AppraisalForm评估鉴定表.docx
《AppraisalForm评估鉴定表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AppraisalForm评估鉴定表.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
AppraisalForm评估鉴定表
恩纳社联合企业
公司名称:
_金水（上海）水处理设备有限公司
成绩评估
缺勤及过失记录：
（由人力资源部填写）
a）病假_____________天
b）旷工_____________天
c）口头警告_____________次
d）书面警告_____________次
1.0
主要结论范围
年初，评估者和被评估者应当探讨工作范围，记述工作中任务和责任的的大纲，在年末将会被回顾后进行评定。
编号
主要结论范围
（任务和责任明细）
绩效指标
（量/质/时效/经费）
2.0主要绩效指标
本年度工作分配/目标：
_________________
2.1部门目标
预定完成日期
重点/要点
年中回顾
2.2个人目标
预定完成日期
重点/要点
年中回顾
联合评估
同意：
（被评估者）
批准：
（主管/经理/负责人）
签字/日期
3.0目标和标准评估（年终回顾）
执行目标，
前项评估中
标准与目标设置
每一标准与目标中的
进程细节
C
IP
NC
评价者
对此进程的注释
备注
C–完成IP–进步中NC–未着手
4.0员工反馈
在年终的最后评估会议之前由员工填写。
4.1在你完成自身工作过程中有否遇到一些主要困难？
如有，请描述。
__在解决一些现场问题的时候有感觉到现场经验不是很丰富，可能接触到东西还不够多，需要继续加强学习来促进自己进步。
__________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
4.2请提出任何关于你、你的同伴甚或主管人员的，能保证团队高效工作的意见。
你可以在此处提出你在第一条目内描述的工作中所遇见的任何困难。
同事之间应该相互协助，相互学习，取长补短，有良好的团结精神，来共同完成一个项目，我们要有良好的团队来完成任何一个工程，要在完成每个项目后要积极吸取教训与经验，不断的完善自己和自己的团队，以使得下个项目我们做的更好。
____________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
4.3你对所从事的这份工作怀有憧憬吗？
如果没有，今后什么方式可让你和你的主管来促进对工作的展望？
有，我非常热爱水处理方面的工作，尤其对半导体厂UPW系统非常感兴趣。
坚信水处理事业有巨大的发展前景。
______________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
4.4你也可以列举所受到的任何特别奖赏，对公司及集团所作的贡献和支持。
我本是一名管道系统方面的工程师，通过几个月的现场学习，我学会了工艺方面很多知识，现在不仅能为公司处理管道方面问题也能解决工艺方面的很多问题。
_______________________________________________________________________
________________________________________________________________________
5.0绩效赋值
评价者应当根据讨论、回顾并同意的主要结论范围以及主要绩效指标衡量并评估出工作成绩。
（请参见附件一的衡量比对表）
5.1工作成绩（比值：
50%）
编号
标准
评估者
主管
经理
5.1.1
工作量
从第一次会议到回顾会议期间，根据设定目标衡量工作量成绩。
8
5.1.2
工作质量
坚持高标准无差错地劳动，精确、巧妙、完全地准备与完成工作。
7
5.1.3
时间管理
有效管理时间。
能在最终期限前不影响工作质量地完成任务。
7
5.1.4
组织能力
独立且良好地策划、执行和控制工作。
直接且有条不紊成任务。
7
5.1.5
工作环境整洁性和安全性
总是很整洁地工作并维持一个安全和令人愉悦的工作环境。
遵守安全规则并积极维护工作安全性。
7
5.1.6
符合客户需求
总是高质量地及时且精确满足内在/外来客户需求。
8
5.1.7
做出决策和解决问题
以很强分析技巧和能力及时有序取得有效结果并能为此承担全部责任。
并主动决策和贯彻修正行动。
8
5.1.8
设定目标
为了部门始终贯彻高标准。
7
5.1.9
计划编制
总是计划并设定现实的目标来完成。
7
5.1.10
控制成本
清晰的成本意识并控制自己责任下的经费。
8
总共
74
100X50=37
100X50=
5.2资质与学识（比值：
25%）
编号
标准
评估者
主管
经理
5.2.1
职业学识和技能
有特别丰富的职业学识及显示出紧抓理念的能力并运用在工作上。
同时了解自身组织或部门与公司其他团队的关系。
7
5.2.2
改善方法能力
系统思考的鲜明理解力并努力创新求变改进方法不拘泥现有政策和程序。
7
5.2.3
沟通
有效地与各级人员沟通。
熟练的口头与书面技巧，突出的表达思想能力。
8
5.2.4
对公司政策理解
在工作中适当地理解并贯彻公司政策和程序，完全地坚持公司工作守则的规程。
7
5.2.5
预见与革新
高能力的预见力，引发改进的新意见与建议。
展示主动性自觉行动。
并在解决问题时显现出创新性。
8
总共
37
50X25=18.5
50X25=
5.3个人品质（比值：
20%）
编号
标准
评估者
主管
经理
5.3.1
领导能力
能有条理地领导，有高的拥护度，做出战略决议动员和领导他人朝团队目标前进。
7
5.3.2
个性品质
十分可靠忠诚，传扬公司形象。
8
5.3.3
责任心
总是尽力推动并献身工作并显现强烈责任感。
7
5.3.4
团队工作
和在同一个团队的同伴为了达到同一个目标，一直亲近和谐地工作。
7
5.3.5
人际关系
卓越举止和习性。
被所有同事喜爱并非常协作，和其他同伴/部门合作愉快。
8
总共
44
50X20=14.8
50X20=
5.4其他对组织贡献（比值：
5%）
（请参见编号4.4来测度贡献）
编号
标准
评估者
主管
经理
5.4.1
其他对组织贡献
包括对组织的有形和无形贡献，参加运动项目、社交活动、工作委员会和其他相关活动。
6
总共
6
10X5=3
10X5=
5.5全部总分
总分
主管（%）
（A）
73.3
经理（%）
（B）
平均（%）（A+B2）
（负责人填写）
6.0综合评定
（评价者填写）
非常好（90%及以上）
满意（60%-69%）
很好（80%–89%）
不尽人意（59%和以下）
好（70%-79%）
优势：
有很强的学习能力，有很强的工程理念，能较好的处理人际关系，对工作有很强的责任心。
对技术有精益求精的精神，有很好的工作态度。
待发展方面：
需要继续加强技术方面的学习
在人际交往和工程管理方面会继续加强
此发展方面需做的行动计划：
多向有技术有经验的同事或外人学习，决不留疑问在脑中，要积极思考，能达到触类旁通。
人际交往和工程管理方面，要多看一些这方面的书籍来促进自己进步。
备注：
评价者的建议。
请勾出适当选项完全所需信息：
录用
年度调薪
调薪
正式录用自：
____/____/______（日/月/年）
加薪：
RMB_____________
基本工资从：
RMB_____________toRMB_____________
试用期自:
____/____/______（日/月/年）
终止试用（未录用）自:
____/____/______（日/月/年）
基本工资：
RMB___________________
增加/调整：
RMB___________________
新基本工资：
RMB___________________
其他：
_______________________
生效日期：
____/____/______（日/月/年）
晋升/调任（I）
工资调整（请勾选）
是
否
增加工资从：
RMB___________到RMB___________
缘由：
-
晋升：
从___________________________________________（职位）
到___________________________________________（职位）
调任：
从_____________________________________________________
到_____________________________________________________
其他：
__________________________________________________________
生效日：
____/____/______（日/月/年）
晋升/调任（II）
评价者：
姓名
职位
签名
日期
部门主管/经理复核：
姓名
职位
签名
日期
仅供人事部使用
薪水调整：
RMB________________________w.e.f.____/____/______（日/月/年）
基本薪水增加率：
______________________________%
人事部经理注释：
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
姓名：
__________________签名：
_____________________日期:
_____________________
常务董事/首席运营官批准：
注释：
____________________________________________________________________________________
姓名：
__________________签名：
______________________日期：
____________________
附件1
绩效赋值比对表
5.1工作成绩
等级
分数
描述
很高
10
总是超越认可的最高程度。
9
总是达到认可的最高程度。
高
8
经常达到认可的最高程度。
7
偶尔达到认可的最高程度。
一般
6
总是超越认可的中等程度。
5
有时达到认可的中等程度。
低
4
经常达到认可的最小程度。
3
有时达到认可的最小程度。
很低
2
常常低于认可的最小程度。
1
总之低于认可的最小程度。
5.2资质与学识
等级
分数
描述
很高
10
在所工作领域有特别丰富学识和非常强的能力和技巧。
专业性被一致公认并总是被普遍认为是可信信息提供者。
9
高
8
在所工作领域有丰富学识并有较强能力和技巧。
专业性被认可并经常被认为是可信信息提供者。
7
一般
6
在所工作领域有足够学识、能力和技巧来完成任务。
5
低
4
在所工作领域有一些基础学识、能力和技巧来完成任务。
3
很低
2
在所工作领域没有基础的学识、能力和技巧来完成任务。
1
5.3个人品质
等级
分数
描述
很好
10
总是表现出非常优秀的个人品质。
9
好
8
总是表现出非常优秀的个人品质。
7
一般
6
能表现出良好的个人品质。
5
差
4
很少表现出良好的个人品质。
3
很差
2
从不表现出良好的个人品质。
1
5.4其他对组织贡献
等级
很积极
积极
一般
缺少积极性
无积极性
分数
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
附加备注
升级会员 