总监答辩题库最终版.docx
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总监答辩题库最终版
北京建工京精大房工程建设监理公司
总
监
答
辩
题
库
天津分公司
二〇一一年七月十八日
总监招投标答辩问题答题要点
1、总监针对本项目的特点简述组织管理的思路和想法
答：
2、施工准备阶段监理主要注重那些工作
答：
（1）参与设计交底和图纸会审；
（2）审核施工组织设计（施工方案）；（3）查验施工测量放线成果；（4）第一次工地会议；（5）施工监理交底；（6）核查开工条件。
3、桩基施工如何控制用电安全和施工质量？
答：
用电安全控制：
对经审批的桩基施工方案、施工用电方案的实施以及机具使用进行严格监控，消除不安全因素。
用电负荷计算,分配布置图,桩基施工单位配专职电工负责电箱、电线架设、检查维修等用电管理；实施三相五线制，从工地总电箱接线，自行配置分路电箱和机具（桩机、焊机泥浆泵）开关箱，并接零重复接地，达到三级配电、两级漏电保护；核实桩机操作人员、焊工持证上岗。
工程桩质量控制要点：
事前控制阶段：
1）根据不同的工程编制监理规划和实施细则。
2）认真做好图纸自审、会审工作，发现问题及时与设计人员取得联系及时修正。
3）审核施工单位报送的施工组织设计、桩基施工方案；认真阅读“地勘报告”。
4）现场项目监理部人员组织机构配置要合理，测量检测仪器、工具书要到位。
5）检查三通一平是否满足施工要求。
6）审核施工设备报验单：
了解和验算施工机械及其配套设备的技术性能资料及有关参数，成桩机械必须经鉴定合格，不合格机械不得使用。
7）报验材料的审校：
在开工前对施工单位报验的建筑材料根据规范要求进行检验，符合要求后同意投入使用。
8）协助业主在桩基现场正式施工前做好试打桩工作。
事中控制阶段：
1）对桩基轴线进行复核，无误后，再对桩位进行复核，认真审核施工单位报送的“测量报验单”。
2）钢筋笼隐蔽前，现场监理人员应进行隐蔽工程验收，检查钢筋笼的规格、品种、尺寸、箍筋间距、加密区的长度、焊接质量及焊条规格等是否符合设计和规范要求，并做为停止点来控制。
3）严格按设计要求控制砼强度等级和施工配合比；旁站监督砼试块制作的全过程，并跟踪送检；施工现场应配置坍落度筒，平行检验砼的坍落度。
4、土方开挖过程中如何保护工程桩质量安全,环境卫生如何控制？
答：
工程桩的防护：
严格按照审批的专项方案进行施工。
1）土方开挖过程中必须保证工程桩不移位变形、不被挖土机碰伤；2）土方开挖过程中必须按已设计好的土方开挖示意图所示的坡度向后退。
3）开挖过程中根据工程桩的位置确定放坡平台及放坡位置，严禁将工程桩置于边坡上用来挡土。
4）提前作好桩位标识，禁止施工机械停留在桩位上，开挖过程中工程桩一旦露出桩头，立即将桩头周围的土方挖去（注意挖土机不得碰撞桩头），减少地基地对工程桩的挤压。
环境卫生如何控制：
1）成立单独环卫小组，现场遗洒的渣土派专人进行清理。
运土车辆进入市政道路前，必须在门口冲车区进行冲洗；2）弃土堆场内使用密目网进行苫盖，洒水湿润，防止大风天气形成扬沙；3）基坑临边场地硬化，设置挡水台及排水明沟，防止地表水灌入基槽。
5、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？
答：
监理单位从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施,按施工过程的“事前、事中、事后”编制监理实施细则。
对每道工序、每个环节的质量控制,都制定出手段、方法、标准、目标,对可能出现的工程质量隐患,提前进行预控方案设计。
力求做到预防为主,事后处理为辅。
从施工企业资质、人员技术资格、特殊工种上岗证书审核;施工机械近期鉴定合格证书、原材料质量保证资料核查;技术复核;关键工序、关键部位、重要技术记录旁站计划;分部、分项、单位工程质量评定;基础工程、主体工程和竣工工程质量评估等，为工程项目施工参建主体保证“工作质量”创造条件。
进度方面：
应主要控制各专业分包进场时间。
6、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？
答：
理想穿插节点：
在工期允许的前提下，外装修结束插入景观及配套工程。
在工期紧张的情况下，根据现场实际情况切块、分片施工。
7、安全管理对于监理部的意义是什么？
答：
依据现行的法律法规，正确履行监理的安全管理职责，规避安全管理风险，完成监理合同约定的安全管理目标，保证项目顺利进行。
8、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？
答：
首先，监理单位要表明公平公正的立场，在不损害承包人合法利益的前提下，维护委托人的合法权益；其次，监理单位要认真分析矛盾产生的根源、查找施工合同中的相关约定，据实客观地评判责任在哪一方；分别与双方做好协调沟通，提出独立第三方的解决建议，尽最大努力化解双方矛盾；再次，在以上措施均不奏效的情况下，只有付诸法律途径解决矛盾了。
9、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？
答：
在施工阶段，监理成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面；有完整施工图、概预算的情况下，主要侧重点是成本事中控制；主要措施是：
做好协调工作、及时发出指令、严格控制施工过程中的设计变更、严格控制费用签证、计量与支付、监督施工单位执行合同、工程费用分析、报告工程投资动态情况等；
10、作为一个优秀总监应具备哪些素质？
答：
1）总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平；
平时要注意积累经验，并付诸于实践，同时处处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用。
2）总监平时应注意培养和提高自身的领导艺术。
其一保持冷静的头脑，谨慎、果断的处理问题是总监必备的能力之一。
其二，总监应充分发挥监理组织的技术优势，协同建设、设计、施工单位共同解决工程中的技术难题，以获得建设方的信任、认同，逐步树立起监理的威信。
其三，工作中总监要适当把握处理问题的度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度；要协助建设单位利用竞争和激励的机制，促进被监理者自身的质量管理。
还有要善于利用激励机制，充分调动监理组成员的主观能动性，提高内部监理工作的质量，强化和完善自身的管理。
3）分工明晰，完善工作制度
监理机构在进驻项目现场后，要尽快召开一次监理组内部工作会议，重点明确工作分派并建立相应的工作制度。
在工作委任上要职责分明，分工明确。
对每一个岗位，都应明确相应的工作目标和责任，做到事事有人管，人人有职责，工作不重不漏。
为了避免监理工作的盲目性，总监还应通过内部会议，组织学习针对该项目特点和要求编制的《监理规划》，特别是规划中已明确的各项监理制度，使监理组的每个成员开展工作时有据可依，同时总监在检查内部工作时也有章可依。
4）重视第一次工地例会
要求施工单位完善其内部技术体系和质量管理体系，通过督促施工单位提高其自身的管理水平和质量意识，从而达到监理工作事半功倍的效果。
5）重视沟通（与建设单位的沟通、与施工单位的沟通、监理组内部沟通）
6）内部检查和考核
11、超高建筑监理经历、成果？
答：
12、招标人对项目管理有兴趣，如何实施项目管理？
答：
13、节能分部如何验收？
答：
建筑节能分部工程的质量验收的前提条件（需要细化），应在检验批、分项工程全部验收合格的基础上，进行外墙节能构造实体检验、外窗气密性现场检测、以及系统节能性能检测和系统联合试运转与调试，确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行。
节能分部工程的验收程序是：
节能工程的检验批和隐蔽工程验收→节能分项工程验收→节能分部工程验收
节能工程的检验批和隐蔽工程验收，应由专业监理工程师组织，施工单位的相关专业质量员、施工员（工长）共同验收；
节能分项工程验收，应由专业监理工程师组织，施工单位项目技术负责人、施工单位的相关专业质量员、施工员（工长）参加；必要时可邀请设计单位的相关专业人员参加；
节能分部工程验收，应有总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位的节能设计人员应参加。
14、拟派项目监理人员和公司举措？
答：
1）满足工程各阶段的多专业需要，在结构施工阶段一般以土建专业（含装修）为主，给排水、电气、暖通、安全、造价、绿化及管线等专业为辅，进行合理配置。
2）根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级合理配置；按年龄结构老、中、青合理配置。
项目监理人员具体设置情况
1）根据本项目建设规模，技术要求，投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员，以满足项目监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。
2）专业分土建监理工程师，电气专业监理工程师、暖通专业监理工程师、给排水专业监理工程师、造价监理工程师、绿化及管线、资料信息管理监理工程师，根据工程进度情况，所有人员将及时到位以满足工程的需要，同时随着工程的进度及要求，确保监理旁站人员的数量。
我公司有强大的技术支持体系，分为三个层面：
最上层是专家组，中间层是专业技术总工程师办公室，基层是以总监为首的项目监理部。
为充分发挥我公司特有的技术和管理优势，本项目设置的专家组主要负责施工图审核，施工方案审核，解决工程质量疑难问题和施工技术论证等方面问题。
15、监理人员能否按照合同约定到岗到位？
答：
现阶段国内建设工程的监理还是以施工阶段的监理为主；建设工程的施工阶段是一个动态发展的过程；监理人员按合同到岗到位也是一个动态调整的过程，随着工程实际进展的需要，监理单位会按合同约定的人员数量及时调配到位，满足工程监理的需要。
16、如何协调监理单位与施工单位的关系？
如果施工单位不服从管理，监理人员如何处理？
答：
监理单位是接受建设单位委托，与承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的管理，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。
总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，虽然对业主的服务方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创造利润。
如果总监在实施严格管理的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的管理既是向业主负责，也是向承包商负责。
多年的实践证明：
努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。
如果施工单位不服从管理，监理人员处理可采取三个步骤来应付这种局面：
第一步：
找业主的工程部经理、项目经理，三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难（尤其是施工单位自身的困难），以及各方对对方的预期期望，找出三方都能接受的方法来处理工地的事情。
第二步：
如果第一步还解决不了问题，那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部，约谈施工企业高层领导，把工地的情况全面的如实的告诉他们，让他们想办法解决。
第三步：
如果还是解决不了问题，建议更换项目经理。
17、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？
答：
质量控制重点是：
1）查验《预拌砼运输单》、《开盘鉴定》是否符合设计规定；
2）监督承包单位现场测试砼坍落度；
3）检查施工方法（场内运输、输送方式、浇筑顺序、是否连续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹压及养护措施）是否与施工方案一致；
4）检查承包单位砼试块留置种类、组数及养护条件是否符合相关要求；
5）检查砼浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件是否位移，应特别注意负筋（上铁）是否有踩踏变形现象；
18、监理人员如何做好质量控制？
采取了那些措施？
答：
监理人人员质量控制主要是要做好事前控制、事中控制、事后控制；
事前控制措施：
1）按照监理程序对物资进场报验严格把关，要求总包单位提供相关的质量证明文件或按规定监理见证复试，对不符合设计和规范要求的原材料及时要求施工单位予以清退出场；
2）主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序施工前，要求承包单位编制专项施工方案，做好施工的技术保证措施和质量保证措施的准备工作。
事中控制措施：
1）充分熟悉理解设计图纸和规范要求、专项施工方案；
2）在巡视过程中对每道施工工序的技术保证措施和质量保证措施的落实情况进行跟踪，对每天实际施工部位的工序质量进行评判，及时发现可能造成质量问题的潜在因素，通过口头指令、工作联系单等方式，及时提醒和督促施工单位进行整改。
3）监督关键工序的全过程施工质量：
对工程预检、工程隐检按照约定时间准时到场进行验收，对存在的质量问题及时通知施工单位进行整改，并跟踪复查；
4）在监理例会上，项目监理部都对每周施工质量进行总结，分析薄弱环节，提醒和督促施工单位采取相应的措施予以改进和加强，避免出现质量事故。
事后控制措施：
1）按照质量评定标准、施工验收规范的规定做好分项、分部、单位工程的检查验收、项目竣工验收；
2）审查承包单位提交的竣工资料和竣工图；
3）整理工程项目监理的技术文件资料、编目、建档；
19、监理人员如何做好进度控制？
采取了那些措施？
答：
六步进行曲：
目标分解—制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计划并执行计划---工程竣工验收。
对于住宅工程来说，工程验收备案是总的控制目标，通过这个目标按照各单位工程进行目标分解（比如1栋何时竣工验收，2栋又是何时竣工验收）或者按照施工阶段进行目标分解（基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程），还可以按照施工单位来进行目标分解，再进一步的分解就是制定年计划—月计划—周计划。
进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行，目标分解大家都会，一个粗糙的施工计划谁都会，难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工计划，最难的当施工计划滞后之后，大家都在找原因，但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度，很少在自家身上查找原因，所以说最难的是偏差分析，只要找准了原因，找对了原因，并且能对症下药，局面就会改善，进度就能跟上去。
20、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与允许偏差稍差一点监理人员如何处理？
答：
商品混凝土进场后，监理人员首先要核查开盘鉴定和出厂合格证以及运料单，对混凝土的强度等级、抗渗等级、水灰比、骨料粒径、坍落度等指标能否满足设计要求和专项施工方案的要求进行确认，还要对商品混凝土的坍落度进行抽查。
当发现混凝土坍落度偏小超过允许偏差时，可要求搅拌站采用减水剂后掺法，添加适量的高效减水剂和少量水，有搅拌筒内进行2分钟高速搅拌，搅拌均匀后方可卸料；但严禁随意加水。
当发现混凝土坍落度偏大超过允许偏差时，必须要求将此车商混退回搅拌站，重新加同一配合比的减石砂浆进行二次搅拌；同时对此车商混的二次退返现场时间进行跟踪记录，一旦发现超过初凝时间，则要坚决予以清退出场，并及时做好旁站记录。
21、监理项目部内部人员如何考核？
内部是如何管理的？
答：
主要考核指标有：
出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。
内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。
22、旁站部位有哪些？
答：
主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
旁站内容主要有：
检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。
23、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？
答：
应着重考虑工程技术经济方面是否合理？
、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。
24、如何协调甲方分包与总包的关系？
答：
最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
25、如何运用好监理工程师的权利？
答：
严格按照法律法规及合同赋予监理的权利，行使好监理工程师的权利。
大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。
如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审核、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
26、你是如何控制安全的？
答：
安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：
完善项目部安全管理体系，落实职责分工，制定安全监理管理规划、制度、方案、细则。
审核施工单位安全生产管理制度、专项施工方案、安全事故应急预案，审核企业资质、特种作业人员上岗考核证书、安全教育与安全技术交底、起重机械设备、施工机具的相关资质及施工方案、企业三类人员安全上岗资格证等。
第一点是形成完善的检查整改制度，主要包括安全巡检、平行检验、安全旁站。
每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于事先约定分值时，可以把安全文明施工费扣下来不批。
作为前提，也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用，按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩。
27、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？
答：
按照住建部及监理协会现行相关文件规定，监理单位应履行“三控”、“三管”、“一协调”，如果说安全也作为监理一项控制工作，那么我觉得安全最重要，其次是质量、进度，最后是投资。
因为安全关乎生命。
现在全社会都在提倡和谐社会，和谐社会最重要的一点就是要关爱生命，珍惜生命，生命是不可逆转的，出现安全事故，轻则受伤，重则死亡，对于哪一方来说都是重大的损失。
28、如何控制签证？
答：
拿到一张签证单，首先要查看合同文件、施工图纸、施工组织设计，明确本单是否属于签证范围。
第二，如果属于签证范围，那么要考虑量、价、时限是否符合要求。
（量指的是完成的数量是否经过三方（最好包含业主的预算部门）的签字认可？
价指的是单价，在合同的报价中有没有相同或相似的单价？
如果没有，施工方报上来的单价是否经过业主认可？
时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内？
如果超过时限办理，可以拒绝办理。
）
29、出现索赔事件，你是如何处理的？
答：
通常索赔是指承包商向业主的索赔，包含费用索赔工期索赔。
费用索赔方面目前工程实践中，在合同约定的范围之内，主要有三种情况比较常见：
第一种：
不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，比如地质条件比较复杂，地质报告中没有真实反映出来，或者是一个有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况，这种索赔，要查清合同相关的条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出来。
第二种：
工程变更引起的索赔，这种索赔只要监理工程师处理得当，单价合理，承包方接受，一般不会出现争议。
第三种：
甲方分包施工队伍对其他单位的影响，这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失，机械台班费用等等，凡是涉及到停工、窝工损失的索赔，监理工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况，做好相关数据的记录，收集相关资料，分清责任，妥善处理好各方的利益关系。
工期索赔方面要注意合同相关条款的规定，一定要注意到施工组织设计中是否配备发电机，如果有发电机，那么停电八小时的工期索赔不能成立。
如果涉及到配合业主售楼的停工，一定要有通知书作为索赔的依据。
31、监理日记写些什么内容？
答：
主要记录日常巡视发现的问题，如安全隐患、质量隐患及整改情况，工作面变化的情况，材料进场及送检情况、工程隐蔽验收情况，旁站部位、时间及旁站内容等，以及一些内业整理，工程会议等情况。
32、你的月计划是什么，周计划是什么？
每天的工作安排又是怎样的？
答：
监理工程师每月的计划主要是依据已批准的施工单位月计划来安排自己的工作内容。
首先要审核施工单位月计划的可行性，以及是否符合总工期要求。
其次，组织好每周一次的工程例会，把问题尽量在会上解决。
第三，月底要梳理总结自己本月完成的工作，提交一份合格的监理月报。
周计划要安排一定时间到工地巡视，发现问题，处理问题，为工程例会做好材料准备，其次要安排一次项目内部的学习、沟通机会，提高监理业务水平。
每天的安排主要是根据工作面的变化情况来安排工作，对重点部位进行旁站监理，保证现场巡视时间不少于4小时。
33、你们对设计变更是如何控制的？
答：
总监要组织专业工程师审查设计变更是否合理，是否滞后于现场施工。
如果属于正常的设计变更，然后依据合同报价与工程变更项目的相似程度、难易程度等，来确定施工单位的报价是否合理，是否可接受，避免因定价因素的工程索赔。
最后，由总监签署工程变更令之后才开始监督工程变更的实施。
34、旁站监理的程序是怎样的？
答：
1）监理机构制定旁站监理方案，包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的责任，并编入监理规划中。
旁站监理方案同时转达建设单位、施工单位和工程所在地的建设行政主管部门或所委托的工程质量监督机构。
2）施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要进行旁站监理的关键部位、关键工序、应在施工前的24小时前以书面形式通知监理单位。
3）项目监理机构到时安排旁站监理人员到场实施旁站监理。
35、监理规划的内容和所起的作用是什么？
答：
监理单位受建设单位的委托并签订委托监理合同以后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同并在监理大纲的基础上，结合工程的实际情况广泛收集工程信息和资料的情况下编制监理规划，监理规划是指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
需经监理单位技术负责人批准和建设单位认可。
（1）监理规划的内容
1）工程项目概况。
2）监理工作范围。
3）监理工作内容。
4）监理工作目标。
5）监理工作依据。
6）项目监理机构的组织形式。
7）项目监理机构的人员配备计划。
8）项目监理机构的人员岗位职责。
9）监理工作程序。
10）监理工作方案措施。
11）监理工作制度。
12）监理设施。
（2）监理规划所起的作用
1）指导项目监理机构全面开展监理工作，监理规划应对项目监理机构的各项监理工作做出全面系统的组织和安排。
包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项措施和采取的工作方法和手段。
2）监理规划是建设主管机构对监理单位进行监督的依据，监理规划是政府建设监督部门对监理单位实施监督的主要依据。
3）监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的釜底依据文件。
4）监理规划是监理单位内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是最好的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。
36、建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些？
重大危险源的确定因不同工程项目各有不同。
一般情况下建筑企业的重大危险源主要有:
基础工程深基坑、竖井、大型管沟的施工，大型机械设备（塔吊、
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