重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题.docx
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重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题
重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题
04年项目管理卷子
科目名称：
工程项目管理
一、单项选择题（1分*30题=30分。
每题的备选答案中只有一个最符合题意）
1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（）。
A项目经理B总体设计C生命周期D建筑风格
2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以（）为目的。
A改进技术?
B形成固定资产'
C扩大生产能力D提高质量?
3、建设项目正式“立项”是指项目的（）被批准之后。
A项目建议书B可行性研究报告
C初步设计D项目新开工计划
4、工程项目管理是以（）为核心的管理活动。
A实现投资效益B一定的组织形式
C工程项目目标控制D项目组织协调
5、对工程项目实施全过程管理的管理主体是（）。
A总承包单位B项目业主
C设计单位D施工单位
6、下列有关工程项目目标的表述不正确的是（）
A工程项目管理实际上是一种目标管理
B工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果
C工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度
D工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致
7、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的（）进行。
）
防止发生偏差的
9、要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和（
A最优控制方法B最佳控制手段
C明确的系统目标D控制标准
10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，控制方式被称为（）。
A主动控制B被动控制C反馈控制D闭环控制
11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）
A直线型B职能型C直线职能型D矩阵型
12项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是（）
A项目建议书B项目选址报告C可行性研究报告D项目评估报告
13、直线职能制组织形式的不足之处是（）。
A不能强化管理B信息传递缓慢
C不能集中专业管理力量D不能统一指挥
14、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是（）
A依次作业B平行作业C连续作业D控制作业
15、在流水施工中，流水节拍是指（）。
A两相邻工作队进入流水作业的平行搭接时间
B某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
C某个工作队在施工段上作业时间的总和
D某个工作队在施工段上技术间歇的时间总和
4个，流水节拍为3
16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为天，则流水施工工期为（）。
27、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和3天，检查实
际进度时发现该工作延后了5天，说明此时工作M的实际进度（）
A既不影响总工期，也不影响其后续工作的进度
B不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟2天C将其后续工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长2天D将使总工期延长2天，但不影响其后续工作的正常进行
28、单位工程的施工程序应遵循（）的基本原则。
A先地下、后地上，先主体、后围护，先装饰、后结构
B先地下、后地上，先支线、后干线、先装饰、后围护
C先地下、后地上，先浅后深，先筑路、后地下管线施工
D先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰
29、在进行单位工程施工平面图设计时的正确步骤应为（）。
A布置起重机械一修筑运输道路一临时生产设施一临时生活设施
B修筑运输道路一布置起重机械一临时生活设施一临时生产设施
C临时生产设施一修筑运输道路一布置起重机械一临时生活设施
D布置起重机械一临时生产设施一修筑运输道路一临时生活设施
30、在下列计划和图表中，可用于表示项目进度计划和成本计划的是（，）。
A横道图B网络图CS形曲线D控制图
二、多项选择题（2分*20题=40分。
每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得0.5分）。
1、工程项目新开工建设的时间是指（）。
A建设项目设计文件中任何一项永久性工程第一次开槽施工的日期
B建设单位向行政主管部门申请领取到施工许可证的日期
C不需开槽的项目，正式开始打桩的日期
D铁路、公路、水库等开始进行土石方工程的日期
E施工现场开始进行场地平整的日期
2、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括（）
A质量方针B质量权限C质量职责D质量目标E质量策划
3、施工招标的发包工作范围可以是（）招标。
A全部工程B单位工程分项工程D分部工程E特殊专业工程
4、工程项目管理是工程建设者运用系统工程的观点行全过程和全面的管理，旨在实现（
A最大的投资收益B为用户提供优质服务C生产要素的优化配置
D最短的进度目标E成本最小化
5、下列选项中属于建设准备阶段工作内容的是（）。
A征地、拆迁B准备必要的施工图纸?
C组织施工招投标D项目投资估算
E组织设备、材料订货
6、按照我国现行的建设程序，工业项目建设一般分为（）等阶段。
A项目建议书及可行性研究B项目评估C编制设计任务书D设计、建设准备、施工E竣工验收交付使用
7、我国王程建设领域进行重大体制改革后，所推行的制度有（
A投、融资管理制B招标投标制C合同管理制D项目法人责任制
E工程建设监理制
8、在组织流水作业中需要确定的主要参数有（）
A流水参数B技术参数
9、施工中组织流水作业的效果是可以
A节省工作时间
C实现均衡有节奏的施工
10、划分施工段应满足流水施工的要求，应考虑（）。
A有利于结构的整体性B能合理的搭接
C施工段的多少与主导施工过程相协调D不应有间歇时间
E施工段应能容纳的机械台数满足劳动组织优化要求
15、编制工程施工组织总设计原则上应当突出（）的特点
A可操作性B简明扼要C规划性D可执行性E控制性
16、按编制的阶段不同，划分施工组织设计的类型有（）。
A标前设计B标后设计C全过程设计
D施工准备阶段设计E方案设计
17、下列选项中属于单位工程施工组织设计技术组织措施的是（）。
A保证质量、安全措施B降低成本措施
C减员增效措施D综合评价措施
18、某分部工程双代号网络计划如下图所示，A节点编号有误B存在多余虚工作
D有多个终点节点E存在循环回路
9、在工程网络计划中，关键线路是指（
A相邻两项工作间的时间间隔均为零
E防止环境污染的措施，
其存在的作图错误或不妥之处包括（）。
C有多个起点节点
）的线路.
B总持续时间最长
C时标网络计划中没有波形线D双代号网络计划中无虚箭线
E双代号网络计划中由关键节点连成
20、工程项目的质量成本包括（
A预算成本B预防成本C计划成本D鉴定成本E故障成本
接下
三、名词解释（3分*5题=15分）
1、项目管理2、劳动力不均衡系数3LFi.j
4、建设监理5、流水施王工期
四、简答题（共20分）
1、工程项目组织机构应按照什么样的程序进行设置？
（6分）
2、一个成功的项目至少应满足哪些基本条件才能获取项目管理的成功？
（7分）
3、施工项目经理在其授权范围内应具有哪些权限？
（7分）
五、分析计算题（15分*3题=45分）
1、某工程项目的基础工程可划分为：
土方开挖、砌基础、回填土三个施工过程，其流水
节拍分别为：
9天、6天、3天。
基础砌完后需要养护3天才能进行土方回填，施工中要
求组织成倍节拍流水作业。
（3）分析第7个月底时工程实际进展对工期和后续工作的影响。
3、某工程项目的单代号搭接网络计划如下图所示：
（1）图中的STS、FTF、STF、FTS分别表示什么意思？
（2）计算各项工作的6个工作时间参数；
（3）确定该工程项目的计算工期及关键线路。
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2002年
一、名词解释：
（4'X5=20分）
1、项目管理，2、建设程序，3、流水步距，4、工作总时差，5、合同管理
二、简述题：
（8'X4=32分）
1、项目及其主要特征。
2、工程项目目标系统具有哪些特点。
3、简述工程项目质量控制过程。
4、施工组织设计的类型及其主要内容。
三、某工程项目的主体结构由两层钢筋混凝土现浇框架组成，其施工过程为：
支模板、扎钢筋、浇混凝土，各施工过程的流水节拍分别为：
3天、6天、3天。
第一层混凝土浇筑完成后需要养护3天才能进行第二层
的施工，采用流水作业组织施工（16分）。
1、确定施工段并计算流水施工工期；
2、绘制出流水作业的水平指示图表。
四、某工程项目的基础工程由土方开挖、砌基础、回填土三个施工过程组成，分成三段组织流水施工（16分）。
1、与平行施工和顺序施工比较，组织流水施工具有哪些优越性？
2、用双代号网络图绘制该基础工程的施工网络图。
五、某工程项目按其工艺关系和组织关系可分解为A、B、C、D、G、H、K、L八个工作过程，各工作之间的
逻辑关系及其持续时间如下表所示：
（16分）
1、绘制单代号网络图；2、试计算个工作的时间参数（可直接标注在网络计划图上，假设计算工期等于计划工期）；
3、计算个工作与其今后工作之间的时间间隔，并确定关键路线；
4、列式计算工作A的六个工作时间参数及其同紧后工作之间的时间间隔；
工作名称
A
B
C
D
G
H
K
L
紧前工作
/
/
/
A
A，B，
C
B，
C
D，G
G，H
持续时间
3
4
2
4
6
6
3
5
2005年工程项目管理
一单项选择（1X30）
1.从项目特征来看，不能被称作施工项目的是（）
A单位工程B单项工程C分项工程D建设项目
2.以下关于项目管理错误说法是（）
A项目管理是一种管理方法体系B项目管理是利用系统工程的理论与方法
C项目管理是劳动密集型管理D项目管理职能主要由项目经理执行
3.工程项目管理的核心内容是（）
A安全控制B风险控制C动态控制D目标控制
4.下列选项中不属于建设项目董事会职权的是（）
A负责筹措建设资金B审核、上报年度投资计划落实年度资金
C提出项目开工报告D编制项目财务预、决算
5.工程项目投资决策主要依据是（）
A项目建议书B可行性研究报告C初步设计D施工图设计
6.初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资（）以上时，应报原审批单位重新审批
A30％B20％C10％D15％
7.以下关于建立组织结构的基本原则中，错误的是（）
A必须根据工作需要来设计组织结构B必须创造人尽其材的环境
C必须保证决策指挥的民主机制D必须有利于全过程和全局的控制
8.要求项目经理属于全能式人物的组织结构形式是（）
A职能制B直线制C矩阵制D直线职能制
9.施工项目组织中的核心问题是（）
A合同管理B组织协调C质量控制D岗位责任制
10.代表施工企业履行工程承包合同的主体是（）
A项目经理B项目总工程师C项目总监理师D项目经理部
11.某个专业工作队在一个施工段上工作的持续时间被称为（）
A组织间歇B流水步距C时间间隔D流水节拍
12.已知某工作的工程量为100mA2，该工作的时间定额为0.5工日/mA2，每天工作2班，每
班个人人数为5人，则该工作需要（）天完成。
A20B5C10D2
13.已知某工程分为4个施工段组织施工，A施工过程在各施工段上的流水节拍分别为2、4、
4、3天，B施工过程在各施工段上的流水节拍分别为4、3、2、4天，若按分别流水组织施
工，则A、B施工过程之间最小的流水步距为（）天
A．1B、2C、3D、4
14.组织等节奏流水施工时，为使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，
应采用的措施是（）
A使各施工段的工程量基本相等B使各个相邻的工作队之间的流水步距相等
C调节各个工作队的人数D调节各个施工过程的组织间歇时间
15.已知某工作的持续时间为6天，箭尾节点的早、迟时间分别为9、12天，箭头节点的早、
迟时间分别为15、18天，该工作的总时差分别为（）天
A6，3B3，3C3，0D3，1
16.寻求最低成本时的工期安排叫做（）
A工期优化B工期资源优化C资源优化D工期成本优化
17.在施工组织设计中，当（）时，取总用水量Q等于消防用水量q5
A（q1+q2+q3+q4）>=q5B（q1+q2+q3+q4）C（q1+q2+q3+q4）<=q5D当（q1+q2+q3+q4）>q5且工地面积小于5公顷
18.以下有关工程项目质量的错误说法是（）.
A．质量管理是质量策划的一部分B．质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动c．质量方针是组织总的质量宗旨和方向D．质量改进致力于增强满足质量要求的能力
19、质量检验评定的程序为（）.
A．单位工程一分部工程一分项工程一检验批B．检验批一分部工程一分项工程一单位工程才C.检验批一分项工程一分部工程一单位工程
D•单位工程〜单项工程〜分部工程一检验批
20、安全生产必须把好的“六关”为〔）.
A•措施关，培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
B•计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
D.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
21、建设项目进度控制的最终目的是（）。
A.确保项目以最快的进度建成B.确保项目施工合同工期的实现
C.确保项目投资回收期最短D•确保项目动用时间目标的实现
22．下列选项中不属于质量管理八项原则的是（）。
A。
领导作用、全员参与B•以顾客为焦点、持续改进
C过程方法和管理的系统方法D•力求供方利益最大化
23、在工程项目目标控制系统中，（）分系统贯穿工程项目实施的全过程。
A组织B•协调C•目标D•信息
24、对工程项目实施投资控制是以为重点的项目建设全过程的控制.
A建设准备阶段B•决策与设计阶段
C招投标阶段D•施工安装阶段
25、某工程项目施工期间最高峰时期的施工人数为126人，最低谷时期的施工人数为63人，施工期间的平均人数为78人，则其劳动力不均衡系数为（）
A,1.5B.1.55C1.62D.2.0
26、在时标网络计划中，用进度前锋线记录的是工程项目的（）.
A•预期进度B•计划进度c•实际进度D一进度偏差
27、能够表达施工过程中质量波动状态并及时提供质量偏离信息的一种图形被称为（）.
人•排列图法B•因果分析图‘C•直方图・D•控制图
28、某双代号网络计划中，工作N拥有9天总时差，其持续时间为8天、最迟完成时间为第24天，则其最早开始时间为第（）.
A.6天B.7天C.s天D.9天
29、网络计划中的关键线路一定是（）,
A•总时差为零的线路B•自由时差为零的线路
C•不包括虚箭线的线路D•总持续时间最长的线路
30、在施工组织总设计的编制程序中需要确定的第一项重点内容是（）
A•调查研究，获得编制依据B•编制施工总进度计划
C•编制施工部署和施工方案D•编制施工总平面图
二、多项选择题（2分X15题=30分。
每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，
错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得0•5分）
1、项目管理的主要特点有（）,
A•是一项单纯的工作B•需要集权领导C•需要建立专门的组织D•具有继承性E•具有创新性
2、项目管理的主要职能是对项目及其资源进行（）。
A•计划B•组织C•安置D•控制E•协调3、工程项目管理组织运行的关键是（）.
A•人员配置B•业务联系C•协调沟通D•进度管理E•信息反馈
4、工程项目成功的标志主要包括（）。
A•与环境相协调B•实现预定的目标C•工程总成本最低D•无重大变更及事故损失
E•为建设者认可
5、下列选项中属于工程项目质量控制数理统计方法的是（）。
A•香蕉图法B•相关图法C•排列图法D•网络图法E•直方图和控制图法
6、根据流水施工的工程对象范围，流水作业可以分为（）.
A•综合流水B•分别流水C•工程项目流水D•细部流水E•专业流水
7、已知网络计划中工作A有两项紧后工作B和C,ESb=15天，ESc=19天，工作A的最早开始和最迟开始时间分别为第5天和第9天，如果工作人的持续时间为9天，则工作A的（）.
A•总时差为4天D.自由时差为4天B.总时差为3天
C.自由时差为1天E.工作A与工作B和C的时间间隔分别为1和5天
8、单位工程施工组织设计中编制的进度计划是否合理，可以从以下方面进行判别（）
A.施工平面布置是否正确B.资源投入是否均衡C，材料是否超过供应限额工期是否符合
要求E.施工道路布置是否合理
9、为防止施工对环境造成的污染应在施工技术组织措施中提出的措施有（）的污染。
A.防止废水废气B.防止温室效应C.防止垃圾粉尘防止施工噪音E.防止自然灾害
10、施工项目的不安全因素可以分为（）。
A.人的不安全行为B.工程的风险识别C.政策的不确定性环境的不安全因素E.物的
工作
A
B
C
D
E
G
H
紧前工作
——
——
A,B
A,B
B
C,D
C,D,
E
持续时间
8
5
4
7
6
5
4
不安全状态-
11、采用矩阵制项目管理组织的适用范围是（）。
A.小型和专业性强的工程B.工期紧迫的工程c.大型、复杂的工程远离公司本部的工
程E.同时承担多个需要进行项目管理的企业
12、在组织流水施工时，如果施工段的划分过多，则可能造成的后果有（）.
A.工期延长B.无法形成流水C.工作面狭窄劳动力窝工E.机械设备闲置
13、工程项目开展的程序一般应按照下列原则进行安排（）。
A.先地下后地上B.先浅后深C.先干线后支线先支线后干线E.路下管线先施工，后
筑路
14、单位工程施工平面图的设计要求主要有（）。
A.布置紧凑，占地要B.短运输，减少二次搬运C.临时工程使用资金最少D.利于生产、生活、安全、消防、环保等E符合国家有关规定和法规
15、对施工项目进行成本控制的手段包括〔）、
A.静态控制B.动态控制C.会计控制
D.制度控制E.计划与预算控制
三、简答题（10分X4题=40分）
1、我国的建设程序将工程项目的建设过程划分为几个阶段？
每一个阶段的主要作用是什么？
2、标后施工组织设计按照编制对象的不同可划分为那几种类型？
在编制各类施工组织设计时应重点编好哪几项内容？
其主要作用是什么？
3、何谓组织协调？
施工项目的组织协调应排除哪些方面的千扰？
组织协调包括哪些主要内
容？
4、建筑工程施工质量应按照哪些要求进行验收？
四、某工程项目工作之间的逻辑关系如下表所示，试据其绘制单代号网络图（5分）
五、分析计算题（共45分）
1、某两层楼房的主体工程由人、B、C三个施工过程组成。
它在平面上设有两道伸缩缝
（伸缩缝将该建筑在平面上划分为3等分）。
各施工过程在各个施工段上的流水节拍依次
为：
4天、2天、2天。
施工过程B、C之间至少应有2天技术间隙。
试划分施工段，编制工期最短的流水施工方案，并绘制流水施工水平指示图表.（10分）
2.试计算双代号网络计划中各工作的六个时间参数，并指出其关键线路.（10分）
3•某工程项目可分解成A、B、C、D等8个工作过程，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示：
（时间单位：
周）（15分）
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
紧前工作
——
——
——
:
A
B:
B,C
D,G,E
O
持续时间
3
5
3
7
6
7
4
2
（I）试用双代号早时标网络图绘制该工程的进度计划，并确定其关键线路；
（2）第8周末对该项目的实际进度进行检查，发现D、E工作已进行2周，G工作尚未
开始。
试绘出检查日期时的实际进度前锋线，并分析各项工作对工期的影响.
（3）如果该工程项目的工期不允许拖延，则需对未完成的进度计划进行调整，试问调整时
应考虑哪些因素？
4•某单代号搭接网络计划如下图所示。
试计算各项工作的最早开始和最早完成时间，并确
定其计划工期及关键线路。
（10分）
重庆大学2006年硕士研究牛入学考试试题
科目代码：
411
科目名称：
工程项目管理
特别提程考生：
答题一律做在答题纸上（包括填空题、选择题、改错题等），直接做在试题上按零分计。
一、单项选择题（1分x10题=10分）
1、以下有关项目建议书的错误说法是（）。
2、适用于工期要求紧迫，需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（）
A部门控制式B工作队式C矩阵制D直线职能制
3、建立工程项目管理组织机构主要包括：
①选择适当的组织形式，②确定项目经理，③明确责、权、利，④制定项目管理制度，⑤组建项目管理机构，其正确顺序应为（）。
A①一②一③一④一⑤B②一①一⑤一③一④C①一②一⑤一④一③D②一③一①一④一⑤
4、在组织流水施工，确定流水节拍时，以下做法错误的是（）。
A应根据流水步距确定流水节拍B应首先确定主导施工过程的流水节拍
C应综合考虑人、材、机的供应情况D应使专业工作队有足够的工作面
5、下列有关工作最早完成时间的说法中，错误的是（）。
A工作最早完成时间等于本工作的最早开始时刻加上其持续时间
B工作最早完成时间可从网络计划的起点向终点方向依此进行计算
C工作最早完成时间是指
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