监 理 创 优 报 告Word文档格式.docx

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欢迎各位领导、专家来桃源幼儿园新建工程检查指导工作，我代表上海市建设工程监理咨询有限公司桃源幼儿园新建工程项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心感谢。

桃源幼儿园新建工程，经过业主、监理、施工各方共同努力，以及在各级领导的关心和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。

在工程施工中，项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组，均严格落实安全管理施工要求，大胆创新，不断探索、不断总结、改进。

现将桃源幼儿园新建工程创优工作情况向各位领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况：

该工程新建内容有：

新建15班幼儿教学主楼、门卫及水泵房、变电所、垃圾房和室外总体工程；

工程总建筑面积：

6300平方米，结构为框架结构；

结构层数有：

幼儿园主楼地上4层，地下0层，高14.9M,总面积6085.72㎡；

水泵房、垃圾房、变电站地上1层，地下0层，高5.0M,总面积194.8㎡；

门卫地上1层，地下0层，高4.5M,总面积19.48㎡.围墙：

钢硂金，属结构：

高2.2 

长 

330m 

。

本项目（标段）概算投资：

6117.82 

万元新建面积合计6300㎡。

二、成立项目监理部，完善、强化内部管理，提高监理效率。

公司法人下达总监任命书，任命冯金权同志为桃源幼儿园新建工程总监理工程师。

实行公司经营部和项目监理部两级管理，明确公司法人、总工程师——项目总监理工程师——专业监理工程师三级责任主体。

公司经营部负责指导、监督项目监理部监理工作运行，公司管理制度的落实，严格按照公司管理办法进行考核，总监理工程师向公司法人负责，接受公司经营部的管理，全面负责项目监理部的运行和日常监理工作。

公司经营部每月对项目监理部进行一次检查、督导，使项目监理部监理工作高效开展，受到业主好评。

三、严格格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，根据设计文件和审核同意的施工单位编制的施工组织设计及专项施工方案，分解细化了监理目标，明确了监理重点、监理工作方法和项目监理部监理人员职责。

在总监理工程师的组织下，分工协作，建立、健全了各项监理工作制度，监编制了监理规划、监理实施细则、安全监理规划、安全监理实施细则、旁站监理方案、节能环保施工监理实施细则等监理实施指导文件，并向施工单位进行了技术交底。

四、处理好质量和进度的关系。

教学楼工程关系千家万户，因此我们在监理过程中始终贯彻质量第一的原则，通过创造作业面合理安排工序等措施，在保证工程施工质量和安全施工的前提确保施工进度，目前施工实体质量符合设计和验收要求，按照计划进度完成。

五、优化施工方案，坚持方案先行、样板引路，抓好事前控制，重点抓落实。

1、首先，根据设计文件、施工合同、投标文件和现行国家规范等，对施工单位申报的施工组织设计和专项方案就可行性、经济性、安全性、保障性、合理性等进行全面审核，同施工单位及时沟通，优化方案，先后完成了施工组织设计、脚手架施工方案、塔吊安拆施工方案、砼浇筑施工方案、安全文明施工方案、节能环保施工方案、防水施工方案和扬尘治理等方案的审核。

通过施工方案审核的把关，优化了施工方案，使施工组织更合理、顺畅。

2、其次，对重点施工工序坚持样板先行的控制措施，有效的保证了施工质量。

在PC结构、二次砌体结构施工等施工中，通过样板施工优选的施工班组，把施工技术交底样板化，明确了施工质量控制要点和质量标准，提高了施工人员质量意识。

在施工过程中严格按照确定样板施工工艺进行检查对比。

通过样板先行，很好的控制了施工质量。

3、在施工过程中，项目监理部通过日常巡视、工序验收、专项检查、旁站监理、平行检验、监理例会、专题会议等手段，严格按照施工合同、既定施工方案、施工样板、设计文件和现行规范等进行全方位质量、安全、进度控制，发现偏差及时书面通知施工单位进行整改。

使工程施工始终处于受控状态。

六、施工阶段的质量控制监理工作

1、明确控制要点，强化监理程序管理

按照项目监理部制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项目工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。

为此，我们将质量控制要点编制成图表，上墙公示，以便监理人员掌握。

同时在施工过程验收中，将检查验收各个环节准确记录，通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

2、调动施工方质量保证体系的主观能动性

工程质量受各项目部的技术水平差异影响难免参次不齐。

为消除这种现象，我们每月组织综合评比，依据实测实量结果和观感评定，排出名次并公布，以此来激发各项目部的竞争意识，并取得了良好的效果。

一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。

在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。

只要施工单位能主动控制，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。

3、严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，项目监理部监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：

单项工程开工准备工作不足不准开工；

未经审核通过的施工图纸不得使用；

未经项目办或设计部门同意不得变更设计；

未经检验或检验不合格的材料不准使用；

未经试验证明可行的施工工艺不准采用；

前道工序未经签认，后道工序不得进行；

检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付。

4、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题

旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。

特别是对砼浇筑，PC灌浆、基础、土方回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们都坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。

对于非隐蔽性的工程，旁站与巡视结合进行。

监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。

对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

5、用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用

工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。

因此我们坚持事前对各楼层的墙板模板安装质量进行实测实量，发现问题及时反馈，及时掌握实际质量状况，并作质量分析，也为工程的质量评定提供了科学依据。

6、积极介绍和引进其他工程的先进施工做法

监理人员由于接触的施工单位广，一些较先进或合理可行的施工做法了解就多。

我们在这方面积极向施工方推介，并结合留存的工程图片加以说明，或介绍现场参观，得到了他们的积极响应。

七、施工阶段的安全监理工作

1、危险性较大的分项分部工程监管情况

在施工过程中，项目部把旁站监理作为主要手段，密切监控方案的实施情况，及时就违反操作规程的质量和安全隐患指令整改。

本工程截止今日，安全状态良好，未发生危害事件。

2、审查和审核情况

监理项目部认真审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，和危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，提出了多项补充或修改意见，使施工方案更趋合理和有针对性。

在审核和审查工作中，项目监理部特别注意了这些资料的系统、实效、真实和持续等各个特性，及时进行与实际情况的对比，并经常性予以审查，从中发现问题和解决问题。

3、安全隐患检查情况

安全监理工作的首要任务是落实各项安全技术措施，消除各种安全隐患，杜绝施工中的冒险性、盲目性和随意性。

对在巡视和检查中发现的安全隐患及时指令施工单位整改，是履行安全监理职责的具体体现。

每周三上午，监理部与建设单位共同对施工现场进行定期检查，并将检查结果在下午的例会中通报，同时提出整改要求、整改时限、责任人。

监理项目部除把安全隐患排查作为工作的重中之重外，还强调要重视对隐患整改的监督。

要求监理人员逐条落实整改情况，并进行检查验收，同时在每月的综合检查中，各项目部的安全管理亦是检查评比的重点。

4、安全预防

安全管理的核心是“预防为主”，安全监理工作亦应把握这个原则。

在各分部分项实施前，我们均提出安全监理的要求，详细报告控制要点、监理验收内容等，使施工单位了解我们的监理程序和检查要求，以配合监理检查。

我们还定期组织特种作业人员专题会，了解和掌握他们的工作状态和意见建议，并就施工操作要求进行了交底。

八、工程进度控制工作

监理人员审查承包人的周、月进度计划，督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

本项目工程进度管理强调工程进展的均衡性、科学性，绝不追求施工速度，强调的是精细化施工，优先保证工程质量。

首先使各工序均有合理的施工时间，不致出现盲目赶工的现象。

其次，保证了结构的强度增长前期，不会因过早负荷而产生微裂缝。

同时，施工操作人员的劳动强度基本均衡，消除了超负荷工作带来的健康隐患，也可有效避免安全事故的发生。

九、监理资料的管理

本项目的监理资料自工程开工伊始，即按照标准化、规范化的要求，进行整理、搜集和存档。

鉴于本项目的建设难度和高质量、安全目标，公司指派专人进行监理资料的管理。

1、项目监理部监理资料管理的基本要求：

监理资料应满足“及时整理、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序”的要求。

各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查，保证监理资料的完整性和准确性，及时将整理好的资料交与资料管理员存放报关。

监理资料员及时验收各专业的监理资料，分类别、分专业建立案卷盒，按照作业指导书的规定编目、整理，做到分类有序、存放整齐。

2、监理资料的组卷

监理资料组卷方式是我公司为规范监理资料管理、便于监理人员掌握并结合多年的实践而制定的组卷标准，各卷册基本涵盖了工程建设实施阶段监理工作应形成的监理资料。

监理资料按类别共分项目部组织文件、项目部技术文件、工程质量控制资料、工程进度控制资料、工程投资控制资料、安全监督资料、监理报告、影像资料等，其中《工程质量控制资料》参照了（上海市）《建筑工程施工技术资料管理规程》的资料归档组卷规则，进行整理。

各卷、篇、册的资料封皮和档案盒侧边栏均有标准样式，美观统一。

3、监理部在资料整理过程中，要求监理人员注意检查施工单位提报资料的准确性和符合性，及时补充遗漏和更改错误。

特别是新规范颁布实施后，在新的资料规程未发布前，要对内容作出相应的调整。

九、项目监理部监理工作小结

工程进展情况良好，工程质量和安全处于可控状态，目前施工质量、进度均达到预期目的，安全文明施工各项措施均落实到位。

总结前一段工作，我们有以下几点感触：

1、监理行业尽管目前地位尴尬、发展受困，但主观原因是我们的工作标准还达不到对社会对监理行业的预期，因此只有全面提升监理从业人员水平，充分发挥监理作用，才能从根本上摆脱当前的困局，浴火重生。

2、业主方的信任和支持是监理行使职责、发挥监理作用的前提，监理也应本着“项目利益高于一切”的原则，使自己真正融入项目管理中，来回报业主。

3、监理工作的标准化、规范化是大势所趋，是提升监理工作质量的基础，树立良好的监理行业形象才成为可能。

4、项目监理部内部管理是整个监理工作好坏的关键，一个内部管理严格的监理项目部必将对工程现场的管理带来很大的影响，能很大程度上影响监理人员的敬业精神及事业心，通过监理内部的严格管理，来促进监理工作，方可取得明显的成效。

5、做好监理工作，关键在人。

项目监理部要有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励。

在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内练硬功，外树形象”，才能逐步打造一只品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。

6、事前控制最能体现监理的作用，也可充分展示工作实效，但在具体的方式方法上，我们还需进行深一步研究，使之可操作且易于使人接受。

以上是我公司对于本次优质结构验收的总体汇报，我们尽管在公司发展和监理工作规范化、标准化方面有了一定的成效，但还远未达到行业先进水平，在企业规模、管理、信誉和效益上还需要付出更多的努力。

在此衷心感谢上级建设主管部门各级领导的支持与帮助，也热切盼望各位领导和专家对我公司各项工作予以批评和指正！

上海市建设工程监理咨询有限公司

桃源幼儿园新建工程项目监理部

二０一九年三月