战略与组织结构.ppt

战略与组织结构.ppt

《战略与组织结构.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略与组织结构.ppt（32页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第九讲：

战略与组织结构,战略与组织结构的基本关系组织的结构要服从于组织的战略，即企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化战略的前导性与组织结构的滞后性管理者的战略选择规范着组织结构的形式只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标与战略不匹配的结构将抑制战略的实施战略的调整往往伴随着结构的重大变化匹配形式单一业务和主导业务的公司（在一个行业领域中经营），应当按照职能式的结构来组织进行相关产品或服务多样化的公司，应组织事业部的结构进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的公司，应组织成复合式（或控股公司）的结构,组织工作必须适应战略,组织落后于战略改变的原因战略是面向未来的，而现有组织系统是为了适应过去的战略而制定的改变组织系统会涉及现有管理者和职工的既得利益，至少会出现人们不太习惯的事物和做法，常会导致现有管理人员和职工的反对推动组织变革的两大动力直接动力：

组织效益下降间接动力：

已出现的或将要出现的管理问题，这些问题将导致组织效益下降战略离不开组织系统战略实施的保证（分工、协调整合、控制是组织系统的基本作用）形成竞争优势（好的组织系统有以下作用：

鼓励创新、对市场和客户反映快、质量的保证与提高）提高效率（影响组织效率提高的因素一般是：

协调、信息沟通、激励、人员数量问题）,组织设计的总体流程图,组织工作的步骤,步骤：

见下图组织结构：

是一个组织在劳动分工的基础上所形成的各个部门和各种职务的组成形式。

人员配备：

是组织人员的选聘、考评和培训工作责权关系。

要求责任与权力相等，战略管理关注的是集权与分权的程度,战略方向,组织结构,人员配备,责权关系,组织运行,设计组织结构要解决的问题,横向分为几个部门？

是什么部门？

纵向分为几个层次？

横向和纵向都设什么职务？

各个部门、各职务之间如何联系？

层次多的结构叫高型结构，反之叫扁平结构高型结构的优缺点：

有利于组织的内部控制，但容易产生官僚主义，对市场变化反映较慢扁平结构的优缺点：

对市场变化反映较快，领导与职工距离较近，但由于管理的宽度较大，容易造成管理失控。

组织结构设计的随机制宜理论,任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式最适宜的组织结构主要取决于战略目标和战略，但受企业规模和所处发展阶段、所面临的环境状况，以及企业所用技术等因素的影响,企业规模、发展阶段与组织结构,企业规模对组织结构的影响规范化程度分权程度复杂性企业发展阶段对组织结构的影响创业阶段职能发展阶段分权阶段参谋激增阶段再集权阶段,企业环境与组织结构,环境分为稳定环境与不稳定环境组织结构的两种极端：

机械系统与有机系统p281表101机械系统与有机系统的特征,技术与组织结构,管理层次的数目随着技术的复杂性的提高而增加单件生产方式有机系统占优势；大量生产方式机械系统占优势技术复杂性和企业规模之间，没有发现显著关系管理人员和监督人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大,组织典型结构的演变,在传统企业成长过程中，有三种基本组织结构被采用：

第一种是控股公司（Holdingcompany）结构，简称H型结构；第二种是集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构（unitarystructure），简称U型结构；第三种是多分支单位结构（multidivisionalstructure），即M型结构。

其他如矩阵结构、模拟分权结构、超事业部结构等都是这三种基本结构的变异。

其中，H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中，这种结构合并后的各子公司保持了较大的独立性，目前已较少应用。

U型结构与企业纵向一体化过程密切关联，是中央集权的直线职能结构，至今仍为我国很多企业所采用。

M型结构即事业部制，它在企业整体上是M型结构，但在事业部内仍采用U型结构（直线职能制），是目前大中型企业广泛使用的结构。

组织结构选择的战略条件,职能型组织结构p287图103产品或服务型（事业部）及顾客型组织结构p288图104、p289图105区域型组织结构p290图106矩阵型组织结构p291图107,二、组织结构基本模式,一、直线制,厂长经理,车间、部门,车间、部门,车间、部门,班组,班组,班组,员工,员工,班组,员工,员工,二、职能制,厂长经理,班组,销售部,技术部,财务部,人事部,车间、部门,车间、部门,车间、部门,班组,三、直线职能制,厂长经理,财务部,销售部,技术部,人事部,车间、部门,车间、部门,车间、部门,班组,班组,班组,我院的行政组织结构图,院长,学生处,成教处,教材科,招办,团委,财务处,教务处,总务处,院办,党办,教学科,网络中心,职教所,总务科,电子系,计科系,外语系,艺术系,中文系,管理系,图书馆,四、事业部制,总经理,事业部1,事业部2,人事部,市场部,技术部,财务部,事业部3,技术,财务,车间、部门,车间、部门,五、模拟分权制,总经理,生产单位1,生产单位2,人事部,市场部,技术部,财务部,生产单位3,技术,财务,车间、部门,车间、部门,六、矩阵制,总经理,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,C产品,B产品,A产品,企业不同发展阶段的主要特点,1）、企业供应链与物流系统,供应链下的企业物流管理,2）传统企业组织结构,传统物流管理方法的目标冲突,3）物流管理职能在企业组织内的变化第一阶段的组织变化,首席执行官,理财部,制造部,营销部,库存控制,授信,管理信息系统,固定资产,物料需求计划,采购,原材料仓储,产成品厂内库存,物料管理,工业工程,生产计划,需求管理,产品分销,运输,客户销售服务,产成品库存,订单处理,产成品区域库存,第二阶段组织结构,首席执行官,理财部,制造部,营销部,管理信息系统,固定资产,物料需求计划,采购,原材料仓储,产成品厂内库存,物料管理,工业工程,生产计划,需求管理,产品分销,运输,客户销售服务,产成品库存,订单处理,产成品区域库存,原材料库存控制,授信,分销系统规划,第三阶段组织结构,不同经营单位战略所需要的经理类型,QuestionandAnswer,企业战略与组织结构有什么样的关系？

简述四种典型组织结构的特点及其所适应的战略条件,