江油市度国家农业综合开发土地治理项目.docx
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江油市度国家农业综合开发土地治理项目
江油市2008年度国家农业综合开发土地治理项目
渠系、机耕道工程第3标段
施
工
组
织
设
计
XX
2008年10月8日
第一章工程综合概况
1.1工程概况
2007年度农发项目位于江油市新安镇和重华镇，工程项目经江油市农发办、新安镇政府、重华镇政府与江油市农发土地治理项目设计小组共同勘察，制定出该项目的实施方案，并经省农发办和绵阳农发办审查批复。
重华镇项目区3标段渠系为三角石水库大坝左岸灌系（面向下游）,机耕道为项目区内整治机耕道和新（扩建）作业道。
本次整治工程主要内容为：
浆砌石渠和预制砼“U”形渠衬砌，以及渠系上的各种配套建筑物和项目区整治机耕道和（新扩建）作业道等。
我公司相关领导及工程技术人员经过认真研究招标文件和实地踏勘现场，决定江油市2008年度国家农业开发土地治理项目渠系、机耕道工程3标段进行投标。
1.2主要工程施工项目及工程量
分部分项工程量清单
工程名称：
江油市2008年度国家农业综合开发土地治理项目（3标段）
编号
工程或费用名称
单位
数量
备注
一
衬砌渠道
1
C20砼沉砂池
m3
13.2
2
C20砼零星
m3
210.5
3
C15砼渠底
m3
198.3
4
M7.5浆砌C15砼预制压顶
m3
711.4
5
Φ500铪管购安
m
336.0
6
Φ600铪管购安
m
580.0
7
Φ300闸阀购安
套
4.0
8
钢筋制安
kg
2900.0
9
M7.5浆砌卵石护坡
m3
2355.1
10
M7.5浆砌卵石挡土墙
m3
652.5
11
M7.5浆砌卵石基础
m3
129.4
12
M7.5水泥砂浆砌标砖
m3
176.1
13
M10水泥砂浆抹平面砖基础
m2
3724.5
14
M10水泥砂浆抹立面砖基础
m2
2865.8
15
M10水泥砂浆抹立面卵石基面
m2
7178.5
16
现浇砼模板
m2
66.1
二
渠系建筑物
1
C25砼桥板现浇
m3
11.5
2
C25砼桥板制安
m3
12.0
3
C15砼现浇零星
m3
3.6
4
Φ200预制铪管购安
m
67.0
5
钢筋制安
kg
1749.2
6
M7.5浆砌C15砼预制块
m3
106.8
7
M7.5水泥砂浆砌标砖
m3
5.5
8
M7.5浆砌卵石挡土墙
m3
16.4
9
M7.5浆砌块石拱
m3
4.8
10
M10水泥砂浆抹平面砖基面
m2
281.5
11
M10水泥砂浆抹立面砖基面
m2
256.2
12
现浇砼模板
m2
38.2
三
机耕道
km
1
M7.5浆砌卵石基础
m3
70.6
第二章编制依据、范围及编制说明
2.1编制依据
1）、江油市2008年度国家农业综合开发土地治理项目渠系、机耕道工程招标公告、招标文件,设计图纸等。
2）、现场调查考察的相关资料。
3）、水利部、建设部等提供的相关现行设计规范、施工规范和验收标准以及质量、安全技术规程等。
4）、本单位已承建类似工程成功的施工经验。
5）、我公司现有的可投入工程的施工技术力量和机械设备。
2.2编制指导思想
加强领导、强化管理、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。
2.3编制范围
江油市2008年度国家农业开发土地治理项目渠系、机耕道工程3标段主要施工内容：
浆砌石渠和预制砼“U”形渠衬砌，以及渠系上的各种配套建筑物和项目区整治机耕道和（新扩建）作业道等。
2.4编制原则
1）、全面响应招标文件要求，充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期上满足进度要求，在施工布置上充分利用现有施工场地。
2）、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组织一个强有力的项目经理部和各施工队伍，加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理。
3）、针对本合同段的施工特点和难点，根据工程工期紧，当地气象雨季影响正常施工的实际情况，对部份作为重点、难点工程，单独编制重、难点工程施工组织设计。
4）、遵守施工规范和操作规程及国家和水利部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。
5）、统筹安排，做到“三早一快”，即早进场，早安家、设营，早开工，尽快形成施工高潮。
6）、开源节流，精打细算，贯彻就地取用合格材料的原则，尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
7）、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。
8）、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求、严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。
2.5施工组织的要求
1）、精心组织，科学施工，始末分明，贯穿始终。
2）、强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。
3）、遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。
第三章设备、人员动员周期和运输到现场方法
3.1设备人员动员周期
1）本工程一旦我公司中标，我公司将立即进行人员、设备的动员调遣工作，并将我公司参加过同类工程的施工人员为基础组建项目经理部，项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作。
2）按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，做到临时工程，电力设施等的修建、架设、原材料试验及混凝土混合比设计与施工机械，人员进场同步进行。
3）设备、人员动员周期5天，其主要工程机械和人员动员周期控制在2天之内。
其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。
3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法
1）、混凝土拌和设备采用平板车运输到工地。
自卸汽车直接开到施工现场。
其他小型设备采用汽车运输，人员通过本单位汽车运输。
2）、主要材料如钢筋、木材等在江油城区购买，运到施工现场。
卵石、砂、碎石等材料到就近料场采购，自卸汽车运输到工地。
第四章施工组织机构
为保证本工程施工有序地顺利进行，按照设计及相关要求，保质按期交付“优良”工程。
公司以人为本，将组建以具有多年水利工程经验的工程师为项目经理的项目部，配备十分熟悉水利工程的各级专业技术人员和施工班组。
我们将以“百年大计、质量第一”为宗旨，严格按照设计和相关技术规范认真组织施工，严格管理、一丝不苟、坚决服从业主和监理工程师的管理和监督。
4.1施工组织机构组成
4.1.1、总体考虑
1）如果我公司有幸中标，将针对此工程严格实行“项目法”施工。
2）组建项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经理的专业技术人员担任；
3）项目部设7个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设2个施工队。
组织实施本工程；
4）直线职能式管理（经理部，施工队）；
5）项目部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。
同时向招标人承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部在公司的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
4.1.2、施工组织机构的设置
为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：
工程领导小组和项目经理部。
施工组织机构图
4.2项目经理部
我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。
1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。
2）项目经理部设7个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设２个施工队。
3）实行二级管理（项目经理部、施工队）制度。
4）公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。
同时向招标人承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。
本工程实行项目法施工管理。
我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，圆满完成施工任务。
4.3施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。
为加强项目管理，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理，项目部应认真贯彻执行以下管理制度：
项目经理部组织管理制度。
项目经理与公司签订的项目经营管理责任书。
项目经经理部的分工与协作制度。
项目各职能人员各级质量管理责任制度。
项目各职能人员各级安全管理责任制度。
项目各职能人员各级文明施工责任制度。
技术管理责任制度。
材料管理责任制度。
设备管理责任制度。
安全与技术交底制度。
项目员工考勤考核制度。
项目成本考核制度。
外用工管理制度。
项目合同管理制度。
施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。
4.4主要管理人员岗位职责
4.4.1、项目经理岗位责任
1）全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2）组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3）对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4）合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5）组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6）做好职工思想教育和新工人培训工作。
7）及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8）加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
4.4.2、项目副经理岗位责任
1）负责施工任务的具体落实实施。
2）做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3）负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
4）协调各班组工作，具体安排施工任务。
4.4.3、项目技术负责人岗位责任
1）全面主持本项目的技术工作。
2）贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3）准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4）对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
4.4.4、项目质监岗位责任
1）参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2）坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4）参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5）对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6）协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
4.4.5、专业工程师岗位责任
1）承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2）参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5）认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
4.4.6、材料员岗位责任
1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3）实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
4.4.7、安全员岗位责任
1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2）按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3）监督职工坚持使用“三宝”。
4）经常检查施工现场搭设的施工围蔽、支撑、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5）坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6）发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7）积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
4.4.8、资料员岗位责任
1）认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2）熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
3）坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
4）填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合项目质监整理技术资料和施工质量管理。
5）按时下达各部件砼配合比。
4.5施工组织管理机构高效运转保障措施
施工组织管理机构的运转，项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理；根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，对作业队伍和材料供应商实行合同管理，并应加强控制与协调。
具体运行措施如下：
1）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
2）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
3）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
4）每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5）建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时产，并形成会议纪要。
6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水一高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7）秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨，我公司积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则。
禁止我公司任何人员与建设单位现场代表顶撞，经常与相邻单位联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工顺利进行。
4.6施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平。
圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
4.7目标管理
施工项目的目标管理包括：
质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
第五章施工总平面布置
5.1施工交通
1）对外交通
工程位于重华，外购材料及设备经中雁公路和村道可运至工地附近。
当地料场至工地有机耕道相通。
2）施工区内交通
施工区场地一般，可通行施工机械，可利用现在村道,仅局部段需进行整治维护。
5.2施工辅助设施
1）施工临时厂区
砂石骨料加工系统:
砂石骨料及条（块）石等采用购买，配送到现场。
砼拌合系统:
砼拌和基地设置在施工区中央，配0.4m3砼搅拌机2台，砂浆搅拌机2台。
为减少雨季对混凝土施工的影响，砼施工期安排在12月底之前。
砼拌和系统布置于建设方提供的施工场地内。
砼生产流程如下：
水泥储备：
按5—15天储备考虑。
砂石骨料：
成品骨料堆按5天储备考虑。
砼原材料的配制：
各料仓砂石骨料经过称量后进入搅拌机的提升进料斗内送入搅拌机；水泥或掺和料从库房或临时堆放点直接运入搅拌机提升进料斗内。
砼运输：
利用2t农用车或手推车运至各工作面直接用溜筒（槽）直接入仓。
砼预制场拟集中设在施工区外。
施工用水：
施工用水从附近河道抽取，在砼拌和站旁建一座贮水池，往砼拌和站、水泥砖预制场及施工用水现场运水，以满足施工用水要求。
生活用水从附近居民生活用水水源点运水或抽水解决。
施工用电：
施工用电从附近村庄接电解决，并自备柴油发电机，从配电房拉线至施工现场，以满足施工用电要求。
施工通讯：
移动通讯讯号已覆盖该地区，施工人员可利用手机对外联系，施工生产通讯采用对讲机进行。
2）施工生产、生活设施
机修、汽修及设备停放场:
由于工程工期较短,距江油城交通方便,因此只考虑简单机械,汽车维修。
备品、备件采用购买后放置于库房。
生产生活区:
生产用房100m2现场搭设。
生活用房以租用当地村民住房为主，不够时再组织搭设。
3）、拟投入的施工机械设备
根据现场实际情况、工程特点及施工企业的机械设备情况，土石方宜采用人工开挖，手推车配合运土的方式进行。
拟投入本合同工作的主要施工设备表
设备名称
型号及规格
数量
制造厂名
购置年份
已使用台时数
检修情况
现在何处
进场时间
搅拌机
350
2
2006
良好
租赁
2008.10
汽车
5T
2
2006
良好
租赁
2008.10
拖拉机
1T
2
2006
良好
租赁
2008.10
木工加工机械
B103
2
2007
2000
良好
2008.10
潜水泵
7KW
4
购置
2008.10
电焊机
UN-100
2
2007
1500
良好
2008.10
蛙式打夯机
WD-10
2
购置
2008.10
钢筋切断
GJ-40
2
2007
3000
良好
2008.10
砼搅拌机
JZ500
2
2006
1500
良好
2008.10
砂浆搅拌机
HB200
2
2006
1500
良好
2008.10
插入振捣器
ZNSV
4
购置
2008.10
小型柴油发电机
TZS-12
4
购置
2008.10
4）施工段的划分
为施工创造良好的作业面，在控制好高程的同时，工程施工可划分为几个施工段进行流水施工，安排专业施工队伍进行施工段内各工序流水施工，使进场的各种工人不会造成窝工。
各专业施工队伍互相配合，应作好交叉作业，以加快施工进度，缩短工期。
5.3施工布置
5.3.1、施工总布置的条件
本工程施工平面布置关键解决进场材料的运输道路，主要材料的堆放位置以及施工用电线路。
施工布置的主要有临建设施有：
混凝土生产系统，供水系统临时堆放场地以及其它辅助生产设施等。
5.3.2、施工总布置的原则
根据发包方提供的场地条件和施工特点,施工总布置遵循以下原则:
1）生产设施均布置在招标文件规划场地内，生产设施的布置应坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于环保，优化设置”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。
2）一切临时建筑物和施工设施的布置应满足主体工程施工需要并相互协调，避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工和运行。
3）合理使用场地，紧凑布置减少占地面积和临建工程量。
施工平面布置图见附图。
第六章施工进度计划
6.1施工进度计划编制依据及原则
1）依据招标文件、补充通知和国家及部颁相关技术规范；
2）保证按期并力争优质、高效地完成本标段施工，是本施工进度计划的根本控制目标。
3）根据本公司可调用的机械设备、技术能力及类似工程施工经验；
4）按照资源配备合理、工期优化的原则，使工程施工充分体现快速、优质、低耗；
5）全面分析本工程施工的重点和难点，力求进度计划合理可靠；
6.2施工进度安排
本工程计划开工时间2008年10月20日，2008年3月31日完工，总工期162天。
具体安排如下：
结合我公司的工程施工技术实力和管理能力，将施工进度安排如下：
6.2.1、施工准备工作
施工准备工作阶段为5天，主要完成以下工作内容：
1）施工临时设施、临时输电线路和生活用水。
2）办理各种施工手续、测量放线。
3）完成设计交底及施工技术交底。
4）组织机械、设备、劳动力及材料进场计划。
5）做好混凝土、砂浆的试配工作等。
6.2.2、工程施工
工程实质性施工阶段为142天，主要完成以下工作内容：
1）各实物工程量的完成。
2）各工程档案的收集、整理归档。
3）办理工程进度报表及工程分期结算。
4）解决施工中的各种矛盾。
6.2.3、工程竣工验收、清场
该阶段为15天，主要完成以下工作内容：
1）与各相关单位或部门一道对工程进行验收，完成工程建设档案。
2）拆除施工用临时设施，遗返职工。
3）办理工程结算等。
第七章施工方案
本工程主要由排灌沟渠及渠系配套建筑物、机耕道工程以及其它零星工程等部分组成。
7.1、工程测量
工程测量工作是一项贯穿于工程施工全过程的关键性工作之一。
1）施工前按国家有关规程规定的要求对导线、水准点进行复测并增设临时水准点，将临时水准点引至施工区内，且使用前应当校测；与建设方测量人员一起全面检查、恢复线性控制桩。
2）本工程前期已进行了原地面纵断面测量，在工程破土前与建设方测量人员一起进行复测，以取得工程量控制的准备依据。
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