工程管理守则doc.docx

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工程管理守则doc

工程管理制度

（2）4

工程管理制度

为优质、高效地完成施工任务，取得较好的社会效益和经济效益，加强工程技术管理，特制定本管理办法。

第一章组织机构

1、工程技术管理工作在公司经理、公司总工程师领导下由工程部具体负责，和其他部门配合做好本工程的技术管理和服务工作。

2、根据本工程任务重、协调工作繁杂、施工相对集中的特点，为加强施工技术管理，更好的完成施工技术服务工作，公司的技术工作由工程部统一协调安排，内部分工负责。

第二章技术管理人员职责

图1：

工程技术管理组织机构图

1、总工程师

⑴总体负责公司的技术管理与质量控制工作；

⑵负责与业主、设计单位、监理单位和质量监督站的协调工作；

⑶负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计（总体），审批公司分部、分项工程和专业分包单位上报的施工方案；

⑷组织图纸会审和设计交底工作，组织联系设计变更及工程洽商工作；

⑸负责组织新工艺、新技术、新材料的研究推广应用，并组织对技术成果的收集整理，召开技术经验交流会和技术成果发表会，并建议公司对优秀技术人员和技术成果进行表彰和奖励；

⑹负责公司安全风险技术管理体系建立与运行，组织对重大风险源工程安全专项施工方案的论证和实施。

⑺负责业主履约考评管理办法针对工程技术工作内容的督促和检查。

2、副总工程师

⑴副总工程师负责协助总工程师开展各项技术工作；

⑵当总工程师不在岗时行使总工程师职责；

3、工程部部长

⑴组织编制总体施工方案、作业指导书；

⑵负责单位工程动工报审工作；

⑶负责审核上报部员编制的分部、分项工程施工方案；

⑷负责与业主、监理和设计的日常工作联系，及时协调施工中存在的技术问题，负责各项技术工作联系单的编制和回复；

⑸组织公司技术人员学习业主、监理和企业技术文件，确保技术人员及时了解最新技术标准和要求；

⑹负责实施图纸预审及图纸会审工作；

⑺组织施工图纸工程量核算工作；

⑻组织分部工程开工前的总体技术交底，审核专项技术交底和现场工程量；

⑼具体负责落实设计变更、工程洽商有关事宜；

⑽负责督促技术人员及时填写相关技术资料；指导、监督技术资料的积累和存档，尤其是影像资料和原始资料；

⑾督促指导测量大队、量测大队完成相关业务工作；

⑿负责公司的竣工文件的编制工作，负责公司大事记的收集、编写、完善工作；

⒀具体负责公司安全风险技术管理体系的落实工作，组织编制安全专项施工方案；

⒁负责公司技术人员的管理，充分调动技术人员的积极性，每周五晚组织一次工程部技术、生活交流会，做好对技术员、新学员的传、帮、带工作；

⒂负责公司学习制度的落实。

4、工程部部员

⑴具体负责工程量核算，工程变更、工程洽商资料的编制，同时组织技术员积极参与、配合完成。

⑵配合前期组做好原始资料的采集，收集、整理前期工程及合

同外工程量相关确认手续；

⑶具体负责编制总体材料需求计划，并及时上报物资部；

⑷具体负责编制安全风险管理体系中所要求的资料；

⑸负责工程日报、周报和月报编制和报送；

⑹具体负责编制三级以上（包括三级）风险工程的安全专项施工方案；

⑺具体编制各种规模的检查汇报材料、方案汇报材料；

⑻具体负责公司大事记的编制工作；

⑼具体负责编制冬、雨季施工方案及实施性施工组织设计；

⑽负责对各施工现场日常巡查，组织、协调本工区技术员落实工程部、质检部等部门日常管理事宜。

⑾负责组织协调施工现场的测量、量测工作；

⑿负责质检资料、音像资料收集和施工日志等资料的填写，定期送交资料室；

⒀负责现场技术人员的管理，充分调动技术人员的积极性，做好对新学员的传、帮、带工作。

⒁负责编制各施工阶段的阶段性技术值班要点。

5、现场技术员

⑴确保按照下发的施工图纸、施工方案、技术交底和施工规范指导施工；

⑶参与管辖范围内的施工图纸工程量核算工作；

⑷负责日常施工的质量控制与检查，隐蔽工程的检查验收、报

检，负责质检资料的填写和签认；

⑸负责编制日常技术交底和安全技术交底，做好施工过程控制，认真进行技术值班、检查技术交底的落实情况；

⑹做好交接班记录、施工记录等施工原始记录，做到可以随时查阅；

⑺掌握施工中地表、地面建筑物和洞内的沉降，收敛数值，发现异常及时汇报；

⑻根据现场工程实际情况及时提出工程变更（洽商）建议；

⑼配合公司测量大队、量测队和试验室做好相关工作。

6、资料员

⑴负责施工图纸和技术文件、资料的接收、发放和归档；

⑵收集竣工资料，做好归纳、整理，及时归档；

⑶负责定期督导相关部门施工资料的编制、整理、归档，及时向技术负责人反馈；

⑷负责上级单位下发的技术文件整理和保管，并印发相关部门；

⑸负责公司管理中心审批的工程变更、工程洽商的归档并建立台帐。

7、试验员

⑴负责试验计划的编制及落实；

⑵负责联系委外试验室，做好日常联系和沟通；

⑶负责本标段材料、试件的取样送检工作，同时做好相关资料的编写、整理；

工程管理制度（甲方制度）1

项目管理制度

第一部分建设单位工程经理：

一、工程经理的职能：

1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日

志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；

11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报公司领导进行考核。

二、经理职责：

1.督促现场工程师执行公司的各项规章制度，安排、处理好分管部分的日常工作。

2.认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令，并对分管工作进行全面有效的管理、督促。

3.审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。

4.审核单项工程开工申请，检查开工条件并签署开工意见。

5.负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。

6.每天巡查施工现场，对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督，对重大问题及时向总经理汇报和请示。

7.加强与其它专业的沟通、协作，做好各专业交叉施工时的工作安排。

8.及时组织各项工程的图纸会审工作，使图纸设计更为规范、合理。

9.参与分项（部）单位单项工程质量检查及验收工作，参与工程质量事故处理，参与重点分部（位）工程及有争议工程计量、验方工作。

10.组织主要分项（部）工程及单位工程的检查验收。

11.负责工程进度的检查、分析和动态管理，及时调整工程进度计划。

12.协助、督促监理公司承担监理职责。

第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：

一、对总包单位的管理

（1）总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。

对于工程的其它分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

（2）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理办法：

（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

（4）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。

若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的10%，（奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现）。

建设单位应严格按

照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

第三部分工作流程规定：

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由总监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：

监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：

听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程经理签字认可；

6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。