仓库主管的工作计划.docx

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仓库主管的工作计划

仓库主管的工作计划

　　篇一：

仓库主管工作计划

　　仓储部XX年8月份工作计划

　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。

特拟定以下工作计划！

　　一：

按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，

　　同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

　　二：

根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

　　三：

建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入

　　电脑系统，以便公司领导核查。

　　四：

绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，

　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

　　五：

和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登

　　记录入账目。

　　六：

加强早例会制度，时时督导和教育工人。

　　七：

编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技

　　能和业务素质。

　　八：

完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。

并对出

　　入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。

　　九：

加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。

入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格

　　把好质量关。

　　十：

建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及

　　时结出月末库存数上报财务。

　　十一：

建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

　　十二：

协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

　　仓储部:

**波

　　XX/8/7

　　八月份第一周工作计划

　　一：

配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成）

　　二：

坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接

　　记录本上，做备查。

（已在执行中）

　　三：

拟定仓库作业流程和绩效考核标准。

（已完成）

　　四：

核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。

（时行中）

　　五：

绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，

　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

（进行中）

　　仓储部:

计划人耿建波

　　XX/8/7

　　篇二：

新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范

　　新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范

　　全文目录

　　前言......................................................................................................................................1

　　一、物料管理......................................................................................................................2

（一）料号管理..........................................................................................................2

（二）先进先出管理..................................................................................................2

　　（三）不合格品管理..................................................................................................2

　　（四）呆滞料管理......................................................................................................2

　　（五）物料在库管理..................................................................................................2

　　二、货位管理......................................................................................................................4

（一）标识管理..........................................................................................................4

（二）物料管制卡管理..............................................................................................4

　　（三）入库管理..........................................................................................................4

　　（四）出库管理..........................................................................................................4

　　三、帐务管理......................................................................................................................4

（一）单据管理..........................................................................................................4

（二）账目管理..........................................................................................................5

　　（三）仓库盘点..........................................................................................................5

　　四、现场管理......................................................................................................................5

（一）区域管理..........................................................................................................5

（二）看板管理..........................................................................................................6

　　（三）设备管理..........................................................................................................6

　　（四）安全管理..........................................................................................................6

　　（五）卫生..................................................................................................................6

　　五、执行计划......................................................................................................................7

　　前言

　　经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。

得知我公司为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。

公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点。

　　目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账务管理混乱，单据、账目不健全等问题。

是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已经严重的牵制公司的发展。

　　仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为仓库管理人员应尽的职责。

但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养分的地方。

计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。

人只有正常的进食，才能够有气力去从事产生效益的工作。

现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥不出最佳的效果；于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养；但是不去有节制的忌口，吃再多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉一下肚子。

所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。

为改善我公司仓库之面

　　貌，为建立公司管控体系出一份力；让仓库的管理水平提升一个

　　档次，特拟定以下管理方案:

　　一、物料管理

（一）料号管理

　　1、划分区域。

仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。

各区域之间留有一定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。

该区域内的物料根据料号的大小顺序排列，简明易找。

这样管理的好处是：

1、物料易于分类，分区。

2、规律性强，新人上手快。

3、标识整齐简明，易于书写。

4、规范性强，便于执行。

　　2、单据的管理。

仓库范围内流转的单据全部标识料号：

送货单、送检单、质量判定单、入库单、领料单、出库单、退货单。

这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。

　　3、在库管理。

仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。

仓库定期对仓库物料予以核对，清除无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。

　　4、对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料号更改。

对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒收。

　　5、料号管理的前提。

料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连贯性和持续性的工作才能实现。

它是一个各个部门都要参与的工作，而且要坚定不移的做下去，才会体现出效果。

（二）先进先出管理

　　1、物料标签管理。

物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商和备注信息的集合，是最直接认识物料的手段；也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证；且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。

所以，在此我们要求供应商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签，如此才能够提升管理水平。

　　2、颜色标签管理。

颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。

对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识，是做到先进先出的一种辅助手段，它具有鲜明的颜色，易于区分、辨认和一定的提醒作用。

仓库管理员根据进料时间对物料加贴颜色标签，按生产时期对物料进行码放。

发放物料时，根据物料的生产日期、批次予以发放。

此时，颜色标签的警示作用就体现出作用了，提示仓管员优先发放日期较早的物料。

　　3、过期物料管理。

过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。

仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警，进行二次送检。

仓库每月根据物料保质期清单对仓库物料进行检视，对二次送检合格的予以再次入库，对不合格的提请报废处理。

　　（三）不合格品管理

　　1、仓库根据公司要求设立固定的不合格品区，对不合格品予以集中管理，并对不合格品进行登记造册，以便核查。

　　2、各仓保管员每周对不合格品进行跟催，对超出一月未及时处理的上报部门主管，对超出三个月未处理的上报公司高层，直至处理完毕。

　　3、不合格品的退回补换等须及时办理相应的手续，并及时入账。

　　（四）呆滞料管理

　　1、各仓库保管员每月核查仓库物料，对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。

　　2、呆滞料报表每月更新一次，确保该物料帐卡物一致，于当月20日提报仓库主管。

　　3、仓库主管对呆滞料报表汇总后，报于上级部门予以分析处理。

　　4、经公司同意处理的呆滞料，会同相关部门予以处理，并办理相关手续。

　　（五）物料在库管理

　　1、物料从到料开始，就已经是我公司产品了，所以各个装卸运输环节都要小心谨慎，保证原材料的完整性、可用性。

　　2、各仓库保管员定期对所管物料进行巡查，及时向采购计划部门反馈库存情况，及时预警

　　超储、短缺、损毁物料。

　　3、根据材料性质决定保管方式，更好的保管物料。

　　4、避免阳光直射物料，做好物料防尘工作。

　　5、根据物料湿度要求对库区进行干湿度监控，做好相应记录，并适时调整仓库湿度。

　　6、根据不同物料的防护要求进行作业防护，按章办事。

　　二、货位管理

（一）标识管理

　　1、对货位进行唯一性的标识，即一个货位号在一个库区只有一个。

　　2、对货位进行规律性标识，即从小到大或从大到小。

　　3、标识的完整性、可见性，应定期检视。

　　4、货位的可扩展性，货位划分留有一定的剩余空间，便于后期加料。

（二）物料管制卡管理

　　1、所有在库物料必须填制物料管制卡，一物一卡，各仓负责人负直接责任。

　　2、物料管制卡的记录必须及时准确完整，一一对应，不得造假。

　　3、仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查，对不按规定记录者予以警告、处分。

　　4、对以使用过的物料管制卡必须保存6个月以上，方可丢弃。

　　（三）入库管理

　　1、仓管员根据质检判定开立入库单，根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储位。

　　2、物料摆放根据先进先出的管理规定进行，物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式和顺序。

　　3、货物堆码完成后，登记物料卡、库存帐。

　　4、在对应单据上标记，以示完成。

　　（四）出库管理

　　1、仓管员接领料单（或备料单）进行物料发放，根据对应的物料规格至对应货物储位进行发料作业。

　　2、发料作业根据先进先出的管理规定进行作业，取出需发放数后，对剩余物料进行标识。

　　3、登记物料卡、库存帐。

　　4、在对应单据上标记，以示完成。

　　三、帐务管理

（一）单据管理

　　1、仓库单据做到日事日毕。

　　2、各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立，及时入账。

单据要求清洁完整，无遗漏；字迹工整规范；数据正确，无涂改。

　　3、各仓库保管员对于月底关帐后对单据予以整理，归纳。

妥善保管，待验。

4、对超出3个月的单据，妥善打包后交由公司文控部予以登记保管。

（二）账目管理

　　1、各仓管员对所辖范围内的物料账目是否完整，健全负责。

　　2、各仓保管员定期核对账目，确保帐物卡一致。

发现不符之处，及时上报仓库主管，共同解决。

　　3、各仓保管员按月上缴月度账目报表，不得延误。

　　4、仓库主管定期对仓管员的工作进行监督，并对账目负全责。

　　5、财务部，生产部，采购部亦可定期对仓库账目予以抽查。

　　（三）仓库盘点

　　盘点是指对物料予以清点实数，与账面数、卡面数予以核对，对仓库管理水平予以校验。

盘点有检查仓库管理水平、摸清实际库存、核实公司资产的作用，盘点结果能够给公司下一步的管理方向指明道路。

　　1、周盘。

周盘是指每周对上一周有业务活动的材料予以盘点，这样相较于日盘工作量较小，盘点速度快的特点。

仓管员于每周一至周四对上周有业务活动的物料予以盘点，盘点差异表周五报于主管处，主管进行抽查复核后报财务部。

　　2、月盘。

月盘于每月26日-30日进行盘点，盘点方式分为抽盘和全盘，具体情况视各仓管理水平、物料金额、难易程度和以往盘点结果而定。

盘点结果于下月5日报于主管处，主管分析总结后交于财务部。

　　3、年盘。

年盘分为年中盘和年终盘，盘点时间和盘点人员由公司统一安排协调。

盘点根据相关人员对物料的熟悉程度进行分组，并任命小组长。

各组于盘点后提交盘点数据，仓库组织各仓负责人对盘点数据进行汇总分析，并分析差异率和差异原因分析。

经过分析核查后的盘点表、差异表和差异分析表由各相关责任人签字确认，由仓库主管统一交于财务部、生产部。

　　4、抽盘。

财务部、生产部、管理部和其它部门可以对仓库进行突击抽盘，已达到发现问题的目的，仓库每个月只接受一次突击盘点。

　　5、各仓负责人对到仓盘点的人员要积极配合，实事求是，虚心耐心。

　　6、仓库主管对盘点结果负责。

　　四、现场管理

（一）区域管理

　　1、仓库的仓别、区域、区位、货架、货位均标识清楚，通道、消防通道、消防指示、缓冲区等予以明确标识。

　　2、从物料到货直至成品出货，物料处于何种状态就必须位于对应状态的区域。

从流程上看，卸货验收后，货物放入待检区，处于待检状态；质量判定合格后，物料移入储存区或中转区；物料备料后，位于备料区；物料交接时，位于移交区；成品入库后，位于成品区。

　　3、不合格品及时移入不合格品区。

　　篇三：

XX最新仓库管理工作计划

　　XX工作总结---XX工作计划

　　光阴荏苒，岁月如梭。

XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！

有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

仓储库管部目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　（4）货物的摆放规则不明确。

对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

　　（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

　　（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

　　（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

　　（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　需改善并提升方面：

　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。

仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。

应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数

　　量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

　　重点要求：

　　仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。

　　加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。

要完成上述工作，团队建设是关键。

目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。

对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。

加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

　　对个人的工作要求。

对现有流程提出合理化改善建议。

学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。

学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。

　　XX年工作计划----项目整改

　　针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：

（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序地展开。

（2）．解决仓库库存准确率长期低下的问题。

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点