管理培训生培养项目计划书.docx
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管理培训生培养项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培养项目组
二零一一年二月十五日
批准：
审核：
拟制：
项目计划书提纲
一、项目名称
二、项目背景
三、项目目标
四、项目范围
五、项目组成员及其职责
六、项目推进计划
七、项目资源需求与效益预测
八、项目风险管理计划
九、附件
管理培训生培养项目计划书
一、项目名称
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2017年管理培训生培养项目
二、项目背景
为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。
三、项目目标
1、使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；
3、帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；
四、项目范围
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2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）：
岗位类别
现场管理类
销售管理类
职能支持类
合计
培训人数
82
占比
五、项目组成员及职责
1、项目组成员
项目总指挥
111
2、项目成员及职责
2.1项目总指挥：
1项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；
2负责项目实施中重大事项的决策；
2.2项目领导小组
1负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标；
2负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；
2.3项目管理组
（1）成员：
111、222、333、财务人员（指定人员）
（2）职责：
1负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；
2负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作；
3负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查；
4协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；
5协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档；
2.4后勤保障组
（1）成员：
（2）职责：
1负责办公用品的领取及发放；
2负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买；
3负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算；
4负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。
2.5教育训练组
（1）成员：
培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）
（2）职责：
1协助制定管理培训生培养计划；
2负责课件的开发及培训的实施；
3协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络；
4制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。
2.6检查辅导组
（1）副组长：
（2）成员：
111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人
（3）职责：
1负责培训效果的评估及培训过程监测；
2负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育；
3负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。
2.7宣传报道组
（1）成员：
企宣部
（2）职责：
1负责培训期间的拍照及宣传报道；
2负责培训相关宣传材料的设计及采买；
3协助后勤保障组做好培训场地的布置；
2.8值班经理
（1）成员：
全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）
（2）职责：
1负责收集管理培训生相关信息；
2负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房；
3负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。
六、项目推进计划
1、阶段计划
阶段
成果
完成时限
第一阶段
（组织策划
阶段）
1.项目计划书编写
2.召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）
3.与项目组各成员确认、沟通
4.召开第二次全体项目组成员会议
第二阶段
（课件开发及准备阶段）
1.培训道具、教材、音像视听等资料的采买
2.各讲师课件的开发及试讲
3.外训供应商的甄选、外聘讲师的确认
4.发出培训邀请函
5.召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）
6.TTT训练
第三阶段
（培训实施阶段）
1.管理培训生开营
2.完成管理培训生实习阶段的培训、考核
3.召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）
4.培训评估（完成一级、二级评估）
5.培训实施中各类突发事件的协调及处理
6.管理培训生毕业典礼
第四阶段
（总结归档
阶段）
1.宣传报导（含培训花絮制作及分享）
2.培训总结、检讨并形成培训报告
3.资料归档
2、项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）
3、培养计划（详见附件二）
4、培训课程表（详见附件三）
5、作息时间安排计划表（详见附件四）
七、项目资源需求与效益预测
1、费用预算（说明：
费用全部按名管理培训生进行预算）
1.1、会场实地布置费用
项目
单价（元）
数量
合计（元）
备注
尺寸
横幅
标语
KT板
宣传背景板
喷绘、展架
宣誓板
KT板
团队分数统计表
KT板
小计
1.2、实物领用
项目
数量
费用（元）
备注
签字笔
支
每人两支，笔记用
笔记本
本
硬皮本
白板笔
盒
培训用，水性（红、黑、蓝各四盒）
电池
只（5号及7号各只）
麦克风及激光笔用
纸杯
培训第一天及讲师用
合计
1.3、奖品费用
奖励项目
第一名
第二名
第三名
奖品
费用（元）
方式
团队优秀奖
一组（a人）
只取一组，按30元/人的标准
买礼物
个人优秀奖（含证书）
1名
1名
1名
第一名：
500元/人第二名：
300元/人第三名：
100元/人
900
以现金的方式
进步奖（含证书）
3名
按50元/人的标准
150
买礼物
课堂互动奖品
（约200份）
讲师礼品
买礼物（预计10份）
买礼物
总计
1.4、办公费用
名称
规格说明
费用（元）
购买方式
书籍
营销类5本，管理书籍5本，管理案例5本，其他书籍5本，合计20本
统一购买
结业证
本（购买及印刷）
统一购买及印制
合计
1.5、车辆、食宿及保险
1.6、讲师费用（含外聘讲师费及兼职讲师）
项目
活动说明
费用（元）
备注
户外拓展费用
野外拓展训练，团队熔炼，观念心态培训（共两天一夜）
外聘知名专业拓展培训公司
TTT训练
兼职讲师训练（预计2天）
外聘讲师
现场管理、时间管理、执行力、问题分析与解决技巧等课程（预计2-3天）
外聘国内著名讲师
兼职讲师
请各中心/部门的兼职讲师讲授基础专业课程（预计邀请10位兼职讲师）
按照公司兼职讲师管理办法实施
合计
1.7、费用总计
序号
项目
费用（元）
备注
1
会场实地布置费用
2
实物领用费用
3
奖品费用
4
办公用品
6
讲师费用
合计
2、效益预测
2.1、内部优秀资源的整合；
2.2、积累、汇总经验，供今后训练营借鉴；
八、项目风险管理计划
包括：
风险评估及风险管理矩阵
1、风险评估矩阵
NO
目前的ACTION
可能风险
频度
严重度
探测度
总体威胁
1
组织策划阶段
信息掌握不足
低
高
低
中
2
实施阶段
人员流失
低
高
低
中
3
意外伤害
低
高
低
中
4
项目成员遇突发事件，影响正常进度
低
低
低
低
2、风险管理计划
NO
风险
预防措施
1
信息掌握不足
1、明确目标和责任人
2、设关键工作、重点把握、及时协调，按计划控制进度
2
人员流失
1、定期与学员沟通交流
2、实行值班领导负责制
3
意外伤害
1、加强学员安全知识教育
2、实行半军事化管理
3、购买人身意外险
4
项目成员遇突发事件，影响项目进度
多手准备
3、团队公约
3.1、团队协作，知识与经验共享，固化规律性经验。
3.2、严格按计划推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通，及时处理和解决。
九、附件
1、附件一：
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2017年管理培训生培训项目进度及负责人安排计划表
2、附件二：
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2017年管理培训生培养计划
3、附件三：
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。
2017年管理培训生课程安排表
4、附件四：
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。
2017年管理培训生培训期间作息时间安排表
5、附件五：
用人部门培训安排计划表
6、附件六：
管理培训生宣誓誓词
7、附件七：
致学员的一封信
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