农十四师团亩节水灌溉工程监理工作总结报告Word文档格式.docx

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1、监理规划

本工程施工阶段监理工作主要做好以下事项：

公正处理工程监理事宜、维护建设单位的正当权益，应用法律、法规以及技术、经济等手段，公正行使监理权力，确保工程质量。

坚持监理例会制度，每月召开两次监理例会，由建设单位、监理单位、施工单位等主要负责人参加。

施工单位提出技术及其它方面的问题，监理部及时解决；

有关需协调解决的问题积极与建设单位协调并予以尽快解决。

要求施工单位按进度计划施工，确保工程质量。

2、监理依据

国家现行的相关法律、法规、规定；

国家及有关部门制定颁发的施工技术规范，工程验收规范、规程和质量检验标准；

主要施工技术依据：

《室外给水工程技术规范》GBJ13；

《节水灌溉技术规范》SL207-98；

《水工混凝土施工规范》SDJ207-82；

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及方法》JGJ53-79；

《机井技术规范》SL256-2000；

《供水水文地质勘测规范》GB50027-2001；

《供水管井技术规范》GB50296-99；

《电气设置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173—92；

《10KV及以下配电线路工程图集》；

《国家电力公司电网建设施工现场安全措施》；

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88；

《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249—88，SDJ249—91，SL38—92；

《水利水电建设工程验收规范》SL223—1999；

《施工质量评定表》SL176—1999；

《建设整理文件汇编》；

《水利水电质量管理文件选编》；

经批准的设计文件（技术报告、图纸、通知和技术要求等）；

3、审核制度

设计文件、图纸（含变更文件）由总监理工程师组织监理部人员审查所有施工图纸，经审查后加盖监理部印章，把设计图纸下发至施工单位施工，并组织相关单位进行技术交底解答质疑。

在施工过程中发现新问题及地质情况与设计不符，随时同业主、设计单位联系解决。

4、施工组织设计报审制度

在分部工程开工之前，要求施工单位必须依据监理工程师下发的图纸，报送相应的施工组织设计，经监理部审批并检查施工准备工作，具备开工条件后签署开工报告，签发分部工程开工通知。

5、现场监理旁站制度

对重要部位、隐蔽工程、混凝土浇筑实行旁站监理，详细记录施工过程发生的问题并及时进行处理。

6、监理现场机构设置

新疆成汇工程管理有限公司与农十四师47团项目办签订工程建设监理合同，承接农十四师47团3370亩节水灌溉工程施工阶段全过程监理工作，成立了新疆成汇建设监理中心，由于学龙同志担任本工程总监理工程师，实行总监理工程师负责制，下设项目监理工程师。

监理组织机构的设置：

监理部由总监理工程师和项目监理工程师组成。

总监理工程师行使工程建设监理合同赋予监理单位的权限，全面负责本工程监理工作；

监理工程师承担现场监理，检查、试验和其它工作，核实工程量；

协同总监理工程师处理好其他工作事项。

监理人员进入工地，进行了对施工单位前期资料及工作的审查等工作。

项目监理组织机构的设置

7、检测采用的方法和主要设备

（1）本工程施工阶段质量检测的方法有

针对原材料进场，首先查验原材料的质量，对运到工地现场的设备、PVC管材及配件、变压器、水泥、钢筋等材料，检查三证是否齐全，是否符合招标文件及有关规范和规定的要求，如有三证不齐全或不符合招标文件及有关规范和规定要求的不允许进场。

针对管道的铺设和变压器的安装等工序采用旁站检查和跟踪检测相结合的方法进行控制。

现场检查：

针对每道工序施工，监理工程师在施工现场进行检查。

PVC管材、配件、滴灌管、PE管、水泥、钢筋、砂石骨料到达施工现场后，监理工程师要求现场施工人员报请验收，并提交产品生产许可证、产品合格证、质量检验合格证、卫生检验合格证等相关文件，并用相应检测工具，如：

卡尺、量尺等对管材、配件等产品的外形尺寸、管径、壁厚、长度等技术参数进行检验查收，对不合格或假冒伪劣产品严禁进场，并进行现场抽样送检。

指令文件：

施工单位与监理单位的工作往来，均以文字为准，监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进行质量、进度、投资控制。

用以指出施工发生或可能发生问题，提醒施工单位加以重视。

严把每道工序关，下发各种监理通知等手段。

（2）检测的主要设备

经纬仪、水准仪、钢卷尺、卡尺、量尺、欧姆表、电流表等设备和仪器。

三、监理过程

新疆成汇建设监理中心开展监理工作,编制监理规划、进行项目划分、进行技术交底等。

监理部督促施工单位申报工程开工申请资料，工程开工以后，新疆成汇建设监理中心本着“公正、独立、自主”的工作原则，“守法、诚信、公正、科学”的职业道德守则，认真开展监理工作。

并依照《工程建设监理合同》中业主授予的权限，与参加工程建设的业主、设计、施工等单位密切协作；

指导、检查、监督施工单位严格履行《工程建设施工合同》中约定的职责和义务，充分运用监理职责和技能，使本工程建设项目管理“三大目标”控制取得较好的效果。

第二十七监理部对施工单位的自检结果采取全程跟踪监测。

现将“三控制、两管理、一协调”工作报告如下：

1、质量控制

现场质量控制是施工阶段监理工作的中心。

为确保工程质量，监理部采用主动控制为主，被动控制为辅，各种手段结合的动态控制方法，为工程建设服务。

监理部始终本着创优质工程、为业主服务的宗旨，督促施工单位建立全面质量检查体系，把握每一个施工环节，控制每一个施工过程，利用各种有利于工程质量的手段，按照水利部对工程“业主负责、监理控制、施工单位保证、质量监督站监督”的要求，监理部通过一套完整的组织机构、工作制度和工作方法，对工程质量进行检查。

2、本工程施工阶段质量控制的手段

旁站检查：

如安装水泵、启动箱箱、管道铺设、变压器泵房、渠道土方填筑、混凝土浇筑等关键部位；

严把材料进场关：

如PVC管材、配件、滴灌管、PE管、水泵、变压器、启动箱进场后在装卸过程中严禁抛、摔、滚、拖等野蛮行为，避免油污，不得受到剧烈撞击，尖锐物品碰触，选择现场较平整的场地进行管材及配件的堆放。

严把检测关：

如水泥、砖、钢筋、砂石料进场后立即进行抽样检测，经检测合格后，方可使用。

（1）采用跟踪监测的方法，对施工单位的检验结果进行复核。

事前审批：

在单位工程正式开工前，监理部首先做好以下几方面的工作：

检查施工单位的质量保证体系及质检措施；

充分研究设计文件；

熟悉合同条款及技术规范；

并组织设计单位与施工单位进行技术交底；

认真审查施工单位上报的施工组织设计及技术措施；

审查原材料的质量，监理工程师监督施工单位进场的各种原材料，并进行检查和验收，检查出厂合格证及检验报告，如PVC管、滴灌管、PE管、水泥、钢筋、变压器、导线等。

每进场的砼材料，监理工程师和施工单位试验人员同时进行抽检，合格后才能使用。

砂砾石骨料分类堆放，在使用时随时抽检砂石骨料的含泥量、含水量、超粒径等指标，合格后才能使用，使用时根据含水量，折算各种材料的实际用量，保证砼质量。

并配合施工单位进行有关技术现场实验，对运到工地的PVC管材、滴灌管、PE管、砖、水泥、砂石料，除有合格证外，均要求施工单位与监理部联合抽检。

样品经技术监督局检测合格后方准许在工地使用。

事中监督：

通过对施工现场的巡视，检查施工方法及施工工序，进行现场旁站监理，现场监理工程师随时在施工现场巡视，发现问题及时解决，保证工程质量。

施工过程质量控制是整个质量控制工作的重点，以单元工程为基础，按工程工艺、流程、进行了全过程控制。

现场旁站：

例如PVC管连接、变压器安装、启动箱安装、水泵安装、砼浇筑等重点部位或关键工序进行旁站监理。

现场试验：

工程所用材料要求施工单位自检合格后，报监理工程师，监理工程师和业主代表会同施工单位再到现场取样实验，合格后才允许使用，不符合设计要求的材料不允许使用。

PVC材料、滴灌管、PE管、砂石骨料、水泥、钢筋等由监理工程师和业主代表会同施工单位一起取样送技术监督局检验，合格后才允许使用。

中间产品质量检测实行施工单位、业主单位、监理单位联检制。

中间检查对施工全过程进行跟踪检查，发现问题及时采取口头或书面通知，责令整改。

凡满足不了设计要求的材料，做清场处理。

按规定统一制定质量验收程序、验收表，从施工单位初检、复检、终检，实行“三检”制，到监理工程师验收，建立了一套完整的科学的质量保证体系。

在施工过程中，要求每个单元工程的开工必须在施工单位“三检”合格的基础上报监理工程师，通过现场质量检测，若不合格的工序必须返工，合格后方可进入下道工序施工，要求施工单位从技术员到作业班长，明确技术要求，对控制质量的关键部位和环节，组织联合验收，将质量控制措施落实到施工的全过程。

监理部根据监理规划，对隐蔽工程部位组织工程参建单位进行联合验收，验收合格后方可进行下一道工序。

对单元工程，监理部根据规范和“单元工程质量评定表”进行检查验收。

严格实行“三检”制。

分部工程在单元工程验收合格基础上，施工单位对分部工程提出验收申请，由监理主持，组织业主、设计、施工等单位参加分部工程验收，最后联合验收签证。

（2）对工程质量的监理情况

材料均附有产品生产许可证、产品合格证、质量检验合格证、卫生检验合格证等相关证件，为合格产品。

本工程中管道安装前要求施工单位对各工序质量进行自检，并在“三检”合格基础上填报相应报表，报请监理工程师对上述内容进行检查确认。

要求管网设备及安装工程按合同、施工技术规范规程和质量等级评定标准规定的数量和方法，对管道及管件取样检测（检查直径、避厚、长度取标准抗压试段）。

管网铺设前，管网设备及安装监理工程师对完成的管道工程几何尺寸进行了实测实量验收，不符合要求的进行了整修。

土方回填时，按设计要求管道及管件安装过程中，在管段无接缝处覆土固定，待安装完毕经冲洗试压，全面检查质量合格后方可回填，回填前应清除槽内一要杂物，排净积水，在管壁四周10cm内的覆土下无直径大于5cm的石块，回填分层轻夯或踩实。

回填在管道两侧同时进行。

阀门和金属阀门的安装均采用国标法兰连接，连接时应与水流方向保持水平，紧固螺栓，用力均匀，对称紧固。

塑料阀门安装时用力均匀，不得敲碰，避免设备的损坏。

管道清洗试压，打开枢纽总控制阀和待冲洗的阀门，进行冲洗，直到末端出水清洁为止。

冲洗过程中随时检查管道情况，并做好冲洗记录。

进行水压试验，试压的水压力按《节水灌溉技术规范》SL207-98之要求执行，并保持出水10分

钟，随时观察管道及附属件无渗、漏、破、晚等现象，做好记录并及时处理，直到合格为止。

变压器安装含变压器安装、金具安装、跌落保险安装、避雷器安装、引线安装，低压配电箱安装，接地制作安装等，各项安装应牢固可靠，电气间连接紧密，绝缘瓷件完好无损。

变压器安装水平倾斜不大于根开的1/100，引线排列整齐，绑扎牢固，变压器油位正常，接地可靠，接地电阻不大于4.8Ω。

跌落熔断器及避雷器安装应牢固可靠，接触紧密，操作时灵活可靠。

接地线与接地体连接紧密可靠，并且便于解开测量接地电阻，接地体焊接紧密无缝隙，接地体均通过渡锌处理。

（3）进度控制

进度控制为监理“三大”控制的重点之一，监理进场后，首先认真审查施工单位上报的施工进度计划，着重于现场资源配置的落实，并严格按照《水利工程建设项目施工监理规范》，SL288-2003中工程进度程序框图执行，当分解的进度计划同实际进度发生偏差时，及时分析原因，调整现场资源配置，协调并审批施工单位提交赶工计划，保证合同工期的实现。

工程预先控制：

为了力保按进度计划要求完工，监理分部对工程进度的关键控制节点，要求施工单位分别编制施工进度计划。

工程同步控制：

监理分部在施工过程严格执行施工计划，进行现场跟踪检查，及时掌握工程动态，做好施工进度记录。

工程反馈控制：

根据工程的实际进度，在确保不突破总工期的前提下，及时修改调整进度计划，增加作业人数和机械设备，改进施工工艺，改善外部环境，力保实现每个阶段的施工进度计划。

（4）投资控制

对本工程投资控制，严格按照《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003中工程投资控制程序框图执行。

工程进度款支付：

本工程按照施工单位每月进度报表进行支付。

监理部对工程价款的支付，主要按以下程序进行：

施工单位每完成一项或一个部位必须经监理工程师进行质量验收，合格后由监理工程师确认中间计量；

每月由施工单位根据监理工程师确认的工程计量，提交月进度报表，提出付款申请；

监理工程师、总监理工程师依次按程序核实付款申请，填报工程价款月支付证书。

核实付款证书，向施工单位按月拔付工程进度款。

工程变更费用的确定：

合同中已有单价项目，按原合同单价计算；

对新增合同外项目，监理分部积极主动与**项目办、设计单位、施工单位进行协商，确定新单价，严格合理控制合同外项目的投资费用。

（5）合同管理

合同管理是工程建设管理的核心，它作为其他管理工作的指南，对整个工程建设的实施起总控制和总保证的作用。

农十四师47团3370亩节水灌溉项目自始至终按照招标文件及施工承包合同要求对工程进行了有效的合同管理，主要采用了以下的方法。

１）协助业主核查设计文件和按监理规范的要求审查各

项设计变更，提出意见与建议，及时向工程施工单位签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报告。

２）审核施工单位对设计文件的意见和建议。

会同设计

单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复，代表业主审核工程承包合同文件规定由施工单位提交的设计文件。

审批施工单位的测量放样结果。

３）及时向施工单位发布有关指令。

图纸变更或新的补充图纸；

增减工程项目或工程量；

并要求施工单位提交有关

的施工方案、计划、技术措施、安全措施等指令；

修改设计或施工方案和有关费用及竣工期限等方面的指令等。

４）检查设计图纸看是否符合工程进度要求，是否符合文件要求，减少错漏，减少设计与施工单位之间的扯皮，提高设计质量，加快工程进度，降低施工单位向业主的索赔。

５）及时审核、确认施工单位提交的已完成（月）工程计量及工程款月支付报表；

审查确认后按规定签署并向业主提交书面的工程款支付证书。

６）公正处理施工单位提出的索赔要求；

调解处理业主与施工单位之间的争议。

７）依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交

证书前或在保修期满前，监督施工单位完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。

（6）信息管理

1）在工程建设实施过程中制定了信息管理体系，由总监负责该项目资料管理的总负责人，由总监代表负责文档的整理和归档工作，各标段现场监理负责施工现场的各种信息的收集工作，并及时汇总交回监理部办公室，交总监代表分类整理、归档，的来往文件收集与整理的程序制度。

2）制定包括文件资料签收、送阅与归档及文件起草、打印、校核、签发、传递等在内的文档资料的管理程序。

3）编制监理及文件格式、目录。

制定监理文件分类方法与文件传递程序及记录等。

4）通知与联络。

明确监理机构与发包人、承包人之间通知与联络的方式均为文字形式。

5）监理日志。

制定监理人员填写监理日志制度，拟定监理日志的格式和内容，以及管理办法。

6）监理报告。

明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容和提交时间、程序。

7）会议纪要。

明确会议纪要记录要点和发放程序。

（7）协调工作

做好本工程的协调工作是十分重要的，本工程主要采取了以下方法：

1）按合同的规定，对工程实施进行监督、检查和管理；

协调业主和施工单位的关系；

协调监理合同范围内各施工单位之间以及业主与施工单位之间的关系。

2）负责解释合同，以及对有关工程图纸的解释和说明，帮助施工单位正确理解设计意图；

在现场解决施工中出现的设计图纸上的问题。

3）组织设计单位进行现场技术交底，协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计等进行专题讨论。

4）督促业主按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工准备情况，并检查与审查合格后，签发合同工程开工令。

5）对资料的整理、填写、施工规范等组织各施工单位进行业务学习。

四、对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价

本工程按照批准的总进度计划、月进度计划，进行工程进度控制，本工程的进度控制评价为良好。

在进度目标的实现过程中，结合工程特点和实际情况，有效地控制设计变更。

如果确实需设计变更，积极与设计代

表沟通，及时下发设计变更通知书，调整进度计划，避免因设计变更拖延工程进度。

1、对投资控制的监理工作成效进行综合评价

本工程严格按照设计图纸，设计变更图纸，监理变更指

令等进行投资控制，本工程项目的投资控制评价良好。

2、对文明施工安全生产与环境保护的监理工作成效进行评价在节水灌溉项目施工监理过程中，始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，注意抓好施工中的安全工作。

根

据施工生产情况，结合工地现场实际，及时下发《关于安全生产、消除安全隐患、防止安全

事故发生的监理

通知》，要求各个标段施工单位在认真学习国务院、自治区有关文件精神的基础上，建立健全安全生产责任和相关规章制度，严格执行安全交底制度，设立安全工作记录本，制作、悬挂安全生产标语，在田间路段危险作业点设立醒目警示标牌，照明、施工用电严格符合施工安全要求，特种作业人员要持证上岗，当地劳务人员认真进行上岗前安全培训。

经工程参与各方齐抓共管，截止本工程完工为止，没有发生一起安全事故。

针对节水灌溉项目项目的实际施工特点，在施工时可能存在植被破坏。

为保护环境，采取以下措施：

1）施工时尽可能减少占地面积，施工后的场地平整，尽可能恢复到原来的状况。

2）田间施工后，将高出地面的多余土，平摊到地形低洼处，尽量减少对原有植被、农作物的破坏。

3）输水管道的管沟开挖时不得毁坏林带，不得留出土坎。

如果余土较多，在当地摊平对当地植被有影响时，将多余的土拉运至附近地形低洼处摊平，不得乱丢弃土方。

4）施工中对参建人员注重灌输环保思想，注意保护当地农民的利益，尽量减少破坏耕地和林木植被和农作物，保证施工区卫生清洁，生活垃圾随时处理，妥善掩埋保持场地整洁。

安全生产是水利工程施工的重中之重，要求施工单位针对安全隐患控制点，责任落实到人。

截止本工程完工为止，没有发生一起安全事故。

在项目实施后，除有少量农作物破坏外，项目区未产生植被破坏。

在工地人员、施工设备和临时工程拆除和撤离工地时，并按合同的规定清理和平整了施工用地，作好环境恢复工作。

因此，本工程文明施工安全生产、环境保护监理工作成效的综合评价为：

措施有力、落实扎实、效果显著。

五、经验与建议

1、经验

1）本工程从整个实施过程看是较成功的。

首先是上

级部门及建设单位领导的高度重视，多次到施工现场检查指导工作，并提出了许多建设性意见，尽最大努力保证资金的及时到位。

本工程管理过程中严格按照报验程序进行报验，确保工程质量。

施工组织的审核及施工方案的审核，保证了施工方案及措施的正确性。

预见到工程施工中可能出现的问题，并提前提出，尽可能地消除了不利因素。

施工过程中的工序验收，有问题及时发现，做到事前审批和事中控制，工地未发生重大事故，也没有造成返工。

2）本着从实际出发，实事求是的原则。

监理单位与施工单位、业主单位、设计单位及质量监督单位各方层层把关，各司其责，密切协作，相互协调、沟通，密切配合，对工程存在的设计、施工问题，提前发现并提出建议，共同研究，现场解决，使工程圆满完成，没有留下事后补救的隐患和后遗症。

3）本工程由于发生了一般性变更，且刚好是农作物的生长期，给施工造成了很多困难，再加上施工单位组织不力，技术力量配备较差，无法采用一些先进的生产工艺和生产设备，施工单位技术人员的积极性主动性不能充分调动，在施工过程中也发生了窝工，工程进度没能按合同工期完成，工程最后完工时间为年月日

2、建议

1）结合工程灌溉要求，建设管理各方面齐抓共管才能形成一个统一管理、集体化种植的运营局面，提高管理人员水平，采取有效措施经常进行工程出水口以及局部的流态、流势、冲淤变化等测量，积累工程技术资料，树立修管并重的思想，更加完善管理工作体系，确保工程安全和效益更好发挥。

2）运行管理单位应教育当地居民增强保护管道、线路设施的意识。

严禁发生破坏性行为，确保工程安全正常运行。

3）如在保修期内运行中发现质量问题，应及时通知施工单位及有关人员返修。