人才盘点会(圆桌会议)召开流程指引20170728(1).pptx

人才盘点会(圆桌会议)召开流程指引20170728(1).pptx

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人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引,B,C,Start,流程及项目介绍,圆桌会议议程,盘点会预期成果,A,End,Contents目录,项目背景介绍实施流程,胜任力素质模型是人才标准建立、评判、发展的根基,3+1+N胜任力模型初稿3：

核心能力1：

动机N：

各层级的发展能力,360评价的题目出自于胜任力素质模型,B,C,Start,流程及项目介绍,圆桌会议议程,盘点会预期成果,A,End,Contents目录,人才盘点会议（圆桌会议）目的,了解人才,发展人才,人才梯队,对干部个人业绩、能力和发展潜力的全面盘点，结合360评估结果，了解哪些干部最有发展潜力，为干部的选拔任用、调配打基础。

针对不同潜力/业绩的干部，制定相应的发展措施，提升干部能力。

核心班子对下属的认识达成高度共识，通过绘制人才发展九宫格，了解人才分布地图，建立公司/部门成梯队的干部队伍。

线上测评报告360评估反馈报告；盘点会PPT组织架构人才盘点信息表（由被测评人领导做初次填写）盘点会记录表,资料准备,主持人：

HR；参与人：

人力资源分管董事、评审委员会、组织管理层、HR；目的：

就被测评人能力优劣势、发展潜力达成一致意见，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案。

主持人介绍：

盘点会整体规划与时间安排测评工具测评内容与目的；盘点会流程设计,讨论前,被测评人领导、HR部门人员分别阐述被测评人现实表现；挖掘与测评结果不一致处；在主持人引导下讨论分析个人与团队；达成一致意见。

讨论分析,1,2,3,讨论结果,4,人才档案建立个人优劣势；人才管理策略。

团队培养发展计划人才九宫格初稿,人才盘点会议（圆桌会议）流程,笔记员熟悉整个流程及资料记录讨论中的关键信息、简明扼要保持冷静客观，必要时引导讨论正常进行将记录内容进行多方确认，总结陈述,主持人介绍会议目标、流程、原则引导讨论分析优劣势、发展建议公司该岗位整体水平，关注内外部人才资源,团队管理者介绍被盘人的业绩-能力-潜能提供行为事例，用工作或项目成果举证提供并优化建议,评审委员会（组织最高管理层、HR）了解关键信息、深入讨论平衡与解决分歧校准盘点结果,人才盘点会议（圆桌会议）角色,主持人汇报团队数据分析和结果,人才校准会流程第一天,主持人开场,1,主持人引导讨论单个人才,2,高管当前未来组织架构、关键岗位能力要求,3,团队管理者介绍干部的能力和潜力情况,4,5,HR总结,6,人才盘点会议（圆桌会议）话术,开场：

尊敬的各位领导，大家好，首先感谢大家参加本次人才盘点会，我们本次盘点会的目的是帮助我们了解人才现状，帮助和发展人才，从而构建腾邦人才梯队。

前期通过胜任力模型构建确定了我们的人才标准，并结合人才标准进行了360评估，首先，我这边会进行团队数据的汇报，然后我们在结合每个人的在线测评结果和实际工作表现，进行人才盘点，从而建立我们的人才档案，帮助我们更好地进行人才管理。

汇报团队数据和结果：

结合团队报告进行数据汇报和探讨。

单个人才盘点：

首先由主持人汇报在线评估结果，引导高管和团队管理者就盘点信息进行补充和印证。

团队管理者介绍：

态度、品格：

对腾邦核心价值观的认可度；在核心能力方面的优劣势情况；业绩：

1-2年内的考核曲线走向；突出贡献的事例。

团队9宫格位置调整和总结：

主持人引导盘点会成员就团队成员的能力和潜力达成共识，对团队成员在九宫格的位置进行准后或调整。

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我们团队成员的个人优势是什么？

待发展项有哪些？

人才盘点会组织状况诊断,优势+短板,组织发展组织架构、人才配比组织优势项、劣势项组织战略目标实现的要求与现实配比如何调整,思考：

我们团队的长短板是什么，完成战略目标需要的组织能力是否匹配？

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