公协改革方案副本.docx

公协改革方案副本.docx

《公协改革方案副本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公协改革方案副本.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

公协改革方案副本

公益协会

改

革

方

案

通过在这个组织半年半年工作锻炼，我学到了很多东西，同时也深深的体会到了公益协会的内部建设严重滞后，社团与会员之间的矛盾在不断的累积，这些让我深深的感受到不改革就没有出路，各种矛盾在把我们推向这唯一的解决路径——改革。

社团是干什么的？

社团的发展方向是什么？

？

社团应该何去何从？

？

？

这一个问题在我进入社团的时候就一直困扰着我，解决不了这些问题，社团的发展就是一纸空文。

社团的成立意义和作用就已经打了很大的折扣，现在请由我对社团的发展做一个谋划。

大学生社团本身就应该是一个指引学生向一个更高更远方向发展的引领者，社团在工作更应该做好一个服务者，这个方式的转变时非常重要的。

这是我想到的改革的第一点，评优的变革：

首先增加评优的内容和形式。

我建议在以后的评优中采取百分比形式评优，社团综合考察占35%比例，各部评选占50%比例，干部投票占15%。

这样做的目的是通过一个较为公平的评优，充分调动各部门的积极性，使我公协成员都能在一个公平的环境下茁壮成长，从而有力的打击一些会员的投机取巧的行为。

使得我校园文化得到充分的发展，社团的功能进一步的现实出来。

努力使社团的各项评优成为一个无形的“鞭子”，为社团的发展提供着一个源源不断的驱动力。

我第二项的改革建议是协会的外联部的部长职位，不应该是身兼数个外联部的职位的人担任，这样分担在协会的经历就会大打折扣，这样也会对各种活动不利。

我第三项的改革建议是公益将自律部改成——自律监察部：

大学生社团自律监察部是以监督各部门的工作开展，杜绝不正当行为的发生以及管理社团内部纪律的职能部门。

主要职责：

1、负责对各部门的工作及部门人员进行考评和对每学年会员注册登记工作进行监督，对记录社团新任负责人以及重要人员的相关信息进行审查。

2、监督并审核各部门换届人员的考核及其流程。

3、针对社团的评优工作做综合考核，并在各项评优中起好监察作用，保证评优的公平，公正和公开性。

4、协助社团秘书部对社团干部和干事招聘、培训、考核与评价的具体工作。

5、对社团各项活动进行必要监督，尤其是活动的安全性进行督导。

6、对社团是否履行对会员的义务给予监督。

7、协助财务部对财务做好监察工作。

8、协助各个部门开展社团文化建设。

我的第四个建议就是社团要任人唯贤，不能因为某种原因就任人某个职位，杜绝一人多职。

另一方面社团发展的关键因素是“健全内部制度，加强管理”。

随着加入社团中的学生人数的不断增加，社团的规模化趋势明显，使得社团自身内部建设和管理呈现出一定的混乱局面。

定位失误。

社团是兴趣的体现，同时又是兴趣的产物，“服务什么，如何服务，为谁服务”是每一个社团必须认真思考的问题。

我院的很多社团就没有坚持活动要与社团性质相符合的原则，而是喜欢跟风运动，为了迎合所谓的“整齐划一”而失去了自己的组织定位。

社团必须有自己的灵魂，每个社团要明明白白知道并坚守住自己为何而生，为何而作。

一般社团在成立之时都有自己一个明确的定位，并通过章程的形式付诸文字规定了下来，但往往对组织活动内容、活动形式、奖惩制度、经费来源等等具体内容很少涉及，即使涉及了也不能很好的落实。

　　特别是作为后来者的一些社员和社团干部早已把以前的章程丢在了一边，有的甚至完全背离了原来组织的初衷，成为了部分同学想法的实验地。

“社团内部缺乏传承性”是组织自身建设的最大问题。

这种传承性的缺失给社团的发展造成了不良影响。

我们协会最近由于四周年庆典的一系列事情，已经有相当一部分的会员和干部对协会失去了信心，协会是不是应该有所下哦你敢动或策划一些事情呢？

制度的不完善与不稳定还导致了自由主义的泛滥，社团对会员缺乏足够的约束力，社团每每组织活动总遭遇社员参加不积极的瓶颈。

社团开展活动所遇到的最大问题是“学生参与积极性不高”，这有一部分原因要归在制度身上。

只有通过变革和创新才能突破瓶颈，迎来美好的未来和大繁荣。

以上只是我的一点点浅薄之见，希望能对我公协的发展做出一点点的贡献。

附：

参考资料

1社团活动活动预算申报记录；

2社团各部门评优申报表；

3各个部门职责

公益协会预算申报表

编号

预算名称

用途

说明

单价/元

数量

申请金额/元

申请人自律监察部部长签字会长签字

年月日

注：

预算申报表必须有自律监察部部长的签字和会长的签字才能生效

公益协会评优申报表

系别

班级

部门

职务

申报何奖项

已获奖项

（大学期间）

参加协会

活动情况

主要事迹

部长意见

部长签字：

年月日

大会意见

（社团公章）

年月日

各个部门职责

社长：

1.代表社团签署相关重要文件，代表社团参加各种活动；

2.享有独立的人事任免权，推荐、任命社团副社长，及各部门负责人；

3.召开、主持社团部门大会等会议；

4.享有会议最终决议权；

5.社长不在时由指定的副社长行使社长职权。

副社长：

1.协助社长处理日常事务；

2.相应的负责社团某一方面的具体工作；

3.社长不在时，代理社长职务，履行社长职责，行使社长职权。

自律监察部：

1.负责对各部门的工作及部门人员进行考评和对每学年会员注册登记工作进行监督，对记录社团新任负责人以及重要人员的相关信息进行审查。

2.监督并审核各部门换届人员的考核及其流程。

3.针对社团的评优工作做综合考核，并在各项评优中起好监察作用，保证评优的公平，公正和公开性。

4.协助社团秘书部对社团干部和干事招聘、培训、考核与评价的具体工作。

5.对社团各项活动进行必要监督，尤其是活动的安全性进行督导。

6.对社团是否履行对会员的义务给予监督。

7.协助财务部对财务做好监察工作。

8.协助各个部门开展社团文化建设。

秘书部：

1.负责整理、保管社团的各种资料、档案；

2.负责拟写各种统计报告、总结、通知等文书；

3.协会例会，考勤工作和内容记录；

财务部：

1.主要负责社团内的财务的支出和收入，并做好财务的收支情况登记；

2.负责起草每学季的社团财务计划收支表等财务报表；

宣传部：

1.安排通知协会各种会议和重要活动；

2.协助秘书部负责协会的各类资料（工作计划、总结、报告、通知）的起草、发送并归档；

3.协会主页、邮箱、QQ群的管理。

组织部:

1.组织安排社内各项活动并做好活动准备工作；

2.负责社团日常活动物资和学习用品的采购及保管工作；

3.负责活动的会场布置等工作；

4.由组织部部长负责该部门的日常工作。

宣传部：

1.负责社团及各部门的宣传工作，工作内容包括海报的设计、书写和张贴工作等；

2.负责活动的会场设计及布置等工作；

3.由宣传部部长负责部门日常工作；

外联部：

1．负责对外的联系与交流工作；

2．负责对外争取赞助，寻求活动赞助商；

3.由外联部部长负责该部门的日常工作。

文艺部：

1．负责协会大小型文艺活动的节目落实，搞好文艺活动建设；

2．经常性的收集同学们对学校和各系文艺活动方面的意见和建议；

3．在日常及重大节日积极开展一些有意义的文体活动，以丰富会员们的业余文化生活，陶冶情操，倡导高雅文化形式；

5．以文艺为辅，采用合理的形式，带动同学们充分发挥各种特长；