施工单位工作总结.docx
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施工单位工作总结
施工单位工作总结
篇一：
工程部年终总结报告2014
工程部年终总结报告
尊敬的各位领导及同仁
大家好！
光阴如梭，2013年转瞬间又将成为历史，2014年马年已经来临。
过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持与协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2013年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路，请给与帮助指导。
第一部分2013年工作总结
一、各项工作完成情况：
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；
3、2楼2013年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8楼2013年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；
5、1楼主体浇筑至10层；及1楼山体边坡支护约800m2
6、9楼及中庭完成基础底板浇筑；
7、完成一期工程结算工作；
8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；
9、三期工程图纸的方案确定，及10、12楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理
目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：
1、1、2楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；
2、8主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；
3、9楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
四、工程质量管理：
1、2楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。
但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂不够规范，造成返工现象；8楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差与三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。
质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。
六、成本管理
二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。
第二部分2014年工作计划
2013年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，2014年工程部面临的任务更加艰巨：
二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理与进度管理
任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。
一、2014年工作重点：
1、一期工程消防验收及备案工作。
2、2楼2014年6月31日前交楼；1楼在2014年12月31日；交楼8楼在2014年8月31日前交楼；
3、9楼在2015年春节前完成外架拆除；
4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，
5、完成三期工程10、11、12、13楼共4栋主体结构至1015层。
6、二期工程的园林施工完成计划；
（1）2与3楼之间园林绿化全部完成；
（2）8与9楼之间中庭园林绿化完成70%；
（3）1与2楼之间完成平整场地及设计方案；
二、确保年度目标实现的措施；
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：
1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2014年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：
（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；
（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案与监理实施细则，确保施工方案与监理方案的针对性；
（3）、做好定位放线、验线管理工作；
（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；
（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；
（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；
（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。
（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。
（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，2014年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。
项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。
4、严把成本控制关
工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证与设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。
5、做好沟通协调工作
项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利
篇二：
工程公司年终总结2013
工程公司2013年年终总结
今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找与讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标与领导布置的各项任务。
现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：
一、努力奋斗，认真完成工程目标
“我为我是东淼人而自豪，让东淼为有我而骄傲”这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。
今年全年计划现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路（涵洞口泰冯路）路面工程与雨山河河道改造工程，维修天润城十期、水城十街区与硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼与小二黑围墙。
在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程与雨山河河道改造工程为公司创造大约预算价2983万元，其中还有多数工程均未竣工审计。
公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在与发现的问题及时的反馈、讨论研究与改进，确保工程量与工期的圆满完成。
二、加强工程款往年收款工作由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清楚，工程公司在2013年中整体的工作进度中受到严重的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有及时的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在1
严重的把关。
为加快推进总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作积极性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明原因、理清思路、改变方式妥善协调各个追款单位，确保收款指标的完成。
三、强化内部工作管理
今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工与规范管理。
不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。
要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定与完善公司增收节支计划。
四、存在问题
1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。
2、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。
3、部门员工精细化管理水平与执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。
4、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。
5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的整理、归档与签收。
6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力与财力的损失。
2
五、明年工作计划
新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带领下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目与安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。
工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险预见与防范能力。
做好人力调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨与管理力度，加强企业文化生活与培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习与培训，有效提高员工管理、服务技能与综合素质。
做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标与工程项目人员的考核标准。
我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累与总结经验，不断提高编制标书的水平与能力，力求更多的中标工程业务。
以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。
我们为市场提供高质的产品，满意的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的发展空间。
工程公司
二〇一三年十月二十四日
3
篇三：
建筑施工单位办公室主任工作总结
工程设计公司办公室主任个人工作总结2012年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与
帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工
作。
现将工作情况总结如下：
一、办公室行政管理工作。
办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件
批转、会议安排、迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意
加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏与差
错，基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司资质证件。
2012年公司资质升级两项，新增一项。
由于新出台
了资质审批规定资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。
在公司领导的大力支持下，
公路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部；建筑资质材料收集也在尽力
收集中。
2、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，
负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印与督办工作；
公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各
项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批
示精神。
3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
二、办公室人事管理工作
1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理与员工的考勤管理工作，及时申报月考勤报表、认真记录，办理缴纳社
保新增、转入、减少等各项手续。
按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等
物品的采购、调配与实物管理工作。
切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续，严
格按照程序核定发放。
2、积极组织招聘面试工作。
本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能及时到
岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展招聘工作。
通过专场招聘、络招聘等各种
渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满足了各岗位人员需求。
员工被录用
后，办公室积极协助办理入职手续，认真进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进
入工作角色。
三、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力与阅历与公司要求有一定的距离，平
时注重学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。
经过不断学习、不断积累，
已初步具备了办公室管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管
理能力、综合分析能力、协调办事能力与文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼有了很
大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，努
力提高工作效率与工作质量。
四、工作中存在的问题一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题与
不足，主要表现在：
第一，有些工作还不够细致；第二，管理水平有待提高；第三，统筹、
协调能力有待加强。
五、2013年工作计划与努力方向在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习专业知识与相关法律常识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作
氛围；
4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平；
5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更
大的工作成绩。
六、车辆管理
2012年公司新购置3辆新车，处理3辆旧车，车队现有驾驶员3人全年安全行驶里程12
万多公里。
七、2013年工作设想
（一）强化学习，落实职责，圆满完成各项工作任务。
积极动员组织办公室人员参加各种政治理论学习与实践活动，努力提高整体思想政治素
质与业务能力。
二是办公室工作事务繁杂，要运用一切措施进一步提升办公室人员立足本职、
服务公司的责任意识，为院领导决策当好参谋，搞好协调，凝聚合力，圆满完成各项工作任
务，确保机关工作有序运转。
（二）严格管理，创新思路，努力提升整体工作水平。
一是督查督办落到实处，做好公司重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项与
群众反映问题处理的贯彻落实。
二是对重要工作文件会议精神，办公室及时根据主要负责人
安排进行传达，及时督办，同时，定时对各项工作进展情况进行一次收集汇总，及时为领导
掌握情况、科学决策与指导工作提供依据。
三是配合抓好公司各项内务管理，切实提升单位机关管理及文
明创建的整体水平。
八、实施精细管理，用管理支持发展办公室是单位行政管理系统的枢纽与核心，既有档案、文书、机要、信息等静态基础性
管理，又有计划、组织、协调、督查等动态综合性管理，可以说办公室工作本身就是一个小
的管理系统，如何抓小管理促大管理，充分发挥办公室的职能作用？
我们认为应该从提高管
理的精细化程度入手，就是加快规范化、现代化与信息化办公系统建设，打造机关工作高新
管理平台，推进管理效能与工作水平整体提升，用管理支持发展。
1、提高办公室管理的规范性一是严格工作原则，使办公室工作积极稳妥、有条不紊。
原则一：
准确原则，即办文要准、办事要稳、情况要实、主意要慎；原则二：
效率原则，
即及时、迅速、不误事，就是在行政管理、行政运作的各个环节都要雷厉风行、保证时效；
原则三：
保密原则。
即办公室工作人员政治素质要高与组织纪律性要强，同时工作程序要规
范、责任要明确、监督要到位，严防失密泄密；原则四：
科学原则，即要正确判断形势，科
学认识规律，提高预见性与把握力，事事都要精心思考、细致推敲、周密实施。
二是健全工作制度，使办公室工作有章可循，有的放矢。
既要基础管理制度，如办公会
议制度、文书管理制度、档案管理制度、机要保密制度、办公自动化管理制度，又要有综合
管理制度，如目标管理制度，联动管理制度等，还要有办公室内部分工负责制、岗位规范等。
通过制度规范，用制度管人、理事，更好地构建统一协调的工作机制。
2、增强办公室管理的系统性管理是决策、执行、反馈的全过程，只有统筹兼顾、有始有终，抓好每一个环节、每一
个阶段，才能提升管理的整体效能。
一是办公室工作人员要注重学习，不断丰富自己的知识结构，多动脑筋，善于站在全院
的高度思考问题，找准上级精神与单位工作的结合点与切入点，要在深入调查的基础上，探
索规律性，增强主动性，拿出一个或几个预案，为领导决策提供充分、准确的依据。
二是抓好计划安排。
凡事预则立，不预则废。
办公室对工作安排应早考虑、早研究、早
着手，使职能部门、系统上下的工作统一到全公司工作目标与部署上来。
三是抓好组织协调。
主要是及时上下联络，沟通左右，确保政令畅通。
遇事既要果断处
理与大胆管理，又要注意不越权，重大问题及时请示汇报，做到到位而不越位，帮忙而不添
乱。
三、推行人文服务，用服务体现发展办公室是综合服务部门，是公司的门户。
我们提出推行“人文服务”，就是想把以人为本
的精神，牢固树立以服务对象为中心的理念，服务领导，服务职工，服务公司，通过人文关
怀，细微服务，从我做起，发挥办公室成员活生生的细胞作用，更深层次更大程度上服务于
人，用服务体现发展。
总之，我们正处在一个思想大解放、社会大变革、事业大发展的时代，作为办公室工作人员我们必须始终保持一种蓬勃朝气，一种昂
扬锐气，一种浩然正气，以奋发有为的精神，抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，实现新发展2012年12月30日篇二：
2011年建筑公司行政助理（办公室主任）年终工作总结2010年年终工作总结翻过2010年最后一页，我感慨万千，作为**人我很骄傲，但也充满压力。
加入公司1
年多了，在公司领导与同事的帮助与支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子慢慢
成长成为一个成熟而又忠实的公司员工。
我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有
年轻而积极上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有经验到业务娴熟。
过去的一年，我认
真总结不足，一一对照努力改正，经过这一年的学习与自我提高，已能够胜任行政部的工作。
回顾这一年，办公室工作依然琐碎，但我基本上做到了繁而不乱，有章有条。
人的成长不但
是别人给创造的环境更重要是自己给自己创造的压力与动力。
在公司领导的指导与帮助下办
公室工作完成的比较圆满，然而离公司发展需要与整体目标计划相差还有一段距离。
在这里，
我简要总结过去一年的工作成绩并剖析不足，请领导与各位同事给予指正。
年初，同各个部门一样，我定立了工作目标，资质管理、员工培训，安全资料完善，特
别是二级建造师考试都是几项重要工作，都基本上完成了计划。
2010年除日常上传下达、
发文收文、档案管理、职工培训等基本行政事无外，我积极完成各部门配套工作，如招投标
信息搜集、报名及招投标业务，项目部广告牌制作宣传，机械站需要配合的工作等。
做到只
要是公司的事，无论哪个部门哪个人积极配合，切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。
10年做了以下具体工作
1、完成员工培训学习工作。
其中职称新申办7人，初级升中级3人，爆破作业培训取证
2人，安全员等岗位培训取证4人，11人参加安全考核并取得资格证，16人报考二级建造师，
其中4人通过考试，1人公路专业增项考试合格。
2人报考一级建造师，45人参加职称继续
教育，6人参加《建筑工程质量管理规范》培训，2人参加广联达造价软件学习，4人参加特
种作业培训并取得考试合格证书，1人参加城建档案资料员培训，1人通过自学考取西安交通
大学工程硕士，全年培训学习104人次。
现已做到了全员都有职称与资格证。
招聘新员工、
老员工继续教育不断培训学习是人力需求，也是公司发展的需求。
知识就是力量，21世
纪的竞争是人才的竞争，只有陆续引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入新鲜血液，
使集体时刻充满活力，蓬勃向上。
2、完成了员工信息采集卡登记备案，并存档。
协助总经理行政部长进行招聘工作。
3、完成两人二级建造师注册，其中一人已取得注册证书；
4、完成教育局安全校舍等工程报名并参与招投标活动，参与标书编制等工作。
办理中标
升级会员 