人事专员工作计划范文Word文档下载推荐.docx
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一是制定学习计划，注重学习的针对性和实效性。
二是严格落实教育培训时间。
县处级干部每年累计参加培训的时间不少于110个学时，其他干部每年累计参加业务培训的时间一般不少于96个学时。
三是不断创新学习培训方式。
认真落实《关于加强和改进新形势下干部教育培训工作的实施意见》，引导和鼓励干部职工，参加在职学习、强化实践锻炼、提倡参加干部在线学院学习、强化理论研讨和调研。
四是加强学习制度建设。
探索行之有效的学习长效机制。
五是探索建立图书室。
在适当时候，争取建立我局干部职工图书室，供干部职工学习使用。
同时，要会同办公室，认真落实报刊、杂志等学习资料的订阅购买工作。
抓好新任中层干部的培训。
一是拟在4月前，请省厅有关处室领导围绕就业、社保、劳动关系、公务员招考等重点工作进行辅导，不断提高中层干部履行职责的能力和素质，带动全局干部职工加强自我学习。
二是如条件成熟，探索中层干部走上讲台，采取多媒体教学方式，就各自主要业务工作进行相互交流学习，力争达到双赢效果。
同时，注重在实践中学习，注重学习成果的转化。
抓好下属事业单位新增人员初任培训及干部职工的调训工作。
会同培训教育科，抓好下属事业单位新增人员的初任培训工作，提高新增人员的工作能力和水平;
抓好干部职工的调训工作，让更多的干部职工走出去，开阔眼界，提升能力，促进工作创新发展。
三、不断加强人事管理工作加强干部人事管理工作。
一是建立干部职工人员名册，分析人员素质结构，为领导决策提供依据。
二是建立公务员软件系统，不断提高我局公务员信息管理水平。
三是按照领导要求，会同有关科室，严把入口关，认真开展竞争上岗、公开选调、调配等人事工作。
四是抓好我局公务员、参公管理单位人员档案管理工作。
加强考勤管理。
目的是教育引导全体干部职工、劳动协管员树立考勤
制度意识，自觉遵守考勤制度。
一是严格执行我局考勤管理暂行办法，适当时机修改完善考勤管理规定。
二是加强考勤。
对象包括全局所有人员。
在现有考勤的基础上，尽快完成考勤自动化管理，提高考勤效率，增强考勤对象遵守制度意识。
三是落实考勤通报。
坚持每月通报一次，并及时向领导汇报考勤情况。
针对考勤中的新情况、新问题，会同有关科室研究提出解决问题的办法。
四是强化考勤结果运用。
把考勤与干部职工、劳动协管员年度考核
、评先选优等结合起来，进一步提高考勤的规范化管理。
加强干部职工工资管理工作。
一是按照工资有关规定，认真办理干部职工调入、调出、奖惩、任免等工资手续。
二是认真抓好干部职工工资两年晋级、五年晋档工作。
加强劳动协管员人事管理工作。
一是建立劳动协管员人员名册，掌握分布情况，并纳入信息化管理。
二是对具有大专以上文化程度的劳动协管员进行测试，掌握劳动协管员队伍整体素质情况，为领导统一调配提供参考。
三是建立劳动协管员进入、学习、使用和管理长效机制，不断提升规范化水平。
四是加强劳动协管员制度建设，探索劳动协管员考核奖惩，规范劳动协管员管理，为加强公益性岗位的劳动协管员科学管理提供参考。
四、不断加强党的建设工作建立健全党的建设组织机构。
建立我局党的建设领导小组及其办公室，进一步搞好分工，明确责任，统筹抓好局党组、机关党委工作。
认真抓好局党组工作。
一是抓好党组中心组学习制度、计划的制定，并认真组织实施。
二是抓好党组会议记录及会议纪要拟写工作。
三是抓好局领导班子和州管干部年度考核工作。
四是完成党组工作总结等有关文字材料的拟写上报、下达工作。
认真抓好机关党委工作。
一是制定机关党委年度工作计划等。
二是结合机构改革情况，指导抓好党支部、党小组的选举工作。
三是根据州直机关工委要求，制定机关党委年度目标考核责任制。
四是会同机关工会，组织开展1次以上集体文娱体育活动，陶冶干部职工情操，融洽干部职工关系，增强机关党委凝聚力和战斗力，促进各项工作的圆满完成。
五、不断加强离退休老干部服务工作对于离退休老干部，既要从思想感情上理解尊重、又要在行动上格外关心爱护他们，切实落实好“两项待遇”，突出抓好管理和服务。
落实好政治待遇。
每年为退休干部订阅一份报纸或杂志，离休干部按有关文件规定享受;
每年1-2次向离休干部和曾担任局领导班子的退休干部通报全州人力资源和社会保障工作发展情况;
召开重要会议、举办重大活动时，邀请离退休干部代表参加;
按照“合理、方便、自愿”的原则，单独建立离退休干部党支部或若干个党小组，离退休干部党支部书记或党小组组长由退休老干部担任;
每年老人节开展1次尊老、爱老、敬老活动，听取离退休干部的意见和要求，真心实意帮助解决问题，及时加强反映和沟通。
落实好生活待遇。
认真落实离退休干部的各项生活待遇。
凡国家、省、州有文件规定的离退休干部的退休金、福利待。
遇和各项补贴，按规定及时足额发放;
每年老人节和春节前，派人走访慰问离退休干部;
离退休干部患病住院，派人探望，对生活困难的，给予适当补助。
加强管理和服务工作。
在管理上，一是全面掌握我局离退休老干部工作的各种信息，了解他们的各种情况，特别是要及时学习掌握党和国家关于老干工作的政策和规定。
做到心中有数，有的放矢开展管理工作。
二是加强计划性，凡事调查清楚些，想得细致点，安排周到些。
在服务上，一是讲究态度、礼尊老干部。
凡是召开有老干部参加的全体干部大会，协同有关科室安排了座位和出、入会场。
二是向老干部祝贺生日，凡是老干部逢五逢十的寿日，热情登门祝寿或赠送贺卡，条件允许的情况下，适当敬送慰问礼金和慰问品。
三是遇有老干部去世，按照风俗习惯，会同其家属做好善后工作。
六、不断加强自身建设不断加强理论和业务知识学习。
认真学习的创新理论和路线、方针、政策，不断提高宏观思维能力，自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，来解决新形势下的新问题、新情况。
继续参加贵州省在线干部学院学习，保证完成学习任务。
认真学习人事、工资、党务等方面的知识，不断提高自身综合素质。
不断改进工作作风。
要正确处理好管理和被管理之间的关系，带头遵守各项规章制度。
要正确处理好各种矛盾，保证不误事。
要深入实地调研，了解实情，有针对性提出解决问题的办法和措施。
要严格自律，认真落实党风廉政建设责任制。
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附送：
人事专员年底总结
领导和各位同事大家好!
201X年马上就到啦!
回望201X年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团公司截止201X年10月人力资源现状
集团公司201X年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：
3
5.59%;
离职人数为130人。
截止201X年10在编人数为：
427人;
离职率为：
30.44%。
其中：
集团公司201X年年初在编人数是150人，截止201X年10月在职人数：
0人，本年入职人数79人，入职率为：
4
3.88%，离职人数51人，离职率为：
2
8.33%，201X年集团公司入职人数为64人与201X年同比入职人数增加15人;
入职率增长：
3.43%;
201X年集团公司离职人数为35人与201X年同比离职人数增加16人;
离职率增加：
5.71%。
下属管理公司201X年年初在编21人，截止201X年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：
8.40%，离职人数27人，离职率为：
30.68%。
下属XX公司年初在编204人，截止201X年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：
4.61%，离职人数36人，离职率为：
7.69%。
下属XXX公司年初在编36人，截止201X年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：
7.02%;
离职人数9人，离职率为：
4.32%。
下属XX公司年初在编27人，截止201X年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：
7.36%，离职人数为：
7人;
离职率为3
84%。
二、考勤管理
1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。
3、根据考勤数据审核XX、XX、XX等工作人员的车费及餐费补贴。
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。
5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。
三、人事档案管理
1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。
四、薪酬及福利管理
1、201X年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止201X年10月份共计：
1561。
16万元，其中XX放薪酬720。
43万元;
XX发放薪酬：
101。
60万元;
54。
10万元;
凯西来公司发放薪酬：
107。
05万;
210。
76万元;
226。
22万元;
XXX薪酬：
141万元。
2、集团转正员工基本购买了五险，截止201X年11月份全集团单位部分保险支出费用240。
86万元，其中XX支出53。
88万元;
XX支出：
15。
90万元;
8。
02万元;
67。
XX公司支出：
。
85万元;
65。
54万元;
XX地产支出：
10。
45万元;
3、以上两项目主要人工成本合计1802。
02元，集团公司月人工成本为180。
20万元，年人均人工成本4。
22万元。
4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。
办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。
在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。
五、招聘及储备工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实
措施：
广发招聘信息、网上招聘、内部员工、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。
3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台。
集团公司下发关于人才储备管理办法，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止201X年11月份储备人才库中人才数量为：
93人，内部储备人才5人。
六、培训工作
为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止201X年11月进行培训员工入职培训152人次。
为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。
为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止201X年11月各部门完成内部培训101次。
201X年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：
31370元;
其中部门内部专业培训费：
29370元;
新员工入职培训费：
201X元。
七、劳动合同管理
负责劳动合同签订、续签及管理工作，201X全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;
目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况。
鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。
八、绩效管理
为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。
截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：
53。
83万元;
其中定量指标扣款：
40。
42万元;
定性指标扣款：
13。
41万元;
各单位完成计划节点的奖励金额为：
2。
11万元。
九、201X年工作计划及建议
1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。
如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。
为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害商业保险。
2、房地产行业招聘存在一定难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，特别是同事，此种渠道成功率相对较高，建议被人才年度被评为优秀员工，给予人一定的奖励;
春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。
3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;
培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;
希望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
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