电力行业施工现场安全管理制度.docx

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电力行业施工现场安全管理制度

施工现场平安管理制度

为了标准操作,文明施工,加强施工管理,杜绝不良行为,预防平安意外事故的发生,提高施工队伍的综合素养,确保装修施工顺当进展,特制定如下管理制度,施工现场各人员必需严格遵守,以便施工顺当平安。

〔一〕、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必需到临时厕所。

临时厕所运用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒刚好清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必需整理成堆,刚好清运。

做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必需保持干净。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必需保持干净,轮番清扫卫生,生活垃圾,生产废物刚好去除。

7、团结同志,关怀他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

8、对施工机械等躁声采纳严格限制,最大限度削减躁声扰民。

〔二〕、施工现场平安生产管理制度

1、新工人入场,道德承受“平安生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好平安帽。

必需正确运用个人劳保用品。

如平安带等。

2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。

上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。

3、特别工种持证上岗,特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。

4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。

切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。

5、高空作业时,要系好平安带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定,刚好完善护壁加固措施。

7、危急部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的平安警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路,马道和平安梯。

9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,和坑槽保持平安距离。

10、大中型施工机械〔吊装运输碾压等〕指派专职人员指挥。

11、小型及电开工具由专职人员操作和运用。

留意用电平安。

12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。

有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

〔三〕施工现场平安生产管理方法

〔1〕、材料验收:

开工进场的材料必需符合质量要求,严禁劣质材料进入施工现场,进场材料按指定地点,码放整齐。

〔2〕、隐藏工程:

隐藏工程须严格遵照施工工艺,严禁偷、漏、减项。

验收合格后,方准覆盖。

〔3〕、成品爱护:

1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。

全部已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程,均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质前方可在其上放置物品。

2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口爱护。

3、玻璃、大理石等,要设警示标记加以爱护。

〔4〕、环境爱护 :

1、剩余油漆、胶类妥当保管;空油漆桶、胶桶必需分类放置和处理;防止对环境造成污染。

2、施工现场严禁吸烟〔包括外来人员〕,工作期间制止喝酒、赌博、打架斗殴等,违者按有关规定赐予惩罚。

〔5〕、施工用具:

1、施工机械应整齐摆放在操作区,工具应有工具箱;

2、经常检查机械设备运行状况,电路和电器设备平安状况;

3、电锯、电刨转动局部要设防护罩,无人操作要切断电源;

〔6〕、材料摆放:

1、全部材料必需分类摆放;

2、每一种材料必需摆放在适当地点,整齐、干净;严禁乱堆乱放;

3、全部加工废料必需统一堆放及刚好处理,收工时当天废料必需处理干净;保持施工现场的干净卫生;

4、重大材料,不行集中一点存放。

〔7〕、平安标记牌:

1、施工 现场应依据工程大小和不同的施工阶段和四周环境及季节、气候的改变配备相应数量和种类的平安警示标记牌

2、平安警示标记应设置在明显的地点,以便和作业人员和其他进入施工 现场的人员易于看到。

3、各种平安标记设置后,未经施工负责人批准,不得擅自移动或撤除。

4、施工现场应设置专人负责施工现场平安警示标记,并定期对标牌、警示灯完好状况进展检查,发觉残缺或毁坏的标记牌等要刚好更新、更换。

5、施工 人员要遵守平安警示标记牌要求,爱惜平安标记牌,对破坏平安警示牌的行为要坚决制止,并遵照相关制度进展惩罚。

〔8〕、违章惩罚:

1、对于违反操作规程,不遵照设计的有关要求进展施工的行为,每次罚款500--1000元,所造成

2、损失由代班负责人担当,并责成代班负责人对施工要求进展整顿,追究其施工人员责任。

3、施工现场随地大小便者,每次罚款100元,并责成当事人员清理现场。

4、施工场地吸烟者,每次罚款50元。

如吸烟到指定吸烟区。

5、材料未按标准进展分类、整齐、合理堆放,而是随意摆放,造成施工场地混乱者,每次罚50~100元。

6、施工过程中,严禁穿拖鞋进入施工现场。

未按施工要求穿戴者,每次罚款50元。

7、在施工过程中,对管理人员的合理要求、指导、支配,不听从者,每次罚款50~100元。

8、在施工过程中,对成品随意践踏,刮损,或在下道工序前应进展成品爱护,而未进展爱护等不爱惜成品德为者,每次罚款50~100元。

9、未按有关要求和规定随意在施工场地内生火做饭行为,每次罚款100元。

10、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移,违者罚款50--100元。

11、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。

如因施工代班负责人管理不严,其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者,每次罚款500~1000元,并责成当事人赔偿损失,紧要者将偷盗者送往有关部门处理。

平安文明施工守那么

1、现场必需设传播板一块,张贴各种制度、图纸和施工支配等。

2、施工人员及各班组之间要团结友爱、相互帮助,严禁在施工现场打架闹事,严禁在施工现场抽烟、喝酒、打牌、赌博。

3、现场及楼梯间过道必需每天刚好清理垃圾,保持施工现场干净整齐。

4、材料堆放整齐、合理并有明显标识,不得随意摆放。

5、施工人员不得穿背心、短裤和拖鞋。

6、电焊必需距离易燃物3米以外。

7、施工现场须遵守小区物业管理,不允许大声喧哗。

8、运用电开工具留意平安,高空作业必需做好平安防护,危急工程、危急环境施工未作好平安防护严禁进入施工现场。

9、闲杂人员拒绝进入施工现场。

10、质量和进度要严格遵照合同和标准执行,把好材料质量关。

11、现场严禁吸烟和运用电炉、电热器及明火,人走灯熄。

12、施工现场电力系统必须要有漏电爱护装置,严禁随意乱搭乱拉线源,接线、安装设施必须要有专业电工操作,非专业人员一律不准乱动。

13、施工现场配备的灭火器不得随意乱动。

 

平安员岗位职责。

监视检查施工全过程的平安生产,订正违章,解除施工担心全因素,支配工程部平安活动及平安教育的开展,监视劳保用品的发放和运用。

一、帮助工程经理〔番禺工程经理〕及技术负责人对本工程的平安管理,对施工现场出现的平安问题负主要责任。

  二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策、标准、制度的规定,坚持“平安预防为主”的方针。

  三、谨慎检查催促施工现场的平安生产的劳动爱护及各项平安规定的落实。

  四、参与施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作,检查催促条款的实施,负责平安措施标识的管理和运用,刚好记录好平安台帐。

  五、负责本工程的常规平安检查活动,并做好检查记录,帮助落实奖惩措施,对违章现象进展制止,对一般事故做出处理和记录。

  六、对进入施工现场的新工人进展平安教育及日常生产的平安教育工作。

  七、参与对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

  八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建立,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

 

施工员岗位责任制

1、参和施工方案的编制,并编制详细的施工打算,报工程经理综合评定后实施。

  2、熟识并驾驭设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺。

向班组进展技术交底,监视指导实际操作。

  3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

  4、合理运用劳动力,驾驭工作中的质量动态状况,组织操作人员进展质量的自检、互检。

  5、检查班组的施工质量,制止违反施工程序和标准的行为。

  6、参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。

  7、对因施工质量造成的损失,要刚好调查,分析缘由,评估损失,制订订正措施,经工程工程师批准后刚好处理。

  8、负责现场文明施工及平安交底。

  9、依据工程实际施工进度状况,向材料部门供应材料需用量打算。

电力平安管理的主要措施

作者:

平安管理…文章来源:

平安管理网点击数:

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2010-11-1521:

42:

07【字体:

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湖北平安生产信息网(平安生产资料大全)    找寻资料>>

依据我国电力施工企业施工平安管理的经历和事故预防的要求,应重点抓好如下措施。

   一、编制平安技术措施打算和平安施工措施

   搞好平安施工是电力施工企业的第一任务,为此,必需首先编制好平安技术措施打算和平安施工措施。

   1.平安技术措施打算

   电力施工企业及其工程工程部,应由主管生产的领导和总工程师组织,以经营打算部门和平安管理部门为主,其它有关部门参与,依据国家有关规定及平安施工的实际须要,编制年度或单位工程平安技术措施打算,并逐级上报,由企业行政正职审批后执行。

   平安技术措施打算编制的范围应包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切平安技术措施和设施,以及平安传播教育,平安技术开发研制、验所需的器材、设备、资料等。

   平安技术措施打算,经企业领导审批后,应和施工打算同时下达,同等考核。

各职能部门和专业施工处,应在分管范围内组织实施,平安管理部门负责监视。

   2.平安施工措施

   工程工程的一切施工活动必须要有书面的作业指导书〔送变电工程的一切施工活动还必须要有平安施工作业票〕,作业指导书中必需有专题的平安施工措施,并在施工前向全部的施工人员进展交底,在交底记录上签字认可。

无平安施工措施和没有进展交底的,不准进展开工。

   一般工程的平安施工措施须经施工处专责工程师审查批准由班组技术员交底后实施。

   重要的临时设施、重要施工工序、特别作业、季节性施工、多工种穿插等施工工程的平安施工措施须经施工技术、平安监视等部门审查,总工程师批准,由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。

   重大的起重、运输作业,特别高处作业及带电作业等危急作业工程的平安施工措施及方案,须经施工技术、机械管理部门和平安监视部门审查,经总工程师批准,由施工处专责工程师交底并办理平安施工作业票〔不包括送变电工程〕后执行。

送变电工程平安施工作业票,由施工负责人填写,经施工队〔班组〕技术员和平安员审查,由施工队长〔班组长〕签发后执行。

   施工技术人员编制的作业指导书及平安施工措施,应符合以下要求:

   〔1〕针对工程施工的特点指出危急点和重要限制环节和对策。

   〔2〕明确作业方法、流程及操作要领。

   〔3〕依据人员和机械配备状况,提出保证平安的措施。

   〔4〕针对工业卫生、环境条件,提出平安防护和文明施工的标准。

   〔5〕提出出现危急及紧急状况时的针对性预防和应急措施。

   编制人员、施工人员均应参与平安交底,并填写平安交底记录。

作业过程须要变更措施和方案,必需经原审批人员同意,并有书面签证。

   对于一样施工工程的重复施工,技术人员应重新依据人员、机械、环境等条件,完善措施,重新报批,重新交底。

   二、抓好班组的平安教育培训工作

   电力施工企业的平安教育培训工作,实行逐级负责制。

确保全体人员受到应有的平安工作规程、规定、制度和相应的平安和安康学问、平安素养和环境爱护学问的教育、培训。

   施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职平安管理人员的平安教育、培训和考试应由总工程师负责,在人事教育部门和平安管理部门的协作下,每两年进展一次。

   在每年年初和新工程开工前,应组织参与施工活动的全体人员进展一次平安工作规程、规定、制度的学习、考试和取证,做到持证上岗工作。

   对新入厂的人员〔包括正式工、合同工、临时工、代培工,实习和参与劳动的学生以及聘用的其他人员等〕应进展不少于40个课时的三级平安教育培训,经考试合格后,持证上岗工作。

   三级平安教育培训是指公司级〔工程工程部〕、施工处级〔专业工地、施工队、专业公司〕、班组级。

   班组级平安教育培训的主要内容是:

   本班组、工种平安施工特点、状况:

施工范围所运用工、器具的性能和操作要领;作业环境、危急源的限制措施及个人防护要求、文明施工要求。

   送变电、水电施工企业临时招用的当地民工在施工前,必需有施工负责人讲解工作范围、平安留意事项和操作方法,宣讲平安施工作业票和平安监护制度,并做好平安监护工作。

   对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特别高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特别工种作业人员,必需经过有关主管部门的培训取证后,方可上岗工作。

   对施工中采纳新技术、新工艺、新机械,以及职工调换工种等,必需进展适应新操作方法、新岗位的平安技术培训,经考试合格前方可上岗工作。

   对因违章及事故责任而下岗的职工,复工前应进展平安教育、培训,经考试合格后上岗。

   工程工程平安教育培训,必需使全部施工人员娴熟驾驭触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的运用方法。

 三、建立班组全部人员的平安岗位责任制

   班组长是本班组的平安第一责任人,对本班组的平安安康和环境工作负全面责任。

   1.班组长的岗位职责

   〔1〕对本班组人员在施工过程中的平安和安康负干脆管理责任。

   〔2〕负责组织本班组人员学习和执行上级有关平安安康和环境爱护的规程、规定、制度及措施。

带头遵章守纪,刚好订正并查处违章违纪行为。

   〔3〕谨慎组织每周一次的平安日活动,刚好总结和布置班组平安工作,并做好平安活动记录。

   〔4〕谨慎进展每天的“站班会”和班后平安小结。

   〔5〕每天检查施工场所的平安文明施工状况,催促本班组人员正确运用职业平安防护用品和用具。

   〔6〕负责进展新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育。

   〔7〕在工程工程开工前,负责组织本班组参与施工的人员承受平安技术交底并签字。

对未签字的人员,不得支配参与该工程的施工。

   〔8〕负责本班组施工工程开工前的平安文明施工条件的检查、落实并签证确认。

对危急作业的施工点,必需设平安监护人。

送变电施工企业的班组长,应负责平安施工作业票的审批工作。

   〔9〕催促本班组人员进展文明施工,收工时刚好清扫整理作业场所。

   〔10〕贯彻实施平安工作和经济挂钩的管理方法,做到奖罚严明。

   〔11〕组织本班组人员分析事故缘由,吸取教训,刚好改良班组平安工作。

   2.班组技术员的岗位职责

   〔1〕负责本班组的平安技术和环境爱护技术工作。

   〔2〕帮助班组长组织本班组人员学习和执行上级有关平安安康和环境爱护的规程、规定、制度及措施。

   〔3〕负责一般施工工程平安施工措施的编制和平安施工作业票的填写〔送变电公司的班组技术员应负责平安施工作业票的审查〕以及交底工作,并监视检查措施的执行状况。

   〔4〕帮助班组进步行平安文明施工检查和施工工程开工前平安文明施工条件的检查。

   〔5〕参与本班组的事故调查分析,帮助班组长填报事故登记表。

   3.施工人员的岗位职责

   〔1〕谨慎学习有关平安安康和环境爱护的规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。

   〔2〕正确运用职业平安防护用品、用具,并在运用前进展牢靠性检查。

   〔3〕施工工程开工前,谨慎承受平安施工措施交底,并在交底书上签字。

   〔4〕作业前检查工作场所,做好平安防护措施,以确保不损害自己,不损害他人,不被他人损害。

下班前刚好清扫整理作业场所。

   〔5〕不操作自己不熟识的或非本专业运用的机械设备及工器具。

   〔6〕正确运用和爱惜平安设施,未经施工处专职平安员批准,不得撤除或挪用平安设施。

   〔7〕施工中发觉担心全问题应妥当处理或向上级报告。

对无平安施工措施和未经平安交底的施工工程,有权拒绝施工并可越级报告。

有权制止他人违章:

有权拒绝违章指挥;对危害生命平安和安康的行为,有权提出指责、检举和控告。

   〔8〕谨慎参与平安活动,踊跃提出改良平安工作的建议。

   〔9〕发生人身事故时应马上抢救受伤者,爱护好事故现场并刚好报告;调查事故时必需照实反映状况;分析事故时应踊跃提出改良看法和防范措施。

   四、开展平安检查活动

   平安检查的目的是发觉隐患,落实整改措施,消退隐患,克制担心全因素,做到防患于未然。

   1.平安检查的方法

   要进展平安检查必需先成立一个平安检查小组,配备适当的力气。

规模、范围较大的检查组,应由企业领导带队,由有关科室的负责人、工程技术人员和有经历的老工人参与,深化施工现场,发动群众进展检查。

如是专业检查可由专业科室牵头进展。

检查前,施工处〔队〕、班组应先发动群众进展自查,形成群众性的检查担心全因素的活动,只要把自查、自检、互查和互检和上下检查结合起来,才能到达较好的效果。

   检查一般采纳现场检查、召开汇报会、座谈会、调查会和个别谈话等形式进展。

全公司性平安检查一般每季度进展一次。

工程工地每季度至少进展一次。

专业施工处〔队〕每月进展一次平安检查;班组实行每日平安巡查制度。

   平安检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进展。

   2.平安检查的内容

   平安检查的内容主要是查思想、查制度、查管理、查隐患、查平安设施。

   〔1〕查思想。

查各级领导对平安生产的相识和看法。

指出领导在班组平安管理工作中的缺点和缺乏。

检查“平安生产、人人有责”的思想是否得到了真正的落实。

   〔2〕查制度、查管理。

查企业领导是否把平安生产工作摆上了议事日程;检查企业主要负责人和生产技术负责人是否抓平安生产工作,检查“五同时”的要求是否得到落实〔打算、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,打算、布置、检查、总结、评比平安工作〕。

查平安网、平安日活动是否正常;查工人群众是否参和了平安生产管理活动:

查各工种的平安操作规程和岗位责任制的执行状况:

查平安信息是否能快速传到达班组。

通过检查,评价规章制度是否有效执行。

   〔3〕查事故隐患、查平安设施。

深化施工现场,检查施工现场的劳动条件、平安设施是否符合要求;查易燃易爆、有毒有害物质的存放和防护设施是否符合平安要求;查锅炉、压力容器、气瓶的运用和管理是否符合其平安技术监察规程的要求;查孔洞、平台梯、通道是否符合要求,查消防器材是否遵照规定放置并进展定期检查更换:

查平安工器具是否进展定期检查试验、登记制度的执行状况等。

查平安教育培训状况。

   平安检查是一种发觉事故隐患的手段,选择和落实改良措施,消退隐患,克制担心全因素,做到平安生产才是目的。

对在平安检查中查出的事故隐患要刚好整改,限于物质条件不能进展刚好整改的,要定出措施、定出时间、定出负责人,纳入平安技术措施打算,有步骤、有打算的限期解决。

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