项目成本控制可用表格.docx
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项目成本控制可用表格
项目材料用量及单价表
工程名称：
备注
填表人：
部门负责人：
说明：
1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
××年度金额
××年度用量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计用量
本月用量
单价
单位
材料规格及名称
序号
项目机械设备用量及单价表
工程名称：
备注
填表人：
部门负责人：
说明：
1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
××年度金额
××年度用量
计划金额
金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计用量
本月用量
单价
单位
机械设备规格及名称
序号
项目工程分包情况表
工程名称：
备注
填表人：
部门负责人：
说明：
1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
分包单位名称
××年度金额
××年度完成量
计划金额
金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
分包内容
序号
项目劳务分包情况表
工程名称：
备注
填表人：
部门负责人：
说明：
1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
分包单位名称
××年度金额
××年度完成量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
分包内容
序号
现场管理及财务费用情况表
工程名称：
备注
填表人：
部门负责人：
说明：
1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
××年度金额
××年度完成量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
费用名称
序号
其他费用情况表
工程名称：
备注
填表人：
部门负责人：
说明：
1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
××年度金额
××年度完成量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
费用名称
序号
合格供应商及分包商情况汇总表
合格供应商及分包商情况汇总表
工程名称：
备注
部门负责人：
联系方式
联系人
履约情况
工作内容及有关价格情况
价格/单位
内容
供应商及/或分包商名称
序号
目标成本预算基本表
序号
项目名称
单位
单价
数量
合价
合计
审核人：
日期：
制表人：
日期：
目标成本预算附表：
主要材料控制计划表
序号
材料名称
单位
数量
目标成本预算附表：
主要设备控制计划表
序号
材料名称
单位
数量
目标成本预算各项费用表
代号
项目
说明及计算式
费率
金额
备注
一
定额直接费用（即定额基价）
指概预算定额的基价
二
直接费用（即工、料、机）
按编制年所在地的预算价格计算
三
其他直接费用
（一）*其他直接费用综合费率
1．冬季施工增加费
2．雨季施工增加费
3．夜间施工增加费
4．高原地区施工增加费
5．沿海地区工程施工增加费
6．行车干扰工程施工增加费
7．施工辅助费
四
现场经费
（一）*现场经费综合费率
一类地区
1．临时设施费
2．现场管理费
3．现场管理其他单项费用
a．主副食运费补贴费
综合里程按市区XX公里计算
b．职工探亲路费
一般省区
c．职工取暖补贴费
准二区
4．工地转移费
按中标单位距离取定
五
定额直接工程费用
（一）+（三）+（四）
六
直接工程费用
（二）+（三）+（四）
七
间接费用
（五）*间接费用综合费率
1．企业管理费
2．财务费
八
施工技术装备费
（五+七）*施工技术装备费率
九
计划利润
（五+七）*计划利润费率
十
孤岛施工各项费率增加系数
十一
税金
（六+七+九+十）*综合税率
十二
建筑安装工程费
（六+七+八+九+十+十一）
其中：
项目部现场经费
税金
上交局管理费
上交局利润
项目费用估算表
序号
项目名称
单位
单价
数量
费用
备注
分部（部门）成本目标责任书
项目
分部（部门）成本目标责任书
为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。
分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。
一、项目成本目标，包括。
成本总额为A。
其中，人工费：
材料费：
设备费：
其他费用：
（包括等）
现场费用：
分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。
二、考核费用计算原则。
1．人工费
2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用
3．设备费，包括外租设备费用
三、项目完工后，进行成本核算。
项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、责任人成本控制在A限额内，项目部给予基本奖励万元。
成本降低5%以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。
分级累进计算奖金总额。
五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。
设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。
七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。
八、分部员工实现成本目标奖励的分配：
分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。
九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。
十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。
十一、对项目成本目标管理做出显着成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。
项目经理：
分部责任代表：
职代组代表：
责任副经理：
XXX项目部
固定资产折旧提取明细表
类别
原值
已提折旧额
净值
折旧率
净残值
本次折旧额
备注
生产用
固定资产
非生产用
固定资产
不需要用的固定资产
租出
固定资产
土地
月成本核算材料分解表
班组：
月日至月日
材料类别
材料名称及规格
单位
控制数量（金额）
领用数量（金额）
节超量（+，）
备注
主材
零星材料
制表人：
审核人：
审批人：
说明：
若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
项目费用单价分析表
定额或参考文件依据：
工作内容：
序号
名称
单位
单价
数量
合价
备注
1
人工
2
材料a
3
材料b
4
材料c
5
其他材料费
6
机械a
7
机械b
8
其他机械费
合计
单价构成分析表
工作内容：
序号
工料机名称
单位
单价
数量
合价
备注
合计
-
审核人：
日期：
制表人：
日期：
月度（月）成本计划完成情况报表
考核负责部门：
报送时间：
月日
序号
任务项目
单位
本月目标
计划
本月实际
节超（%）
本月完成进度
审核人：
日期：
制表人：
日期：
月成本完成情况报告
项目部：
XX分项工程X月项目计划成本元，实际成本元，盈余量元，成本节约%，与上月比，
一、劳动用工情况：
二、材料消耗情况，材料计划万元，实际消耗万元，材料节约%
三、机械设备使用情况：
设备成本计划万元，实际消耗万元，成本节约%
附件：
部门：
报告人：
年月日
挣值跟踪报告
项目编号：
日期：
年月日文件编号：
描述：
页数：
项目：
制表人：
签字：
至当日的累计
差异
完成时
需要采取的行动
WBS编码
或名称
BCWCBCWPACWP
进度
成本
预算
最新估算
差异
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