集团发展战略报告.docx
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集团发展战略报告
集团发展战略报告
品牌责任进取创新 --学习《集团发展战略报告》有感 为进一步推进每天集团建设,营造良好的发展环境,提高集团员工的素质,拓展个人视野,有幸参加了集团人事部组织的本次企业发展战略规划报告的学习。
原以为企业发展就是做大做强,多挣钱,管理好公司的业务。
听完陈老师的战略宣贯讲解,真是受益匪浅。
关于企业的发展,企业的战略,还有好多东西要学。
在陈老师看来,企业愿景,企业战略指导思想,总体战略路径。
这三项任务相互联系,不断调整,以适应企业的发展需要。
企业愿景,陈老师的定义是,企业未来的发展方向。
我们要成为一个什么样类型的公司,要占领一个什么样的市场。
说白了就是企业何去何从,如何去从的问题。
他要求企业领导有好的直觉与创造力,能洞悉企业现有业务中将要发生的变化及将要出现的市场机会。
客观的对待外部环境,外部条件结合自身的情况提出一个可行的概念,从而进行企业行为规划,激活企业战略。
陈老师对我们的总体战略思想也做了很好的总结。
我们是本地的国有企业,是为美好建设的主要力量。
只有立足本地,依靠政府才能更好的获得发展资源,才能更好的发挥自身优势,合理布局产业,做好经营业务,实现社会效益最大化。
对于我们集团的战略路径,陈老师给出稳健发展的思路。
战略布局期初步形成以房地产业务为主体,涵盖水利工程、旅游服务、健康 1 养老等业务的产业经营集团。
战略发展期形成以泛房地产业为主要业务,涵盖多领域的产业投资集团。
我认为这种稳中求进的思路还是比较适合集团现在的情况的。
联系我们集团,同其他基建企业一样实现“资产扩张-盈利提升-资产进一步扩张-盈利进一步提升”的良性循环是我们集团的基本业 务逻辑。
我们的主体业务是:
承担着地区基础建设和发展,棚户区改造,重要城市建设,重要城市设施的建设虽然盈利水平低,甚至不盈利,但是这是政府强制赋予我们的任务,不是每天集团自己能选择的。
所以我们要做精,做强主体业务,为企业扩张和进一步获取经营资产做好基础。
商品房开发,金融投资,实业投资,矿产资源投资及其他我们认为比较好的项目,都是我们的经营业务。
在经营业务方面我们可以自己选择盈利项目,更好的做好我们的主体业务。
主体业务和经营业务的关系是:
做大,做强主体业务,做好政府赋予我们的任务,然后获得更多的资产和资源。
充分利用主体业务积累的资源优势,获取优质经营资产,获取利润和现金流,反哺我们的主体业务,以此形成一个良性循环。
以房地产起家的企业有很多,像万达,万科,绿地这样的大公司都有自己的一套发展思路,能在激烈的市场环境下脱颖而出,都有我 2 们要学习的地方。
以鑫海集团的发展为例:
企业的愿景是以营销战略,发展战略,品牌战略,金融战略,技术开发战略,人才开发战略,资源开发战略为路径做到“内殿企基,外扩市场”。
该企业总体发展战略有一下可以借鉴的:
企业有三大产业战略,1,成为优秀的老年专业养老产业的开发商,成为老年社区运营服务商。
2,成为现代化的专业总承包商。
3,围绕房地产和建筑产业为母体,进行合理的扩散,对未来优秀产业进行投资,成立了融投资产业,并围绕着三大产业形成产融结合的投资型的集团公司。
顺应社会发展趋势,深挖本行业可能出现的盈利点,这点对本行业敏锐的眼光可以学习一下。
对于房地产发展方向,不故步自封,结合自身优势资源,改造创新,这一点值得我们可以借鉴。
房地产开发对于每天集团来说是核心业务中的核心。
城市建 设,棚户区改造是我们的主体业务,政府赋予城建每天集团的使命。
我们事业部是这项政治任务的完成者。
每个工程项目从开工到后期的服务的好坏,对每天集团战略发展有着举足轻重的作用,对政府工作的好坏也有很大的影响。
所以我们事业部一定要做好棚改,做好城市建设这项主体业务,同事也要做好多样化,有特色的房地产泛产业链这项经营业务,为其他科室做好表率作用。
3 房地产事业部是每天集团的利润中心,同时我们事业部还是每 天集团文化,每天集团形象的传递者。
在市场,客户与公司之间我们宣扬每天集团的理念,集团文化,我们起着桥梁的作用。
如果房子建的不好,房子销售不好,客户对我们后期的服务不满意的话,集团在主业上的投资就不能更好的收回,利润将减少,同事投资回收周期也将受到很大影响。
所以,房地产地事业部作为每天集团的家长,一定要更好的响应和支持集团的战略规划,做好主业为其他科室做个好榜样。
为响应每天集团战略我希望从以下方面加强我的工作1.事业部建立自己的商品房开发产品线。
现在,我房地产事业部已经进入了多项目、多区域、多功能类型的三多局面。
成本、工期、人力都有极大的投入,尤其在当前市场环境不佳的背景下,风险也更大。
产品线成型,项目前期的大部分工作就可形成标准化,比如工程科建立固定团队,根据施工进度,安排前期专人施工定位,专人进行前期的五通一平工作,建设期安排专人对工程的质量进行管理。
干完一项工作直接投入下一项工作,这样的话,人力成本,材料成本,建设成本必然大幅降低。
同时大大提升前期工作效率,缩短工期。
2.提高后期服务人员水平。
销售科定期进行销售经验交流会,分享经验提高营销水平。
要尽快建立客户信息系统,分析 客户需求,利用当下热门的大数据分析、互联网+做到房产广告精准 4 投放,增加住房销售套数。
物业科根据剩余房源,结合公司情况积极盘活闲置的这部分固定资产,为集团减轻部分资金压力。
3.积极协同其他部门,充分利用企业内部各经营单位的特 长,开发出新产品。
如协同设计院开发出针对低收入人群以居住 为目的的保障房。
针对收入高的人群开发别墅,洋房等。
对于人口老龄化方面,已经四次转型的万科做的很好,我们可以派人学习他们的经验,然后加以改造创新,配合物业管理形成具有我集团特色的房地产养老产业链。
对集团未来建议 1.要注意集约经营,风险隔离,将城建平台经营性项目与政 府公益性项目进行风险隔离,适当提高经营性项目的赢利能力和水平。
对政府公益性项目要争取各种优惠政策和相应的资金投入,采取适合该类资产特征的融资方法和手段,最大限度盘活和利用这部分的资产,降低平台运行风险,实现城建投入产出的良性循环。
2.建立内部竞争机制。
在条件允许的的情况下,同一部门下 分别设立两个以上小团队,分别进行同一项目的策划和实施。
能更好的调动积极性,还能优中选优,提高盈利水平。
3.适当取舍,对于非关键工作,非核心工作,可以委托专业 的咨询公司去做。
借助专业的外脑来补足我们的短板。
5 4.要建立信息化战略,分析信息化对企业的影响和潜在机会, 建立企业的长期、中期及短期信息化具体计划。
可以从企业内外网建设、数据库建设、工具软件建设等方面入手。
充分发挥信息技术优势,全方位利用资源。
如实施ERP,即企业资源计划,可以整合企业流程、项目开发流程等各环节,提升企业的竞争力。
合理配置人才,引进技术人才,保证企业日常工作的顺利开展、对企业网络、网站、软件进行日常维护、研究信息化技术与房地产企业结合的问题。
我们集团正处在战略升级的战略布局期,基本框架已经形成,剩余的就是执行,如何落实。
通过本次战略宣贯的学习,让我进一步的加深知识的同时,也明白了我事业部的责任和工作重心,那就是,严格执行集团下达的任务,并在实践中不断完善,稳步推进,并一一落实。
在工作中形成良好的制度感,高度的责任感,用心完成工作,为集团发展壮大做一份 贡献。
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4.要建立信息化战略,分析信息化对企业的影响和潜在机会, 建立企业的长期、中期及短期信息化具体计划。
可以从企业内外网建设、数据库建设、工具软件建设等方面入手。
充分发挥信息技术优势,全方位利用资源。
如实施ERP,即企业资源计划,可以整合企业流程、项目开发流程等各环节,提升企业的竞争力。
合理配置人才,引进技术人才,保证企业日常工作的顺利开展、对企业网络、网站、软件进行日常维护、研究信息化技术与房地产企业结合的问题。
我们集团正处在战略升级的战略布局期,基本框架已经形成,剩余的就是执行,如何落实。
通过本次战略宣贯的学习,让我进一步的加深知识的同时,也明白了我事业部的责任和工作重心,那就是,严格执行集团下达的任务,并在实践中不断完善,稳步推进,并一一落实。
在工作中形成良好的制度感,高度的责任感,用心完成工作,为集团发展壮大做一份 贡献。
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