新建油罐厂区道路排水管网和实心围墙工程施工方案.docx
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新建油罐厂区道路排水管网和实心围墙工程施工方案
第一章编制说明
一、编制说明
我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标会通知精神和内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本工程位于重庆市江津区德感工业园主干道附近，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。
我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求。
依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》，以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，工程质量达到100%。
二、编制依据
1益海（重庆）食品有限公司新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程（以下简称本工程）邀请报价文件。
2益海（重庆）食品有限公司新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程有关设计图纸。
3益海（重庆）食品有限公司新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程工程量清单。
4国家及重庆市现行有关的建设法规、规章、施工规范、检验标准、市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额及施工手册。
5实地考察施工现场及周边环境情况。
6公司的综合施工能力，现有的机械设备，技术实力、经济实力及多年来我司已建同类项目工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。
三、编制原则
1、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本项目的特点和场地、设备、人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。
2、认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。
3、本着“精心组织、精心施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。
4、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“质量，信守合同；顾客满意，持续改进”的质量方针，严格按照ISO9002国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，为本工程的顺利、高效进行，创造良好的施工环境。
5、抓重点，突出难点，并采用相应措施予以解决。
6、严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍，利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，以确保甲方投资尽快产生效益。
7、充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
8、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械材料、劳动力的进退场。
9、注重对施工队伍管理，加强对民工的素质教育，确保文明整洁。
10、采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
11、守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
12、气候化特点，合理安排夏季、雨季施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。
四、编制目的:
本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。
第二章工程概况
一、工程概况
1、项目名称：
益海（重庆）食品有限公司新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程。
2、建设地点：
重庆市江津区德感工业园。
3、建设单位：
益海（重庆）食品有限公司。
4、建设范围：
新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙等，大致工作内容详见工程量清单。
5、计划工期为:
300天（日历天）。
6、工程计划开工日期：
自合同订立之日起。
7、质量要求：
必须严格按照设计、规范及《建筑工程质量管理条例》要求施工，履行施工单位的质量责任和义务。
工程质量达到GB50200—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他国家相关工程质量验收规范和标准的合格标准。
二、场地条件
该工程地处益海（重庆）食品有限公司内，人车交叉、车流量大，必须做好材料运输的统筹安排，杜绝一切安全事故发生。
在材料运输过程中，配合厂区管理部门做好材料运输的统一调配工作，在不影响厂区生产的前提下保证各项材料的及时进场。
三、水电供应情况
该工程地处益海（重庆）食品有限公司厂区内，有现成的水电，只需买好计量仪器，在甲方指点位置即可接入用电、用水接入点。
第三章施工部署
一、施工部署
1施工组织
如我公司有幸中标，我公司将挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，组建小行里三期道路工程所需材料采购及相关服务项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。
2、工程施工班组组成
由于本工程多功能、多工种特点，涉及的项目多而繁琐，为便于施工过程中质量管理，在项目部领导下，实行分班组施工：
道路工程班组负责施工期间的新建油罐厂区道路及其附属工程施工。
⑵管网工程班组负责施工期间的新建油罐厂区道路的排水管网其他市政工程。
⑶围墙班组负责围墙工程及其有关工程的施工。
二、施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的装修施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格。
针对本工程的特点，需从以下几个方面着手来实现质量目标
熟悉国家有关规范和质量验收标准。
了解业主对工程质量的要求。
领悟公司的质量方针和指导思想。
严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。
精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。
严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。
对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。
制定严格的质量管理手段。
⑵安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。
严格按《建筑行业操作技术规程》制定严格的施工安全技术措施。
严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。
做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。
做好施工人员安全教育及项目管理人员的安全知识考核工作。
落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任。
⑶工期目标：
根据业主有关要求，结合工程实际情况及我公司施工力量，工期控制在30天内。
制定详细的施工总计划。
根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制定可控性强的详细的进度时间表。
在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划进行合理的调整。
在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进行合理的调整。
在施工过程中，可根据材料供应顺序及供应时间，对各单项或分项工程施工顺序进行合理的调整。
⑷成本目标：
力争工程施工成本较预算成本下降2%。
编制可控性强的施工成本核算。
严格按施工成本核算文件组织施工。
严格控制原材料的采购成本。
严格按材料质量要求采购材料。
严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。
合理的制定原材料耗用理论值。
杜绝一切浪费现象。
⑹环保目标：
达到国家行业标准的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
三、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从，为了更好的开展工作，处理好与业主的关系，更好的为工程服务，以下三条可以接受。
①业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求，服从业主要求；
②业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但能够做到，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周定期将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正。
③合理化建议制：
及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守（招投标文件）施工承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的独立分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
（准确核定月工程量）
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，意见可让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，征得业主同意的前提下，意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理单位主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取有效的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥合同范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在整个施工现场范围内所有施工人员在现场配合监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
⑶定期交换我们对设计内容的意见，根据施工现场情况及施工经验协助设计方完善细部节点设计，以达到最佳效果。
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失，（并报监理即业主备案）。
⑸公司将配置技术人员深入到现场，配合设计单位制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为特殊装修提供设计建议。
⑹公司将积极组织独立分包商协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场独立承包商的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、特殊功能部位较多，施工队伍和施工人员多，对现场各独立承包商配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将密切配合其由他业主指定分包单位及材料供应商的工作，保证工程顺利进行：
⑴我公司进场后，将与现场各独立承包商签定配合协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周订一次由各独立承包商负责人参加的例会，做好各独立承包商间的配合，合理制定总施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
⑶在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各独立承包商的成品保护工作。
⑷在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各独立承包商核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止独立承包商出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
⑸按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在施工过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。
5、各专业施工班组的协调
⑴采用竞争、择优录用的方法，选择有竞争力的施工作业班组。
⑵对选用的班组组进行质量、安全的深度认知。
⑶责成各施工作业组严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
⑷各施工作业组严格按照制定的施工区域布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
⑸组织施工作业组进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹不断加强对各专业班组的教育，提请各专业班组和独立承包商对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
6、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程管理人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各独立承包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、独立承包商聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
四、资源保证措施
本项目拟投入管理人员3人，施工人员40人，高峰期50人。
（劳动力计划见附表）。
（一）、劳动力保证措施
1、公司投入恰当的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、充分掌握市场技术型劳动力资源，根据施工需要，合理安排劳动力的补充配备。
3、在公司的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目施工员的工作积极性，发挥最大的施工效益。
（二）、材料保证措施
1、由物资供应部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入施工使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
（三）、资金保证措施
1、本工程材料绝大部分是公司自主采购，须做好材料采购前的各项准备工作。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
第四章主要分部分项工程施工方案
第一节道路工程
一、路基清理
1、根据测量放线情况严格按照设计要求和监理工程师的指示，对路基用地范围内的各类现有构筑物、障碍物和设施的位置情况特别是路基用地范围内埋设的通讯光缆，一定要认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并协助当地有关部门单位按要求进行挖掘、迁移、拆除和清理改造。
2、路基用地及借土场范围以内的表土和草皮等非适用材料按要求清理，一般清理深度在30～50cm，并将清理出的废弃料堆置在指定的弃土坑或移运到适宜的地方，以便沿线绿化工程施工时利用。
3、在路基用地范围内的场地逐段清理的同时，逐段沿路基用地边线开挖临时排水沟，并逐步贯通全线，以利将雨水、地面积水和地下渗水通过纵横向排水沟及时排除，临时排水沟的开挖应尽量与图纸设计的排水系统一致，以免造成修筑正式排水沟时返工浪费。
4、场地清理和临时排水沟开挖时，还要尽量避免破坏原有自然排水系统，如已破坏要及时修复和疏通。
二、毛石垫层
1、施工放样：
根据路基桩位平面中各桩的座标。
用全站仪准确地测放需处理段落的中心桩线和左右侧边桩线。
同时确定地面高程。
监理工程师复核无误后，进行反开挖至设计高程。
平整场地，整平后与原地面形成≥1%的土拱，用压路机碾压密实，压实度大于85%以上经监理工程师验收确认。
片石进场后，根据石料形状大小人工摆插，大面朝下，尖面向上，石与石之间竖向紧密靠拢。
遇有过大石料用石工锤改制成25～35cm，才能使用；铺砌中，片石与片石之间产生的空洞，缝隙用小片石填塞，并用石工锤敲击密实。
片石摆插结束后，经验收合格再撒布碎石嵌缝找平，用20T振动压路机碾压密实，然后再撒粘土、碎石混合料，用20T振动压路机碾压密实。
使面层形成100mm厚的泥结碎石路面，达到使用效果。
工艺流程：
测量放样→开挖或换填→平整场地→验槽→片石进场→人工铺设撒布碎石嵌缝找平→振动压路机碾压密实→撒粘土、碎石混合料→振动压路机碾压密实
2、材料要求：
片石材料要求使用不易风化的石料，石料的强度不应小于30Mpa，片石厚度不小于15cm。
高度介于25~35cm为宜。
3、片石垫层压实所要求达到的紧密程度及所需碾压，遍数由施工试铺路段确定。
三、水泥稳定碎（砾）石
在路床达到设计要求的重型击实最大干密度要求值以上后方可进行路面工程的施工。
施工顺序根据管、井施工进度及路基成型情况，采用平行交叉作业。
路面水泥稳定碎石结构层的施工采用稳定土拌和机路拌法施工，施工规范为交通部《公路路面基层施工及验收规范》JTJ034-85，结合重庆地区稳定碎石基层施工暂行规定要求。
施工要点如下：
1、准备工作
①备料：
在所定料场中取有代表性的土样进行颗粒分析，液限及塑性指数，相对密度、重型击实、碎石或砾石的压碎值等试验，必要时进行有机质含量、硫酸盐含量试验，土样经试验证明符合要求后才能采用。
选用不同的水泥剂量配制成混和料试件，养生7天后进行无侧限抗压强度试验后选出合适的水泥剂量。
工地实际采用的水泥剂量比室内试验确定的剂量多1.0%。
②准备下承层：
对土基不论路堤或路堑，必须进行碾压检验（压3～4遍）。
在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，则适当洒水；如土过湿，发现“弹簧”现象，则采用挖干晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。
刮除搓板和辙槽，松散处应耙松、洒水并重新碾压达到平整密实，和规定的路拱。
在槽式断面的路段，两侧路肩上每隔一定距离交错开挖泄水沟（或做盲沟）。
③施工放样：
在土基层或老路面或土基上恢复中线，直线段每15～20m设一桩，平面曲线每10～15m设一桩，并在两侧路肩边缘外指示桩上用明显标记标出水泥稳定碎石边缘的设计高程。
2、施工要点
①石料径和级配必须满足规范要求，集料配料必须准确。
雨季施工时，采取措施保护集料免受雨淋。
②采用425#水泥且终凝时间在6小时以上的水泥，严格控制水泥剂量符合设计配合比要求，必要时，首先改善集料的级配，然后用水泥稳定。
③严格掌握基层厚度，其路拱横坡与面层一致。
用压路机在混合料处于或略大于最佳含水量时进行碾压。
压实厚度超过规定时，则分层铺筑，每层最小压实厚度10cm。
必须保湿养生，不使稳定层表面干燥，也不能忽干忽湿。
④碾压完成后除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。
填料装卸难免粉尘逸出，施工中经常洒水，以降低空气中的粉尘含量。
定期进行粉尘含量的监测，如发现超标，立即查找原因，找出解决办法。
3、操作方法
①石料进场后人工、机械摊铺平整，如果石屑太干，应提前洒水预湿，如石料太湿应凉干后，测试最佳含水量再摊铺水泥，材料应有粉料，但含量不宜超过15%。
②摊铺水泥，在平整后的石粉碴上放好线，按平面面积和石粉碴厚度计算出摊铺水泥的用量，按每分块水泥用量摊铺均匀。
③水泥石渣混合料的含水量，应根据试验结果选择最佳含水率，一般可控制在7~9%的范围，以手握成团，但不冒浆，不粘手，落地能散开为宜。
④路拌机拌合应从道路的一侧纵向依次拌合，每一趟拌合的重叠不小于50cm，指派专人随拌合之后配合，随时随地挖坑检查是否搅拌均匀，以及检查是否拌合到底，凡检查发现拌和不均匀或者没有拌到底的要及时重拌，机械拌不到的边缘处必须用人工翻拌多遍至均匀到底为止。
⑤分段用机械拌合均匀后，根据设计坡度和标高，用水准仪沿路两侧测出标高（拌和前已做好），拉线控制标高，用人工铲铺平整，即可先用压路机进行稳压，自路的一侧开始，依次压向另一侧，每次碾压重叠压轮的1/3宽。
稳压一遍后，再开震动进行震动碾压。
最后应碾压至表面平整，无明显压轮迹。
碾压过程中要注意随时配合找平，随时用水准仪测量标高，特别是在稳压过程中要及时铲高补低。
补低时要翻松表面后填补混合料，重新压实成整体，不得出现填补的薄层现象。
压实度要求达到设计规定的压实度要求以上。
⑥分段施工的相接处，应按施工缝要求认真处理，留出一段长度不压。
预留相接处要重新加水泥和水，将上次施工段的接槎挖松至板结好的石料碴为止，挖松的石料要重新加水泥和水，与新拌和的一道拌合均匀，与下段施工同时碾压密实。
⑦拌合至完成压实全过程的延续时间，不得超过其水泥的终凝时间，一般不应超过3小时。
压实成型12小时后，必须用时洒水养护。
禁止用水管直接冲洒而破损表面层，养护期一般为七天左右。
每道工序完成均需经甲方、质检、监理等有关单位检查验收。
四、C25砼路面工程
1、施工准备工作：
（1）路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查。
（2）根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。
（3）混凝土拌和站应设置在摊铺路段的中间位置，内部布置应满足原材料储运、混凝土运输、供水、供电、钢筋加工等使用要求，并尽量紧凑，减少占地。
2、施工测量：
路面开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合交通部《公路路线勘测规程》要求。
（1）导线复测：
原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视；复测导线时必须和相邻施工段的导线闭合。
（2）中线复测：
路面开工前应全面恢复中线，并固定路线主要控制桩；恢复中线时应与结构物中心、相邻施工段的中线闭合。
（3）校对及增设水准基点：
使用设计单位设置水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合；水准点间距不宜大于1Km，在结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。
临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。
（4）施工
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