道路工程监理投标书.docx

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道路工程监理投标书

第一节

公司简介

我公司xxx年，是xxx的监理单位，xxxxxxxxxxxx

第二节企业管理体系

企业创建于xxxx年，xxxxxxxxxx。

现公司的法人治理结构为：

董事会

监事会

总经理

副总经理

总工程师

分公司

分公司

分公司

分公司

分公司

分公司

分公司

经营部

总师办

办公室

第三节资质证书、营业执照、质量认证等证书复印件

（见附件）

第四节近年企业完成类似工程监理业绩一览表

序号

工程名称

工程规模

工程造价

（万元）

建设单位

质量情况

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

项目总监经历、业绩情况简介

第一节总监理工程师的简历、资历证明材料

（详见附件）

第二节总监理工程师主持或参与监理的类似工程业绩表

序号

工程名称

工程规模

工程造价

（万元）

建设单位

质量情况

1

2

3

4

5

6

7

8

资源配置

第一节专业监理工程师和监理员的简历、资历证明材料

（详见附件）

第二节现场监理人员配置

本工程拟用监理人员一览表：

姓名

本工程拟任岗位

年龄

性别

专业

专业年限

监理资质

职务和职称

安排上岗起止时间

说明:

总监到位率承诺达到85%以上,即每个月不少于25天。

总监代表到位率承诺达到100%以上，即每个月不少于30天。

监理工程师到位率承诺达到100%以上，即每个月不少于30天。

监理员到位率承诺达到100%以上，即每个月不少于30天。

注：

列入本表人员如要更换，需发包单位同意。

擅自更换或不到位属违约行为。

第三节人员进场计划

监理人员工作安排进场计划表

姓名

本工程拟派人员

岗位

起止时间

前期阶段

施工阶段

竣工验收阶段

总监

总监代表

市政监理师

监理员

专业监理工程师

见证取样员

造价监理师

注：

表示常驻现场表示按工程需要进场

第四节拟为工程项目配置的检测及办公设备

工程名称：

xxxx工程

序号

设备或仪器名称

型号规格

数量

使用情况

投入时间

备注

1

经纬仪

J2-1

1台

良好

开工

2

水准仪

DS3

1台

良好

开工

3

砼回弹仪

ZC3-A

2只

良好

开工

4

双滑道焊缝检测量规

1台

良好

开工

5

复印机

Snmsung4116

1台

良好

开工

6

打印机

EPSONC65

1台

良好

开工

7

多功能检测包

2套

良好

开工

8

靠尺

JZC-2

1支

良好

开工

9

数码相机

M9000

1台

良好

开工

10

摄影机

HCC-24

1台

良好

开工

11

手机

每人1只

良好

开工

12

电话机

步步高

1

良好

开工

13

5米钢卷尺

人手一把

良好

开工

14

30米钢卷尺

1卷

良好

开工

15

2米水平靠尺

2

良好

开工

序号

设备或仪器名称

型号规格

数量

使用情况

投入时间

备注

16

塞尺

1

良好

开工

17

百格板

1

良好

开工

18

自行车

4

良好

开工

19

电脑（现场）

1台

良好

开工

20

汽车

1辆

良好

开工

监理大纲

第一章监理工程概况

1.工程名称：

xxx工程监理

2.建设地点：

xxx

3.设计单位：

xxx有限公司

4.要求质量目标：

确保施工单位对工程质量承诺的实现

5.监理工期：

按施工合同工期（从开工至竣工验收）另加保修期

6.工程类别：

市政

7.工程造价：

约xxx万元

8.工程规模：

本工程路长xxxx米。

9.现场条件：

施工现场三通一平已完成，资金已落实，各方面满足施工要求。

第二章

监理范围、目标及依据

一、工程监理范围、要求和服务内容

1.监理范围：

施工图包含的所有施工内容的施工阶段、竣工验收阶段及保修期内的监理工作。

2.按照建筑规范标准和合同要求，对本工程的勘测设计和工程施工，实施“三控制、二管理、一协调”为核心的监理工作，其中主要内容如下：

（1）、对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段，进行施工全过程控制。

协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

（2）、本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用并向业主提交完整的监理档案资料及检查、督促施工单位整理提交各项工程技术资料后通过有关部门备案为止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。

（3）、监理单位必须严格桉照国家、省有关建设监理规定进行监理。

（4）、监理单位对本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料的检测试验必须与施工单位同步，并独立进行，不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。

如发生检测费用，应事先报告甲方，经甲方代表同意后，由甲方支付或按合同约定结算。

（5）、监理单位不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。

（6）、

监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；审查施工单位提出的进度保证具体措施；定期向业主报告工程进度进展情况。

（7）、审查施工单位申报的计量报表，认真核对工程数量，严格按合同进行计量支付签证；按合同规定审核工程变更。

（8）、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，工程初验（含中间交接）签发由施工单位提出的竣工验收报告；并参与业主组织的竣工验收，审核工程施工技术资料和竣工图。

（9）、做好工程施工中有关协调工作。

（10）、工程竣工后，向业主提交建设监理资料一式四份，其中五份为原件。

（11）、督促、检查工程缺陷责任期内施工单位的保修工作。

（12）、业主要求：

工程质量优良；投资不突破；进度按时完成；做到安全、文明施工。

二、

监理工作的依据及技术标准

1.国家、省有关法律、法规条例和规章。

2.上级主管部门批准的设计文件和批文。

3.经审查的施工图纸、资料及说明。

4.工程施工承包合同及有关文件、附件。

5.监理合同及有关文件。

6.业主提供的其它文件和资料。

7.现行（概）预算定额及取费标准。

8.中华人民共和国建筑法

9.建设工程质量管理条例

10.本专（行）业及本地有关适用的技术规范。

三、监理总目标

质量控制目标：

严格按照业主要求和有关国家质量验评优质标准进行监控，确保施工单位对工程质量承诺的实现。

进度控制目标：

施工工期为480日历天，具体按项目最终动用的计划时间,分阶段严格控制，使各项单位工程在施工合同工期内按合同质量等级要求完成竣工验收。

造价控制目标：

根据业主委托和施工合同规定严格核准工程量和工程价款，为业主合理支付工程款提供可靠依据，保证根据业主需要通过施工阶段的计量控制、索赔管理以及其它合理化建议，尽心尽责地为业主节约建设总投资献计献策。

第三章

监理工作程序及流程

（1）、施工阶段监理工作程序框图如下：

签订委托监理合同

组织项目监理机构

进行监理准备工作

协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位

施工准备阶段的监理

召开第一次工地会议施工监理交底会

审批《工程动工报审表签署审批意见》

施工过程监理

组织竣工预验收

承包单位提交工程保修书

参加竣工验收

在单位工程验收记录上签字

签发《竣工移交证书》

建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续

因具体的监理工作程序很多、很细，这里列举材料、半成品及设备审核流程、隐蔽工程验收流程、分部分项工程验收流程、单位工程

竣工验收流程、工程计量及工程付款流程，作为说明，详细的工作流程在监理规划中提供。

（2）、原材料、半成品及设备审核流程：

施工单位提出样品和技术资料

监理工程师核验

附合格证进场，施工单位抽样测试（监理见证）

申报否

监理工程师审查

可

施工单位采购

否

可

投入使用

（3）、隐蔽工程检验流程：

分包单位

工程隐蔽

监理工程师复验签证

施工单位验收、认可

申报

申报否

（4）、检验批、分项工程、分部工程验收流程：

检验批、分项工程、

分部工程完工后

进行下一道工序

监理签署（工程报验单）

监理工程师质量抽查

填写（工程报验单）

施工单位自检

施工单位整改

否

可

可

（5）、单位工程验收流程：

监理单位提出质量监理报告

进入保修阶段

建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加

施工单位提交工程档案资料并提出

竣工验收申请

监理单位复验可

施工单位整改

监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面意见

监理单位审查资料及现场预检

施工单位验收合格后提出预检申请

申报否

可

申报否

申报否

可

（6）、工程计量及工程付款流程：

施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请

可

向

投资监理工程师初步检查并征询专业监理工程师意见

根据各专业返回意见汇总工程款额

施

各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量并提出意见

工征询

单

位返回

办

理意见

项目总监理工程师审查工程款（征询业主工地现场代表意见），签署付款凭证提交业主

业主审定工程款

工

程

款

支

付

提交

否

返回监理组重新核定

第四章

施工准备阶段的监理

施工准备阶段监理工作的主要内容:

1.参与设计交底

2.审核施工组织设计（施工方案）

3.查验施工测量放线成果

4.第一次工地会议

5.施工监理交底

6.核查开工条件

参与设计交底

a）设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。

b）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：

建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。

设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度和等级，基础设计等。

c）对基础、结构施工要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。

d）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。

e）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

审核施工组织设计（施工方案）

1.施工组织设计（施工方案）审核程序

a）

承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案）；

b）总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

c）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；

d）施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；

e）规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；

f）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。

2.审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：

a）承包单位的审批手续是否齐全、有效。

b）施工总平面布置图是否合理。

c）施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。

d）工期安排是否满足建设工程施工合同要求。

e）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。

f）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。

g）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规

定。

h）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。

i）总监理工程师认为应审核的其他内容。

查验施工测量放线成果

1.监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

2.承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果附工程定位测量记录报项目监理部查验。

3.承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后附沟槽验线记录报项目监理部查验。

4.对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。

5.监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

第一次工地会议

1.第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

2.会议主要内容:

a）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。

b）建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。

c）建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

d）项目经理汇报施工现场施工准备的情况。

e）

会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。

f）其它事项

施工监理交底

1.施工监理交底的主要内容:

a）明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。

b）阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。

c）介绍监理工作内容。

d）介绍监理控制工作的基本程序和方法。

e）提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。

2.项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。

核查开工条件

1.承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报。

2.监理工程师应核查下列条件：

a）政府主管部门已签发“建设工程开工证”。

b）施工组织设计已经项目总监理工程师审核。

c）测量控制桩已查验合格。

d）承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。

e）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。

3.监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见，并报建设单位。

第五章对业主的合理化建议和有关承诺

第一节针对本工程的建议

我监理公司通过对招标文件、技术图纸、规范的理解和现场考察，结合我公司的以往监理经验和本项目的现场实际情况，提出如下几方面的不成熟看法和建议，仅参考：

1、工程质量的好坏，有待全体参建人员质量意识的提高和责任心的加强，因此必须加强全体参建人员质量意识的教育，采取多种形式，开展质量活动的宣传、教育和总结、评比工作。

并建立严格的质量奖惩制度。

2、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人员一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实的基础。

3、建议业主授予监理处一定的权力，对不合格施工人员有一定的清退权，这是加强施工队伍人员素质控制的重要保证措施。

4、承包人的分包问题：

要严格控制承包人的分包行为。

因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。

特别是对承包人所说的联合体，下层单位。

要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。

5、质量与进度的矛盾问题：

承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。

强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。

6、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：

承包人流动资金不足，对工程影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人有所依赖，不履行施工合同的责任，若发生这种情况，施工监理工作将造成失控。

若承包人流动资金不足，不能承担施工承包。

7、承包人的进场机械设备必须经过审查：

没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。

开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。

8、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：

承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。

而监理则认为，只要不是设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。

为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。

9、质量保证体系：

承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。

承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。

监理方面的组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。

质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。

10、施工单位应以试验检测质量指标的变异系数（或标准差）作为施工水平的主要评价指标，在城市主干路施工过程中，利用计算机建立工程质量数据库，随时将检测结果输入数据库，同时分阶段计算出平均值Χ，极差R，标准差S及变异系数CV；汇总整理。

施工质量控制宜采取平均值和极差管理图（Χ—R图）的方法，将试验结果逐次

绘制管理图，同时随着施工的进展，绘制施工质量直方图或正态分布曲线。

管理图可供各有关人员随时检查。

当发现标准差及变异系数有增大时，应分析原因，研究对策。

11、因为影响路面弯沉的影响因素很多，沥青面层对弯沉值的影响很小，减小弯沉主要靠路基及路面基层，底基层，在基层方面，半刚性基层施工质量影响很大，所以我们建议对半刚性基在交工验收时进行取芯检查。

12、沥青路面施工中，材料质量控制很重要，现在有些路面工程早期破坏严重，当年修当年坏的也不少见，材料不好是原因之一，为杜绝工程使用伪劣产品或弄虚作假，施工单位必须十分重视进行材料试验外，沥青等主要材料还应经监理、质监站或工程质量检测中心试验。

第二节其它有关承诺

基于我公司创建xxx年来技术力量浓厚，具备相当的监理实力，而且在监的各项工程运作正常，为此,我们表示有充分信心和决心承担并出色地完成本项工程监理任务！

同时，我们建议为业主分担必要的额外工作，无偿提供有关前期准备、概（预）算审核、以及合理节约造价方面的分析协调与联系工作。

本公司对该监理项目招标文件的一切条件均予承认。

监理大纲旨在切合本工程监理投标意向和监理指导思想，初步拟定监理方案，并对招标文件作出进一步承诺，作为今后监理的依据。

如果本公司有幸承接该业务，我们将在全面总结类似工程监理经验的基础上，针对本

工程实际，分专业编制监理实施细则，以利按期完成建设任务，力求最佳效果。

本公司以信誉第一为宗旨，我们一定恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全面履行业主期望的全部监理职责，让业主放心。

我们必将力所能及地为业主提供各种合理化建议，根据业主需要承担额外工作，真正使业主满意，争取以优异的成绩向业主交出一份圆满的答卷。

公司对该项目的贡献计划：

1、通过合理化建议为业主节约造价。

2、本公司兼有招标代理甲级资质、造价咨询乙级资质和实力，可根据业主需要提供有关咨询服务

为保障上述工作目标的顺利实现，我们将提供以下切实可行的保障措施：

A.组织保障

在各专业监理人员配置组合上我们将针对该工程的实际监理工作需要和业主要求予重点保证，按照总监负责制原则，本公司将对该项目监理部实施“分成包干、独立核算”经济责任制。

并切实发挥公司各职能部门的监督配合职能。

B.技术保障

为提高本建设监理工作，我们将为本工程配备计算机软件辅助管理，动用先进的仪器设备如焊缝检测仪等加强质量检测手段。

C.管理保障

本公司为目前xxxx监理行业中首家运行ISO9000-2000质量体系的企业，并将于5月底正式通过认证，因此我们