梓人传读后感.ppt

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,中的设计管理思想,梓人传是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造、设计房屋样式、掌握材料应用及统管施工的都料匠所作之传。

当日梓人在今看来无疑是一个制定策略目标，规划标准，并通过选择合适的人才来完成工作的设计管理者。

目录,CONTENTS,简介,设计管理思想,结语,简介,梓人传是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造、设计房屋样式、掌握材料应用及统管施工的都料匠杨潜所作之传。

何谓梓人？

柳宗元认为梓人是当时掌管量长短的尺子，圆规方矩、准绳墨线等工具的都料匠。

而在今看来这样筹划房屋建造，设计房屋样式，掌握材料应用，统管施工的人正是担当着建筑设计师的角色。

因此梓人传可以说是设计师之传。

柳宗元笔下的梓人，并不亲自动手参与“制造”，只管掌握全局，信任下属，合理安排其他工匠的工作，可以看做是一位智慧的设计管理者。

因此梓人传对现在的设计师和设计管理者有着积极的指导作用。

%,管理者自身能力,精准的设计规范,选贤任能,尊重人才,梓人传所体现的设计管理思想,角色定位,品牌所带来的收益,梓人传一开篇就提及梓人的能力：

“吾善度材，视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。

舍我，众莫能就一宇。

”由此可见，作为一个优秀的设计管理者，首先应该具有非凡的能力与素养。

所谓设计管理，既是设计的需要，又是管理的需要，所以要成为出色的设计管理者，首先要有设计和管理两方面的能力，出色的设计管理者除了要具有设计策划、选人、组织、政策制定与决断等多种综合能力之外，也必定是专业能力出色的人。

2.1管理者自身的能力,此外，设计师及设计管理者自身也须具有一定的道德与修养，并恪守一定的原则，正如“不屈吾道，是诚良梓人耳！

”，所以，设计不是为了一味的迎合市场，而应该致力于创造、创新更加美好的生活方式，造福于人类。

2.2精准的设计规范,“设计管理”，有管理，就一定要有束缚、有制约、有原则。

“夫绳墨诚陈，规矩诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。

”梓人传中提到设计过程中必须按照规矩、绳墨，测量都很明确，高的地方不能随意变低，狭小的不能随意扩大。

还将梓人的事例类比于辅佐天子治理天下的宰相，其实就是要强调“管理”的方法及重要性。

2.2精准的设计规范,设计管理建立在科学、系统的运作制度基础上。

杨都料匠的技术标准的使用和流程化管理，使建筑工程成本因制造与管理过程中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低。

所以其重点在于理解组织的战略目标，了解设计如何成为推动目标的组成部分，犹如众工皆依法度使用适当的工具。

开发新产品的时候要按照一定的开发制造流程进行。

2.3选贤任能,用什么样的人，柳宗元主张“能者进而由之，不能者退而休之。

”他认为，实行这样的用人原则，可以“泽天下之士，使称其职”，把各项工作搞好。

“能者进而不能者退”人才是最宝贵的最重要的资源,但中国传统以来任人唯亲的原则,使得许多有用的人才被埋没。

因此,只有在选贤任能的原则上进行创新,才能选出真正的人才。

因为这样做了，被选上去的人，深知反正是凭本事吃饭，而不是靠谁的关系得势，便不会对任何个人感恩戴德；反之那些退下来的人，也懂得他的下来纯系自己的能力欠佳，而不是由于谁与自己过不去，也就不会怨天尤人了。

只要有了人才，办事当然不在话下。

选贤任能的重要作用和深远影响，再一次强调了人才的重要性。

2.3选贤任能,2.4尊重人才,人才选拔出来了，还要尊重人才，给能者以用武之地，才能充分发挥他们的聪明才智。

柳宗元指出,不尊重人才,势必出现如下两种极为不利的情况一种情况是,那些有骨气的能者,在得不到重用之后,就会“卷其术,默其智”,“不屈吾道”,“悠尔而去”,其结果是留不住人才。

所谓设计管理，正是要防止人才的流失，控制企业人力重置成本，提高工作的连续性和工作质量，增强在职员工的稳定性和效忠心。

2.5角色定位,举贤任能的问题解决了，随之而来的是要解决对“能者”的基本要求问题。

这个问题的正确解决，直接关系到人才作用的发挥。

柳宗元主张“不亲小劳，不侵众官”。

“不亲小劳”，就是说，一个优秀的管理者，应该把主要精力集中在运筹谋划和设计指挥上，而不要本末倒置的去做那些属于一般执行者的分内之事。

“不侵众官”，就是说上级领导者不要包办下级领导者的具体工作。

“高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。

”这就是说，大才不能小用，小才也不能大用。

他还对管理者提出了“专心智”、“知体要”、“善运众工”等要求。

相比而言，现代设计项目牵涉的工程技术和技术标准更多，需要协调的学科领域和合作部门更多，不同岗位所承担的任务职能各不相同，不同角色在制作流程中所起的作用也不尽相同。

他们之间，有些在施工顺序上是先后关系，有些在内容从属上是主次关系，虽然都是同一项目工程的有机组成部分，但环环相扣，各自不同的角色定位必然带来不同的工作效果。

就设计公司而言，领导者应该清楚自己作为决策者和推动者的作用，即便是技术权威也不能陷于技术实现和操作实务，而更应该从管理流程和质量监督的层面去强化自己的角色。

2.5角色定位,2.6品牌所带来的收益,梓人传中，“（工程）既成，书于卜栋日:

某年、某月、某日、某建。

则其姓字也。

凡执用之工不在列。

”也就是说，工程竣工后的栋梁处仅仅铭记杨木匠的名字，意思可谓出品方或者承造方只是大木匠一人，而其他众多的参与工程施工的百工均不列入。

这也从一个侧面反映出，工程带来的承建方的品牌效应、美誉度只能由集设计、管理、施工执行于一身的大木匠独享。

杨都料匠的房屋营造工程，由于高技术含量的产品对品牌美誉、忠诚度的提升，市场比较认可“杨都料匠牌”而直接发包下程，使得其交易成本降至最低;同时，用户因产品的高质量而被锁定，进一步减少来自竞争者的威胁。

现代的建筑设计领域和艺术设计领域，也有人员众多提供一站式服务的设计机构，只以某一名人冠名为品牌参与市场竞争，这也说明了这一品牌策略方式的合理性。

结语,在梓人传中，柳宗元用建筑师比喻管理国政的贤相，借建筑房屋的故事讲了治国安邦的道理。

从梓人指挥普通工匠想到脑力劳动者劳役体力劳动者，从建筑师描绘建筑图纸想到宰相规划治国方略，从工匠各司其职想到治国者不事事亲为，都体现了其设计管理思想，这种设计管理思想值得我们借鉴。

谢谢！