机械加工厂规章制度.docx
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机械加工厂规章制度
机械加工厂规章制度
【篇一：
机械加工车间规章制度】
车间规章制度
为确立生产次序正常运作，车间管理需要，特拟订本条比以下：
1、按厂部规定的时间上下班。
迟到、早走超出15分钟者，一次罚
款20元。
2、在上班时间禁止有离岗、闲谈、看报纸、手机的行为，违者一
次罚款20元。
3、珍爱公物，有破坏公司财富或盗窃行为者，不论公物或他人财
产，一经发现立刻无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍补偿或视情
节轻重送公安机关办理。
4、全体员工要有互尊互爱的精神，禁止打斗打斗，若有发生，先动
手者，处以500元以下罚款，并肩负医药花费，情节严重者，开除
出厂。
5、家庭有特别状况，早先告假，未经允假而离岗的一次性罚款30
元。
6、员工在生产过程中要注意节俭用料，不得任意乱扔物料、工具。
不开无人机、不点无人灯、气瓶实时封闭，若有违犯，一次性罚款
30元。
若有造成设施破坏的，全额补偿。
7、所有员工做好车间的清理、打扫工作，一定保证车间的整齐，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面纷乱，处以20元罚款。
以上条例请各位员工认真履行，车间主任监察，若有违犯严肃办理，
并追查车间主任责任。
盐边县万桦机械制造有限责任公司
二○一一年十二月九日
生产车间管理制度
一、工作职责及处分方法
1、上时按要求穿着好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每
次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款20元。
2、车间严格依照生产计划部指令,依据车间设施状况和人员,精心组
织生产,违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅资料、包装资料不切合规定,有权拒绝生产,并报告
质保部和生产计划部。
如持续生产造成损失，将按《质量管理条例》
进行处分。
4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行
操作,不得私自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处20元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处分。
造成安全事故者将交公司处分。
5、依照gmp、《医疗器材生产条例》要求对原辅资料、包装资料
进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、增强现场管理随时保证场所整齐、设施光洁。
操作人员下班前均
要打扫场所和设施卫生，违者每次处以20元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由相关部门统
一办理，未准时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应恪守特别规定,保证生
产安全，违者每次处40元罚款。
9、设施维修人员、电工一定跟从作业,保证设施正常运行,对影响生
产者每次处20元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以20元罚款。
11、车间员工一定听从车间安排,对不听从安排、诅咒者每次处以
50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财富者,不讲价值多少一律交公司行政部办理。
13、本部门人员违犯制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其
金额的20％处分，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额的25％罚款（本制度不包含第11条）。
二、查核的内容主假如个人德、勤、能、绩四个方面。
此中：
“德”主假如指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主假如指工作态度，是主动型仍是被动型等等。
“能”主假如指工作能力，达成任务的效率，达成任务的质量、出差
错率的高低等。
“绩”主假如指工作成就，在规准时间内达成任务量的多少，可否开
展创建性的工作等等。
三、查核的目的：
对公司员工的道德、才能、工作态度和业绩作出适合的评论，作为
合理使用、赏罚及培训的依照，促进增添工作责任心，各司其职，
各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的缺点，激发
长进心，调换工作踊跃性和创建性，提高公司的整体效益。
四、本制度从二○一一年十二月一日起履行。
工业公司质量责任制
质量责任制1目的为了增强公司的质量管理工作，规范全体员工的
质量工作行为，使查核和工作制度化，根绝职责不清、工作不到位、
查核不严、处分不正确等现象的发生，进而达到提高产质量量的目
的。
2合用范围合用于本公司内部全体正式员工和暂时工。
3查核
方法质量部和/或公司决议层受权查核人员依据违规行为的状况、性
质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主
客观原由，把违规处分程度分为1000元、500元、300元、200元、
100元、50元六个等级。
500元以上处分由质量部报总经理办公室
鉴定，总经理赞同，以专题通告宣布。
4详细内容4.1技术中心
4.1.1产品设计室a）在产品设计中，因为构造、尺寸、技术参数等不
合理，造成产质量量不行靠，知足不了顾客的要求，给公司造成经
济损失，赐予200元以上处分。
b）关于新产品试制、设计技术人员
要追踪到车间，负责考证靠谱性。
假如在投放顾客50台（套）内，
知足不了顾客要求，技术人员负有追踪、考证责任，对责任者要分
别赐予200元以上处分。
c）为知足顾客对产质量量改良的要求，产
品设计室一定实时增补、改正相关技术标准、图纸、资料等。
若因
增补、改正不实时，影响产质量量或使质量问题得不到解决，每出
现一次，对责任者赐予100元处分。
d）在对产品回用审批程序中，
产品设计室对高出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影
响负责，若因审批不谨慎，不正确而发生质量问题，对责任者赐予
200元处分。
e）对在生产现场中出现的设计问题，原则受骗天要给
予回复，提出办理方案，若工作不负责任，相互推委以致发生质量
问题，对责任者赐予200元或300元以上处
罚。
共9页第1页f）在构造树编制过程中，若出现错误，对产品
质量造成影响，赐予100元处分。
4.1.2工艺室a）产品的工艺、工
装、辅具等一定能知足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加
工装置等环节中，使产质量量出现不合格，每发生一例，对责任者
要分别赐予100元处分。
b）工艺一定对主要的加工、操作、包装等
指导到位。
若因漏缺工艺规定，出现产质量量损失，每发生一同，
对责任者赐予200元处分。
c）车间工艺员要严格监监工艺履行状况，
若有明确工艺规定，长久不履行而得不到纠正，每发生一例，对责
任者赐予200元处分。
d）工艺管理人员应常常对车间工艺装备使用
状况进行检查，实时发现问题，实时办理。
关于车间提出的技术问
题，原则受骗天要赐予回复，特别状况三天内提出办理方案。
若工
作不负责任，相互推委以致发生质量问题长时间得不到解决，对责
任者赐予200元或300元处分。
e）在编制各种工艺规程和技术标准
中，一定编入相应的查验规程和查验标准，若因漏、缺查验规定，
出现无章可循或发生质量损失，每发生一同，对责任者赐予100元
或200元处分。
4.1.3检测实验室a）计量员要按周期，对通用检具
进行检定，保证计量正确、靠谱，并要实时维修失准通用检具；若
出现一次（一把）按周期漏检，对责任者赐予100元处分；若出现
因计量失误造成产质量量事故，对责任者赐予200元以上处分。
b）
计量员要保证在用计量设施、仪器的完满。
每年接受县、市技术监
督局的检定，出现不合格，要实时提出办理建议，若因责任心不够，
出现影响生产、查验质量问题，对责任者赐予100元以上处分。
c）
要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。
通用检具要
求总帐、分帐、卡物符合，总帐不得改正，设施、仪器要求帐物相
符。
若出现上述规定中的管理杂乱，对责任者赐予100元处分；造
成损失，按损失价值的30%补偿。
d）化验、金相查验员要严格按技
术标准进行查验剖析。
若出现错检，对责任者赐予100元处分；造
成损失，按损失的30%赐予补偿。
e）化验、金相查验员要努力为一
线服务，在接到报检后一定在规准时间内出具查验结果，若责任心
不够影响生产，对责任者赐予200元以上处
罚共9页第2页
f）化验、金相查验员要管理好原始记录和存样，以备复查。
若出现一
次记录，存档杂乱、丢失，对责任者赐予100元处分。
g）计量、化验、金相人员，要管理好自己所用的资料。
关于试剂、药品、配件、
用具的使用，要提早两个月报出需用计划。
若因计划不够，造成影
响查验，对责任者赐予100元处分。
4.1.4标准化资料室a）对新产
品的产品图纸，工艺图纸要实时进行标准化审察，若因审察不认真
或延迟时间，造成影响的，对责任者赐予200元以上处分。
b）试制
和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术改正通知单等，发放要
实时，若因发放不实时或错、漏发，造成影响的，对责任者赐予200
元以上处分。
造成经济损失，按损失额30%补偿。
c）要做好公司产
品标准、查收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，若
因管理不妥，造成泄密的，对责任者赐予500元以上处分。
d）要妥
善管理图书、期刊等资料，若有丢失或破坏的，对责任者赐予100
元以上处分。
4.1.5其余人员a）技术中心内部平时管理，对外协调
联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效查核等事务性工
作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，赐予责任者100元以
上处分。
b）网络管理人员要妥当管理微机信息库资料，进行分类备
份；防备网络出现故障，并要有防错举措。
若因工作责任心不够，
造成不良影响的，赐予责任者100元以上处分。
c）新产品试装人员
要实时将试装状况反应产品设计人员，若因工作责任心不够，造成
不良影响的，赐予责任者100元以上处分。
4.2质量部a）秉公执章、
严肃认真、作风正派、做事公正是质管人员的职业道德。
违反上述
职业规范的行为，一次赐予责任者300元以上处分。
b）质管员要认
真贯彻履行查验标准及各样查验指导书，若有私自违反标准或违反
查验程序的行为，对责任者赐予200元处分。
c）质管员要有高度责
任感，不出差错，若没有尽到考证责任，发生质量问题，不论问题
发生在加工、装置工序，仍是发生在用户，只需从数目上达到5%，
或许从数目上
不共9页第3页足5%但直接损失超出千元，均属于错检、漏检
事故，经济损失千元以下的赐予责任者200元级以下处分。
经济损失千元以者赐予300元以上处分。
d）考证工作要做到正确、实时，
工序查验随时检查，在报检三日内要出具查验结果，若因查验不及
时影响生产或因查验不实时出现不合格，赐予责任者100元处分。
e）质管人员要做好查验状态表记的监察管理工作，对本辖区查验的
合格、待检、检后待办理、不合格要实时敦促操作工做好标志和隔
离，并做好质量追踪、负责究竟，若因质量责任心不够，出现上述
原由造成的质量事故，对责任者赐予100元以上处分。
f）关于首批
供货的外协外购件，考证时一定获得分承包方的isir（样件查验）报
告，保证质量审察靠谱。
违犯上述规定，责任者赐予100元处分。
g）外检员要对责任内的配套厂，做好每批次考证产品的标志记录，
使产质量量有追忆性。
上述规定管理杂乱，造成质量责任没法追忆
状况，对责任赐予200元处分。
h）质管人员要严格做好抽查记录，
使质量凭据可以知足公司生产经营管理的需要。
若出现没有记录、
没有归档、没有保存，没有保存到限期等状况，对责任者赐予200
元处分。
i）质量部要对责任内的配套厂成立质量档案、记录主要配
套件的批次状况、不合格状况及不合格原由。
并做好质量信息反应
记录，缺乏一个厂商的质量档案，对责任者赐予200元处分。
物质采买部4.3.1采买物质一定坚持定点采买的审批原则，未经审批
乱采买，关于责任者赐予处分；未经审批乱采买，造成损失，按损
失价值的30%赐予处分。
4.3.2采买员采买物质，凡是用于重型桥、
悬架桥等产品上的，一定实时报检。
关于不报检者，一次赐予200
元处法，造成经济损失，按损失额的30%赐予处分。
进货物质进公
司后，一定在四小时内报检，生产急需立刻报检，关于首批供货的
厂家、品种须向质量部说明；报检时要求正确立明厂商、名称、型
号、数目。
若因报检不实时、不正确，出现杂乱惹起质量问题，对
责任者赐予100元处分。
4.3.3关于报检物质，办理财务入帐时，必
须依凭配套件报验单。
对故弄玄虚者，一次赐予300元以上处分。
4.3.4采买物质进公司，一定具备质量证明，如合格证或相应的查验
资料（查验单、材质单、探伤单等）。
4.3.5关于外协、外购不合格
产品，本市里的要在30天内退出库房。
违犯上述规定，
每共9页第4页起对责任者赐予100元处分。
4.3.6物质采买人
员关于配套件的技术改正通知要实时送到配套厂商。
本市里内的要
在三日内送到；本市里外的要求在七日内送到，违犯上述规定，每
起对责任者赐予100元以上处分。
4.3.7关于有明确材质要求的外购
件，若有特别状况，配套厂要改用资料，物质采买部一定早先向技
术部门提出代用资料申请。
不经申请审批，采买代用资料配套件，
对责任者赐予200元处分。
4.3.8配套件经查验不合格，因为生产急
需用件，需修复后使用，须向质量部提出版面回用申请。
由质管员
填报不合格项次状况，质量部部长署名，而后由
申请部门提请技术部门及主管领导审批，关于不履行审批回用程序，
每出一次对责任者赐予200元处分。
4.3.9在查验过程和生产过程中，
发现并退回库房的个别外协外购件不合格品，责任部门要实时退回
配套厂。
要求每季度清理一次，若出现超季度寄存，没有向配套厂
退换的，对责任者赐予100元以上处分。
4.3.10采买部门有责任向
服务组供给一定的三包备件。
关于服务组提出的三包备件计划，最
多30天内要供给备件。
达不到上述要求，对责任者赐予200元处分。
4.3.11进货物质在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前去
顾客三包服务时，采买部门要在二十四小时以内指定配套厂履行我
方决定。
没有达成上述要求，对责任者赐予200元处分。
4.3.12采
购部门要成立配套厂商的档案，存有供货能力综合检查表、合格分
承包方名单、配套件采买（定做）合同样，（质量保证协议书由质
量部存档、零零件采买技术协议由标准化资料室存档，服务协议由
营销公司服务组存档。
）缺乏一个厂商的档案，对责任者赐予100
元处分。
4.3.13采买部门应有重要进货物质的使用质量信息反应记
录和统计剖析资料，缺乏一个厂商的记录，对责任者赐予100元处
罚。
4.4营销公司4.4.1营销公司关于销售计划，一定明确用户的技
术、质量要求。
假如因要求不明确，出现生产产品知足不了顾客，
造成损失，对责任者赐予100元以上处分，并肩负损失额的30%的
补偿责任。
4.4.2雨雪天发桥，运输一定有防雨雪举措，不然营销公
司拒绝发货。
违犯上述规定对责任者赐予100元处
罚。
共9页第5页4.4.3营销公司要成立发桥台帐，记录每批发出
厂家、数目、型号、生产日期。
违犯上述规定，每起对责任者赐予
100元以上处分。
4.4.4售后服务人员对责任范围内的质量问题要积
极、实时搞好服务。
若因服务工作不主动、不实时，遇到顾客投诉，
对责任者赐予200元以上的处分。
4.4.5售后服务人员要实时反应质
量信息，关于重要的质量问题，要完好反应以下内容；生产日期、
左右地点、零零件特点、比率、原由剖析、工位号等。
假如反应信
息没有尽到自己的责任而影响公司办理质量问题，每起对责任者给
予100元以上处分。
4.4.6售后服务人员为夸张自己的工作量，弄虚
作假，夸张质量问题，给公司造成杂乱，一经查实，对责任者赐予
300元以上处分。
4.5库房4.5.1自制半成品件、成品件及外协外购
件，一定坚持凭查验合格单入库的原则，没有查验合格单果断不得
投用。
违犯上述规定，对责任者赐予200元以上处分；造成经济损
失赐予300元以上处分。
4.5.2入库产品，因需要改型、改制、返修
出库的，假如从头返回库房，一定依凭查验合格单。
违犯上述规定，
对责任者赐予200元以上处分；造成经济损失赐予300元以上处分。
4.5.3严格履行不合格品隔绝制度，不合格品在退出库房前，一定挂
牌提示，提示牌应注明名称、型号、数目、厂商、违犯上述规定，
对责任者赐予100元处分。
4.5.4入库合格产品，因在加工、装置或
者顾客中发现质量问题，质量部书面报相关部门，进行善后办理和
追查相关责任。
违犯上述规定，对责任者赐予200元以上处分；造
成经济损失赐予300元以上处分。
4.5.5库内物质应按期养护，摆放
齐整，以保证不锈蚀、不霉变、不破坏。
违犯上述规定，出现质量
问题对责任者赐予50元以上处分。
4.5.6库内物质应严格履行“分批
寄存”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，防止货物超期积压
造成质量隐患。
违犯上述规定，对责任者赐予100元以上处分。
4.5.7关于轴承、齿轮、扭杆等配对件，一定十分严格按投放一个批
量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防备混装造成质
量问题。
假如出现库存件一个厂商不够一个批量，一定通知物质采
购部和质量部，违犯上述规定，对责任者赐予200元处分；造成经
济损失赐予200元以上处分。
4.5.8库房保存员投发猜中，出现规格、型号的错误，以及不合格的
混入，均属错发、
混共9页第6页发。
出现上述问题，对责任者赐予100元以上处
罚；造成经济损失赐予200元以上处分。
在加工、装置中发现的个别不合格品（应有表记），经责任质管员出具查考证明的，保存员
应予以退换，将其存入不合格品区。
并经过生产部门或外协购部门
实时办理。
违犯上述规定，造成经济损失的，对责任者赐予100元
以上处分。
4.5.9为使产质量量有追忆性，外协外购件投发一定成立
原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。
因没有记
录，造成杂乱或损失的，对责任者赐予100元以上处分。
4.5.10保
管员要妥当保存查验单等质量原始凭据，保存期三年，以备查证。
保存不善，无据可查，对责任者赐予100元以上处分。
4.5.11成品
库内车桥要妥当保存，防备磕碰破坏和锈蚀，假如违犯上述规定，
每起对责任者赐予100元处分。
4.5.12车桥成品一定凭查验单入库，
违犯上述规定对责任者赐予100元以上处分。
车桥进出库时要轻抬
轻放，库房保存员对野蛮装卸行为要果断遏止，若置若罔闻，对责
任者赐予50元以上处分。
4.6制造部4.6.1要依照工艺路线和工艺
条件进行生产作业计划和组织，未
经技术部门赞同，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责
任者赐予100元处分；造成质量事故，按损失额的30%补偿。
搞好现场质量，工位用具、物料摆放有序，是质量保证的需要，由
于现场质量不善，出现质量问题，除追查生产车间的责任外，对生
产责任者赐予200元以上的处分。
4.6.3要保证工装、模具完满，使
工装、模具可以知足产品的质量要求。
出现问题要实时进行修正。
如因工装、模具出现质量问题，并得不到实时修正，对责任者赐予
200元以上处分。
4.6.4要管理监察文明生产，果断遏止“野蛮加工、
野蛮装置、野蛮转序、野蛮装卸”行为，发生以上行为，除追查责任
者外，对责任者赐予100元以上处分。
4.6.5从库房向车间转序，必
须正确，假如没有经过保存员认证，发生物料错误，如型号不平等，
对责任者赐予100元以上处分；造成经济损失按损失额的30%补偿。
4.6.6车间之间的转序一定正确，假如没有经保存员认证，发生物料
错误或许未竣工查验，如型号不对，或缺序或没查验，对责任者给
予100元以上处分；造成经济损失，按损失额的30%赔
偿。
共9
页第7页4.7生产车间4.7.1车间操作者一定严格按工艺进行加工、
装置，禁止偷工减序，违犯上述规定，对责任者赐予100元以上处罚；造成经济损失赐予200元以上处分。
4.7.2操作者要严格履行自检步骤，防备不合格品生产，因为自己漏检、错检，发生严重渎职，造成不合格品，高出额定数额，责任者要补偿资料损失、工时损失、
其余间接损失总数的50%。
4.7.3操作者要文明生产，禁止野蛮操
作。
工件在加工、装置、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、防止磕
碰。
违犯上述规定，每人次赐予50元以上处分；造成工件损失，责
任者要100%肩负。
4.7.4下道工序应付上道工序产品的质量进行必
要的检查，防备不合格品造成新的损失，若未经检查或发现问题仍
流入下道工序，发生质量问题，本操作工序负有连带责任，同时对
责任者赐予100元以上的处分。
4.7.5操作者在加工、装置中，发现
原资料或外协件存在质量问题，操作工应负有连带责任，同时对责
任者赐予100元以上处分。
4.7.6操作者在对本岗位产生的不合格品
要主动报告，交由质管员进行处理。
若对本岗位产生的不合格品故
意进行混入、隐蔽等，对责任者赐予100元以上的处分。
4.7.7操作
者对后边工序提出的质量反应，要踊跃作出反响，认真进行服务和
改良，假如不可以对自己的工作质量负责，推辞、迟延等，对责任者
赐予100元以上处分。
4.7.8操作者要果断防备重复质量问题的出现，
关于本岗位以前出现过或质管员已指出的质量问题，要果断根绝。
若发生此类质量问题，对责任者赐予加倍处分。
4.7.9操作者要认真
接受工艺员、质管员的指导和检查，不得有扭曲、刁难行为，关于
有不一样建议，可报告主管部门领导解决。
若对工艺员、质管员有打
骂行为，除赐予100元以上处分外，赐予下岗办理。
4.7.10操作者
领用的计量用具，要按周期接受计量室的检定。
若在接到检定通知
十天内不送检，按拒检办理，对责任者赐予50元处分。
4.7.11各车
间要健全质量原始记录。
关于主要的加工、装置工序，一定有操作
者的工位号；并要求每天有各岗位的操作记录。
若出现质量问题，
车间落实不到操作者，对车间管理者赐予200元以上处分。
总装车间工段长要实时、正确记录《总成试车记录》，使产质量量
有追忆性。
上述规定履行不严，造成质量责任没法追忆状况，对工
段长赐予200元处
罚。
共9页第8页4.7.13在对各生产车间的工艺纪律履行状况进
行检查时，对末位车间主任赐予50元处分。
4.8其余部门
4.8.1其余部门人员质量责任按质量手册、程序言件的相关规定履行，
对违规者处分按公司的相关规定履行。
4.8.2各部门的第一负责人为质量第一责任者，按其负责部门的质量违规行为处分，其领导责任
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