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方案金航

目录

第一章施工组织设计总说明

第二章施工准备

第三章施工目标

第四章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到工地的方法

第五章施工组织管理机构和施工资源配备

第六章确保工程质量技术组织措施

第七章确保工期的措施及冬雨季施工安排

第八章质量管理体系及控制措施

第九章环境保护、文明施工的措施

第一章施工组织设计总说明

1、编制依据

1.1肃南县2016年城市老旧小区综合整治项目三期工程第五标段（铜矿家属楼、老计生委楼综合整治项目）施工设计图、招标文件等。

1.2国家及行业颁布的相关施工技术规范。

1.3国家有关法规及政策。

1.4施工现场踏勘所获得的资料。

1.5我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。

1.6肃南县康隆寺基础设施建设项目工程量清单。

2、编制原则

2.1根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。

2.2制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。

2.3合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。

2.4采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

3、工程概况

3.1项目业主：

肃南裕固族自治县房产管理局

3.2工程名称：

肃南县2016年城市老旧小区综合整治项目三期工程第五标段（铜矿家属楼、老计生委楼综合整治项目）

3.3项目简介

工程规模：

维修屋面、外墙保温、外墙装饰工程、粉刷楼内扶梯及楼道、更换单元门、分户门及楼道窗、敷设供水管网及排水管网、硬化地坪、开挖地沟、建造维修检查井等工程。

3.4施工期限：

根据招标文件要求，本工程总工期为92日历天，计划开工时间2016年5月20日，计划竣工时间2016年8月19日。

3.5工程质量要求：

工程质量达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。

第二章施工准备

我单位一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。

使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。

开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，其主要内容是：

1、测量放线与桩点保护

1.1根据业主提供的施工图，在业主和设计院现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。

1.2工程开工前，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过范围施工。

1.3严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。

1.4进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用，此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。

1.5控制测量中按设计要求考虑误差修正，并贯彻“双检制”，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。

2、技术准备

2.1组织图纸自审和会审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进行详细的调查，在此基础上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。

针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供应、预制场地的安排意见。

2.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录表格。

2.3进行技术交底，程序为：

项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。

安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。

2.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。

讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项；

2.5明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识；

2.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求；

2.7组织各专业技术人员尽快熟悉图纸，进行专业图纸会审；在专业图纸会审基础上进行项目内部综合会审，并汇总成文。

在建设单位牵头下，组织监理单位、施工单位、设计院进行图纸会审与设计交底，掌握施工图及设计文件的设计意图、技术要求，以解决施工图纸不详细或其中有疑问部分，记录成文，形成决议。

2.8尽快组织项目测量技术专业人员及仪器进场，与设计院交桩，并建立水准网、导线网，报监理工程师、建设单位批准后使用。

并及时会同监理公司、建设单位进行横断面、纵断面复测认可。

2.9根据工程需要，进行原材料取样、试验、配合比试验，选择合格的材料，做好施工准备。

组织技术人员踏勘现场，提出合理化建议，根据目标工期，确定优化施工方案。

3、做好设备进场准备工作

施工动员逐级进行，普及率100%，要求参战人员牢固树立“业主第一、用户至上、追求卓越、争创一流”的质量方针，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

第三章施工目标

总体目标为优质、高速、安全地完成该标段的所有工程项目。

1、工期目标

如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在规定的工期内完成全部施工合同工程内容。

2、质量目标

我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格

3、安全目标

按甘肃省、地方及本公司有关文件执行，确保重大安全事故为零。

4、文明施工目标

符合省、市文明施工的要求，争创文明施工工地。

5、环保目标

遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。

第四章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到工地的方法

1、人员动员

我单位在接到中标通知书后，将以汽车运输方式调动工程技术人员和先遣人员、主要管理人员进入施工现场。

并迅速搭设各种临时设施及驻地，清理平整施工现场，恢复和固定线路中桩及水准点，会审施工图纸，勘验料场，做好路基、管网工程开工前的各项试验，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。

其他人员及设备按施工组织设计安排，根据施工准备情况，分期分批抵达现场，各施工作业队人数依工程进度需要和总体计划及时进行调整。

2、设备调遣

本项目施工以机械化作业为主，所需的各类施工机械、设备及各种运输车辆均已维修保养完毕。

先期施工设备于业主指定之日前到达，施工所需各种机械设备也陆续进入现场。

拟投入本项目施工的主要机械设备详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。

第五章施工组织管理机构和施工资源配备

1、施工组织机构

1.1组织机构

针对工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。

经理部设项目经理1人、技术负责人1人，设置五部一室，具体执行各项施工职能工作。

根据工程需要，项目经理部下设二个施工队。

2、主要施工技术力量与劳动力安排计划

2.1专业工程师的配置

根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置若干专业工程师，详见“项目管理机构”。

2.2施工组织机构框架图如下：

2.3主要技术工人的配置

根据本工程的工程数量及工期进度安排，我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划高峰施工上场人数20人，其中每个施工队配1名工程师。

全段共配置机械操作手10人，技术熟练工4人，其他人员10人，各队人员及机械设备实行弹性编制。

施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。

2.4部门职责

2.4.1项目经理部职责

项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。

2.4.2项目经理职责

（1）项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。

（2）负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。

（3）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（4）定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

（5）贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。

2.4.3项目技术负责人职责

（1）正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。

（2）全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。

（3）督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

（4）组织竣工文件的编制及验收交接工作。

2.4.4工程技术部负责本项目的测量控制、施工技术、工程创优、安全质量控制、技术革新、材料的试验工作、竣工资料整编。

主要职责：

（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。

（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。

（3）对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。

（4）组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。

2.4.5工程部负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。

主要职责：

（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

（2）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

（3）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

2.4.6财务部负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。

2.4.7机械物资部负责物资材料的采购和管理。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

主要职责：

（1）负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

（2）组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

（3）根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

（4）加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

2.4.8综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。

2.4.9计量部负责本项目的计量、现场签证、竣工结算工作。

主要职责：

（1）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

（2）组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。

（3）负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

2.5施工队任务划分见“施工队任务划分表”

2.6劳动力计划安排见“劳动力计划安排表”

3、施工主要机械设备及主要检测仪器

主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。

3.1拟投入本工程的主要施工机械设备表详见相关表格。

3.2拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表详见相关附表。

4、施工总平面布置及说明

4.1本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：

4.1.1在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。

4.1.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。

4.1.3在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。

4.1.4施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。

4.1.5具体布置分区明确，便于文明施工布置。

4.2施工总平面管理

4.2.1施工总平面管理原则

本合同段临时工程用地本着尽量利用既有建筑及临时道路，压缩临时用地面积的原则，编制施工场地和施工驻地临时占地计划。

施工驻地在建设之前，向有关部门和单位报送驻地建设平面布置图、便道设计图，并注明其使用功能和使用期限。

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，水泥、砂石料、管道等材料的生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场的调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。

4.2.2施工总平面管理体系

由项目经理负责总平面的使用管理，并派专人对现场平面进行分区管理。

现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

施工布置详见“施工总平面布置图”。

4.2.3施工总平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，以确保工程进度。

充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4.2.4施工平面管理计划的实施

根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。

在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。

4.3临时工程

4.3.1施工便道

根据工程特点，利用道路作为施工材料运输道路。

4.3.2水电、通讯安排

生活及施工用水生产、生活用水我单位与自来水厂进行协调，从自来水厂的供水系统上，安装自用的供水管网及计量装置，并按监理的指示和有关部门的规定，对供水设施采取适当的保护措施。

供水设施规模大小的选择依据现场用水量考虑。

并建立排污池，对生产用水进行过滤，沉淀处理，达标后再排放至附近排污系统。

生活与施工用电：

拌和场地拟建在项目区附近，与供电局协商，利用此处电网，安装变压器。

对于其他非集中用电，采用行走式发电机进行全线移动供电。

通讯：

为了便于与业主、基地及对外联系，拟装一部程控电话，手提电话几部，对讲机4对，便于工点间相互联络。

4.3.3生产、生活用房

生活用房就近租用当民房，工程附近附近有许多民用住房，二个施工队驻地分别租用。

项目经理部设在园区内，交通、生活各方面都便利。

生产用房各队都建在园区内。

5.3.4临时用地计划

临时占地位置详见平面布置示意图。

具体数量详见“临时用地表”。

第六章确保工程质量技术组织措施

1、质量目标

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。

对本标段我们的质量目标是：

确保合格工程，即全部达到国家现行的工程质量合格标准。

2、工程质量自检、自测监理体系

工程自检是每一个工程项目、每一分项工程施工的必须步骤，每一道工序完成后，必须由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，由监理工程师签认后，方可进行下一道工序的施工。

同时做好工程施工原始记录，严格执行园林工程施工的有关标准、规范和项目业主提出的有关要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。

应特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量和进度互相矛盾时，以“质量第一”为首要，确保工程质量达到合格等级，做到质量和进度有机结合，保质保量按时完成施工任务。

3、技术交底工作

总体施工方案确定后，由项目经理和总工程师召集施工人员、质量管理人员，学习设计图纸，工程施工方案、技术方法，施工规范、规程，质量要求，检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。

定期召开现场会，通过施工交底、施工监督、施工后检查，不断提高业务水平。

4、严格执行施工规范、建立技术体系

认真执行施工技术规范，搞好本工程的施工质量管理，做好各项检查及隐蔽工程检查，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序的施工。

严格按质检标准评定工程质量。

所有分项工程施工前均应通知监理，严格遵守合同，精心施工，精心管理。

5、推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识

加强施工队伍的质量教育，使每一个施工人员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。

使用先进的技术和施工工艺，通过科学的管理办法，以求达到高效优质的工程标准。

对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人应组织有关人员研究，及时与业主、监理单位、设计单位取得联系，认真听取各单位的意见，更详细领会设计意图及工程质量要求，诚恳接受监督、检查、指导，以提高工程质量。

第七章确保工期的措施施工安排

1、工期目标

依据招标文件要求，计划在要求工期内完成本工程的施工任务。

2、工期保证措施

2.1快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

2.2建立健全领导机构。

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。

2.3精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置。

2.4不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

2.5实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

2.6重点抓质量、安全，以促进进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

2.7积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。

2.8强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

2.9严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。

2.10挖掘内部潜力，广泛开展施工生产竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

2.11中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（冬雨季）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证工期目标的顺利实现。

2.12搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。

2.13搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

2.14利用网络计划对工程实施全面控制，根据工程进展情况随时进行调整，确保关键线路按计划顺利完成。

3、冬季施工安排

根据地区气温情况，为防气温突然下降，使工程遭受影响，在冬季施工前后的时间，应注意天气变化，及时快速安排工作，冬季前后施工的工程，施工前安排专人负责观察气温，应预先做好冬季施工各项准备工作，对各项设施和材料应提前采取防雷、防冻等措施。

如在施工中，冬季最低温度时间达到规范规定的数据，将编制专项的冬季施工方案，以保证工程的施工质量。

4、其他保证措施

5.1建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。

建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

5.2合理配置资源，满足进度要求

按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。

按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

5.3优化施工方案，科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。

采用先进工艺进行各道工序施工。

对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

5.4开展劳动竞赛，引入竞争机制

工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。

开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

5.5加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。

重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

5.6做好施工保障工作

协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

第八章质量管理体系及控制措施

1、质量管理体系

中标后，本投标人迅速组建本合同段项目经理部。

项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。

其中：

项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。

质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

2、质量管理组织机构、人员

设专职质量检查工程师二人，每个施工队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。

3、建立健全自检制度

项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全室，配2名专职质检工程师，施工队设专职质检员，配齐人员做到职能相符。

第九章环境保护、文明施工的措施

随着人类社会的进步和发展，环境保护工作越来越重要，受到各级政府和广大人民群众的关注。

为确保文明施工，促进施工顺利进行，将采取以下环保措施。

完善施工组织设计时，把环保工作作为施工组织的组成部分，并认真贯彻执行于施工全过程。

1、环境保护管理体系与人员职责

项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。

1.1、环境管理组织机构及人员职责

1.1.2人员职责如下：

企业主管经理：

主管本企业的环境管理工作。

政府主管部门：

对本企业环境管理体系的建立及运行进行监督、管理。

项目部：

负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理：

对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

环保组长：

具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工：

负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

2、重视环境工作

建立健全环境保护体系和规章制度，对全体员工进行强化环保意识教育，使环境保护工作成为全体员工的自觉行动