安全文明班组建设实施方案Word文档下载推荐.docx

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　　根据环保公司党群工作会议精神及工会自身工作目标要求，我工会经研究在开展安全文明班组建设活动。

　　一、目的意义

　　安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。

创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。

通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。

并通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。

　　班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。

无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化的亚文化，那么班组安全文化便是企业安全文化的子工程，在企业文化建设中具有不可取代的地位。

由此可看出，班组安全文化建设的重要性。

　　二、组织保障

　　公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

　　组长：

总经理副组长：

工会主席成员：

各部门部长、各厂值长和工会小组长

　　公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；

公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

　　三、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

　　公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。

公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。

公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。

公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

　　四、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

　　自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。

公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

　　五、活动实施步骤和时间节点：

（1）启动、发动阶段（6月15—31日）：

　　领导小组下发活动方案，实施主体对方案细化分解，形成切实可行的工作组织方案。

（2）实施推进阶段（7月—15年4月25日）：

　　（3）总结表彰阶段（15年5月）：

　　六、安全文明班组评分表

　　序号

　　指标

　　标准分（分值）

　　评分标准

　　考核分数

　　考核成员签字

　　文明生产考核指标

　　定置

　　管理

　　公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。

　　不符合要求每处扣1分；

　　班组安全帽按顺序整齐排列，安全帽外观干净，若出现损坏，及时更换；

　　主控室整洁，各文件、记录放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓，无烟头；

（5分）

　　小餐厅清洁卫生，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中；

　　（5分）

　　按照情节严重扣分2-5分；

　　记录

　　日志

　　报表

　　清洁完整、字迹工整记录规范、清楚准确（5分）

　　不符合要求每处扣1分，直至5分扣完

　　监盘

　　监盘时要认真，坐姿端正，注意力集中，随意接打电话，不得谈笑嬉闹，擅离职守。

　　不符合要求每处扣1分。

　　着装

　　当班应穿工作服进入生产现场，着装符合安全要求，外出佩戴安全帽和正确佩戴劳动防护用品。

　　不符合要求每处扣1分

　　违反其它明文规定事项

　　杜绝（如：

长明灯、长流水、观火视窗不擦，会议无故缺席），各厂房通道门及时关闭，发现一处未关闭，扣分10分；

　　每处（人）每次扣1分。

　　安全考核指标

　　责任

　　事故

　　0次

　　取消本次评比资格罚。

　　障碍

　　每次扣责任值20分

　　异常

　　每次扣责任值10分

　　设备

　　1次

　　每多一次扣责任值10分

　　安全

　　违章

　　工作票操作票

　　合格率100%

　　未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值5分

　　定期

　　切换

　　试验

　　执行定期切换、试验制度

　　未按规定执行定期切换、试验工作，每次扣罚责任值5分，

　　隐患

　　执行缺陷管理制度

　　未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。

每次扣罚责任值2分。

　　值际生产指

　　标

　　发电量、垃圾焚烧量等

　　按照小指标竞赛考核评比

　　第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分

　　其他考核指标

　　安全日记录

　　班组安全日活动记录每月不得少于3次

　　少于3次，每一次扣分2分

　　安全教育和培训

　　班组安全培训、技术讲座、事故预想每月2次

　　未达标准次数或内容不详实者，扣分2分

　　应急演练

　　反事故演习达标准2次

　　未达标准次数，每一次扣分2分

　　技术资料

　　班组技术台帐齐全。

　　，不合格者扣分2分

　　消防责任制

　　各运行值消防责任制落实情况检查，班组台账未如实反应

　　被公司、工会或厂检查发现，一次扣5分；

　　对标指标考核

　　根据运营厂制定的对标数据进行比对（10分）

　　每降低一个指标，扣5分；

每超过指标一次，奖励10分

　　本考核单每月每个运行班组一张，由公司工会组织考核。

　　七、考核领导小组

　　为更好地完成安全文明班组的评比考核工作，公司成立由工会主席任组长的考核评比领导小组，成员由安全技术部安全管理和各厂生产运行主管、安全员、工会小组长以及工会委员担任，每月由运营厂组织检查评比，月末汇总至考核评比领导小组，根据打分结果评比出两个运营厂的第一名，授予月度安全文明班组称号，颁发流动红旗和奖金。

　　每季度考核评比领导小组进行不定期的抽查，发现运营厂弄虚作假取消考核人员资格并对下发的奖金予以返还。

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