【发展战略】潍柴集团发展史.ppt
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潍柴集团发展史,公司办公室2013年4月,1946年威海建厂1953年更名为潍坊柴油机厂1955年研制6160型中速柴油机1984年引进斯太尔项目,1946年1995年,稳步发展阶段,受经济转型影响，企业走下坡路，资不抵债，濒临破产,1996年1998年上半年,艰难调整阶段,1998年下半年2004年,改革与发展阶段,2005年至今,打造产业集群阶段,前言,2000年实行“三三制”改革2002年成立潍柴动力股份有限公司2004年潍柴动力在香港上市,2005年“蓝擎”研制成功2007年吸收合并湘火炬回归A股上市2009年收购博杜安；山东重工成立2012战略重组法拉帝；并购凯傲林德,一、稳步发展阶段（1946年1995年）二、艰苦调整阶段（1996年1998年上半年）三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）四、资本之手打造产业集群（2005年至今）五、企业未来发展规划,目录,潍坊柴油机厂于1946年初创建于山东威海。
1946年1月，威海市人民武装部以裕成铁工厂为基础，办起了建国铁工合作社，后更名为环海铁工厂，主要从事七九式步枪和汽船修理。
一、稳步发展阶段（1946年1995年）,1947年初，潍柴生产11马力柴油机，支援解放战争；1948年11月，在潍坊坊子区筹建大华机器厂；1950年，根据治淮工程的急需，仿制生产了25台15马力柴油机；1951年，试制生产了40马力低速柴油机。
50年代初，潍柴研制成功500按移动型电焊机,一、稳步发展阶段（1946年1995年）,1953年，企业收归国家第一机械工业部领导，并正式更名为潍坊柴油机厂。
根据一机部第四机器工业管理局提供的图纸和技术资料，潍柴接受了美国KLPT60马力速柴油机的研制任务，潍柴第一台高速柴油机。
50年代厂大门,一、稳步发展阶段（1946年1995年）,1953年试制6108高速柴油机成功，并通过鉴定,1955年春，潍坊柴油机厂试制生产6160型柴油机，从此走上了专业化研制生产的道路,50年代末，在原160基础上研制出6160煤气机,1965年，潍柴企业被国务院命名为全国七十个大庆式企业之一。
根据国家统一部署，潍柴于19711973年先后研制成功了8V160柴油机、6200Z柴油机，到1978年底，实现生产柴油机4600台，实现利润3316万元。
1978年12月，十一届三中全会召开，国家的工作重点转移到经济建设上，这为企业的快速发展奠定了良好的政治、经济局面。
一、稳步发展阶段（1946年1995年）,1983年7月，国务院从奥地利引进整套斯太尔重型汽车项目，对重型汽车配套的WD615系列发动机生产定点。
1983年11月，潍柴成为WD615柴油机的定点生产企业之一（潍柴1万台，杭州汽车发动机厂5000台）。
19851995年，潍柴迎来历史上的第一个辉煌，通过实施产品结构调整和大规模技术改造，企业具备了6160A、6200Z、WD615三大系列发动机的批量生产能力，开发了三大系列411个产品。
到1995年年底，企业实现销售收入9.4亿元，实现利润总额260万元，生产各系列柴油机58493台。
1989年，潍柴动力顺利通过了国家计委主持的斯太尔项目全面检查和验收，该项目的合格验收标志着国家“七五”重点工程-潍柴斯太尔项目有投入专项产出。
一、稳步发展阶段（1946年1995年）,一、稳步发展阶段（1946年1995年）二、艰苦调整阶段（1996年1998年上半年）三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）四、资本之手打造产业集群（2005年至今）五、企业未来发展规划,目录,二、艰苦调整阶段（1996年1998年上半年）,1992年，中国从计划经济向市场经济转型，急剧转换以及国有企业的管理问题，导致大量国有企业亏损、倒闭。
潍柴也经历了经济转型之痛，销售收入直线下降，1996年下半年至1998年，企业欠息、欠费、欠税3亿元，职工连续6个月发不出工资，企业到了濒临破产的边缘。
连续三年销售收入（亿元）,一、稳步发展阶段（1946年1995年）二、艰苦调整阶段（1996年1998年上半年）三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）四、资本之手打造产业集群（2005年至今）五、企业未来发展规划,目录,三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,1998年6月谭旭光董事长上任，自此潍柴拉开改革与发展的大幕。
截至2004年，实现销售收入100.19亿元，实现工业增加值30.68亿元，实现出口4527万美元，产销各类发动机22万台。
三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,管理机制改革，激发企业活力,实施营销战略转移，构筑多元化市场格局,坚持自主创新，打造民族动力品牌,产权制度改革，奠定企业大发展基石,超前的品质控制，树立动力第一品牌,1,三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,管理机制改革，激发企业活力,谭旭光董事长和新一届领导班子成员深入车间、工厂，加强调查研究，分析问题症结，探讨企业出路。
认为“潍柴是一个有希望的困难企业”。
2,三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,实施营销战略转移，构筑多元化市场格局,“五个一”的经营战略，即：
坚持一个标准坚持用户满意为最高标准；围绕一个中心围绕市场这个中心；完善一个功能完善服务网络功能；实现一个升华实现从被动型服务向主动型服务的升华；达到一个目的达到以服务促销售的目的，推进一系列企业市场化改革，固本、求实、应变。
由直销体系到代理、直销混合体系变革。
单一市场向多元化市场变革。
营销服务理念的全新提升。
营销服务百日、千人、万户大行动启动仪式（2003年11月3日）,3,三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,坚持自主创新，打造民族动力品牌,多年来，潍柴走出了一条“引进-消化吸收链合创新-自主研发”之路，始终坚持自主创新，在引进消化吸收先进技术的同时，努力提高自主研发能力，掌握核心技术，打造自己的品牌。
建立起科学灵敏的激励机制，增强自主创新的活力。
加大科技投入，着力提高科技自主创新的软硬件水平。
“以我为主、链合创新”的自主创新道路。
2003年，中国首台达到欧II排放的柴油机在潍坊下线，比国家标准提前了3年，中央电视台等各大每体给予了广泛报道,4,三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,产权制度改革，奠定企业大发展基石,潍柴产权制度改革的基本内涵是：
突出一条方针，坚持六项原则，明确一个思路，实现多方共赢。
突出一条方针，即做强主业、分离辅业、剥离副业、分块搞活、共同发展。
坚持六项原则，即为：
（1）优化资源配置，确保国有资产保值增值的原则。
（2）实现投资主体多元化的原则。
（3）培育核心竞争力的原则。
（4）存续部分持续发展的原则。
（5）兼顾各方利益的原则。
（6）有利于尽快上市的原则。
三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,4,产权制度改革，奠定企业大发展基石,4,三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,产权制度改革，奠定企业大发展基石,潍柴厂（存续）,天昱双语,非主营业务,世达泵业,富士达,天亿纺织,零部件公司,光大柴配,鸿泰包装,顺达物流,佳信印刷,隆泰机电,经贸服务,社会化,运输公司,木工厂,机械厂,机电公司,配件厂,纺机厂,增压器厂,油泵厂,物业公司,幼稚园,学校,医院,潍柴动力,潍柴主辅分离示意图,5,三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,超前的品质控制，树立动力第一品牌,提升质量意识。
1998年9月，召开千人大会，当场把生产的300台机体废次品毛坯砸毁，树立了“质量无小事”的质量观念；1999年确立“质量年”形成了全员全过程抓质量的氛围。
加强质量管理体系工作，提高质量水平。
强化过程控制，提高品质保障能力。
完善计量检测体系和检测手段。
加强供应链管理，打造高效、高品质的供应体系。
三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）,通过六年的艰苦努力，潍柴已完成了由一个步履维艰的老国企向现代化企业的蜕变，发展成为当今中国规模最大、实力最强的内燃机制造基地，更成为国内第一个实现百亿销售收入的内燃机企业，创造了世界单一品牌发动机生产新纪录，下面一组数据清晰表明了六年的发展。
1998年企业销售收入仅为5.7亿元，2004年实现100亿元；1998年利税不足2000万元，2004年实现14亿元；1998年全年亏损7000万元，2004年实现利润9亿元；1998年职工年均收入5000元，2004年达到32000元。
1997年，香港回归祖国，装配潍柴发动机的军车顺利进驻香港,1999年10月1日,装配潍柴发动机的军车威武雄壮的经过天安门接受党和人民的检阅,一、稳步发展阶段（1946年1995年）二、艰苦调整阶段（1996年1998年上半年）三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）四、资本之手打造产业集群（2005年至今）五、企业未来发展规划,目录,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,在做强做大发动机主业的基础上，潍柴按照构建完整产业链，开展产业投资，整合产业资源的原则，实施了一系列的战略扩张举措。
收购湘火炬，打造重卡黄金产业链,2005年8月8日，潍柴动力以现金10.2338亿元收购了原德隆系企业所持有的湘火炬集团。
潍柴动力也由单一发动机制造商一跃成为集整车、发动机、变速器、车桥、火花塞等业务为一体的汽车产业集团。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,换股吸收合并湘火炬，开创“潍柴模式”,2006年潍柴动力实施了“换股吸收合并”湘火炬，这一方案被业内专家和有关领导评价为资本市场的“潍柴模式”。
2007年4月30日，潍柴动力在深圳上市，新潍柴动力各细分业务都是行业龙头，彼此相互关联、相互补充，连横而成为国内最完整、实力最强的重型汽车产业链。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,借壳上市，盘活存量资产,2006年8月18日，战略重组山东巨力股份有限公司（2009年5月，山东巨力股份有限公司更名为潍柴重机股份公司），2007年4月30日在深圳A股市场重新挂牌上市；2008年4月17日，山东巨力与德国曼公司签署合作协议，引进代表当今世界领先水平的大功率中速船用发动机技术。
2009年12月11日，潍柴重机首台大功率船用发动机正式上市，填补了山东省在大功率中速船用发动机领域的空白。
2010年6月，潍柴大功率船用发动机具备批量生产能力，标志着潍柴重机成为目前中国唯一一家拥有船舶动力全系列化产品的企业。
潍柴重机滨海产业园,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,收购法国博杜安，迈出跨国并购第一步,2009年1月23日，潍柴以299万欧元收购法国博杜安公司。
通过本次收购，潍柴一举获得了博杜安的产品、技术和品牌，它的重要意义在于，潍柴由此迈出了跨国并购、打造国际品牌的重要一步，企业国际知名度进一步提升。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,资源共享，抵御风险，成立山东重工集团,2009年6月，潍柴控股集团有限公司，与山东工程机械集团有限公司、山东汽车集团有限公司的国有产权进行重组，成立了山东重工集团有限公司。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,实施长三角业务板块战略,2009年12月30日，潍柴动力扬州柴油机有限责任公司正式成立，为搭建百万台小缸径动力制造基地创造了条件。
战略重组亚星客车，打造客车黄金产业链,2011年9月27日，潍柴集团战略重组扬州亚星客车股份有限公司，正式进入客车市场。
打造了除重卡外的另一条完整的客车黄金产业链条。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,战略重组法拉帝公司，实现投资拉动向消费拉动转变,2012年1月10日，潍柴集团与意大利法拉帝有限公司签署战略重组框架协议，获得法拉帝75%的股权，企业经营实现由投资拉动向投资与消费协同拉动的转移。
战略合作德国凯傲集团，进一步延长集团产业链,2012年9月3日，潍柴动力与德国凯傲集团签署战略合作协议，以7.38亿欧元收购凯傲25%的股份和林德液压70%的股份，标志着企业核心技术直接步入全球领先水平。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,潍柴现有全球员工50000余人，资产总额721亿元，2012年，实现销售收入809亿元，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一，位居“中国企业500强”第109位，“中国制造业500强”第39位，“中国机械工业百强企业”第2位。
其中发动机业务板块拥有员工17000余人，年生产柴油机能力2亿千瓦，是中国最大的柴油机专业研发、制造、销售企业。
销售收入（亿元）,自1998年以来，潍柴创造了连续十多年高速增长的业绩。
2012年，面对严峻的宏观经济形势，集团实现销售收入809亿元，利润34亿元。
利润总额（亿元）,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,42%,57%,2004年3月11日，潍柴动力（2338HK）在香港联交所主板上市。
2007年4月30日，潍柴动力（000338SZ）通过换股方式吸收合并湘火炬在深圳证券交易所挂牌上市。
2007年4月30日，潍柴重机（000880SZ）在深圳证券交易所恢复上市。
1999年8月，亚星客车（600213SH）在上海证券交易所上市。
2011年3月3日，成立潍柴（扬州）亚星客车有限公司。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,四支股票,豪华游艇,重型汽车动力总成,船舶动力推进系统,四大业务板块,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,西南板块：
中高速大马力发动机，MPV生产基地,长三角板块：
高速小功率发动机，亚星客车，盛达专用车,环渤海板块：
中高速全系列发动机,西北板块：
陕重汽卡车、法士特变速器、汉德车桥,中南板块：
汽车零部件,东南板块：
新能源客车，叉车生产基地,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,美国芝加哥，运营中心,新加坡，运营中心,法国马赛，博杜安发动机研发生产基地,德国法兰克福，凯傲叉车、林德液压研发生产基地,意大利弗利，法拉帝游艇研发生产基地,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,德国法兰克福，叉车、液压研发,上海，整机匹配技术研发,近年来，习近平、李克强、刘云山、张高丽，胡锦涛、吴邦国、贾庆林、贺国强等现任及原党和国家领导人先后莅临潍柴。
习近平主席视察潍柴时，充分肯定了潍柴为建设创新型国家作出的贡献，并勉励潍柴在振兴装备制造业中，继续搞好自主创新，创出更好的自主品牌，全面提升企业核心竞争力。
四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,包容,沟通,执行,创新,成本理念,人才理念,市场理念,服务理念,廉洁理念,质量理念,管理理念,研发理念,环境理念,安全理念,制造理念,激情,责任,感恩,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,重型发动机产量全球第一#1HDEngineProductionintheWorld,重型卡车中国第四#4HDTruckinChina,重型变速箱产量中国第一#1HDTransmissionProductsinChina,重型车桥品牌中国第一#1BrandinHDAxleinChina,豪华游艇世界第一#1LuxuryYachtGroupintheWorld,火花塞产量中国第一#1SparkPlugProductioninChina,欧洲第一、世界第二的叉车制造商，液压技术全球领先#1ForkliftProductioninEurope,inhydraulicfields,四、资本之手打造产业集群（2005年至今）,一、稳步发展阶段（1946年1995年）二、艰苦调整阶段（1996年1998年上半年）三、改革与发展阶段（1998年下半年2004年）四、资本之手打造产业集群（2005年至今）五、企业未来发展规划,目录,愿景,目标,五大支柱产业,关键举措,2015年销售收入达2000亿；冲刺世界500强,动力总成,整车整机,核心零部件,后市场服务,打造以整机为导向拥有动力总成核心技术的国际化企业集团发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一极,豪华游艇,转变思维方式，培养核心能力，强化集团化建设,五、企业未来发展规划,愿景：
打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一。
全系列：
发动机功率在当前的基础上，不断向上和向下延伸，通过产品系列不断拓展，防范产品单一带来的风险。
高速重型发动机,中速柴油发动机,高速中型发动机,高速轻型发动机,低速柴油发动机,通过合资、并购、技术引进和自我开发等途径,五、企业未来发展规划,全领域：
扩大产品在国民经济各行业、各领域的应用范围和市场占有率，主要目标市场包括卡车、客车、工程机械、船机、发电、农业机械等。
愿景：
打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一。
五、企业未来发展规划,愿景：
打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一。
全球第一：
不仅是产销量第一，核心是各方面实力全球第一。
五、企业未来发展规划,谢谢！
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电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX（你选择互联网，IT，计算机商品类型）发展现状分析我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。
众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。
让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快互联网，IT，计算机，也互联网，IT，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
我研究互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络现在络上最热门互联网，IT，计算机几款游戏，也互联网，IT，计算机，网络游戏玩家人数最多互联网，IT，计算机热门游戏。
而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己互联网，IT，计算机本领和霸权主义，多数都愿意花人民币来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让他们变得更加互联网，IT，计算机强大，从而显示出自己互联网，IT，计算机英雄气概。
这当中就有了市场，商家就有了实现盈利互联网，IT，计算机手段，而且这些潜在互联网，IT，计算机用户会源源不断互联网，IT，计算机充值来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让游戏当中互联网，IT，计算机领主互联网，IT，计算机地位得到稳固，C2C电子商务平台现状分析我主要对淘宝进行互联网，IT，计算机研究，它互联网，IT，计算机，网络一个综合性互联网，IT，计算机平台，里面有各种各样互联网，IT，计算机商家，和庞大互联网，IT，计算机消费用户群体。
也互联网，IT，计算机，网络目前中国电子商务领域中互联网，IT，计算机领头羊、主力军。
淘宝互联网，IT，计算机，网络更开始起步络创业者最好互联网，IT，计算机选择之一，淘宝去年一年互联网，IT，计算机消费金额互联网，IT，计算机，网络一万亿。
这互联网，IT，计算机，网络一个多么大互联网，IT，计算机数字，而且这些交易金额都互联网，IT，计算机，网络由成千上万互联网，IT，计算机CtoC商家来独立完成互联网，IT，计算机。
可见淘宝互联网，IT，计算机价值所在，并且淘宝互联网，IT，计算机，网络中国电子商务领域互联网，IT，计算机一个里程碑式互联网，IT，计算机标榜，他最先实现了络交易互联网，IT，计算机可行性，安全性、便捷性、等等。
淘宝创始人马云先生在去年互联网，IT，计算机商大会上说，今年淘宝要创造十万亿互联网，IT，计算机交易金额，而在这么多互联网，IT，计算机交易金额背后互联网，IT，计算机，网络有着强大互联网，IT，计算机技术支持、法律法规互联网，IT，计算机逐步完善来配套互联网，IT，计算机共同结果。
淘宝互联网，IT，计算机未来发展互联网，IT，计算机，网络光明互联网，IT，计算机、互联网，IT，计算机，网络有着无限潜力互联网，IT，计算机一个电子商务平台。
也互联网，IT，计算机，网络千千万万中小创业者渴望成功互联网，IT，计算机摇篮。
淘宝在未来发展、企业内部管strong项目开发环境互联网，IT，计算机swot分析内在优势
（1）需要大想想我们身边互联网，IT，计算机哥们，哪个不见手机，哪个不需要呢。
（2）无需物流不见发货互联网，IT，计算机困扰，基础上只要几分钟就可以完工一桩交易无需物流，就不会产生因快递地方互联网，IT，计算机错误而产生互联网，IT，计算机纠纷哦。
（3）拨款小不压钱只要花300元就可以开张了。
而且操作容易。
只要发动软件,一切都交给软件自动完工。
无需存货，不用考虑卖不出门互联网，IT，计算机压货问题。
（4）适合兼职基础上不需要先期购买啥，不需要跑来跑去互联网，IT，计算机浪费时刻，只要有一台电脑，就可以随时完工交易，不会被固定互联网，IT，计算机地点套住自我互联网，IT，计算机步伐。
（5）累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉，顾客流失率就高。
而做话费，周内都有可能升钻。
内在劣势现在淘宝店铺互联网，IT，计算机信用分为，虚拟宝贝交易和实物宝贝交易两种什么互联网，IT，计算机，网络虚拟宝贝?
主要指无需物流就可以完成交易互联网，IT，计算机商品，比如络游戏点卡、话费充值戏币等等。
什么互联网，IT，计算机，网络实
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