三检制度管理规定.docx

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三检制度管理规定

锦江华府（一期）工程

三

检

制

度

管

理

规

定

四川省第四建筑工程公司

三检制管理规定

为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。

一、三检制分解

1、自检：

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、互检：

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

3、专检：

所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

二、质量检验程序

工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。

图2-1质量检查程序图

图2-2单元工程质量检验程序

三、三检制度执行要求：

1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。

2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。

3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。

4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。

施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。

隐蔽工程检查程序：

由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。

（基本与检验批检查程序同）

5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。

‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。

6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。

检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。

7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。

根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。

8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。

四、三检制执行奖惩制度

三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够得到有效的实施。

为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过场，定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员或技术负责人作为三检制落实的关键岗位，项目经理应定期进行巡检，并对职工是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。

针对以上情况特制定《项目部质量奖罚制度》，具体内容详该制度。

五、项目质量三检制记录表（详附表）

1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。

2、相关人员必须签字，字迹工整。

3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。

4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。

5、本记录表与检验批表格配套使用。

六、执行过程中应注意事项

在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。

一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。

在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。

实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：

⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；

⑵现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）

⑶要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。

实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。

它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。

贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。

群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。

但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。

因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。

质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。

要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。

现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。

施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：

工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。

施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。

对待缺陷，采取“三不”政策：

不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。

对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。

从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。

三检制验收记录表

项目名称

检验部位

自检人员签字

自检时间

检验结果

处理意见

互检人员签字

互检时间

检验结果

处理意见

专检人员签字

专检时间

检验结果

处理意见

备注说明

1、本表必须认真填写，各个工序验收合格方可后报监理人员验收

2、本表必须做好各项记录，关键部位做到有照片资料，由质检员集中保存

3、内容写不下的可以带附页