同时，无法从图纸上区分各个合同的具体内容。

（分数：

1.00）

 A.业主 √

 B.承包方

 C.第三方

 D.施工方

解析：

39.在设计过程的质量管理中，（）是指针对某项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。

（分数：

1.00）

 A.设计分工

 B.设计进度计划

 C.设计评审

 D.设计策划 √

解析：

40.（）是确定整个建设工程从筹建开始竣工验收、交付使用所需费用的文件。

（分数：

1.00）

 A.单项工程概算

 B.单位工程概算

 C.工程项目总概算 √

 D.投资估算

解析：

41.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。

（分数：

1.00）

 A.15

 B.20 √

 C.45

 D.30

解析：

42.是风险分析的基础。

（分数：

1.00）

 A.风险识别

 B.风险分类排队

 C.风险事件发生的概率和概率分布 √

 D.风险计划的制订

解析：

43.货物的（）是指国家对采购货物的性能、规格、质量、检验方法、包装以及储运条件等所作的统一规定，是设计、生产、检验、供应、使用该产品的技术依据。

（分数：

1.00）

 A.投标

 B.招标文件

 C.合同协议书

 D.技术标准 √

解析：

44.（）是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。

（分数：

1.00）

 A.变更程序

 B.变更估价

 C.变更指令

 D.工程变更 √

解析：

45.施工单位的质量管理工作中，按质量计划实施过程控制，前后工序间要有（）。

（分数：

1.00）

 A.质量记录资料制度

 B.人员考核准人制度

 C.交接确认制度 √

 D.监控制度

解析：

46.（）提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。

（分数：

1.00）

 A.咨询工程师

 B.设计单位

 C.业主 √

 D.承包商

解析：

47.工程项目管理组织体系包括项目的（）和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。

（分数：

1.00）

 A.直接管理 √

 B.间接管理

 C.全程管理

 D.综合管理

解析：

48.在合同谈判和签订过程中，为确保项目整体效益的取得，（）应协调当事人双方的利益和要求，重视合同双方权利义务、价款支付、质量工期、工程变更以及索赔和争议等条款，保证合同的完整性、谨慎性和周密性，保证合同内容符合相关法律法规的要求。

（分数：

1.00）

 A.承包商

 B.服务商

 C.咨询工程师 √

 D.供应商

解析：

49.下列关于风险管理的说法，错误的是（）。

（分数：

1.00）

 A.由于工程项目的一次性、生产周期长、涉及单位多等特性，风险管理的地位更显重要

 B.风险管理的目标应从属于项目的总目标

 C.风险管理是一种被动控制，它源于风险的不确定性 √

 D.风险管理的目的是使积极因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化

解析：

50.（）往往承担其所在组织的某项工作内容，如重大项目的审定、重大方案的审查等，为保证其工作的成效，在组织机构内兼职或专职的设立一些部门或人员从事其事务工作。

（分数：

1.00）

 A.顾问体系

 B.专家委员会 √

 C.专家库系统

 D.顾问团

解析：

51.（）既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划，它既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。

（分数：

1.00）

 A.组织关系

 B.双代号绘图法

 C.工作分解结构

 D.时标网络计划 √

解析：

52.关于委托招标，下列叙述有误的一项是（）。

（分数：

1.00）

 A.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜

 B.具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标 √

 C.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订《工程招标代理委托合同》

 D.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守《中华人民共和国招标投标法》关于招标人的规定

解析：

53.项目进度控制的方法中，（）是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

（分数：

1.00）

 A.横道图比较法

 B.“香蕉”曲线比较法

 C.S形曲线比较法 √

 D.进度曲线法

解析：

54.施工合同中规定的工程承包范围是指（）。

（分数：

1.00）

 A.拟建工程的范围

 B.工程涉及的所有范围

 C.承包人承包的工作范围和内容 √

 D.工程所在位置及周边地区

解析：

55.系统控制强调运用（）的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。

（分数：

1.00）

 A.静态控制

 B.投资偏差分析

 C.价值工程 √

 D.动态控制

解析：

56.规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理，这些都属于（）的要求和期望。

（分数：

1.00）

 A.承包商

 B.供应商 √

 C.政府机构

 D.金融机构

解析：

57.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是（）。

（分数：

1.00）

 A.项目组织计划

 B.人员获取

 C.项目雇员考核

 D.人员的解散 √

解析：

58.根据现行建筑安装工程费用构成的有关规定，建安工程造价中的税金不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.营业税

 B.所得税 √

 C.城市维护建设税

 D.教育费附加

解析：

59.设计策划形成的文件通常以（）的形式编制。

（分数：

1.00）

 A.设计质量文件

 B.设计质量记录

 C.设计文件

 D.项目设计计划 √

解析：

60.公开招标，是招标人在指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布（），邀请具备资格的投标申请人参加投标，并按有关招标投标法律、法规、规章的规定，择优选定中标人的招标方式。

（分数：

1.00）

 A.招标公告 √

 B.招标邀请

 C.招标通知

 D.招标要约

解析：

二、多项选择题（总题数：

35，分数：

70.00）

61.工程项目工作时间估算的方法中，利用历史数据时，可利用的历史资料包括（）。

（分数：

2.00）

 A.定额 √

 B.项目档案 √

 C.商业化的时间估算数据库 √

 D.项目团队成员的知识 √

 E.政府机构的相关文件

解析：

62.工程技术可分为（）等。

（分数：

2.00）

 A.工艺技术 √

 B.工艺装备 √

 C.工程施工

 D.项目管理

 E.工艺定额

解析：

63.材料费中应包括（）。

（分数：

2.00）

 A.运输费 √

 B.仓储费 √

 C.合理损耗费 √

 D.机械使用费

 E.人工费

解析：

64.工程项目构思常常是（）的一个或多个因素导致的结果。

（分数：

2.00）

 A.上级组织要求

 B.市场要求 √

 C.经营需要 √

 D.技术进步 √

 E.客户要求 √

解析：

65.实行招标前的资格预审有很多优点，包括（）。

（分数：

2.00）

 A.减少招标人印制招标文件的数量 √

 B.可以减轻评标的工作量 √

 C.缩短招标工作周期 √

 D.对那些可能不具备承担工程任务的投标人，节省因投标而投入的人力、财力等投标费用 √

 E.为评标委员会的评标工作打下了基础

解析：

66.工程总承包项目管理模式不包括（）。

（分数：

2.00）

 A.交钥匙总承包

 B.设计—施工总承包

 C.设计—采购总承包

 D.管理—施工总承包 √

 E.控制—采购总承包 √

解析：

67.产生费用偏差的原因不包括（）。

（分数：

2.00）

 A.施工方案不当

 B.材料代用

 C.赶进度

 D.组织不落实 √

 E.设计漏项 √

解析：

68.设计工作各有关方的衔接包括（）。

（分数：

2.00）

 A.设计与业主的衔接

 B.设计与各有关专业之间的衔接 √

 C.设计与采购的衔接 √

 D.设计与施工组织的衔接 √

 E.设计与咨询（监理）单位的衔接

解析：

69.业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有（）。

（分数：

2.00）

 A.业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求

 B.由承包方委托，经双方协商后实施

 C.业主是对工程项目进行全面管理的中心

 D.业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调 √

 E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式 √

解析：

70.银行对项目的管理中，贷款基本调查的工作有（）。

（分数：

2.00）

 A.对借款人历史背景的调查 √

 B.对借款人行业状况和行业地位的调查 √

 C.对借款的合法性、安全性和盈利性的调查 √

 D.借款人信用等级的评估调查 √

 E.借款人的财务状况和盈利能力的调查

解析：

71.在项目组织计划的制订与执行中，项目界面包括（）。

（分数：

2.00）

 A.团队成员界面

 B.组织界面 √

 C.环境界面

 D.技术界面 √

 E.人际关系界面 √

解析：

72.在工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据是（）。

（分数：

2.00）

 A.工作定义

 B.工作清单 √

 C.成果说明文件 √

 D.各项工作之间的逻辑关系 √

 E.其他约束件及假设 √

解析：

73.施工进度管理的内容有（）。

（分数：

2.00）

 A.建设工期

 B.进度计划 √

 C.开工及延期开工 √

 D.工期延误 √

 E.进度计划变更

解析：

74.下列不属于费用优化的步骤的是（）。

（分数：

2.00）

 A.计算各项工作的直接费用率

 B.计算工程总费用

 C.调整网络计划 √

 D.确定增加持续时间的关键工作 √

 E.确定持续时间的缩短值

解析：

75.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，其主要技术是按工程内容进行项目分解。

这一过程包括（）。

（分数：

2.00）

 A.识别项目的主要组成部分 √

 B.确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制 √

 C.识别每一可交付成果的组成单元 √

 D.证实分解的正确性 √

 E.识别可交付成果与有关工作

解析：

76.组织是由（）等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。

（分数：

2.00）

 A.人员 √

 B.职位和职责 √

 C.关系 √

 D.规则

 E.信息 √

解析：

77.项目分解的方法主要有以（）进行分解。

（分数：

2.00）

 A.按项目工作内容 √

 B.按项目工作过程 √

 C.按项目的专业要素 √

 D.按项目的组织结构

 E.按组织结构的形式分解

解析：

78.口头沟通应注意的问题不包括（）。

（分数：

2.00）

 A.在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要

 B.要注意沟通的主导性 √

 C.口头沟通应该坦白、明确

 D.口头沟通的时间选择很重要

 E.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排 √

解析：

79.投标文件应按招标文件的要求进行编制，下列不属于投标文件的是（）。

（分数：

2.00）

 A.投标报价

 B.施工组织设计或者施工方案

 C.商务和技术偏差表

 D.投标报价要求 √

 E.评标标准 √

解析：

80.要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在（）。

（分数：

2.00）

 A.为项目的决策和计划提供信息 √

 B.是项目管理人员