项目管理岗位月考核表.docx
《项目管理岗位月考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理岗位月考核表.docx（40页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
项目管理岗位月考核表
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
执
行
经
理
赵
刚
负责组建并优化项目部；负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等，主抓全面的工作；负责工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作；负责所承建工程的结算，审核材料分包、专业分包、劳务分包的结算；负责向甲方请款，保证资金的正常供应；兼管材料采购工作，保证材料及时供应；负责外围关系的协调（包括监理、甲方、设计、公司、当地政府行政部门等）。
1、负责组织分配项目管理人员岗位，按公司要求及工程实际情况定出岗位责任。
500
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
200
2、在项目内执行公司的管理方针及项目管理规定，实现质量目标、安全目标与进度目标。
500
2、严格控制项目的整体支出，控制到指标之内。
200
3、实施经营管理，组织施工的成本核算，项目部的劳资管理、财务管理、预算管理工作。
500
3、材料没能保质保量供应，造成影响工期的
200
4、负责向甲方申请工程进度款，负责按合同约定发放材料费及人工费，保证工程资金正常使用。
500
4、资金不能及时到位且不能正常分配，造成影响工期的
200
5、主管施工材料的采购工作，确保材料按时保质保量供应。
500
5、上级部门检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
200
6、负责外围关系的协调工作，保证工程的外围关系正常。
500
6、工程发生安全事故及质量事故，负领导责任。
200
7、组织合同评审，负责工程分包合同条款的签定。
参加公司召开的会议，及时传达公司会议指示。
500
6、管理暂估材料的认价工作，保证工程顺利进行
100
8、负责项目部岗位责任奖惩的核实工作，将考核落实到位。
500
7、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
9、主抓工程与甲方的结算及与施工队的结算工作，完成工程项目的最终成本分析表。
300
8、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
10、配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务。
100
11、协调项目管理人员之间搞好团结，完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
技
术
生
产
负
责
人
杨
继
伦
全面配合执行经理工作；全面负责工程项目技术质量管理、生产管理工作。
通过技术质量管理，确保合同工作内容按质按量完成，及时做好加工定货工作，及时进入分项工程技术交底；做好与设计、监理、甲方等上级部门的沟通工作；监督检查生产、质量、安全、财务、商务各部位的工作，使项目各职能部门，并组织策划、优化、编制施工组织设计和专项方案、创优方案，按其有关管理程序要求组织实施和管理；指导并监督技术质量管理人员的日常工作，办理工程图纸洽商和设计变更；组织工程隐、预检，参加分部（子分部）和单位工程质量评定及验收，履行有关的管理程序。
负责审核月、周工作计划，并监督落实；主持生产会，协调各专业分包之间的配合；
1、负责工程技术管理工作，做到技术先行，编制施工方案、工程洽商、审核技术交底，保证工程顺利施工。
500
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
200
2、配合执行经理工作，制定项目管理岗位考核及岗位职责，并按月考核。
按领导指示给各部门分配任务指标，并定时检查。
500
2、严格控制装阶段的费用支收，控制在指标范围内。
200
3、择优组织和选择供方，参加各种合同的评审工作，组织和管理进入项目工程各种资源，及时解决施工出现的问题。
500
3、施工材料超出核算用量5％的
200
4、监督质量管理工作及施工生产管理工作，主抓项目管理人员工作，保证质量目标及进度目标的实施。
500
4、工程不能按质按量完成，工程资料不能及时移交的
200
5、监督生产材料使用，按合同约定控制进场材料数量，按工长、预算及施工确认的量供应。
500
5、工程发生质量事故的，负有领导责任
200
6、负责与甲方、监理及设计单位协调配合工作，负责组织各种施工验收及竣工验收工作，负责监督资料的整理与移交工作。
500
6、上级部门检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
100
7、配合商务部工作，施工过程中收集利于项目创收的事件，协助完成工程与甲方结算及与施工队的结算工作。
400
7、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
8、组织合同评审，负责工程分包合同条款的签定。
参加公司召开的会议，及时传公司会议指示。
400
8、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
9、配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务。
100
10、项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
总
工
长
张
继
会
全面负责所工作的进度管理工作，完成项目经理分配的进度、成本指标；编制月、周进度计划；调节好施工队人员充足；保持施工现场整洁，达到文明工地标准；严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责；紧紧围绕生产经营目标，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题；对工程进度、质量、成本、安全、文明施工、成品保护等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成；做到生产管理精细化、计划、统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。
1、根据总进度计划制定出当月的月进度计划及周进度计划，并落实到工程实际。
每月25日制定出下月的月进度计划，每周一制定出下周的周进度计划，并督促落实。
500
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
200元
2、严格管理材料的使用情况。
与项目部预算配合，将各项材料用量核实准确，并由施工队核实签认。
根据月进度计划计算出材料用量及周材料用量，并及时上报材料组购进。
科学的管理材料使用。
500
2、上级部位检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
200元
3、严格按照规范组织作业人员施工，合理规划施工现场场地。
管理好施工作业面的文明施工及各队责任区的文明施工，使场容达标。
300
3、无故不参加项目组织的会议及活动，且没有请假的
50元
4、负责各分包队之间的协调工作，做好各队的平衡工作，负责施工工人的现场住宿安排。
200
4、工程发生安全事故及质量事故的，负有连带责任
100元
5、负责组织样板间的施工，并按进度计划完成样板间的施工任务。
配合质量员控制好样板间的质量，参与样板间的验收。
100
5、没有控制好材料使用，且造成材料浪费及材料超量使用的
200元
6、负责施工现场内大型设备的使用安排，并协调好正常运转。
100
6、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
7、编写施工技术交底及安全技术交底，并按交底要求全过程监控检验批及分项工程的施工过程。
100
8、安排好进场材料的码放与验收工作，配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务，认真填写好施工日志。
100
7、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
9、制定出本岗位的管理办法及奖惩制度，项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
质
量
负
责
人
李
爱
国
全面负责对项目经理部施工工程质量按照国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准进行监督检查，使本工程质量达到集团优良标准；深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出工程质量的意见，及时反馈到项目部技术负责人。
参加对分包单位施工的工程质量的验证，负责参加样板间和分项样板的完善工作。
1、严格控制工程施工质量，达到合格目标“合格”，达到公司质量目标“局优”的标准。
施工过程中每一检验批必须达到局优的标准。
400
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
200
2、负责检验批在自检合格的基础上向监理报验。
进行施工全过程的质量管理工作。
对检查过程中达不到质量要求的，下发质量整改通知，并监督其整改合格。
400
2、上级部位检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
200
3、定期召开质量分析会，对施工过程中履次出现的质量问题进行分析，并解决不再发生。
300
3、无故不参加项目组织的会议及活动，且没有请假的
50
4、负责样板间的质量管理，使样板间的质量达到“局优”的标准。
同时以样板间的质量标展开大面积施工，真正做到样板先行。
200
4、工程发生质量事故的，负有管理责任
200
5、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正。
对可能造成质量隐患的作业行为及时制止，并责令整改。
对每项目质量问题跟踪整改到位。
200
5、公司对施工现场检查提出质量问题的，对项目质量管理工作不满意，并上网通报的
200
6、负责进场材料的质量验收工作，杜绝不合格材料使用到工程上。
200
6、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
7、负责按时向公司报质量月报，每月编写月质量情况汇报。
负责检验批资料的把关。
100
8、配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务。
认真填写施工日志。
100
7、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
9、制定出本岗位的管理办法及奖惩制度，项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
安
全
负
责
人
魏
宝
利
全面负责本项目的安全消防保卫工作；负责组织并落实本单位的安全生产教育、培训工作；施工人员要做到随时入场随时教育，教育率要达到100%，并做到有考卷、有分数、有名册、有培训内容和培训记录；管控特种作业人员必须持证上岗，并在有效期内；组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，做好检查表及检查的情况和记录；做好安全生产文明施工的日常检查工作；对危险性较大的作业场所做好安全管理人员的旁站监督工作；参加施工现场临时用电、大型机械和设备、高大异型脚手架、消防设备设施使用前的安装验收工作，要有验收记录。
1、负责对进场施工人员的安全教育，做到随时进场随教育，工人受教育率达100％，并做到有考卷、有分数、有名册、有培训内容和培训记录。
400
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
200
2、负责现场消防保卫、机械、现场文施、工人宿舍、食堂、生活区、办公区的管理工作。
按照公司要求，确保每项达标。
400
2、上级部位检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
200
3、每周进行安全生产检查及专项检查活动。
要有检查记录，并且解决检查出的各项问题。
发现的事故隐患应签发安全生产隐患通知单，监督隐患整改率必须达到100％，对重复出现的安全问题有权进行罚款。
200
3、无故不参加项目组织的会议及活动，且没有请假的
50
4、收集整理好工人考勤薄，随时掌握工人进出场及考勤情况，并掌握工人工资发放情况。
200
4、工程发生质量事故的，负有管理责任
200
5、监督落实工人的三级教育，要保有记录。
监督工人的班前教育，做好安全技术交底的落实、特殊工种培训考核工作，并及时做好安全活动记录。
200
5、公司对施工现场检查提出质量问题的，对项目质量管理工作不满意，并上网通报的
200
6、组织施工现场机械设备、外架子、临电的验收工作，负责日常维护检查。
对施工现场不安全因素提出并签发整改意见并进行处罚。
负责与分包单位签暑安全文明施工、消防保卫等协议。
200
6、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的。
50元/次
7、监督安全生产文明施工的全过程，及时做好现场跟踪检查，对危险性较大的作业场所做好安全人员的旁站监督工作。
100
8、安全资料的管理，内业资料符合公司文明施工各项管理资料的要求。
200
7、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
9配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务。
认真填写施工日志。
100
10、制定出本岗位的管理办法及奖惩制度，项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
商
务
经
理
预
算
员
崔
英
杰
全面负责本工程的预算管理工作，做好成本分析及材料用量计划，及时做好部位材料的认价工作，按时进行月报报审；充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全，工程量准确，定额套用合理；根据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入；熟悉工程合同及相关条款，根据总包合同内容和有关规定，充分利用其中的有利因素编制施工预算，为项目增收创造条件；对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益；及时编制《工程结算书》。
1、根据分包合同的分包范围，核算各分包队的材料用量，待工长核实后与施工队签认，保证核算数据的准确。
同时掌握材料用量情况。
400
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
200
2、每月末给甲方上报月报，并配合甲方、监理完成月报的审批工作，配合执行经理向甲方申请工程款，并负责暂做材料的认价工作。
400
2、上级部门检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
200
3、根据月进度计划核实材料用量，使材料使用量处于受控状态，随时监控制材料用量。
300
3、无故不参加项目组织的会议及活动，且没有请假的
50
4、负责现场签证及洽商的工程量的计算，并及时向甲方申报。
负责施工成本分析，资金使用计划等，并编制项目成本分析月报表。
200
4、工程发生质量事故的，负有管理责任
200
5、熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中有利因素编制施工预算，掌握施工现场生产情况，详细记录记录施工过程中可以向甲方索赔的任何事件，做到有理有据，为项目增收创造条件。
200
5、公司对施工现场检查提出质量问题的，对项目质量管理工作不满意，并上网通报的
200
6、负责编制分包合同，组织合同详审。
负责专业分包队的核量、结算。
200
6、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
7、负责编制工程竣工结算书，配合完成审计工作。
100
8、配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务。
认真填写施工日志。
100
7、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
9、制定出本岗位的管理办法及奖惩制度，项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
财
务
经
理
会
计
智
俊
卿
全面负责财务收入、成本、费用等台帐的编制工作；及时、准确的做好债权债务对帐工作；根据工程进度制定资金使用计划；负责现金、银行转帐凭证的编制与录入；配合商务经理完善施工分包合同；掌握合同执行情况，每月做出财务分析报表。
1、负责管理项目部资产、负债、收入、成本、费用的计算与会计核算。
负责编制、汇总和分析项目有关的会计报表。
400
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
300
2、根据资金使用计划，按时将资金划拨到位，保证工程顺利进度。
300
2、上级部门检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
200
3、配合商务部完善分包合同，参加合同评审，掌握施工期间合同履行及资金拨付情况，准确掌握工程运作情况，及时向领导汇报。
300
3、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
4、全面负责财务收入、成本、费用等台账的编制工作，根据此情况做出每月的财务分析表。
300
4、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
5、负责对项目资产负债结构进行管理，优化资源配置管理，对项目成本进行控制。
300
6、配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务。
认真填写施工日志。
100
7、制定出本岗位的管理办法及奖惩制度，项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
水
电
工
长
冀
旭
成
全面按土建工程的施工进度对各专业进行施工管理；负责对分项工程的材料、周转材料使用量的核实与控制；对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况；严格监督各专业按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任；加强临电临水的管理；负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。
1、根据总进度计划制定出专业月进度计划及周进度计划。
每月25日制定出下月的月进度计划，每周一制定出下周的周进度计划，并督促落实。
500
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
200元
2、严格管理材料的使用情况。
与项目部预算配合，将各项材料用量核实准确，并由施工队核实签认。
根据月进度计划计算出材料用量及周材料用量，并及时上报材料组购进。
科学的管理材料使用。
500
2、上级部位检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
200元
3、负责现场临时用电、临时用水的管理，保证临时用电及临时用水的安全使用，并负责管理现场临时电工。
对不符合要求的临电、临水进行强制管理，保证安全生产。
300
3、无故不参加项目组织的会议及活动，且没有请假的
50元
4、负责专业分包队与土建等其它之间的协调工作，做好各队的平衡工作。
负责管理通风分包队、消防分包队及弱电分包队的管理，保证工程顺利进行
300
4、工程发生安全事故及质量事故的，负有连带责任
100元
5、负责组织样板间专业的施工，并按进度计划完成样板间的施工任务。
参与样板间的验收。
100
5、没有控制好材料使用，且造成材料浪费及材料超量使用的
200元
6、编写施工技术交底及安全技术交底，并按交底要求全过程监控检验批及分项工程的施工过程。
100
6、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
7、安排好进场材料的码放与验收工作，配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务，认真填写好施工日志。
100
7、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
8、制定出本岗位的管理办法及奖惩制度，项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
技
术
员
郑
新
磊
配合质量员抓好工程施工质量管理；协助项目技术负责人工作，做好前期的技术准备工作；深入现场，了解分项工程施工顺序，掌握住技术要点；协助安全员做好安全内业资料；配合材料人员对现场材料进行识别验证和标识；参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收；
1、配合好质量员，严格管理好施工质量，在施工现场发现问题及时向相关领导汇报，并监督落实问题的整改。
300
1、本职工作产生重大失误的、造成项目经济损失的
100
2、协助项目技术负责人做好技术管理工作，监督施组、方案及交底的落实情况，发现问题及时汇报，并监督落实问题的整改。
300
2、上级部门检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的
50
3、参加施工过程中各检验批、分项、分部工程的验收，做好详细的验收记录。
200
3、上班期间赌博、非工作原因中午饮酒、上班时间擅离职守、上班时间玩游戏的
50元/次
6、配合好上级单位的检查，认真完成上级领导交待的其它任务。
认真填写施工日志。
100
4、严格按作息时间上下班，不得有迟到、早退的现象。
20元/次
7、项目成员间搞好团结。
完成岗位职责中其它工作内容。
100
审批人：
审核人：
岗位责任人：
项目管理岗位月考核表
岗位名称
岗位负责人
岗位职责
岗位考核项目
岗位奖
励分配
岗位惩罚项目
岗位惩
罚分配
岗位奖
惩核定
技
术
员
孙
杰
配合总工长抓好工程施工生产管理；协助项目项目安全员做好安全内业资料；深入施工现场，了解分项工程施工顺序，掌握住技术要点；配合材料人员对现场材料进行识别验证和
升级会员 