清华同方管理现状与存在的问题.docx
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清华同方管理现状与存在的问题
多元创业提升创新
——清华同方科技股份
有限公司调研陈诉
一、清华同方股份有限公司表面
1、同方的历史沿革及经营现状
清华同方是在1997年以社会募集方法创建的一家股份有限公司。
1997年6月27日清华同方在上海证券生意业务所挂牌生意业务。
目前，该公司拥有大批一流的技能人才，员工平均年龄30岁，其中硕士以上学历占24%，大学以上学历占60%。
清华同方以高新技能财产为主导，以科技结果产物化、财产化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过“清华同方研究生长中心”的孵化和再开发，把大批科研结果推向财产化。
清华同方在信息财产领域开展了卓有成效的事情。
在网络技能、软件与系统集成，电子通讯、微机光盘、信息加工与办事等方面以一流的科研结果与雄厚的科研底子为依托，形成了具有自主知识产权的高新技能产物系列。
清华同方在人工情况领域，专业从事人工情况工程与楼宇自动化工程的新产物和新技能的开发，并设计生产系列新型节能设备，在人民大会堂、故宫博物院、中央电视台、毛主席怀念堂等数百项重大工程中得到遍及应用。
清华同方还致力于在民用核技能、精细化工与生物制药、能源与情况等领域的生长，为开发这些21世纪最为活泼的新技能和新的经济增长点做出积极探索。
清华同方鼎力大举开拓国内外市场。
遍布全国的数十个办事处，成为企业与社会联系的桥梁，在美国、德国、日本、香港等国度和地域的联络处把公司与世界联系在一起。
“自强不息、厚德载物”，是同方的企业精神，同方人将以此为信念，用对国度、对社会、对股东、对用户高度卖力的态度，把清华同方建立成为技工贸一体化的跨国经营的大型高科技企业团体。
2、同方的治理理念与企业文化
清华同方通过创建孵化机制、运行机制、企业经营生长机制，在以孵化器为特色的经营治理理念之下，不停推进团体化建立、创建科学有效的治理文化与治理制度，形成了在科技财产中的良性生长：
知识源—焦点技能—财产产物—经营治理—品牌市场—企业效益—资本运营。
清华同方对峙“技能＋资本”的生长战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金，不停投入到高新技能结果的财产化、范围化，通过企业的吞并、收购、控股与参股等多种形式与社会各界密切互助、配合生长。
公司的治理始终贯串着对智力资源的有效开发和利用进行着。
"同方"二字源于《礼记·礼行》。
书中有"儒有合志同方"句。
方，乃"道义"之意。
清华园最早的修建－同方部，曾恒久作为每年八月二十七日祭祀孔子的地方，其意为"志同道合者相聚的地方"，也是清华园内贤能之士聚会之地。
在这样的历史的熏陶下，形成了“自强不息、厚德载物”同方的企业文化与精神，同方人将以此为信念，用对国度、对社会、对股东、对用户高度卖力的态度，把清华同方建立成为技工贸一体化的跨国经营的大型高科技企业团体。
2、同方的组织结构建立状况
清华同方的组织机构建立属于中等生长水平，是职能结构与团体式分公司生长模式相结合的模式。
作为清华同方公司经营治理的组织平台，公司的组织结构照旧比力适应目前的经营治理现状的。
公司的组织结构图如图7－1所示：
同方核技能
股份有限公司
北京清华建立
股份有限公司
同方人工情况
工程公司
北京都会开发
股份有限公司
总裁办公室
战略筹划部
同方电脑
深圳清华同方
股份有限公司
北京高新技能创业
投资股份有限公司
财政部
科研筹划部
同方电子
北京清华同方软件
股份有限公司
北京首都旅游
股份有限公司
审计部
知识产权部
同方信息系统
山东（清华同方）
鲁颖电子有限公司
诚志股份有限公司
人力资源部
教诲技能研究院
同方电子商务
北京清华同方房地产开发有限公司
航天清华卫星技能
有限公司
市场部
信息技能研究院
同方宽带通信
同方光盘
股份有限公司
深圳长缨智能卡
有限公司
企划部
清华大学共建联合实验室：
－功效陶瓷实验－并行盘算
－Internet实验－人环技能
－E-home实验 －能源与情况
同方控制工程
同方人工情况工程
同方能源情况
中国粹术期刊（光盘版）电子杂志社
北京同方文化生长
有限责任公司
企管部
焦点技能攻关组：
－信息宁静－宽带通信－能源情况
－数字家庭平台－信息加工
同方数据技能
清华同方
机电产业有限公司
投资生长部
同方网络教诲
江西无线电厂
（国营７１３厂）
进出口部
同方教仪设备
北京清华得实科技
股份有限公司
行政部
同方智能仪表
清华泰豪科技
股份有限公司
图7－1
执法部
同方连锁销售
3、同方的人力资源生长现状
公司拥有国内大批一流的技能人才，员工平均年龄30岁，其中硕士以上学历占24%，大学以上学历占60%。
同方的员东西有踏实肯干的开拓精神，目前企业的人力资源在稳定运营中，公司不停从各大专院校招收优秀的结业生；同时，也有许多行业中的优秀人员不停扩充着同方的员工步队。
清华同方的员东西有良好的精神面貌，企业归属感、员工凝聚力都很强。
这与该公司良好的鼓励机制有很大干系。
同方接纳的是精神鼓励与物质鼓励相结合的方法。
但是，在收入和收益也就是在员工报酬方面，同方与同行业相比做得比力低、管得比力严，他们更多的是用事业的舞台来吸引优秀人才。
在员工收入方面同方也意识到要提高报酬，拉开差距，从而有效控制好投入与产出。
别的，公司的员工持股筹划即将全部实施，这是结合公司重组改制继承实施的。
在认股期权方面，同方也作出了开端的探讨。
员工本性塑造问题上，同方更多强调的是要严格和听从。
这使得同方的团队成为战斗的团体，这样良好的组织规律性对付清华同方的久远生长起到了稳定的支撑作用。
在员工培训方面，同方重视使用与培养两个方面的结合。
在使用中培养是同方一贯的做法。
在该公司的许多干部，都是慢慢提起来，用起来的，放在一个符合的、有足够空间的岗亭上让他们发挥作用。
公司员工也感触在一个新的领域里面，一个新的岗亭上去熬炼，去生长对自己的事业生长是有百利而无一害的。
清华同方公司经管层始终认为在生长中存在许多的时机，这些时机是属于那些勇于负担责任的人的。
总的来说，同方留住人才的主要要领是"给舞台"，充实发挥动台效应。
员工是否能够"人尽其才"，很大水平上取决于公司给他的舞台是不是足够大。
从这个意义上来讲，同方认为，培训应该明确认识，就是要让员工在相应的舞台上充实意识到自身的不敷，去主动地，有针对性地担当培训。
只有在公道的使用中，才气培养出真正的人才。
二、公司治理现状与存在的问题
1、科技结果转化现状与问题
科技结果转化是同方连续较高生长速度的有效要领，主要体现在以下两方面：
首先，同方为财产培育了新的增长点，像化工、核技能，都是同方在上市的时候培育的新的增长点。
通过这样几个项目，同方在探讨成为低风险、高收益的孵化器。
其次，同方在探讨一种机制，能把企业的技能创新与学校强大的科技资源结合起来，进一步促进科技结果转化。
由于科技结果转化和开发效果显著，仅在98年里，同方取得了不少结果，先后被评为国度火把筹划重点高新技能企业，科技部火把优秀企业。
有3个项目被列为国度重点新产物，8个项目被列为国度级火把筹划，得到国度专利7项，软件著作权2项，还负担了国度863重点课题1项。
同时，在结果转化历程中，同方创建了自己的技能创新的体系。
同方以清华大学为自己的虚拟研究院。
同方的研发中心则负担着和清华大学联络的桥梁作用。
同方凭据市场需求在研发中心里设立创新小组，通过创新小组进行结果的产物化。
到一定阶段，把创新小组酿成内企业（同方内部一个分公司）。
在内企业里，一面完善产物，一面培养市场能力。
但是事实上，在结果转化历程中主要有三件事：
一是产物的开发。
首先要有一个好产物。
二是产物的市场开拓。
三是信息反馈和二次开发。
目前有许多结果转化的失败，不是产物不可，而是市场开拓能力弱。
但是，同方只是通过在企业内培养前两方面的能力。
同方把一个产物生长到一定水平，如果切合公司主营，就放到公司内部，扩大主营的业务内容；如果与主营范畴不符，就把这个企业培育到一定阶段，然后通过种种方法与社会企业互助。
但这样得项目往往并不能给清华同方带来高收益。
另外，清华同方通过几个大的结果转化项目，积聚了一定的经验。
例如在大型集装箱检测系统财产化历程中，同方认识到，像这种国度重大科研项目，要用"带土移植"的方法转化，必须要有项目的开发人员进入企业。
结果转化应该以企业为主体，但仅有企业是远远不敷的，必须要有一定的粘合剂。
这个粘合剂就是项目的研发人员。
这样的做法尽管实效性很强，但是对付项目研发人员的监视控制上，照旧缺乏有效的控制要领。
曾经出现一些项目开发人员携带开发结果跳槽到其他科技公司的现象。
这种现象并不严重，但对付公司久远的生长照旧有欠好的影响。
现在已经得到了公司高层的重视。
国度光盘工程研究中心改制，为同方提供了一种思路：
对付一个国度级工程研究中心的企业化改革，究竟应该怎么办。
国度另有许多工程中心，怎样发挥这些工程中心的技能和人才优势，与市场结合起来，用企业运行的方法，真正满足国度对工程中心的要求。
但是，像这样的大型项目的信息阐发、归类、存档、汇编等，被一些部分忽略了，这样做直接导致了公司具有原创性和普遍适用的知识结果付诸东流，无意之间在知识资本上损失了许多。
别的，另有一些项目缺乏有效的信息反馈和二次开发的状况业已存在，但是未得到重视。
2、资本运营生长现状与问题
清华同方进行资本运营的目标有二：
首先，是要作低本钱的范围扩张。
因为同方照旧一个太小的公司，只有迅速扩大自己的范围，才气在市场竞争里真正占有一席之地。
通过资本扩张，同方在财产领域，市场，资本，品牌上，都扩张了范围。
这是一个目标。
第二个目标是高速度基地建立。
也就是说，同方资本扩张的目标是低本钱，高速度。
清华同方在资本集成运营上有这样几个典范案例反应出一些问题：
一是对一些国有企业的吞并，如七一三厂、三波电机厂，主要目的是做基地建立。
因为同方没有生产基地。
经过这一年的事情，七一三厂已根本改变了已往面貌，走上了生长的门路；三波电机厂正在做这方面的事情。
但是，现在出现了资本消化并不顺畅的问题。
吞并后国企的办社会、下岗再就业、医疗保障问题，也给新的经营机制带来了挑战。
资本集成运营的第二方面是诚志股份重组乐成和将要上市。
这体现了孵化器的乐成生长：
清华同方的财产结构之一是"孵化器"，通过资产重组的方法，与社会企业结合，从而在同方周围产生一批同方控投或参股的高科技财产群。
诚志是其中之一。
诚志的上市，也第一次实现了同方的孵化器功效。
但这一功效的使用效果到底有多好，值得恒久张望。
另有就是吸收归并鲁颖电子，这是股本扩张的一个典范例子。
《证券时报》在评选98年十大重组案例的时候，把同方吸收归并鲁颖电子列为"十大"之首。
这足以看出，证券界对这一吸收归并案例的重视，大概说，这一案例在中国开创了股权归并的先河。
这是同方在资本市场上探索的一个新事物。
通过这种股权归并方法，同方增加了1500万股的股权，范围扩大了1个多亿，净资产增加了6000多万。
第四方面的例子是同方参股北京高新技能财产投资公司和北京首都旅游公司。
这是从久远角度考虑，同方需要为未来资本运作或是投资寻找一些战略同伴。
对方选择同方，也是看上了同方的技能能力和治理能力，另有清华同方这块牌子，这实际上也是同方在进行品牌运作。
其实，从治理学角度讲，同方已经从单一的技能优势逐渐向品牌优势转化，从单一的为了拿到一个基地到逐渐地为了未来战略生长的需要去作资本集成的运营了。
可偏偏在这时同方的战略决策却没有跟上，相信其负面的影响在不久的未来也会袒露出来。
3、研、供、销衔接的现状与问题
清华同方的研发能力在众多科技公司中是实力最强的。
清华同方以高新技能财产为主导，以科技结果产物化、财产化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过“清华同方研究生长中心”的孵化和再开发，把大批科研结果推向财产化。
在研究开发领域，清华同方的竞争优势显而易见，仅仅那些科研项目就高达1500项之多。
每年用于研发的经费达3-4个亿。
在产物生产的环节，清华同方的供货主要是以“贴牌”生产为主。
像清华同方条记本电脑、鼠标、电脑机箱等许多It产物都是由国内另有台湾的生产厂家进行生产，在运到国内同方的生产基地进行“贴牌”包装，尔后发货到经销商手中，可以和消费者晤面了。
这样的做法，为业界广为应用。
由于许多台湾、香港电子生产厂家都具有很强的生产能力，技能成熟、本钱低，委托别人加工，有利于同方将低本钱，扩大企业市场容量。
至于销售方面，清华同方接纳连锁销售和企业直营相结合的生长门路，目前，全国百余家的清华同方连锁销售企业经营状态良好。
同方自有销售收入从1997年的3.8亿，生长到2000年的34亿元，并且目前的利润保持在4亿元以上水平。
销售的优秀不能掩盖同方销售和生产上的问题。
曾经出现由同方连锁经销商自己创建产物打着同方的旗号出现，信息和制约机制的缺失导致同方的一些产物积存。
在研究结果出现后,决定是否应用该结果进行生产的时候，清华同方的企划部分有许多滞留，并且，对付该产物的市场定位和市场观察缺乏一定的有效运作，使得有许多优秀的结果照旧没能面世。
对付经销商和销售通路的控制上，同方的筹划很好但是对付出现的问题处置惩罚起来，体现出了迟缓。
像同方的网卡、机箱出现的各地域串货，导致经销商的不满和公司利润的下降。
这都反应了同方在控制手段上的缺乏问题。
如图7－2所示：
4、公司文化与人力资源生长的现状与问题
公司文化是公司生长的长期动力。
文化的意义在于它充盈着整小我私家类社会和历史生活。
企业文化一旦被创造出来，其代价和意义就会逾越企业，也逾越员工心理。
它不但为企业所创造，它也创造着企业。
企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。
清华同方承袭清华大学“自强不息，厚德载物”的准则，逐步创建起自己奇特的文化。
人力资源是知识型科技企业最焦点的资源，任何的公司治理、市场经营多必须与“人”打交道。
只有当其与人力资源充实而有效的结合起来才气形成对公司经营的整体推进效果。
目前，同方在这一方面另有待进一步探索。
清华同方的人员整体水平比力高。
因此人员的需求条理也就相对较高，公司的文化建立在制度建立和形象建立方面都取得了很大成绩，形成了员工对清华同方的荣誉感、归属感。
但是在这样一个充斥着诱惑与机会的社会中，仅仅依靠传统的人力资源生长筹划和鼓励机制，已经不能满足日益增长的员工需求。
公司目前相当缺乏人员文化孝敬嘉奖体制。
有一些员工对付公司文化建立做出了很大孝敬，却没有得到相应的回报，损伤了员工的事情自觉性和自信心。
这样恒久下去的结果，会使得公司形成“外面吹一套，里面做一套”的局面。
这样虚假的行为如果出现，将不堪设想。
另外，公司的企划部分由于职能层面比力低，不能形成有效的革新动议，其职能的发挥也没能结合宽大人员的思想水平和生长状态的现状。
另有，公司没有一名专门卖力公司文化和形象的高层，从事这方面的事情，更谈不上，鼓励、监视和约束机制的创建了。
三、“四步”提升公司生长水平的理性思考
1、创建多元催化机制，提升“孵化器”创新水平
为了解决科技结果转化上遇到的问题，应该对现有的“孵化器”进行整合。
近年来的一项研究结果表明，在高新科技财产特别是IT财产中，从产物的利润率角度看，已形成“微笑”曲线。
曲线的左边体现的是研发利润率，右边体现的是销售和办事的利润率，中间的谷地体现的是制造业的利润率遵循这一曲线的特征，发达国度从90年代已开始了“空心化”的战略，即将财产链中的生产等环节向本钱较低的地域转移。
早在90年代初，中关村的企业家就提出了一个与世界潮水相吻合的经营战略：
“两头在内，中间在外”。
目前，联想、方正、紫光等大企业都把产物的生产加工环节方在了本钱较低的东南沿海一带。
中关村特有的智力资源决定了其财产的定位应该在“两头”，便是全国乃至全世界有影响力的技能创新中心，需要生长的制造也也应与焦点技能相关。
中关村的一区五园的格式就是凭据这一定位筹划的。
其中，焦点区的海淀园是人才培养、科技创新、结果孵化的中心，生长中的软件园、生命科学园、新质料园、上地信息财产基地等是要害技能制造区，其他四个园区将成为各具特色的财产基地。
清华同方的企业孵化器要由主要孵化技能、孵化产物。
厘革到运用营销手段催化企业、催化渠道、催化财产的偏向上。
这样一方面可以拓展经营的可连续生长；另一方面，也能起到领导财产生长、攫取财产生长的高利润的效果。
同时，通过有效的投资机制、组织机制、治理体制、营销机制来保障运作的有效、高效。
如图7－3所示：
2、实现“技能+资本+智本”治理，提升资本运营效果
清华同方的战略运作一直以来以“技能＋资本”运行着，在治理上一只是以质量治理保障其战略实施。
但是随着信息科技高速生长，公司人员素质的不停提高，知识经济时代需要的是将质量治理与知识治理相结合。
导入智本治理的理念，有利于公司提升资本运作的效果。
同方在质量治理以及职能治理上已经成效显著了，因此运行知识治理已经时机成熟。
清华同方仅仅依靠“技能＋资本”的生长战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金，不停投入到高新技能结果的财产化、范围化，通过企业的吞并、收购、控股与参股等多种形式与社会各界密切互助、配合生长。
对外取得了一定成效，但是无论何种战略，没有一个良好的执行团队，没有对付团队的有效治理是底子谈不上的。
一个公司的成败在于治理。
治理要生长，并且要切合实际的生长。
科技公司的治理要体现对智力资源的有效开发和利用。
而同方在这一点上，做的还不敷。
将质量治理与知识治理有效结合，可以使人员的智力水平普遍提高。
别的，公司操纵知识治理与质量治理的结合生长，将有效改变原有公司战略人员鼓励不敷、智本治理落后的状态。
与“智本”的结合，在公司内部推进知识治理、智本治理，配合质量治理的运用，将是清华同方生长的必由之路。
目前，公司凭据"资产授权治理，投资回报考核，公司监视执行"十八个字的治理模式进行治理。
在"资产授权治理"上，公司治理层做得比力好，在资产的增值和保值上做了许多事情。
通过"投资回报考核"这样一条政策，公司的员工多劳多得得到了充实体现。
在公司运行机制上，财政治理体系比力好地继承了"监视执行"这样一项职能。
公司的财政治理和审计事情有实效，公司的财政体系也吸引了许多人才，建立了一支比力好的步队。
然而，要将这样一小我私家力资源步队用好、开发好，就需要知识治理、智本治理。
在操纵方法上，运用两种治理理念的优势，在历程重质量，结果重知识，将有利于公司实现“技能＋资本＋智本”的运营方法。
在同方的质量治理体系里，质量认证事情做得不错，已经有四家公司通过了ISO9000认证，另有三家公司正在进行认证。
质量意识是产物生产的包管。
既然通过了认证，就要严格凭据范例来做，而不但仅是为了一张纸。
质量治理的内涵也要充实理解，这样才气真正把质量治理水平、质量意识提高到应有的高度。
通过做项目，做产物的结果，进行总结、研究，形成知识流。
研究在控制质量历程中出现问题的解决方法，并存档备用。
这些都是在结果上重视知识治理的要领。
只要让员工、让治理者增加知识治理、智本治理的意识，同方的群体智力水平才气有进一步生长，质量治理的效果才气包管最大化的发挥。
质量治理要求企业把质量视为企业存在生长的生命。
而知识治理要求企业重视知识资源、智力资源在企业的运用与开发，使之产生增值效果。
一个科技型公司的生长，不但仅要依靠高质量、高科技的产物，并且在他们的背后应该是高质量的知识控制手段和智力资源治理要领。
公司结合知识治理与质量治理，可以使同方的生长刚柔并济，从而有效提高资本运营的效果。
3、构建多元财产化生长模式，提升研、供、销链接效果
多元财产化模式是指将企业的多元化的产物进行财产化整合，使之能够为企业恒久生长远远不停创造出利润增长点，成为在企业内部形成的类似于财产创制方法的高级整合生长模式。
这不但对付一个新的创业企业占领市场，创业乐成有利，同时，对付较为成熟的企业进行市场拓展和业务的重组都具有良好的借鉴意义。
如图7－4所示：
清华同方应用和生长的多元财产化模式，可以同过以财产化生长为先导，将产物对应的财产，以财产化的要领的分别为差别类别，并在大多数类别的产物上开发出焦点的技能或品牌优势，进行多元化财产营销。
以同方信息财产的高速生长为例有三点可行之处：
一是、以形成财产化战略生长结构为引导
在网络、软件、硬件、通讯、光盘、电子领域，分别布署了分公司。
个分公司在财产化的整体结构之下进行平行生长。
就像下围棋一样，他们把几个眼位都占好了，先布好了一盘必胜的战局等着竞争者来下。
这是同方财产能力提升的一个重要方面。
其次、整条约一财产里多专业的综合能力
这不但体现在信息财产里种种技能的融合，并且体现在信息技能和相关专业技能的结合。
例如电力系统、情况系统，同方能把信息技能和情况、电力行业相关技能结合。
这种多专业综合能力，是同方在信息财产突出的优势。
这些厘革创新的能力对付一个知识型科技企业的生长有着不可或缺的动力性。
作为一个财产来讲，只要有技能能力、工程能力、市场能力、产物能力，这个财产的生长就能立于不败之地，就可以保持一个恒久、连续的生长。
显然,清华同方要牢牢掌握这一点。
第三、同步提高公司的市场开拓能力
现在，同方在信息财产领域里的员工已经凌驾500人。
从战略结构，业务综合能力，市场搏杀能力，都较一年前有了非常大的提高。
因此，同方把未来的框架定位为"立足信息财产"。
这样的战略结构使得同方首先生长了强有力的信息财产市场销售渠道。
清华同方的信息科技产物的销售在整其中国市场占据了和大的市场份额。
有了这样的销售经验、销售渠道、稳定的主顾群，清华同方在不久的未来行销其他相关财产产物时，就可以如鱼得水，低本钱扩张了。
实际上，同方在考虑未来生长时，应该主要依据两个方面：
一是行业生长。
这个行业是不是在迅速生长，世界经济对其需求怎样；二是自己的能力能否跟上。
信息财产是当今世界生长最快的一个财产，同方把它作为主营，并努力成为这个领域里的一支生力军。
同方在信息财产生长历程中，也进行了一些大的结构调解，如创建大项目制度；创建同方电子公司；组建软件技能中心；盘算机公司与销售中心实行业务的分散和专业化。
这既是就信息财产的整体结构考虑，也是为了调解同方信息财产的步队结构和步队组成。
形成多元化财产化的模式有利于集成产物能、本钱能、销售能，从而提升研、供、销之间的链接效果，解决信息、相同、控制难的实际问题。
4、提升企业文化内涵，促进人力资源整体优化
企业文化是企业的魂。
同方文化的认同要趋向一致。
"负担·探索·逾越"，这是一种做事的准则；"忠诚，责任和代价等同"，这是一种做人的准则。
在企业里，要通过每一件事，每一项政策，来教诲员工，形成这样一种文化。
公司的企业文化建立需要多年形成。
同方是一个新公司，因此在企业文化建立上，一是要增强企业文化宣传；二是在每一项政策上要围绕这样一种文化建立；三是要认识到这是一份恒久费力的事情，使员工都能认同这种文化。
只有这样做才气有效拓展企业文化内涵，促进智力资本的的高速增值。
（1）创建负担、探索、逾越--做事的准则
清华同方作为一家具有高校配景的高科技企业，一定负担着“科教兴国”的重任。
科教兴国事一种战略，它实施的要害是科教与兴国之间的结合。
这需要一流的高科技企业作支撑。
公司的每一个员工，都要有负担这份责任的信念，并对峙一路走下去。
公司在快速生长，眼前并没有现成可循的门路。
因此应该具有一种探索的精神，“地上本没有路，走的人多了，也就成了一条路”。
做事的历程中，一方面要不停探索新路，不停学习，另一方面要善于总结，自有的创新模式，自有的企业治理模式，都是在不停的探索中总结出的经验，而这些经验为同方构筑了一条高科技财产生长之路。
作为一个企业，同方人要把自己的位置放正，不停探索该怎么去做。
只有这样，到了一定阶段，才气实
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