玉林某水厂供水管网施工组织设计方案.docx

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玉林某水厂供水管网施工组织设计方案

第1章工程概况4

第1节综合说明4

第2节设计概况4

第3节承包方式6

第4节施工条件6

第5节编制依据6

第2章施工总体部署7

第1节项目组织机构7

第2节施工总体部署13

第3节施工准备计划14

第3章主要分部分项工程的施工方法22

第1节工程测量控制24

第2节沟槽土方开挖25

第3节给水管道安装27

第4节地下管线保护的解决方案36

第5节与各方协调的解决方案38

第4章施工平面布置43

第5章施工进度计划和进度保证措施45

第1节施工进度计划45

第2节保证工期的具体措施47

第6章主要机械、材料、劳动力和资金用量计划51

第1节机械设用量计划51

第2节劳动力用量计划52

第3节材料用量计划54

第4节资金用量计划55

第7章工程质量保证措施57

第1节管理目标57

第2节保质的主要措施58

第3节质量管理依据59

第4节质量管理、监察体系59

第5节质量保证措施61

第6节成品保护措施65

第8章安全生产、文明施工措施68

第1节安全施工68

第2节文明施工措施70

第3节保护环境措施72

第9章降低成本和节约措施78

第10章技术资料的归档整理81

第1章工程概况

第1节综合说明

工程名称：

XX市城北水厂供水管网配套工程（A路、B路东段、B路—C路、C路、D路、E公路、F北路、G大道、J北路）

建筑地点：

XX市市内

招标人：

XX市自来水公司

招标代理机构：

XX城市建设工程咨询监理有限责任公司

设计单位：

中国市政工程东北设计研究院

工期要求：

180日历天

质量要求：

国家施工验收规范合格标准

第2节设计概况

本工程为XX市城北水厂供水管网配套工程：

包括A路施工区、B路东段施工区、B路—C路施工区、C路施工区、D路施工区、E公路施工区、F北路施工区、G大道施工区和J北路施工区。

1、本工程采用球墨铸铁管为主要，采用柔性胶圈接口；在特殊地段采用钢管，钢管材质采用Q235，采用焊接连接；每条焊缝连接完毕后均必须进行无损探伤检查，超声波检查必须达到100%，X光片抽样必须达到10%，检查结果必须达到II级。

2、为防止敷设在野外的管道遭到破坏，埋入地下的部分管道回填后在管道正上方每隔100米设置标志桩，标志桩为C20预制砼桩，桩长600mm,外露部分涂成蓝色。

3、基坑开挖：

原则上采用大开挖，土方不宜堆放在沟坡5m内的地方。

施工时应根据现场情况进行组织设计。

管道距构筑物较近时，宜采用钢板桩等方式加强支护，以防基坑塌方事故和损坏领近构筑物。

4、地基处理：

管道大部分落于较好的原状土层上，其地耐力大于120Kpa，直接以之为持力层，施工时超挖15CM用中粗砂夯实填平作为垫层。

管道局部遇软弱地基（FK90KPA）时，应全部清除软土层，压入片石（粒径为25-30cm），接近管底30cm时，用水泥稳定石粉渣作垫层即可。

管道遇软硬土层交替时，应作厚度为50cm的中粗砂褥性层过渡，要求中粗砂层密实，干密度大于16KN/m.

5、管线长度：

为2563米；C路管径500mm为3560米；G大道管径1000mm为835米、管径200mm为150米；J北路管径1000mm为1546米、管径300mmD路管径500mm为2178.5米、管径300mm为1506.6米;F北路管径1000mm承包方式

包工包料（其中球墨铸铁管及胶圈由发包人供应）

第3节施工条件

1、场地已具备开工条件。

2、施工用水、用电由中标单位自行解决。

第4节编制依据

1、本工程招标文件、设计图纸、答疑纪要；

2、建设部第80号《建设工程保修办法》；

3、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；

4、现场情况调查资料；

5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等

第2章施工总体部署

第1节项目组织机构

1、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2、施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下页所示：

施工组织管理机构框图

主要管理人员资质、简历、业绩附后！

3、施工组织机构的启动与高效

（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

4、施工组织机构高效运作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、项目部的责任和权力

5.1责任

（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。

（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。

（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。

（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。

（5）严肃财经纪律，加强成本控制。

对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。

（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。

（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。

5.2权力

（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。

（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。

（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。

（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。

（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。

6、项目经理部管理机构职能

6.1项目经理

（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

6.2技术负责人

（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动。

6.3财务负责人

（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

（2）财务管理；

（3）经营损益分析。

6.4计划负责人

（1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作；

（2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

（3）及时准向有关部门提交物资报表。

6.5专业工程师

（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；

（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；

（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

（5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目经理；

第2节施工总体部署

1、施工区段及施工阶段划分

本工程实行分区流水施工作业法。

整个工程分成六个施工区：

A路—B路东段给水管线施工区；

B路—C路给水管线施工区；

C路给水管线施工区；

G大道、E公路和F北路给水管线施工区；

J北路给水管线施工区；

D路给水管线施工区。

做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。

2、施工阶段划分

根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。

第一阶段：

施工准备。

重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。

第二阶段：

沟槽开挖施工。

第三阶段：

垫层和基础处理。

第四阶段：

给水管道敷设施工。

第五阶段：

土方回填。

第六阶段：

清场、竣工。

第3节施工准备计划

根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。

确保高效、低耗、优质按期完成本工程。

1、技术准备

（1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。

（2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（4）施工图深化部署:

1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。

3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

4）提前做好原材料的试验工作。

5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。

6）填写开工报告，报业主、监理审批。

2、生产准备

（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

（3）搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。

调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

（4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

（5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。

各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

3、劳动组织准备

根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。

同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。

3.1施工机构的组建和人员的配备

根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。

3.2建立健全各项管理制度

（1）施工计划管理制度

施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。

计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。

由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。

（2）工程技术管理制度

施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。

其主要内容包括：

施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。

要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。

有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。

1）技术责任制

在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。

根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。

上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。

下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。

各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

2）技术交底制度

工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。

技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。

技术交底按技术负责制的分工，分级进行。

施工单位的技术总负责人，应将施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。

工程技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。

班组技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全组工人进行交底。

班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工人应在接受交底后进行讨论，目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了解自己施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。

因为工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善施工计划能起到良好的促进作用。

分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。

（3）施工安全管理制度

加强施工安全、劳动保护对工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。

其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。

建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。

1）施工安全责任制

施工工地应设安全工程师、班组应设脱产的安全检查员。

各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。

组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。

2）安全教育、检查及事故处理

安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。

安全检查是预防各种事故发生的重要措施。

发生工伤事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。

3）加强安全技术工作

安全施工是一项技术性很强的工作，应根据工程作业的各种特点来制定安全规范、作业章程。

4、物资准备

物资准备的主要内容包括：

（1）工程所需的管材、钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。

（2）施工工艺设备的准备。

（3）其它各种大型机械设备、小型生产工具、小型配件等的准备。

5、施工现场准备

5.1现场调查

（1）水源、施工用电

根据现场施工场地环境情况，施工用水可以铺设供水管接驳安装独立水表，沿施工范围里程敷设，设立分支水龙头。

5.2放样

（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。

（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。

（3）恢复定线的任务：

对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。

（4）恢复定线的工作程序：

查验原有控制桩的存在情况→现场验证原有控制桩的位置是否正确→改正原有控制桩存在的错误可修正其误差→加密中心线控制桩→固定正确的中心线控制桩。

（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。

5.3临时交通便道

工程在正式施工前，必须解决好场内外的交通运输问题。

在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：

（1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；

（2）充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有基础上改建，节约投资和施工准备时间；

（3）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。

5.4工地临时用水

工程线长、点多，一般不宜统一供电。

工地附近有外部电网通过时，应尽量使用外电，没有或不能使用时，则考虑自行发电。

5.5安全设施

工程施工现场灭火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。

工地、居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定。

除此之外，工地内禁止非工作人员随便出入，并设有标志，必要时，可设置栅栏、铁丝网隔离危险区。

设置施工标志，夜间需设警告标志及信号灯。

第3章主要分部分项工程的施工方法

本工程给水管材采用球墨铸铁管为主要，采用柔性胶圈接口；在特殊地段采用钢管，钢管材质采用Q235，采用焊接连接；每条焊缝连接完毕后均必须进行无损探伤检查，超声波检查必须达到100%，X光片抽样必须达到10%，检查结果必须达到II级。

开工前，项目部应组织技术人员认真学习技术规范图纸，并进行技术交底，强调施工全过程“六落实”的原则，即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具设备、检测手段落实；对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实；各级人员的岗位职责落实；安全质量奖惩制度落实。

根据工程地质情况和设计要求，管道施工采用开槽埋管的施工方法。

施工流程图

第1节工程测量控制

1、首级导线点的复测

先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。

2、地形的复测

使用全站仪和微机内市政工程施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。

3、建立施工测量控制网

线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。

4、测量标志保护及测量数据复测

所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

5、线路施工放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。

给水管道设计标高要严格控制，特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。

第2节沟槽土方开挖

沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深0.5米并且不小于2米，在开挖探槽时由人工用铁锹开挖，以免损伤管线，如有异常应停止并及时书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，确保不损坏管线。

基坑开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据水管的管径、埋深，土方开挖的坡度，管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面破除线。

管道一侧的工作面宽度

管道结构的外侧宽度

管道一侧的工作面宽度

非金属管道

金属管道

D≤500

400

300

500＜D≤1000

500

400

1000＜D≤1500

600

600

1500＜D≤3000

800

800

沟槽开挖时，按每一井段在沟槽底每5米增设一中线桩，用全站仪在压倒坑端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。

采用机械施工大开挖占70%，辅以人工清底