沈阳工学院经管管理会计题库第四章.docx
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沈阳工学院经管管理会计题库第四章
第四章
练习题
一、名词解释
1．经营预测8．资金占用比例法
2．可比产品9．判断分析法
3．购买力指数法10．成本预测
4．预计资产负债表法11．定性分析法
5．因果预测分析法l2．趋势预测分析法
6．回归直线法13．购买力指数
7．周转期预测法l4．季节性变动
二、判断题（正确的划√，错误的划×）
1．运用加权平均法进行销售预测的关键是按照各个观察值与预测值不同的
相关程度分别规定适当的权数。
（）
2．购买力指数法是指企业按照各地区购买力指数，将其销售潜量总额分配
到各地区市场的一种方法。
（）
3．定量销售预测比定性销售预测更为精确。
（）
4．当各历史期的销售量呈现增减趋势，运用加权平均法时，有必要将近期
的观察值的权数规定得小一些。
（）
5．生产设备能力余缺可以通过计算设备负荷系数来确定。
（）
6．指数平滑法下，指数平滑系数的取值越大，近期实际销售量对预测结果|
的影响就越小。
（）
7．产品功能与成本的比值主要取决于成本和功能的结合情况。
（）
8．劳动生产率的变动，与单位产品中工资费用的变动呈反比关系，而平均
工资的增长，与单位产品中工资费用的增长呈正比关系。
（）
9．目标成本法是指根据产品的成本构成来制定产品目标成本的一种方法。
（）
10．如果指数平滑系数的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响也
越大；如果取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也越小。
（）
11．当各历史期的销售量呈现增减趋势时，为了体现这种增减趋势，有必要
将近期的观察值的权数规定得大一些，远期的观察值的权数规定得小一些，使预
测值更为接近近期的观察值。
（）
12．产品成本与产品产值之间客观存在一定的比例关系，比例越大说明消耗
越小，成本越低；比例越小说明消耗越大，成本越高。
（）
13．采用技术测定法对不可比产品成本进行预测，工作量较大，所以只对品
种少、技术资料比较齐全的产品比较适用。
（）
14．产品功能与成本的比值，表明每一元成本开支所获得产品功能的大小，
它与产品功能呈反比，与产品成本呈正比。
（）
15．产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不
同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的平均利润率为依据的。
（）
16．凡是顾客数量有限，调查费用不高，每位顾客意向明确又不会轻易改变
的，均可以采用调查分析法进行预测。
（）
17．按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用
加权平均法进行预测销售的关键。
（）
18．在受季节变动影响的情况下，季节加量或季节指数须按一定的周期取
值。
（）
19．一般来说，所取观察值的季节波动与趋势值呈比例关系，则应采用加法
模式 Yt = Tt + St；如果所取观察值的季节波动与趋势值不呈比例关系，则应采
用乘法模式 Yt = Tt St（）
21．成本初步预测是指在当前生产条件下，采取新的降低成本措施来确定预
测期可比产品能否达到初选目标成本要求的一种预测。
（）
22．按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用
对数直线法进行预测销售的关键。
（）
三、单项选择题
1．下列各种销售预测方法中，没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况
会产生不同影响的方法是（）。
A．移动平均法B．算术平均法
C．加权平均法D．指数平滑法
2．某企业利用 0．4 的平滑指数进行销售预测，已知 2005 年的实际销量为
100 吨，预计销量比实际销量多 l0 吨；2006 年实际销量比预计销量少 6 吨，则
该企业 2007 年预测销量为（）吨。
A．106．6B．103．6C．93．6D．63．6
3．在采用指数平滑法进行预测时，平滑指数的取值范围是（）。
A．0 < 平滑指数 < 0．3B．0．3 < 平滑指数 < 0．7
C．0．7 < 平滑指数 < 1D．0 < 平滑指数 < 1
4．不可比产品成本预测中的目标成本法是指根据（）构成来制定产品
目标成本的一种方法。
A．产品价格B．产品成本
C．利润D．销售收入
5．产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不
同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的（）为依据的。
A．个别利润率B．平均利润率
C．加权平均利润率D．利润总额
6．资金增长趋势预测法，就是运用（）原理对过去若干期间销售收入
（或销售量）及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收入与
资金需用量之间的回归直线 y = a + bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种
方法。
A．回归分析法B．判断分析法
C．加权平均法D．季节预测分析法
7．对于制造行业的企业来说，经营预测的对象包括对产品销售市场、产品
生产成本、利润以及（）等方面的预测。
A．资金需要量B．流动咨金需要量
C．固定资金需要量D．材料需要量
8．按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用
（）进行预测销售的关键。
A．算术平均法B．加权平均法
C．回归直线法D．对数直线法
9．不可比产品是指企业以往年度（）生产过、其成本水平无法与过去
进行比较的产品。
A．从来没有B．没有正式
C．没有一定规模D．没有计划
10．在社会主义市场经济条件下，市场决定着企业的生存和发展。
在企业经
营预测中，起决定作用的是（）。
A．成本预测B．利润预测
C．销售预测D．资金需要量预测
11．判断分析法是指销售人员根据（）进行估计，然后由销售人员加以
综合，从而得出企业总体的销售预测的一种方法。
A．消费意向B．直觉判断
C．数学模型D．市场前景
12．趋势预测分析法和因果预测分析法属于（）。
A．调查分析法B．判断分析法
C．定性销售预测D．定量销售预测
13．如果产品的销售额或销售量在选定的历史期间呈现出某种上升或下降的
趋势，就不能简单地采用（）。
A．算术平均法B．加权平均法
C．回归直线法D．对数直线法
14．回归分析法包括回归直线法、对数直线法和多元回归直线法，它们是
（ ）最常用的方法之一。
A．调查分析B．因果预测分析
C．趋势预测分析D．季节预测分析
15．可比产品是指以前年度（）、其过去的成本资料比较健全和稳定的
产品。
A．没有正式生产过B．正常生产过
C．没有计划生产D．试生产过
16．下列提高产品功能与成本的比值的途径，哪种不恰当。
（）
A．在功能不变的情况下，降低产品成本
B．在产品成本不变的情况下，提高产品功能
C．在功能略有下降的情况下，大大降低产品成本
D．在功能不变的情况下，提高产品成本
17．产值成本法是指按（）的一定比例确定产品成本的一种方法。
A．利润B．工业总产值
C．成本D．售价
四、多项选择题
1．定性分析法有多种方法，具体包括（）。
A．判断分析法B．指数平滑法
C．回归分析法D．调查分析法
E．移动平均法
2．较大的平滑指数可用于（）情况的销售预测。
A．近期B．远期C．波动较大
D．波动较小E．长期
3．定量分析法包括（ ）。
A．判断分析法B．集合意见法
C．非数量分析法D．趋势外推分析法
E．因果预测分析法
4．成本远期预测通常用于分析宏观经济变动对企业成本的影响，主要包括
（），为企业确定中长期预算和年度预算提供资料。
A．生产力布局变动B．经济结构变动
C．价格变动D．公司人员变动
E．劳动生产率变动
5．成本降低方案的提出主要可以从（）三个方面着手，这些方案应该
既能降低成本，又能保证生产和产品质量的需要。
A．改进产品设计B．改善生产经营管理
C．增加销售量D．控制管理费用
E．提高销售单价
6．在测算各项措施对产品成本的影响程度时，应抓住影响成本的重点因素
进行测算。
一般可以从节约原材料消耗和（）等方面进行测算。
A．提高劳动生产率B．合理利用设备
C．节约管理费用D．减少废品损失
E．提高销售量
7．在企业的制造费用、管理费用中，有一部分费用属于固定费用，如管理
人员工资、办公费、（）等，这些费用一般不随产量的增加而变动。
A．差旅费B．折旧费用
C．运输费D．消耗性材料
E．财务费用
8．不可比产品成本预测的主要方法有（）。
A．技术测定法B．产值成本法
C．因果预测分析法D．目标预测法
E．回归分析法
9．许多行业的产品销售带有季节性变动的特点，一般来说，（）。
A．农产品的季节性变动甚于工业品
B．消费品甚于生产资料
C．非耐用消费品甚于耐用消费品
D．旅游甚于工业
E．工业甚于商业
10．产品功能与成本的比值主要取决于成本和功能的结合情况，提高产品功
能与成本的比值可通过（）途径。
A．在功能不变的情况下，降低产品成本
B．在成本不变的情况下，提高产品功能
C．提高产品功能，同时降低产品成本
D．成本略有上升，但功能有较大的提高
E．功能略有下降，但成本有较大的降低
11．固定资产需要量的预测，就是根据企业的（），预计和测算企业为
完成生产经营任务所需要的固定资产数量。
A．生产经营方向B．生产经营任务
C．资金状况D．现有的生产能力
E．现金流量
12．经营预测的对象包括（）。
A．销售预测B．产品成本预测
C．利润预测D．资金需要量预测
E．经济结构变动预测
13．由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，
如下列因素就只有定性的特征。
（）
A．市场前景B．政治形势
C．宏观环境D．购买力指数
E．生产力布局
14．常用的趋势预测分析法有（）。
A．算术平均法B．加权平均法
C．购买力指数法D．指数平滑法
E．回归直线法
15．许多行业的产品销售带有季节性变动的特点，一般来说（）。
A．农产品甚于工业品B．消费品甚于生产资料
C．工业品甚于消费品D．非耐用消费品甚于耐用消费品
E．旅游业甚于工业
16．不可比产品成本预测主要采用下列方法（）。
A．算术平均法B．技术测定法
C．产值成本法D．目标成本法
E．回归直线法
17．流动资金需要量预测常用的方法有（）。
A．回归直线法B．资金占用比例法
C．周转期预测法D．因素测算法
E．余额测算法
18．采用预计资产负债表法预测需要量时，随销售量变动而变动的项目有
（）。
A．存货B．固定资产
C．长期借款D．应收账款
E．应付账款
19．单台设备年产量的决定因素有（）。
A．台班产量B．开工班次
C．设备负荷系数D．定额改进系数
E．全年预计工作日数
20．影响产品销售利润的主要因素有（）。
A．产品销售数量B．产品品种结构
C．产品销售成本D．产品销售价格
E．产品销售税金
21．企业销售增长时需要补充资金。
假设每元销售所需资金不变，以下关于
外部筹资需求的说法中，正确的有（）。
A．股利支付率越高，外部筹资需求越大
B．销售净利率越高，外部筹资需求越小
C．如果外部筹资销售增长比为负数，说明企业有剩余资金，可用于增加股
利或短期投资
D．当企业的实际增长率低于本年的内含增长率时，企业不需要从外部筹资
五、简答题
1．成本预测的步骤主要包括哪些?
2．提高产品功能与成本的比值的途径主要有哪些?
3．资金需要量预测的意义有哪些?
4．采用调查分析法时应当注意的问题主要有哪些?
5．算术平均法与加权平均法的适用范围是什么?
6．固定资产需要量预测需要注意哪些问题?
六、计算与核算题
1．西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素
是彩色电视机的销售量。
假设近 5 年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和
西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表 4—1 所示。
表 4—1
年份
项目
1994
1995
1996
1997
1998
显像管销售量（万只）
25
30
36
40
50
电视机销售量（万台）
120
140
150
165
180
要求：
（1）用算术平均法预测 l999 年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
（2）假设各年的权数依次是 0．1，0．1，0．2，0．2，0．4，用加权平均法预测
1999 年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
（3）假设预测期 1999 年全国彩色电视机的销售量预测为 200 万台，用最小
二乘法预测 1999 年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
2．西发公司近 5 年的资金总量和销售收入的资料如表 4—2 所示。
表 4—2单位：
万元
年 份
销售收入
资金总量
1994
430
270
1995
420
260
1996
445
275
1997
500
290
1998
520
330
如果西发公司 l999 年销售收入预测值为 600 万元，用最小二乘法预测 1999
年的资金需用总量。
3．中盛公司 2000 年的销售额为 l 000 000 元，这已是公司的最大生产能力。
假定税后净利占销售额的 4％，计 40 000 元，已分配利润为税后净利的 50％，
即 20 000 元。
预计 2001 年销售量可达 l 500 000 元，已分配利润仍为税后净利的
50％。
中盛公司 2000 年 12 月 31 日的资产负债表如表 4—3 所示。
表 4—3中盛公司资产负债表
2000 年 12 月 31 日单位：
元
资 产
负债及所有者权益
银行存款
应收账款
存货
固定资产
无形资产
资产总计
20 000
170 000
200 000
300 000
110 000
800 000
应付账款
应付票据
长期借款
实收资本
未分配利润
负债及所有者权益
150 000
30 000
200 000
400 000
20 000
800 000
要求：
根据所提供的资料，预测中盛公司 2001 年的资金需要量。
4．假设中盛公司近 5 年某产品的产量与成本数据如表 4—4 所示。
表 4—4
年 份
产量（件）
单位产品成本（元）
1
2
3
4
5
500
600
400
700
800
70
69
7l
69
65
计划年度的预计产量为 850 台。
要求：
采用回归直线法预测计划年度产品的总成本和单位成本。
七、案例分析
慧聪集团等企业预测新韬略
纯粹的财务预测已不复存在，取而代之的是以企业驱动因素为基础的预测方
式（以下简称动因预测）。
预测不仅仅是对预算做微调，领先的财务主管们正把
目光投向企业最关键的 l0～15 个驱动因素，如市场份额、竞争定价和产品周期
等，根据上述驱动因素的变化，对企业的发展做出全面的预测。
设计恰当的话，动因预测能确定每多销售一件产品所带来的成本及收益情
况，使这种预测方式与财务趋势分析有所不同，而且可以解释为什么预测数字可
能与原先的计算有偏差。
慧聪集团的执行董事亚克森是 CE0。
他说：
“我们要从物质性和易变性两个
方面看预测。
在快速成长的小企业中，预测更为关键，因为企业的迅猛发展可
能会超出其能力的承受限度。
比如说，订单源源涌来，但企业基础设施是否到
位，能否支持你满足这种需求？
简而言之，预测是帮助企业控制易变性的
工具。
”
如果按老路子走，预测可能是一件让人绞尽脑汁的烦琐事。
据慧聪集团下属
企业，咨询公司哈克特集团（Hackett Group）估计，一般预测需 21 天才能完
成。
也就是说，每次预测完成时，就延迟了将近一个月。
此外，对一年后的事情
进行预测，其准确性远逊于对一周或一个月后事情的预测。
1．抓住中心
德士古公司（TEXACO Inc．）具备看清其战略单位现状的能力，主动选择
推行其现有预测系统。
它把公司的战略单位维系在一个两年计划中。
德士古公司通过将战略经营单位独立出来，改善了资本支出的分配方式。
这
对资金密集型企业异常关键。
瓦塞说：
“过去，一桶油价格下跌 3 美元时，我们
只好通过所谓共同承担法，大量削减资本支出。
我们往各部门打电话，询问它们
可以削减多少资本支出。
现在如果要削减支出，我们只需了解哪个项目可以削减
支出、削减多少，根本不用考虑这个经营单位究竟在世界的哪个角落。
”
爱德华公司（J．D．EDWARDS）是一家软件公司，它在开发企业商用软件
方面处于世界领先地位，目前正对其预测流程进行重大重组。
该公司最关键的一
个改进举措是将预算和预测流程与公司战略相联系。
这一重组项目源于以下启
示：
财务部门 80％的时间用于处理发票付款和记录账簿，只剩下 20％的时间进
行增值活动来帮助进行一流的预测。
财务报表、预算及预测总监埃文斯说：
“我们马上找出一些改进机会，其一
便是实行方便用户、可集成实际数据的预测模式。
”
爱德华公司实行的是 6 季度循环预测，重在考察关键的业务驱动因素。
尽早
了解预测结果，加快确定目标的过程，这是实现企业目标的一个关键因素。
埃文斯说道：
“我们有 4 000 多名员工，队伍还在不断迅速壮大。
在这种环
境下，公司要将目光紧盯在发展方向上是很困难的。
6 季度循环预测的一大益
处是，将决策支持者的时间解放出来，使他们能够真正关心公司的发展方向。
”
2．经验法则
跟所有的流程重组项目一样，推行新的预测方式也会碰上一些潜藏的陷阱，
企业了解其关键的业务驱动因素及业绩表现至为关键。
管理咨询公司（Management Consultants Ltd．）的合伙人何陶说：
“一个企
业组织成长迅速时，很难意识到其生产能力不足以维持高速增长。
企业往往只盯
着高收益、高净利，因一叶障目而看不到整体，所以常常迷失方向。
”
何陶建议企业重组预测流程时，应做两件事：
一是对预测模式中的假定前提
进行检验和了解；二是推行系统一体化计划时多一些谨慎。
何陶观察道：
“如今
找个现成模式修正一下太容易了，但从根本上质疑模式中的假定前提可就难多
了。
就系统一体化而言，你所冒的风险是，重蹈覆辙的速度更快，并且会将这些
错误带入你的决策模式中。
因此，除非已采取保障措施，否则你会把自己未曾意
识到的问题复杂化。
”
贵恩合伙公司（Gunn Partners）是一家全球性顾问公司，其驻瑞典顾问格
里高里认为，企业不应任凭自己让电脑生成的预测信息淹没。
“你可不能受电
脑信息的役使，使你对自己已掌握的信息充耳不闻，如竞争对手的行动等。
否
则，一旦发生不可测的事情，就可能对你产生巨大冲击，也许你都难以做出
反应。
”
不管你的企业经营何种业务，做预测的一条经验法则是，预测的详细程度应
与要做预测的时间长短相适应。
格里高里说：
“我所看到的一大障碍是，人们努
力做出最详尽的预测，他们也以这种方式预测 l8 个月以后的情况。
要做出预测
的时间段越长，就越难做出详尽的预测。
”
通过本案例的分析，你认为哈克特集团进行前景预测时的最好做法是什么?
（资料来源：
Busines Finance（www．businessfinancema9．corn），Ivy McLemore，
1998（10））
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