项目二级管理组织管控部分保密删除.docx
《项目二级管理组织管控部分保密删除.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目二级管理组织管控部分保密删除.docx(20页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目二级管理组织管控部分保密删除
现阶段组织管控文件
版本:
A
编制:
日期:
初审:
日期:
审定:
日期:
主导部门:
*******标准化办公室
发布实施日期:
201 年 月 日
第一章、现阶段项目(公司)部管控模式及项目管理模式的选择
《*******组织管控标准化》C文件就现阶段
现阶段所提到的组织管控是在《*******组织管控标准化》C文件的基础上的细化,目的在于提高项目管理的针对性和实用性,就现阶段对,集团公司采用操作管理型管理模式项目公司(部)进行管理(具体内容见《*******组织管控标准化》C文件)。
第二章、项目二级模式管理组织结构及项目二级管理模式阐述
在《*******组织管控标准化》组织设计选择的原因、方法及各管理层的结构、功能定位、组织管理标准、汇报标准等方面的内容,项目“二级”管理组织结构主要是将事业部职能大部分部门职能调整到总部,少部分职能下放到项目公司(部),具体的内容如。
一、*******总部功能定位
1、根据集团的战略定位、管控模式及现阶段的情况。
2、*******总部两大基本功能:
文化建设与维护和制度建设与维护。
3、*******总部总的职能:
宏观经济研究和判断;战略方向与目标;战略并购与合作;资金规划与分配;人才储备、分配与绩效评估;客户研究与产品规划(品类管理);品牌共享;产品标准化,流程标准化与创新;财务风险管理与审计监察;项目前期投资信息收集。
二、*******总部组织结构
三、*******项目部的功能定位及组织结构
(一)、项目部的功能定位
1、项目部是施工管理中心;销售现场管理中心;签证实施管理中心;主要执行集团总部关于施工管理的各种工作决定;
2、项目部主要的工作任务是:
项目进度管理;工程质量管理;现场管理;签证核实及确认;材料和规模较小的建筑服务招标;安全管理;现场的技术管理、销售现场管理及施工单位的管理和协调。
3、项目公司(部)项目经理、财务、行政部人负责人由集团总部下派,由向集团总部直接管理。
(二)、项目部组织结构
四、集团总部+项目公司(部)二级管理模式组织管理特点
(一)、*******项目二级管理模式组织管理架构图
(二)、*******组织管理架构图主要特点说明:
1、审计法务监督项目运营,计划专员由集团项目管理部派遣,与项目经理一起协调项目进度有关问题。
2、通过评审委员会、招标委员会、定价咨询委员会(临时机构)集体决定项目开发过程中的专业及关键节点上的问题(未设立的由投资决策委员会代替)。
3、集团相应部门领导、项目部经理、项目副经理为组织执行层;各级部门岗位设专员或职员,执行完成部门具体事务层。
4、项目管理部、营销策划部、品质控制部直接参与项目开发相关的阶段。
5、项目公司(部)行政部、财务部由总部行政人力资源部、资金财务部及项目经理双向管理。
第三章、项目二级管理模式组织职能部门职能及具体业务职责
一、说明
(一)、术语解释:
1、负责:
属于本部门事务,由本部门承担责任,可请求其他部门配合;
2、主持:
需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任;
3、配合:
不承担主要责任,但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任;
4、组织:
需要与其他部门配合完成的工作,由本部门承担协调责任;
5、审核:
对该项工作成果进行审查,承担保证成果质量的责任;
6、参与:
参加相关工作过程,本部门不承担责任。
(二)、公司委员会定义:
(尚未成立的,其职能由投资决策委会代替)
1.投资决策委员会:
◆定期听取投资计划的执行报告并提出整改意见。
2.绩效薪酬委员会:
◆指导项目公司人事安排;
◆负责调整总部、项目公司组织结构。
3.评审委员会:
◆负责对重要阶段性成果质量的评审。
4.招标委员会:
◆负责招标过程中的开标、评标、定标的决策性工作。
5.定价咨询委员会:
◆负责对项目销售定价及其他相关指标进行专业评审。
二、部门通用职责
1、制度建设
2、部门计划管理
3、部门日常管理
4、知识管理
5、协作配合
6、总部职能部门的专业指导
三、集团总部职能部门职责
集团总部职能主要分成两部分
第一部分:
以强化本部门职能为主的部门职责
(一)运营管控部:
部门使命:
部门职责:
运营管控部下设部门
1、项目管理部:
1
2技术管理
◆负责工程质量考核评估体系和公司未来ISO9000质量管理标准的制订
3计划及进度控制管理
◆负责审核项目的进度计划的调整
4实施过程监控
◆配合项目的投资研究、前期策划和评估、投资预算管理等工作
5施工现场管理
◆配合施工现场洽商和变更等签证,并审核相关技术文档
6竣工验收管理
◆负责图纸、工程技术资料的收发、整理、归档工作
7招标采购配合
◆配合合同起草
2、合约采购部
部门使命:
部门职责:
1合约管理
◆负责建立和完善标准化工程合同体系
◆各类合约的审查及管理、备案
◆各类合约执行情况的检查、督查
◆完成权限内合约审查、管理、存档,并对各类合约执行情况的检查、督查
3、营销策划部
部门职责:
项目策划、销售管理、客户关系、客户调研
1项目策划
◆配合编制《项目可行性研究报告》、《项目建议书》,负责完
2销售管理
◆负责确定售楼处及样板间方案,
3客户关系
◆负责对公司员工进行服务标准体系的培训
4客户调研
◆负责定期测评客户满意度指标
4、成本控制部
部门使命:
部门职责:
成本管理体系、成本规划、过程成本控制管理、工程预决算、招标采购过程参与
5、物业管理部
部门使命:
以前瞻性视野提升持有物业的价值,构建以客户为中心的物业服务平台,倍增公司的实力;通过物业服务,提高项目的美誉度、公司的知名度。
部门职责:
物业管理
(二)建筑研究中心
部门使命:
部门职责:
建筑研究中心下设部门:
品质控制部、规划设计管理部
1、品质控制部
部门使命:
跟踪当今世界建筑潮流,研究和创新满足市场需求的产品,以前瞻性视野,创造最具价值的生活空间。
部门职责:
产品研发、产品品类、项目品控
第二部分:
对于单个项目业务管理的具体部门职责
说明及术语解释:
1.“项目管理工作职责”是指该部门/职位在单个项目流程中所承担的工作职责。
2.“运营管控工作职责”是指该部门/职位在日常运营中所承担的常规工作职责。
3.集团三副总裁一职暂时空缺,其工作职责暂由总裁兼任。
4.红色加粗字体部分为重要阶段性业务成果。
5.负责:
属于本部门事务,由本部门承担责任,可请求其他部门配合;
6.主持:
需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任;
7.配合:
不承担主要责任,但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任;
8.组织:
需要与其他部门配合完成的工作,由本部门承担协调责任;
9.审核:
对该项工作成果进行审查,承担保证成果质量的责任;
10.签发:
具有该项工作成果的最终决定权,并对工作成果负责。
4.建筑研究中心工作职责
项目管理
工作职责
发展策划阶段
1.负责方案设计公司的选择。
2.审核《产品配置标准》、《施工进度计划》、《项目总体计划(策划版)》、《方案设计任务书》、《景观方案设计任务书》。
3.备案与方案设计公司的《合作协议》、《概念设计任务书》、《概念设计成果》、《项目总体计划(策划版)》。
方案设计阶段
1.负责设计单位的选择。
2.审核方案设计、初步设计成果
3.审核《产品配置标准(方案版)》、《初步设计任务书》、
《扩初、施工图设计任务书》、《外立面设计任务书》、《景观施工图设计任务书》。
施工图设计阶段
1.审核设计成果备案。
2.审核《精装房设计任务书》。
3.审核《产品配置标准(施工版)》。
4.审核扩初、施工图设计及景观施工图设计成果。
景观设计阶段
1.审核《景观方案设计任务书》和《景观施工图设计任务书》。
2.审核与施工图设计单位的合作协议。
3.审核景观施工图设计成果。
施工阶段
1.审核《工程技术标准范本》、《工程质量标准》、《项目质量目标》、《工程质量考核评估办法》、《安全文明施工考核评估办法》。
2.负责与设计单位沟通,配合设计变更管理。
3.审核《产品配置标准(更新版)》。
后期运营阶段
1.审核设计后评估
招标采购管理
1.配合编制招标采购专项计划、招标文件。
5.项目管理部工作职责
运营管控
工作职责
部门管理
1.根据公司年度经营计划,负责编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;
2.负责控制部门内部管理费用支出;
3.负责建立健全集团工程管理体系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行;
4.负责部门内部工作安排,指导下属人员完成各项工作;
5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;
6.负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。
技术标准制定及管理
1.负责制订公司的工程技术标准、技术管理规章制度;
2.负责工程质量考核评估体系和公司未来ISO9000质量管理标准的制订;
3.负责在工程全过程中对工程重大技术难题提供专业支持。
客服服务
1.协助客服部组织与工程维修等相关的工作。
其他
1.完成上级领导安排的其他工作。
6.合约采购部工作职责
项目管理
工作职责
方案设计阶段
1.配合成本控制部编制《合约规划指导意见》。
2.配合目标成本的测算,以及营销策划、销售代理、广告公司确定。
3.配合业务副总经理编制二级专项计划。
施工图设计阶段
1.编制《合约规划(执行版)》,配合编制《目标成本(执行版)》、《工程管理策划报告》、《项目经济分析(施工版)》。
2.配合工程管理部编制《售楼处、样板间、样板区选址、定位与开发计划》。
施工阶段
1.负责整个采购招投标的工作,并编制《招标采购专项计划》、《中标通知书》等。
2.编制《合约规划(调整版)》,配合成本控制部编制《目标成本(调整版)》。
营销阶段
1.配合销售合同范本的制定。
竣工交房阶段
1.配合项目预验收和正式验收工作。
后期运营阶段
1.负责供应商的后评估。
2.配合工程、设计、项目等后评估报告的编制。
3.配合竣工结算、决算,并配合成本控制部进行成本总结与历史数据归集,地区成本基准的更新。
招投标采购管理
1.负责编制招标采购专项计划,并下达单项计划。
2.负责组织对投标人候选人的考察工作。
3.配合《招标文件》的编制,组织招标文件的评审。
4.负责发放招标文件(发标),负责接收投标单位的《投标书》(回标)。
5.主持招标文件的评审、招标文件的答疑会。
6.主持开标、评标、定标的工作。
7.主持与中标单位的合同签署。
合同管理
1.负责各类标准格式合同的收集、制定和修订。
2.负责所有合同的汇总、统计、编号、保存。
3.配合总部制定标准格式合同,负责运营管控部下合同的收集、制定和修改。
4.组织标准合同的更新和管理
5.负责运营管控部下公司合同的备案登记,建立合同台账。
6.负责合同履行情况的监督。
成本管理
1.配合成本控制部(集团)对项目进行的成本测算工作及合约规划的编制。
。
2.以目标成本为依据,开展本部门的相关工作。
3.配合对项目部目标成本执行的监督。
4.配合对项目进行成本动态控制。
5.配合现场的变更与签证
运营管控
工作职责
部门管理
1.根据公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;
控制部门内部管理费用支出;
2.建立健全集团工程管理体系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行;
3.负责部门内部工作安排,指导下属人员完成各项工作;
4.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;
5.负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。
市场调查
1.负责组织对目标市场的调查分析,准确把握消费者的消费需求和消费倾向,撰写市场调研报告,提交公司决策层参考;
2.负责组织研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等信息;
3.负责组织研究成功的营销策划案例和营销推广手段。
客户调研
1.负责收集、整理客户的意见及建议,跟踪内部处理过程并及时回复客户,收集客户对处理结果的反馈意见,并及时将此意见传达给相关部门
2.负责开展客户调查,根据客户需求开发服务产品
3.负责定期测评客户满意度指标
其他
1.完成上级安排的其他工作。
一、项目管理部部门工作流程
1.项目管理部部门职能流程图
2.项目管理部部门工作流程
2.1投资决策阶段:
2.合约采购部部门工作流程
2.1投资决策阶段:
2.1参与可行性研究:
参与可行性研究,配合主导部门工作,从专业角度给予帮助。
2.2发展策划阶段:
2.2.1参与评审:
参与各阶段性及最终成果评审,参与项目启动会,提供专业方面支持。
2.3设计阶段:
2.3.1配合设计工作:
在设计阶段,配合完成《项目总体计划执行版》,并且在各个设计阶段给予专业支持。
2.3.2合约管理:
主持设计阶段的合约规划工作,编制《合约规划策划版》。
负责审核、存档签订的各类合约。
2.4施工阶段:
2.4.1采购管理:
负责审核项目公司(部)提供的《项目设备及材料采购总体计划》和《材料设备采购配合计划》,并根据计划负责组织项目主体总包招标及主要专业分包工程的招标。
2.4.2招投标管理:
主持招标工作小组工作,编制公司招标的标书,完成公司范围内的招标工作。
2.4.3合约管理:
主持施工阶段的合约规划工作,编制《合约规划执行版》。
负责审核、存档签订的各类合约。
2.4.4配合施工管理:
协助施工进度与质量的管理,配合签证工作。
2.
2.成本控制部部门工作流程
2.1投资决策阶段:
2.1.1项目可行性分析:
配合项目可行性研究。
2.2发展策划阶段:
2.2.1成本测算:
根据《初步产品建议书》和《工程技术特点分析》,进行成本测算,完成《目标成本策划版》
2.2.2参与评审:
参与项目启动会,提供成本管理方面专业支持。
2.3设计阶段:
2.3.1参与方案总体计划:
在设计阶段,配合完成《项目总体计划执行版》,并且在各个设计阶段给予专业支持,编制《目标成本方案版》。
2.3.2参与扩初、施工图设计:
配合深化设计,参与产品配置,经济分析,编制《目标成本执行版》。
2.3.3配合工作:
配合设计工作、工程策划工作、营销策划工作,保证项目成本可控性
2.4施工阶段:
2.4.1配合招投标:
配合招标工作小组工作,参与编制公司招标的标书,提供专业支持。
2.4.2配合施工管理:
协助施工进度与质量的管理,参与产品配置,进行目标成本动态测算与调整,编制《目标成本调整版》。
2.4.3签证控制:
负责对提出的签证进行成本预算,并配合完成变更审核工作。
2.4.4成本动态控制:
负责定期对项目成本进行监控,审核各项目公司(部)每月提供的动态成本报告,对可能超出目标成本的情况进行预警。
2.5营销阶段:
2.5.1配合销售工作:
配合销售工作,进行动态成本的调整。
2.6竣工验收阶段:
2.6.1工程验收:
参与工程的验收与整改工作。
2.6.1成本确认:
确认竣工成本,配合工程款的交付,配合项目经济分析。
2.7后期运营阶段:
2.7.1竣工决算:
主持竣工决算,编制决算报告。
2.7.2项目后评估:
编制本部门的项目后评估报告,参与项目后评估会议,配合编制《项目后评估报告》。
五、物业
2.1投资决策阶段:
2.1.1项目可行性分析:
配合项目可行性研究。
2.2发展策划阶段:
2.2.1参与
六、品质控制部部门工作流程
1.品质控制部部门职能流程图
2.品质控制部部门工作流程
2.1投资决策阶段:
2.1.1项目可行性分析:
参与可行性分析,提供专业支持。
2.2发展策划阶段:
2.2.1参与评审:
参与项目启动会,提供品控方面专业支持。
2.3设计阶段:
2.3.1初步设计:
初步设计阶段,配合进行设计评审,确保设计质量。
2.3.2扩初设计:
扩初、施工图设计阶段,配合进行设计评审,确保项目设计与产品建议的一致性。
2.3.3景观设计:
主持景观设计,配合项目公司(部)对设计单位的设计质量提出明确目标,控制主要设计参数,提出设计优化意见;负责审核样板房、景观、室内设计,确保设计质量。
组织安排对各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改。
2.3.4负责产品配置:
负责产品配置工作,编制《产品配置施工版》。
2.3.5配合工作:
配合成本控制、工程策划、营销策划等工作。
2.4施工阶段:
相关专业的验收工作。
2.6.2经济分析:
参与项目成本与经济分析。
2.7后期运营阶段:
2.7.1项目后评估:
七、规划设计管理部部门工作流程
1.规划设计管理部部门职能流程图
2.规划设计管理部部门工作流程
2.1投资决策阶段:
2.1.1项目可行性分析:
参与项目前期策划小组工作,根据地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划分析,完成《初步产品建议书》。
2.2发展策划阶段:
2.2.1制定项目开发纲要:
参与项目前期策划小组,深化概念规划,完成《产品建议书》。
2.2.2参与评审:
参与项目启动会,提供产品设计方面专业支持。
2.3设计阶段:
2.3.1初步设计:
主持初步设计,配合项目公司(部)对设计单位的设计质量提出明确目标,控制主要设计参数,提出设计优化意见;负责审核初步设计成果,确保设计质量。
组织安排对各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改。
2.3.2扩初设计:
主持扩初设计,配合项目公司(部)对设计单位的设计质量提出明确目标,控制主要设计参数,提出设计优化意见;负责审核扩初设计、施工图设计成果,确保设计质量。
组织安排对各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改。
2.3.3景观设计