本科毕业论文进度控制在建设工程项目管理中的应用论文.docx
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本科毕业论文进度控制在建设工程项目管理中的应用论文
毕业论文（设计）
题目：
进度控制在建设工程项目管理中的应用
层次：
本科
专业：
土木工程（道桥方向）
年级：
2011年/秋季
学号：
学生：
指导教师：
完成日期：
2013年9月10日
内容摘要
在工程建设项目管理中，最重要的内容是项目的工程质量、进度与投资控制。
而项目的进度控制，是工程项目管理中极其重要的环节，有着特殊的重要地位与作用。
它不仅关系到工程进度目标是否实现，还直接关系到工程质量和成本，是整个工程管理的重要核心。
本文介绍了建设工程项目进度控制的基础知识,进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。
分析了进度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。
并简单地论述其在实际中的运用。
关键词：
建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划
引言
目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。
但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。
因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。
因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。
本文介绍了项目进度控制的实例，为保证项目实际进度与计划进度大抵一致，采取了一些列保证进度的措施。
然而由于项目的复杂性、不可预见性等原因，在进度控制过程中出现的问题。
针对问题出现的原因分析、研究，最终提出了工程项目进度控制的措施，确保项目竣工，交付使用。
1建设工程项目进度控制的理论基础
1.1进度控制的概念
项目进度控制是指对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。
建设工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1.2进度控制的必要性
1.2.1编制进度计划的必要性
建设项目工期长，影响因素多，施工阶段进度拖期，将影响项目投资效益的发挥，甚至会丧失良好的市场几会。
尽管建设单位对施工承包方有合同约束，施工承包方施工进度控制的主体，建设单位还需要做大量的协调管理工作，须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测其对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设项目按计划实施。
1.2.2施工阶段进度管理的地位与作用
编制进度计划与实施是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。
1.3进度控制的基本原理
进度控制的基本原理一般有：
动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。
1．动态控制原理
工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。
这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。
同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。
如此反复，工程进度控制出现一个动态的调整过程。
2．系统原理
工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。
进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。
进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。
因此，进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
3．信息反馈原理
信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。
进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
4．弹性原理
影响工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
5．封闭循环原理
项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
6．网络计划技术原理
网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。
在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施
2.1项目进度控制的影响因素
房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：
1．来源于开发商的因素
提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误；临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成等。
2．来源于设计单位的因素
不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸;为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾;设计内容不足、设计深度不够;无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加;与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面;设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约等。
3．来源于承包商（分包商）的因素
项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。
4．来源于材料设备供应商的因素
原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；运输方式及运力不能满足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；生产产品的质量不合格等。
5．来源于监理单位的因素
监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施；监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约等。
6．来源于政府主管部门的因素
相关政策、法律法规及管理条例调整；各种手续办理程序改变；政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整等。
7．来源于社会和各种自然条件的因素
自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等；各种突发刑事案件；重大政治活动、社会活动；城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应；交通管制、交通中断等。
以上因素包括但不限于。
从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。
开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。
这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
2.2项目进度管理措施
为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度管理。
主要可采取组织措施、经济措施和技术措施、合同措施、信息管理措施等。
1.进度控制的组织措施
（1）建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员;
（2）建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责;
（3）派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训;
（4）建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度（技术会议、协调会议等）、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等;
（5）建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更（如设计变更），各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更;
（6）建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段（奖励、惩罚、表扬、批评等方式）督促他们进行进度控制。
2.进度控制的经济措施
进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：
（1）建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;
（2）及时处理变更和索赔付款;
（3）采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;
（4）向业主支付误期损害赔偿费;
（5）在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。
3.进度控制的管理技术措施
进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：
（1）建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;
（2）采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;
（3）利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。
4.进度控制的合同措施
进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。
如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。
进度控制的合同措施主要包括以下几方面。
（1）选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等;
（2）按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断;
（3）编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程;
（4）合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。
5．进度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。
主要措施包括以下几方面。
（1）建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等；
（2）建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通；
（3）规定信息传递的方式和方法。
进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档；
（4）建立信息管理组织。
信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。
前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。
后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。
3网络计划与偏差分析
网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。
3.1网络计划
3.1.1网络计划的含义
网络计划即网络计划技术（NetworkPlanningTechnology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。
CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。
3.1.2网络计划在进度控制中的作用
网络计划既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。
用网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系；通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路；不断改进网络计划，寻求最优方案；对计划进行有效控制与监督，保证合理地使用人、物和财，以最小消耗取得最大经济效果。
3.1.3网络计划的制定
网络计划包括单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
其中双代号网络计划最常用，下面就介绍双代号网络计划。
双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
（1）双代号网络计划的绘制
双代号网络计划的绘制先了解下双代号网络计划的构成，根据工作、结点和线路在网络图中的作用和地位，可以把工作、结点和线路称为“双代号网络图的组成三要素”。
①工作
工作也称工序、活动或过程，是指计划任务按需要粗细程度划分而成的一个子项目或子任务。
工作是网络图的组成部分，它既可以是一个简单的操作工序，也可以是一个复杂的施工过程或工程任务。
②结点
在双代号网络图中，表示工作的开始、结束和连接关系的圆圈，也称为“节点”、“事件”。
它表示工作之间的逻辑关系，反映前后工作交接过程的顺序，表示前项工作的结束和后项工作开始的瞬间。
在双代号网络图中，结点有起点结点、中间结点和终点结点三种。
网络图中的第一个结点为起点结点，表示一项任务的开始；最后一个结点是终点结点，表示一项任务的结束；其余结点都是中间结点，既表示前面工作的结束结点，又表示后面工作的开始结点，如图4所示。
在网络图中指向某个结点的箭线称为内向箭线，从某个结点引出的箭线称为外向箭线。
③线路
在网络图中从起点结点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与结点，最后到达结点的通路称为线路。
线路上各工作持续时间之和，称为该线路的长度。
沿着箭杆的方向有很多条线路，通过对各条线路的工期计算，可以找到工期最长的线路，这种线路则称为“关键线路”，位于关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作没有机动时间，这些工作完成的快慢，直接影响整个工程项目的计划工期。
关键工作常用粗箭线或双线表示，以突出其重要性。
双代号网络图绘制：
必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中严禁出现循环线路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头的连线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向剪线或多条内向剪线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图；绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；双代号网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点；绘制双代号网络图的关键：
正确运用虚箭线，尽可能减少虚箭线的使用；正确反映工作之间的逻辑关系，使用关系的工作把关系表达准确，且不要漏画关系；使无关系的工作一定不要关联，必须表达时，要用虚箭线进行隔离。
（2）双代号网络计划的计算
计算的方法有很多种，按工作计算法、节点计算法，标号计算法。
本文主要介绍节点计算法，节点计算法就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。
下面是按节点计算法计算时间参数的过程。
计算六个参数：
作业最早开始时间（earlieststarttime，ES）、作业最早完成时间（earliestfinishtime，EF）、作业最迟开始时间（latestfinishtime，LF）、作业最迟完成时间（latestStarttime，LS）、工作总时差（TS）；工作自由时差（FS）。
最后确定关键工作和关键线路，计算计划工期与实际工期。
3.2网络计划中的偏差分析
在工程项目实施过程中当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度也是不相同的，分析时需要利用网络计划中工作总是差和自由时差的概念进行判断。
分析步骤：
1.分析进度偏差的工作是否为关键工作：
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
2.分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3.分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，此时进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不调整。
3.3进度计划调整
进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。
由于一项工程任务系由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度的计划安排往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言，则同样也会因此而具有充分的时空余裕，进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的，而且也是可行的。
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法
1．缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。
2．改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
3．资源供应的调整
对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
4．增减施工内容
增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
5．增减工程量
增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。
6．起止时间的改变
起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。
4房屋建筑工程项目进度控制实例分析
4.1项目概况
房屋建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。
三者之间相互影响,相互制约,开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益,因此,会要求施工方加快进度以缩短工期,这就存在两组矛盾,开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾,如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾,是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。
因此,研究采用科学的建筑施工进度控制方法,在合理的项目进度计划指导下,即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。
4.2项目进度计划及控制措施
4.2.1项目进度计划
按本公司的实力,本工程实际控制总工期为----日历天,工期计划控制------日历天。
为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。
4.2.2项目进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。
因此,我们特采取以下措施:
（1）确定项目部一级管理的任务和职责
①劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。
②执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。
③做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（2）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
①强大的投入量是保证工期
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