机电运输工作安排资料.docx

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机电运输工作安排资料

2016年机电运输工作安排

在全矿上下共同努力下，2015年机运工作总体上取得了较好的成绩，有效完成了各项机电运输工作目标任务，实现了安全生产。

2016年，机电运输工作要继续发扬成绩，克服不足，力争在公司和矿党政的领导下以及全矿职工的共同支持参与下取得良好成绩。

现将全年工作安排如下：

一、指导思想

以2016年集团公司机电运输工作精神为指导，盯紧机电运输、环境保护各项工作目标和重点工作，牢牢坚持“安全第一”中心思想，坚持“培训、管理、装备”三并重原则，从“人、机、物、环、管”全方位入手，秉持“以人为本、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、重点突出，严抓细管、责任到位”的工作理念，在建立健全机电运输综合治理责任体系上下功夫，在深入推行“精、细、严、实”管理上求实效，切实改进机电运输工作，全力保障机运安全和生产。

二、工作目标

（一）安全生产

1.杜绝重伤以上人身事故，力争实现全年无轻伤；

2.杜绝斜巷断绳跑车、强力皮带断带、无计划停电停风、电气着火等较大以上非伤亡事故；

3.杜绝环境保护、特种设备方面的各类事故。

（二）设备“三率”

设备三率保持“90、5、1”（设备综合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型设备台台完好。

（三）安全质量标准化

矿井机电、运输专业安全质量标准化均达到一级标准。

（四）节支降耗

加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。

（五）能源管理

矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。

（六）环保管理

完成上级安排的各项工作，杜绝各类环保事故。

三、组织领导

为加强机电运输工作的管理，确保机电运输各项工作目标的顺利实现，矿成立机电运输工作领导小组：

组长：

矿长

副组长：

矿党委书记、工会主席、总工程师及各副矿长

成员：

各副总工程师，各部室、区队负责人及相关工程技术管理人员。

领导小组下设办公室，办公室设在机电运输部，机电运输部部长任办公室主任，机电运输部和相关部室、区队管理人员为成员，负责组织各项机电运输工作目标的实施、验收、考核和评比工作。

四、重点工作

（一）生产接续方面

抓好5723-6工作面、5721-6工作面、5521-21工作面等综采工作面的设备检修准备、安装等工作，确保设备配套不脱节；切实抓好皮带运输机、综掘机及各类掘进机械（喷浆机、耙岩机、风动机械等）的检修工作，全力保障生产所需。

（二）轨道运输系统

1.一号轨下绞车道运输系统的达标整治。

将22kg/m型轨道更换为30kg/m型，同时更换安装配套的司控道岔，并投入抱轨式人车。

2.1400水平、1450水平、1500水平、1650二中巷轨道调整与达标整治。

3.暗斜井2米液压提升机更新改造。

4、回收1525水平22gk轨道。

（三）皮带运输系统

1.回收1500水平普通皮带机3台。

2.回收1450水平普通皮带机2台。

3.回收二号皮下强力皮带机1台。

4.安装1400皮下强力皮带机1台、给煤机一台。

5.安装1400运输斜巷强力皮带机1台。

6.安装1350大巷普通皮带机1台、给煤机一台。

7.更换一号皮下强力胶带150米，更换皮斜主井强力胶带380米。

（四）供电系统

1.进一步简化、优化井下供电系统，细化供电管理。

2.年底前完成1350变电所的安装工作。

3.回收1500变电所。

4.做好各采掘工作面的配套供电设计以及配电设备安装工作。

（五）排水系统

1.治理1525水泵房2#、3#泵因基础腐蚀造成的振动问题和分水闸阀锈死问题。

2.二季度完成1300水泵房的安装工作。

3.雨季前，配合通灭系统做好主排水泵房的水仓清理工作。

（六）特种设备及其它装备方面

1.完成机电库房、设备库房、瓦抽队车间3台无准用证天车的更新改造工作。

2.对立风井、五.五主要通风机进行全面检查、检修。

3.力争在公司支持下全面推广应用井下广播呼叫报警系统和视频监视系统等新技术、新装备，确保实现矿井上、下关键部位广播报警和视频监视全覆盖。

（七）环保方面

1.抓好矿井水处理工程竣工环评验收工作。

2.做好2台锅炉改造工程，确保烟气达标排放。

3.全面推行环境质量标准化管理，加强环保知识教育，宣贯环保新政策，提升职工环保意识。

五、工作措施

（一）以人为本、管教并重，从“人”的角度筑牢安全防线

“人”是机运安全最活跃、最首要的因素，因此机运安全工作的重点必须首先放到“人”的不安全因素治理上，坚持以人为本、管理和教育并重原则，认真构建“想安全、会安全、能安全”的“三大体系”：

一是立足实际，切实抓好职工安全思想教育工作。

各机运系统的队长、书记和技术队长要树牢安全培训主体责任意识，做到自己的人自己抓、自己教、自己管；要充分利用班前会和每周安全活动日，亲自抓职工的安全思想教育和技术培训工作；安全思想教育必须结合本队存在的问题有的放矢（提前总结分析归纳成条目，每周至少一次）、力求实效（注重效果检验）；技术培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织进行。

二是培训中心负责，组织做好专业化培训工作。

从防范大事故的角度出发，重点对采煤机司机、掘进机司机、五大运转（压、通、排、提、抽）等大型固定设备司机、维修电钳工和其他特种设备操作人员（锅炉、天车及压力容器）等要害工种和事故易发的运输岗位人员、电气操作人员，扎扎实实进行多轮培训，力求取得实效。

以上工种即使在资格证申办、复审时经过了上级培训，矿上自己也要反复轮训。

培训时要安排业务熟悉、专业对口的工程技术人员和首席技能专家、技术尖子进行讲课；采取课堂讲课、导师带徒、现场实训演练考试、技术比武、知识竞赛等灵活多样的方法；同时矿上要提供必要的图书资料，鼓励职工自学成才。

三是确保各类设备操作人员必须100%持证上岗，发现无证操作问题，要严格按照“谁安排谁违章、谁操作谁违章”的原则从严进行责任追究。

四是在规范操作、狠反“三违”上抓出成效。

机运系统各队除了严格按矿要求抓好小班班前会之外，今年还要从严规范大班班前会和零星工作安全交底程序，严格落实《矿井安全风险预控标准及管理措施》，继续推行“一岗三述”工作法，力求岗位动态达标；在狠反“三违”方面，则要采取鞭策措施督促区队干部和班组长主动管好自己的队伍。

出现强力皮带司机睡岗、大巷电机车违规倒顶车、无证操作等违章现象时，要严格按照“有违必反、有反必严、依规惩处、形成威慑”的原则进行治理。

五是各单位切实抓好“人”的隐患的排查治理，尤其要加强各类零星岗位和单岗作业人员的安全管控。

首先要求各单位注重“人”的隐患的排查分析，充分利用班前会的“点到”、“问到”等程序和平时的多方走访了解充分掌握清楚本队、本班组的职工精神状况、安全意识、操作技能，对于安全上不放心的人必须加强盯防和教育；其次要求合理进行岗位分工和组合，强力皮带、主提升司机、主扇司机和事故多发环节的单岗作业等岗位必须选配头脑清、责任心强、无禁忌病症和不良习气的人员担任；其它各个双岗、各个关联工作线（如皮带、轨道运输线）必须注意强弱搭配，形成安全联保单元、小组；第三要求部室、区队加强对各运输线路、边缘岗位的巡查力度，继续完善落实这些区域的上岗登记记录制度。

（二）认清机运安全的特点和难点，建立健全机电运输综合治理责任体系

随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延伸到矿井的每一个角落，愈加呈现出点多、线长、面广的特点，与之相随的则是机运安全更加突出，管理难度越来越大。

为有效改善机运安全管理的被动局面，必须牢牢把握“安全第一”这一中心思想，提升和统一思想意识，切实树立“大机电、大系统”理念，在全矿范围内建立健全机运安全综合治理责任体系。

一是各管理层级尤其各级党政主要负责人要高度重视并加强机运工作的领导；二是按照“用设备必须管安全”、“管设备必须管安全”的原则，合理构建机电、采掘、通灭、安全、培训及党群各部门、区队车间齐抓共管机运安全的责任体系，避免机电部门单打独斗、顾此失彼；三是出台相关制度，完善责任体系，将机运安全责任明确落实到具体人头，在时间和空间上做到责任体系不断档、全覆盖，全面推行机运安全网格化管理。

（三）着眼精、立足细，努力提升管理水平

以“精”为目标，以“细”为手段，以“严”管过程，以“实”抓落实，从日常安全管理着手，深入推行“精、细、严、实”管理，培植精细化管理创新意识，培育良好的执行环境，确保精细化管理工作有效、持续、稳步推进。

1.严格责任落实，管好用好现有设备

一是在提高设备完好率上下功夫，通过严格的考核和责任兑现，切实提高设备的完好率，降低设备的待修率和事故率；二是在提高设备检修质量上下功夫，严格落实检修质量验收和责任追究制度；三是在日常维护和预防性检修上下功夫，建立健全各类设备班检、日检、周检、月检、年检制度标准并抓好包机责任落实，大型设备实行维护管理挂牌制度，对设备做到定点、定质、定量、定期、定人润滑维护和保养；四是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全及防护设施不完善等状况下运行，坚决查处违章野蛮操作行为；五是要坚持设备及其主要安全构件的定期检测检验，确保设备安全运行。

2.突出重点，做好重要隐患的安全管控治理

一是盯住强力皮带机存在的胶带、设备老化隐患的安全管控，根据轻重缓急的原则，按计划逐步更换或检修；二是盯住暗斜井2米液压绞车故障频繁、存在隐患的安全管控，力争2016年二季度完成更新改造工作；三是盯住立风井主扇轴承安全状况的安全管控，力争2016年二季度完成检修工作；四是盯住五五主扇房二号机一级电机前端轴承温度异常隐患的安全管控，力争2016年一季度完成检修工作。

对于以上及今后发现的其他隐患须把握以下几点：

一是认准目标，力求稳妥，付诸行动；二是把握轻重缓急原则，对于一时无法治理的隐患必须制定相应的安全措施；三是坚持隐患排查层层抓、时时抓、长久抓，建立健全矿、队、班多层级、多时段的隐患排查制度；四是要积极争取集团公司在技术、资金方面的支持。

3.强化制度建设落实，严抓细管机运、环保关键环节

一是严格落实公司、矿现有的各项规章制度和操作规程。

要重点宣贯集团公司印发的“安全红线”管理等一系列规章制度；要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞。

二是及时修订完善规章制度。

在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。

生产保障方面：

一是针对综采工作面倒面、搬家频繁，设备检修准备困难的情况，做到长打算，短安排，及时制定综采综掘设备年度检修计划，并将计划落到实处，确保设备检修工作按时保质保量完成。

二是对主要生产设备要继续严格落实备件储备管理制度，各关键零部件必须有对应备件或应急替代预案。

三是千方百计解决制约生产的电机车、耙岩机紧缺以及供车紧张、风动工具（机械）维修跟不上等各种问题。

四是加强设备及配件管理，做到发放、回交账目清楚，防止丢失。

提升运输方面：

一要持续开展提升运输专业隐患排查整治活动；二要由专人负责落实绞车、跑车防护装置、钢丝绳、信号装置、机车、矿车、轨道及安全设施的日常检查维护实验制度，以上设备设施不完好严禁使用（作业）；三要严格落实斜巷提升“行车不行人”、行车时车场“四警戒”（警戒绳、警戒牌、警戒人、警戒哨）制度，二号轨下等多水平提升系统坚持各水平信号工同上同下制度，各主提升系统必须坚持使用好视频监控、跑车防护等安全装备；四要坚决杜绝扒、蹬、跳，坚决杜绝违章倒顶车、开快车；五要严格落实物料装车绑扎技术要求及“超高、超宽、超重、超长”物料车辆的安全运输措施，把好装车、绑扎关，对在运输途中可能跳道、侧翻、物料洒落、轮轴脱落等危险性的车辆要严禁提升；六要严格落实插销、三环的检测检验制度，严禁不合格的插销、三环参与提升；七要树立“化动态为静态”的理念（提升未停止绝不进车场、矿车未停稳绝不摘挂钩）；八要继续完善井下巷道转弯处、巷道出口处、空间狭窄处等地点的警示标识和语音报警装置；九要严格落实好机车遇人鸣铃、减速（停车）让人的措施，培养、形成“车让人、人避车”的良好安全行为；十要切实将人车系统作为重中之重盯紧抓好；十一要严格落实主提升系统施工作业时的工作票制度；十二要严格落实好电机车年检工作，确保确保灯、闸、铃、撒砂装置、瓦斯断电仪等安全设施完好，机车制动距离符合安全要求。

皮带系统方面：

一要始终抓好强力皮带机胶带及接头的检查，严格落实矿、科、队三级定期检查、专职人员每天检查及岗位工每班检查相结合的多层级检查制度；二要严把阻燃胶带入井检查验收关，严防非阻燃胶带入井；三要严格落实每班开机前详细进行“全皮带巷”巡检及各种保护试验的制度；四要严防大块石头、钢梁、锚杆等落到强力皮带系统砸坏、戳伤、划裂胶带，要始终从严查处皮带系统岗位工的睡岗等违章行为；五要用好、管好皮带系统的四大保护装置（强力皮带的在线监测、视频监控、断带保护及制动装置）；六要确保各类皮带机护栏、过桥齐全完善，严格落实“机动人不动、人动机不动”的规定；七要严格落实皮带系统检修工作票制度。

电气安全方面：

一要继续优化改造井下供电系统，切实提高供电系统的安全性和可靠性。

二要严格落实停送电管理制度，规范停送电管理。

严格落实“三人连锁”（变电工、调度员、施工负责人）制度，坚决杜绝带电搬迁和检修，坚决杜绝无计划停电停风。

三要“严”字当头，杜绝井下电气失爆。

四要严把电器设备和缆线的入井关，严防非防爆电气设备和非阻燃缆线入井。

五要确保电气三大保护（漏电、接地、过流保护）灵敏可靠，严格落实漏电保护试验工作，严查甩掉保护不用行为。

六要严格落实采掘工作面风机切换、风电和瓦斯电闭锁试验制度。

七要定期对井下供电系统各项保护整定进行一次全面的核对，防止电气设备损坏、大面积停电等事故的发生。

八要规范供电系统图纸管理，确保井下配电点、机运部和调度室的供电图纸与实际一致，防止误指挥发生事故。

九要加强零星配电点兼职变电工的技能培训与管理，防止误操作发生事故。

十要规范采掘岩巷配电点的自主停送电管理，严格落实停电、闭锁、挂牌、监护措施。

十一要做好防雷电设施的检查维护管理。

十二要注重做好火药库杂散电流的检测与控制管理。

要害特种设备方面：

一是认真履行安全主题责任，建立健全要害特种设备安全管理制度、技术档案和应急预案；二是严格落实《特种设备安全监察条例》的各项规定，必须使用符合安全技术规范、有安全资质的正规产品，必须按规定将特种设备在安全监督部门进行登记，必须按规定对主机及其安全附件进行监测检验，特种设备作业人员必须持证上岗；三是必须严格落实要害特种设备检查维护保养制度，将责任落实到具体人头，严禁设备带病运行、无证非法使用。

挖潜增效方面：

基于集团公司资金紧张，三矿报废在用采掘设备较多，2016年的生产接续工作面临着严峻的挑战，除积极争取集团公司的支持外，我矿在自给自足、深挖内潜上务必做好如下几点：

一是严格材料、配件的计划、管理，在入库、清点、验收、发放环节，坚持交旧领新、材料领用审批制度（逐级有维修人员、班长、队长、部室主管审批程序），严防高价位配件出现积压、次品、不合理投入现象。

二是做好清仓利库工作，盘活用活积压物资。

三是制定工作面设备配件材料发放回收管理办法，严格发放的登记、清点、建账、划账、盘点、清帐等各环节的管理，严防由于“账目”不清造成丢失，严格管控工作面小型缆线、胶带回收时的随意截割行为。

四是加大修旧利废、自制加工、回收复用力度，千方百计降低设备运行费用，力争做到能自行修复的设备绝不外委、能自行加工的零部件绝不外购，针对风动泵、风动扳手维修困难，存在浪费现象的情况，制定相应的管控措施。

五是严格执行外委修理审批及合同管理制度，对于外委项目，在保障检修质量的同时，要严格落实招标、竞标措施。

六是新净化车间投用后，根据实际情况制定矿井水复用方案，确保矿井水最大复用力度。

七是强化计量考核，完善相应管理制度，以节约水、电、油、自用煤为着力点，对浪费行为从措施、制度上进行引导、约束，杜绝跑、冒、滴、漏及其他各类浪费能源的现象，提高节支降耗意识和成效；通过明确计量方法、安装计量器具、落实计量统计人员，定期开展耗能设备检测等有效措施或手段，节约能源，降低能耗成本；通过分解指标和考核，将能耗指标逐级分解，做到计划用能、节约用能、安全用能，定期进行能耗统计、分析、考核；坚持不懈地进行节能技术分析及节能改造，大力推广应用节能型、绿色环保型产品；大力宣传节能意识，形成全员节约能源、杜绝浪费的氛围。

环境保护方面：

一是贯彻执行国家最新修订的《环境保护法》、《大气污染防治法》、《水污染防治法》、《锅炉大气污染排放标准》等有关法律法规，加强环保法规的宣贯学习，开展好“世界水日”（3月22日）、“地球日”（4月22日）和“世界环境日”（6月5日）纪念活动，提升职工环保意识。

二是严格落实上级环保部门及集团公司的有关工作安排，确保各项环境保护工作有序开展，杜绝环保事故发生。

三是积极组织好矿井水处理项目工程竣工环保验收工作，确保该项目工程合法使用。

四是积极配合集团公司做好锅炉房改造工程的有关设备招标、采购、专项环保资金申请、环境影响评价、设备安装调试、竣工环环保收等工作，确保烟气排放达到特别排放限值要求。

在重点工程管理方面：

各类大型机电设备的安装、回收、检修工程在实施时必须做到有领导、有计划、有安排、有措施、有监管。

对于工程涉及的大件起吊搬运、高压电气作业等重点安全风险环节必须制定详细的施工工艺方案和措施，并指派管理骨干全程进行严密的安全监管。

4.质量为基，大力开展质量达标创建工作，实现设备、环境和岗位的动态达标

目前，我矿机电运输质量标准化存在的主要差距是设备和设施的安装、维修、操作、管理未达到标准化，存在相当一部分淘汰落后的老旧设备，装备现代化程度较低，在今后的达标创建中要继续把握好以下几点：

一是高度重视质量达标工作，将其作为搞好安全的基础常抓不懈。

严格按照集团公司质量标准化工作的总体安排和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的相关要求，列出年度规划，制定工作目标、步骤，梳理工作措施，从装备水平以及岗位人员的操作技能、维修水平、劳动纪律、岗位责任等方面入手，有序推进每台设备、每条线路、每个岗位、每项管理的标准化、规范化。

二是把握好方向和目标，通过三个“转变”（从静态达标向动态达标转变，从检查型向管理型转变，从点、线、面向全员、全过程、全方位的转变）和四个“相结合”（井上和井下相结合、现场和资料相结合、动态和静态相结合、平时和集中相结合）努力实现“设备零缺陷、操作零失误、管理零漏洞”和“人、机、物、环”的动态达标。

三是牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。

四是机运部每季度将组织一次机电运输主要系统和质量标准化的督促、监管、考核、评比工作，通过召开现场会等方式，进一步树标杆，抓后进、补短板，全面提高矿井质量标准化水平和管理执行水平。

（四）积极推广应用新技术、新装备，努力提升装备水平

一是要充分发挥主提升跑车防护装置、视频监控系统和强力皮带在线监控系统、制动系统等新装备的作用，为安全提升运输多筑一道防线。

二是积极争取公司支持，积极推进“机械化换人、自动化减人”实施规划，用机械化、自动化减少人员作业风险。

针对1300水泵房在设计上存在空间狭窄、通风不畅、人员进出需要通过绞车道等问题，力争在2016试点推广应用自动化排水系统；对选煤楼采用远程集中控制、远程视频监视手段，配合合理的巡检维护措施，实现减员增效。

三是在井下空间狭窄处、机轨合一段继续坚持推广使用语音报警系统。

四是继续坚持湿式喷浆机的推广使用。

六、奖罚措施

执行集团公司、矿相关奖罚办法和规定。

窑街煤电集团有限公司三矿

2016年1月12日