工程项目组织管理模拟

1、2016年下半年安徽省咨询工程师考试工程项目组织与管理模拟试题一单项选择题共 25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意 1创造良好环境,激发中小企业发展活力,建立健全中小企业体系.A:金融服务和价格担保B:金融服务和信用担保C。

2、2016年上半年江苏省咨询工程师考试工程项目组织与管理模拟试题一单项选择题共 25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意 1我国商业银行的基本业务范围是.A:吸收公众存款发放贷款办理结算等业务B:执行货币政策吸收公众存款实施外汇。

3、工程项目组织与管理工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理三工程项目组织与管理工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理三总分:100.00,做题时间:90分钟一B单项选择题B总题数:72,分数:100.001.招标文。

4、工程项目管理组织体系工程项目管理组织体系第一节项目管理体系1项目管理1建立由公司直管的形成以工程管理部牵头,以总部各职能部门参与以工程公司专业管理为支撑的一级扁平化的工程项目管理履约体系.在公司主管领导的领导下,由公司各专业的技术专家组公司。

5、建设工程项目管理建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理建设工程项目的组织与管理总分:110.00,做题时间:90分钟一B单项选择题B总题数:52,分数:52.001.建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成,最终达到 的目的。

6、工程项目组织与管理219工程项目组织与管理219总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001.在工程项目前期咨询合同管理中, 不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询业务为中心的服务.分数:1.00A。

7、工程项目组织与管理202工程项目组织与管理202总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001. 是针对现场发生的实际问题进行的培训.分数:1.00A.现场培训B.专项培训C.日常培训D.入场培训解析:2。

8、工程项目组织与管理261工程项目组织与管理261总分:126.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定,属于承包人的义务是 .A提供施工场地内地下管线和地下设施B按有关法。

9、工程项目组织与管理217工程项目组织与管理217总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001.所谓 ,即要通过沟通使项目成员知道由顾客项目主办者和管理者所作出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策,从而。

10、工程项目组织与管理119工程项目组织与管理119总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001.程序划分法的优点是有利于 . A提高组织的专业化程度 B提高管理人员的技术水平 C专业人员的培养和作用的发挥。

11、工程项目管理模拟题工程项目管理模拟试题一单项选择题每题2分,共50分.在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选多选或未选均不得分1项目管理的三大目标是 . A范围费用进度 B费用进度质量 C投资。

12、工程项目管理制度组织工程项目管理制度组织作者:日期:第五章工程项目管理的组织第一节 项目管理组织的作用与构成一项目管理组织的作用与影响因素1组织的含义通常认为项目管理组织具有两个方面的含义: 一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式,即按照。

13、工程项目组织与管理209工程项目组织与管理209总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001.工程项目目标系统的建立过程是指 .分数:1.00A.投资机会研究初步可行性研究可行性研究项目评估B.工程项目。

14、工程项目组织与管理218工程项目组织与管理218总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001. 就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹控制.分数:1.00A.工程项目管理B.HSE管理。

15、工程项目组织与管理13511工程项目组织与管理13511总分:100.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:30,分数:60.001.当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点,这体现了工程项目的特。

16、工程项目组织与管理227工程项目组织与管理227总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001.教育费附加税额为营业额的 .分数:1.00A.1B.3C.6D.10解析:2.BOT模式即 .分数:1.00。

17、工程项目管理组织机构工程项目管理组织机构项目经理项目副经理机械管理员技术负责人材料员文明与安全管理员施工技术员计划管理员质量管理员施工资料员工程项目管理组织机构公司技术负责人金斐项目经理陈法明耿萌施工资料员耿萌材料保管员倪华建施工安全员董友。

18、工程项目管理组织措施工程项目管理组织措施1按照本招标文件的要求和组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员.附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系.2项目指挥部项目经理及主要工作部门人员的职责2.1工程指挥部主。

19、工程项目组织与管理199工程项目组织与管理199总分:130.00,做题时间:90分钟一单项选择题总题数:60,分数:60.001.资格预审的目的是有效地控制招标过程中的 ,确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设.分数:1.00A。

20、工程项目组织与管理51工程项目组织与管理51总分:100.00,做题时间:90分钟一B单项选择题B总题数:30,分数:30.001.每个工程项目都具有特定的建设时间地点和条件,这体现了工程项目的特征. A.唯一性 B.一次性 C.目标明确性。