提高认识加强管理狠抓落实转变方式.docx

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提高认识加强管理狠抓落实转变方式

提高认识加强管理狠抓落实转变方式

把公司经济发展从胜利推向新的胜利

—在华地公司2011年半年工作会上的讲话

总经理祝世强

（2011年7月18日）

同志们：

在生产大忙的盛夏季节，通知全体中层以上干部来召开公司半年工作会议。

选择一个优美清净的环境，是为了让大家在紧张繁重的工作之余得到片刻的放松，能够轻松愉快地展开思想和经验交流，让这次会议开得更有价值、更有意义。

会议的主要目的和任务是：

总结公司上半年生产经营情况，研究部署下半年工作，提高认识，拓展市场，加强管理，狠抓机遇，狠抓落实，加快公司经济发展方式转变，争取超预期完成全年目标任务。

上半年工作情况

上半年，公司积极参与地灾治理工程，大力拓展工勘市场，生产经营满载运行，状态良好。

新签订工程项目合同163个，合同总价5亿元以上，完成货币工作量超过3亿元，实际收款2.2亿元。

全公司无重特大伤亡、急性中毒、生产性火灾事故发生，无重大盗窃、刑事案件发生，无职工违法犯罪，无一人上访，社会治安综合治理形势较好，队伍保持着和谐稳定。

上半年工作情况主要体现在以下几个方面：

一、奋战映秀红椿沟，铁军降伏泥石流

映秀镇红椿沟特大泥石流应急抢险及综合治理工程，关系到映秀新镇、映汶高速和213国道的安危，是省委省政府高度重视的重点工程，时间紧迫、任务艰巨、责任重大、意义深远。

为了不负党和政府的重托，公司把该工程列为上半年的头号工程，全力以赴，集中精锐力量，组织各型设备160多台套，累计投入管理及施工人员共800人次，经过150天的昼夜奋战，于4月30日完成主体工程（完成了国土资源厅规定的在汛期到来之前完成主体工程的目标任务），5月底全面完成清淤、绿化等附属工程。

截止6月底，还完成了烧房沟泥石流汛期排导槽施工、牛圈沟泥石流勘查与设计。

公司领导多次组织相关部门深入现场，就施工组织、流程优化、安全管理、工期和成本控制、资料汇交、竣工结算等工作进行了检查督导，为工程的顺利完成提供了强有力的组织保障。

红椿沟泥石流按照上游固源、中游拦挡、下游排导的方式治理，通过分级拦挡、减势调淤、水石分流的综合控制措施，发挥了明显的防灾功效，今年几场大暴雨过后，沟内虽形成泥石流8万方，但均被有效阻挡，没有对映汶高速、213国道和映秀镇造成威胁。

国土资源部副部长汪民到工地考察时评价说：

四川省地矿局华地公司代表了全国地质灾害治理领域最领先的水平。

7月5日，省委书记刘奇葆到现场视察后，给予了高度评价：

“红椿沟泥石流治理工程做的很好，初步经受了暴雨的检验，实践证明，这种治理方式是必要的，也是成功有效的。

要推广红椿沟泥石流的治理经验，更加有效地做好危及公路、城镇村庄的泥石流灾害治理工作”。

7月10日，国土资源部部长徐绍史红椿沟考察时表示感到十分惊喜，对治理工程的设计思路、设计标准、治理方法、技术创新、施工速度和工程质量都赞不绝口。

四川省常务副省长魏宏也多次到红椿沟现场检查工作，赞扬华地公司“敢于挑战世界难题，敢于啃下硬骨头，是四川地矿抢险抗灾中最有战斗力的铁军队伍”。

二、全力以赴抗旱灾，造福民生立新功

今年春节前后，达州地区出现严重旱情，公司按照省国土资源厅的部署和省地矿局的指挥，公司迅即调集最精干的水工环地质技术人员开展科学找水，一周之内组织了130台套钻机，前往灾情最重的宣汉县和万源市打井抗旱。

钻井队克服交通不便、井位分散、时间紧迫等具体困难，全力以赴，奋勇拼搏，抢抓进度，在4月30日前按期圆满完成了抗旱井成井215口，钻掘总进尺达22000多米（接近于去年四川省援滇抗旱找水打井的工作总量），总涌水量达9927吨/天，解决了11余万人的饮用水困难，为造福民生作出了新的贡献。

四川省地矿局和华地公司因此受到当地群众和各级政府的广泛称赞，纷纷送来锦旗表示感谢。

公司在红椿沟泥石流应急治理工程和达州抗旱找水打井工作中的出色表现，再一次捍卫了华地公司在全国地质灾害防治工程和水工环地质工作领域的领军地位，也得到了党和政府的充分肯定，赢得了人民群众的好评，公司的社会价值得到了更高的体现。

三、华地品牌口碑更好，经营总量成倍增长

为了提高二级实体的独立经营能力，增强自我“造血”功能，公司领导层在经营思路、发展方向、经营策略、市场开发、内部管理、人才培养等多方面对二级实体提出了新的要求，并给予督促指导，加快孵化进程，经过半年的检验，经营活力逐步显现，经营工作成效显著，经营总量迅速放大。

华地品牌良好的口碑与日俱增，在地灾治理、山河隧道、工程勘察、基础工程等专业服务领域的影响力不断扩大。

上半年，公司先后三次被中石油评为“隧道工程劳动竞赛优秀承包商”，获得奖金10万元，在中石油兰成中贵输气管线和西气东输二线广南支线中标山河隧道7条，合同总价8558.5万元，目前施工进展顺利，总体进度已过半。

水工环地质工作是公司的核心优势业务，上半年任务相当饱和，完成了四川省大骨节病区生态水文地球化学评价与防治对策专题研究等3个专题研究项目及综合成果编制；承担了18个县市地质灾害隐患调查评价工作，除映秀镇地灾治理工程项目外，新承接地灾勘查、评估、设计、施工，矿山环境恢复治理工程等社会项目86个，合同总价9390万元，新承接工勘项目28个，合同总价2290万元，签订矿产勘查项目合同7个，总价款820万元，工程监理项目7个（含合作项目），合同金额220万元，测量监测项目7个，合同金额42万元。

据不完全统计，上半年公司新签合同总额、形象进度、实际收款三项指标均为往年同期的4倍以上。

四、各项工作顺利推进，党的建设成绩斐然

重视安全管理，组织编写了《野外安全救护小知识》手册，对所有施工项目，层层签订安全生产责任状，确保安全责任落实到人头，安排专职安全员对重点工程施工现场进行安全监管，7次组织安全教育和检查，促进了施工安全。

公司高度重视人才储备，上半年引进人才26人，组织内部培训135人次，外部送培136人次，推荐报考注册建造师、岩土工程师40余人。

公司成功申办隧道施工资质，取得了二级资质证书。

华地勘探公司在积极备战攀西钒钛磁铁矿整装勘查钻探工作的同时，努力运作新的合作项目，拓展地质服务领域，已小有收获，为今后的发展打下了良好的基础。

位于双流航空港物流园区的基地已完成土地平整和围墙建筑，规划设计方案已通过审批，正待编制工程勘察与设计方案。

加强了财务与资金管理，按照省局规定认真对待小金库治理工作。

积极清收应收工程款，回收率大幅提升。

上半年，公司领导高度重视总部基地改造开发和安居工程，为此倾心做了详细的调研论证和策划准备工作，金牛区政府已正式批复，定性为旧房改造项目。

公司总部职能管理部门，也积极做了大量的管理与服务工作，促进了公司经济的发展。

公司党委认真开展中心组学习活动，掌握党的方针政策和国家“十二五”规划；认真开展《镜鉴》读书活动，加强了党风廉政建设；深入开展“五个转变”学习讨论活动，推进了思想引领战略；加大对外宣传力度，优化了公司形象；公司管理信息系统和门户网站初步建立并顺利运行，为今后增进公司内外信息沟通创造了有利的平台；积极组织开展庆祝建党90周年庆祝大会与红歌演唱活动，增强了党员先进性意识；重视一线党支部建设，积极开展创先争优活动，发挥了战斗堡垒作用，红椿沟项目部先后被评为“全国五四红旗团支部”、“四川省先进基层党组织”，“四川省工人先锋号”；袁锐同志荣获全国“五一劳动奖章”，公司被局授予“抗灾抢险”创先争优先进单位，李平、王建华、郝红兵、刘晓钦、张伟等5位同志被局授予“抢险治灾”创先争优先进个人。

公司党委、广勘院党支部和水工环勘查设计院党支部分别被局评为先进基层党组织，曹楠、刘寰、何志勇、贺大树等4人荣获优秀党员称号，赵鸣被局评为优秀党务工作者。

公司也评选表彰奖励了一大批先进集体和个人，对大家付出的辛勤劳动和无私奉献，我代表公司领导班子表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

问题和不足

上半年公司经营总量创下新高，各方面工作都取得了骄人的成绩，同时也暴露出以下两方面比较突出的问题和不足：

一是二级单位之间发展极不平衡。

从今年的合同与项目分布情况来看，个别分公司合同额和工作量太少，经营规模萎缩。

2010年经济责任制考核结果显示，有几个分公司出现亏损，职工收入水平下降，将会导致新的矛盾出现，给队伍的和谐稳定带来不利的影响。

分析其原因主要是经营思路不明，经营层次太低，经营策略欠妥，依赖性仍然较大。

二是安全生产形势非常严峻。

由于公司经营规模快速扩张，服务领域不断扩大，工作点多线长而又地域分散，导致技术、质量、安全管理等方面的工作压力倍增，资源要素配置明显不足，管理明显滞后。

下半年工作要点

下半年，我们要以科学发展观为统领，深入贯彻落实局党委“三个五”工作思路，坚持“加快经济发展方式转变，推动经济又快又好发展”的总体取向，自觉加强学习，提高思想认识，更新思想观念，拓宽工作视野，增强管理能力。

积极储备资源，优化资源配置，立足传统产业，开发新型业务，优化经营策略，创新经济管理，创新赢利模式，加快经济发展方式转变。

扎实加强内部管理，务求制度执行到位，措施落实到位，严密防范安全质量风险，坚决规避经营风险。

积极开展技术创新，延伸地质服务领域，大力拓展市场范围。

认真组织创先争优和安康杯竞赛活动，做好公司形象宣传和党风廉政建设，加快总部基地的开发进程。

重视人才开发储备，加强干部队伍建设，促进分公司成长，确保公司全年目标任务的全面完成，努力推动公司经济超预期发展。

一、深化思想引领战略，转变经济发展方式

继续深入开展“五个转变”学习讨论活动，推进思想引领战略。

当前我国社会经济发展正处于社会转型和产业升级的新阶段，资源、环境等问题仍然是影响国家发展的突出问题和核心因素，地质工作的基础性、先行性作用和服务功能愈显重要。

地勘经济的发展面临重要战略机遇期，同时地勘队伍深化改革的各种外部动力也正在无声地蓄积，我们一定要加深这一认识，在真正的企业化改革到来之前，提前作好思想、技术、人才、资本等方面的充分准备。

目前，四川地矿已进入快速发展的轨道，正由打工经济逐步向自主经济过渡，由内生发展向外发展演绎，由内生增长向携手战略联盟共同发展转变，全局已有10多家单位开始与矿业企业组建战略联盟，不仅在国内市场共同发展，还走向广阔的国际市场谋求发展。

资本运作成功的必然结果是经济发展方式产生质的变化：

“裂变模式”代替“常规模式”。

对此，我们的大脑应该有所触动，我们的思想应该有所启发，我们的观念应该有所更新。

因此我要求公司中层以上干部自觉加强学习，大幅度大面积转变观念，拔高思想认识，克服自满意识，增强忧患意识，树立危机意识，形成前瞻意识，拓宽工作视野。

特别是经营管理人员更要不断学习新知识、储备新知识，学会新技能，增强业务能力，提高经济管理水平。

项目经理要主动按照建筑师的标准要求自己，努力学习项目管理知识；要自觉提升经营层次，优化经营策略，学会甄别信息真伪，善于精选市场项目，注重项目的含金量和附加值，追求高端项目，放弃低价合同，避免占耗资源；要自觉改进经营手法，创新管理方法，从而推动公司经济发展方式和赢利模式的转变。

简单回顾总结近20年的艰苦历程，我们的经营模式已彻底告别最初的“找米下锅，养家糊口”的历史，已彻底摆脱二包、三包的低级打工阶段，目前正向项目总承包的方向迈进，（以红椿沟泥石流治理工程和西气东输隧道工程为象征），经营管理型公司的雏形即将呈现，我们为之奋斗多年的企业发展目标很快就要实现，但是决不能就此放慢步伐，更要快马加鞭，继续保持行业领先，朝着以资本运作为显著标志的自主经济时代奋勇前进。

二、发挥核心技术优势，拓展地质服务领域

水工环地质工作是公司一以贯之的业务基础和核心技术优

势，我们要不断创新技术，加快成果转换，拓展服务领域，延伸产业链，紧紧抓住国家大兴水利工程建设、地震灾区发展振兴、西部综合交通枢纽建设、成渝经济区、西部少数民族地区跨越发展的历史机遇，为之提供地质服务和资源保障。

要积极参与市政工程、工程勘察、矿山环境恢复治理、地质灾害治理施工及其监理、地质环境评价、土地整理规划量测等建设项目投标、比选和竞争性谈判活动。

要充分利用各种人脉关系，加深与地方政府和国土、水利、交通等行政主管部门及其主要领导的沟通和联系，寻求合作机会，为地方政府分忧解难，为服务社会、造福民生，作出新的贡献。

下半年我们要大力发挥水工环技术优势，认真开展西藏大骨节病区水文地球化学调查与改水打井工程、四川省5.12地震灾区重点河道与公路沿线地质灾害治理工程专项规划、四川省中小型河流山洪泥石流灾害综合治理项目，积极参与新发地灾治理项目和省国土资源厅组织的500多项地灾勘查设计项目的投标比选、积极做好应对极端天气条件下的突发性自然灾害应急行动的准备工作；努力争取三峡库区第四期地质灾害治理工程（包括勘查、设计、施工）项目的份额，让华地品牌再一次发扬光大，誉满三峡库区，并借此机会，牢牢站稳重庆市场，大力拓展重庆建设工程领域。

总承包公司要继续拓展国内油气建设市场，积极组织参与国家重点油气管线EPC项目竞标，力争取得新的突破。

三、精心运作勘探公司，倾力打造资本平台

华地勘探股份公司是我们尝试资本运作的最有利的平台，今后我们要广揽人才，倾力打造，精心运作，充分发挥其装备精良、人员精干、资金充足、机制灵活的原生优势，真正体现其体制创新和资本运作的放大效应，争取今年初见成效，明年实现大发展。

下半年要努力争取固体矿产勘查和地质钻（坑）探甲级资质申办成功，着重抓好攀西钒钛磁铁矿和乐山辉山大型煤矿的整装勘查钻探施工，务求打出全局一流的钻探水平，创造一流的钻探业绩。

与此同时，还要大力开展综合性地质服务项目，拓宽主营业务，逐步充实和完善生产结构。

多年来，我们一直提倡多条腿走路，希望在矿产勘查与开发领域取得突破，但是由于种种原因，一直未能如愿。

在省局《十二五发展规划纲要》提出“一队一矿、一队多矿”目标的背景下，《华地公司十二五发展规划纲》要也确定今后五年要争取发现可供开发的矿产地1至2处，投资开发矿产地1至2处，在地质矿产勘查与开发领域取得重大突破。

为此，我们要借助勘探公司这一平台，积极尝试资本运作，寻求讲信誉、有实力的合作对象，运作风险小、前景好的矿产项目，共同开拓国内和境外地质勘查和矿业市场。

四、扎实加强各项管理，确保公司运行良好

下半年，公司的生产任务仍然十分紧张繁重，如登泰山十八盘，尚未到达终点线，需要继续努力攀登，一点儿也不能松劲。

由于服务领域扩展，工作总量成倍激增，工作战线越来越拉长，工作地点越来越分散，再加上自然气象极端异常，技术、质量、安全管理等方面的工作压力倍增，尤其是安全生产，包括交通运输，如果稍有松懈，就很有可能在某些局部环节出现疏忽造成损失。

为了防范这些风险，下半年，我们要继续深入贯彻精细化管理的理念，把安全管理作为所有工作的重中之重，要继续坚持以“安全-质量-环境”三大管理体系和财务管理为主线，扎实加强公司内部管理，强化内控措施，提高管理效能，确保各项目标。

（一）警钟常鸣长抓不懈，安全管理保持高压。

一是深化安全法规和安全文化宣传教育，深化“安康杯”劳动竞赛活动。

落实逗硬安全生产五级责任制，时时保持高度警惕，做到“警钟常鸣、长抓不懈”，彻底消除侥幸心理和麻痹大意行为，杜绝违章指挥和违章作业；二是隧道掘进、钻探钻井、地灾治理、基坑工程等施工项目，要大力推行标准化工地管理模式，保证安全经费投入，保证安全措施到位；三是加强对分包单位和外协劳务队伍的管理，严禁以包代管，严禁资质挂靠和项目转包，严禁违规违纪分包；四是严格爆破用品储运和使用过程中的管理，强化施工现场管理和过程控制，狠抓一线班组建设，认真开展岗位危险源辩识，搞好关键岗位、关键工序监控；五是公司安委会、技安部要加大对施工作业和野外地质调查、汽车运输的监管力度，高密度组织安全检查和督导，努力消除安全隐患，让安全管理始终保持高压状态，确保安全生产。

（二）综治工作不可忽视，及时消除不良事端。

公司内部治安综合治理，要继续认真落实综治工作“一岗双责”制，开展以防盗、防人身伤害、防破坏、防突发事件、防火、防失密泄密为主要内容的治安防范宣传教育，深化“平安单位”创建活动，为公司经济发展营造良好的治安环境。

最近几年，公司内部治安一直保持和谐稳定。

但是，如前所述，随着经营规模的扩张，工作点面增多，与地方社会的接触面也将扩大，与社会各方的合作交流的频次也将增多，这就给社会治安综治工作提出了新的要求。

因此，希望各级项目经理和基层党支部不可等闲视之，要注意锻炼协调能力，掌握工作技巧，加强队伍内部管理，制止不良行为，做好心理疏导；注重与当地村社和群众的协调沟通工作，要保持职业敏感和政治敏感，及时把一切不良事端消除在萌芽状态。

（三）技术创新永不停步，技术管理不可松驰。

技术创新是企业生存发展的发动机，永无止境。

我们要继续大力发挥副总工技术攻关平台，永不停步，不断开发新的工艺，支撑和满足公司的持续发展。

只有通过技术创新才能拓展新的服务领域，才能带动产业升级，最终实现赢利方式的转变。

要大力发挥水工环技术优势，在认真做好浅层地温能调查评价工作的同时，积极创办以地温能开发为主营业务的四川华地新能源科技开发股份有限公司，加深对地温能的勘查、综合技术研究与开发利用，培育新的经济增长点。

认真落实技术责任分级负责制，把好技术报告审查关、施工图会审关、方案审查关、技术交底关；重视野外调查资料和技术报告的质量，确保原始资料、成果报告与资料图件符合公司验收、归档、汇交等程序要求，未经公司档案室签字认可，项目承包和经济责任制考核不得兑现。

质量管理要认真执行体系文件程序，不走形式，确保质量体系运行良好，得到持续改进。

认真抓好QC活动，牢固树立精品意识，多出优秀成果。

岩土工程勘察，连续多年没有获奖成果，这对甲级勘察资质的维护和综合甲级资质的申报工作十分不利。

因此，要求广勘院和勘察公司务必认真对待成果创优评优申报工作，团结协作，精心筛选，精心策划，精心组织，争取来年获得新的奖项。

测量队要注意保持与省测绘局相关部门的经常性联系，密切追踪申报评优项目的评审情况，多做相关工作，争取获得一等奖，实现预定目标，为测绘资质升级创造有利条件。

（四）积极创新财务管理，提高财务工作水平。

财务管理是公司管理工作的核心，直接关系公司经济运行质量的好坏。

财务人员务必要多想解决办法，少提客观困难，自觉加强学习，提高业务技能，真正成为管理会计；务必要转变观念，适应地勘经济的新形势，适应公司发展的内在要求，在确保公司资金运营安全的前提下，积极借鉴先进的财务资产管理方法和经验，积极创新管理模式，提高管理效能。

用好用活存量资金，发挥服务功能和理财功能，更加有效地服务于项目管理，服务于公司经济发展。

动态掌握项目收支信息，及时清收应收帐款；抓紧办理完工项目的验收结算，积极催收工程款。

严密监控合作项目临时帐户，严防产生资金风险和银行不良记录。

生产经营部要严格审查合作方资格，认真调查研究合作项目的信息，动态跟踪掌握项目的实施与收支情况，及时处理项目问题，预防合同纠纷，防范经营风险，规避法律风险。

在建设工程领域有一句谚语：

“工程是干出来的，大钱是想出来的，效益是算出来的”。

这话不无道理，我们经过多年市场的历练，对此深有体会。

因此，在红椿沟项目开工不久，就组织召开了项目管理和预算工作专题会，做出了较为细致的安排布置，为项目的结算和财评打下了基础。

下一步，我们对此类项目要坚持有理有节，合理合法的原则，据理力争，不懈地争取应有的收益所得。

（五）突出人才第一要素，造就优秀人才队伍

公司要创新发展要素，加大人才储备，优化资源要素配置。

更加突出人才第一资源、第一要素、第一推动力的作用，突出培养造就新型地矿科技人才，大力引进和开发急需紧缺人才，统筹抓好经营管理人才、专业人才、高技能人才的培养，造就一批优秀人才，以此破解资金等传统要素对公司经济发展的制约，解决人才资源的不足，弥补管理缺陷。

公司大力鼓励符合条件的职工积极申报个人技术职称考评，更加鼓励职工积极报考注册岩土工程师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等执业资格。

公司分管领导要认真落实人选，人力资源部要统一组织协调，加强操作指导，经营部协助组织考前培训。

近几年新入队的大学毕业生，是公司的新生力量，是公司未来的希望。

公司各相关单位要在生活、学习和工作上各方面都给予真切的关心和大力帮助，加强技术业务和工作实践指导，积极创造条件，保证相应待遇，尽可能地满足心理需求，让他们感受华地大家庭的温暖与和谐，让他们尽快融入到华地团队，在组织中尽快成长，成为未来公司经济发展的重要力量。

（六）切实加强党群建设，保障公司全面进步

积极探索新时期加强党的建设的好思路、新办法，加强学习型党组织建设，不断提高党组织的创造力和凝聚力。

坚持党委中心组学习、党员领导干部民主生活会制度和“三重一大”决策制度，要以创建和保持“四好班子”活动为载体，进一步加强公司领导班子和干部队伍建设，不断提高党员干部求实创新、综合协调、识人用人、廉洁从政、驾驭公司全局、领导科学发展的能力，为维护公司改革、发展和稳定提供强大的政治保障和组织保障。

进一步加强公司党风廉政建设、认真开展警示教育和廉洁自律教育，深入开展二级实体干部的廉洁勤政谈话工作，预防职务犯罪，确保公司规范管理和廉洁经营。

各级党员干部和经营管理人员要深入学习《镜鉴》一书，引以为戒，务必做到廉洁自律，高调做事，低调做人，培养高尚情操，学习上勤奋刻苦，生活中习惯良好，事业上努力追求，工作中敢于负责，注重自我保护，注重自我完善。

对于亏损单位及其项目，公司纪检监察和审计部门将组织开展效能监察审计。

进一步抓好基层党支部建设，积极开展创先争优活动。

加强企业文化建设和企业形象宣传，让华地品牌的社会知名度更高，社会影响力更大。

公司管理信息系统和门户网站是以项目库管理为核心的内外信息沟通平台，也是公司为实现管理信息化办公现代化而搭建的基础平台，已经正式开通运行，各级干部和全体员工都要积极关注，注入热情，相互学习，共同参与建设，自觉养成每天浏览华地网站的习惯，尽快学会利用这种无纸化、自动化的高效办公方式。

各分公司要积极上报工作动态和基层信息，注重收集新鲜题材，及时发现新闻敏感点，体现业绩成果和工作亮点，大力宣传公司形象；各级栏目授权上载人要及时、认真地上载、传递、更新信息，不断充实和完善系统功能，同时遵守保密制度和信息审查制度，今后还将多方收集意见，建立健全《公司信息系统和网站管理办法》。

今后，公司领导层要加大对相对落后的分公司的调研、指导、帮扶力度，促进他们的发展和成长。

继续重视公司民主管理，加强华地职工之家建设，认真搞好职工秋季运动会和歌咏比赛等文体活动，隆重纪念建党90周年、纪念“完善华地公司10周年”和华地公司“进入市场20周年”。

努力推进公司总部基地整体改造与开发的进程，力争取得实质性进展。

同志们：

2011年时间已经过半，我们已经超预期完成半年工作。

但是我们今后的任务还非常艰巨，不能有半点的骄傲自满，不能有丝毫的懈怠停息。

我们务必保持头脑清醒，提高思想认识，增强斗志，集中精力，再鼓干劲，再添措施，开拓创新，团结进取，抢抓机遇，强化管理，狠抓落实，再求突破，为全面完成年度目标任务而努力奋斗，把华地公司的经济发展从胜利推向新的胜利！