监理企业标准化管理1.docx
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监理企业标准化管理1
监理企业质量管理标准
一）、监理企业应配备的法律法规及规范
标准代号
标准名称
GB50300-2013
建筑工程施工质量验收统一标准
GB/T50375-2006
建筑工程施工质量评价标准
GB50205-2001
钢结构工程施工质量验收规范
JGJ138-2001
型钢混凝土组合结构技术规范
JGJ99-98
高层民用建筑钢结构技术规程
JGJ81-2002
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ82-2011
钢结构高强度螺栓连接技术规程
JG/T10-2009
钢网架螺栓球节点
JG/T11-2009
钢网架焊接空心球节点
JG/T203-2007
钢结构超声波探伤及质量分级法
CECS77:
96
钢结构加固技术规范
JGJ/T251-2011
《建筑钢结构防腐蚀技术规程》
JGJ/T249-2011
《拱形钢结构技术规程》
GB50204-2002（2011）
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50666-2011
《混凝土结构工程施工规范》
JGJ3-2010
高层建筑混凝土结构技术规程
GB50628-2010
钢管混凝土工程施工质量验收规范
JGJ95-2011
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ256-2011
《钢筋锚固板应用技术规程》
JGJ115-2006
冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程
JGJ/T207-2010
装配箱混凝土空心楼盖结构技术规程
JGJ149-2006
混凝土异形柱结构技术规程
JGJ12-2006
轻骨料混凝土结构技术规程
GB/T50107-2010
混凝土强度检验评定标准
GB50164-2011
混凝土质量控制标准
JGJ17-2008
蒸压加气砼建筑应用技术规程
JGJ/T10-2011
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T208-2010
后锚固法检测混凝土抗压强度技术规程
GB50119-2003
混凝土外加剂应用技术规范
GB50496-2009
大体积混凝土施工规范
JGJ169-2009
清水混凝土应用技术规程
JGJ116-2009
建筑抗震加固技术规程
JGJ145-2004
砼结构后锚固技术规程
GB50550-2010
建筑结构加固工程施工质量验收规范
JGJ/T221-2010
纤维混凝土应用技术规程
JGJ19-2010
冷拔钢丝预应力砼构件设计与施工规程
CECS180:
2005
建筑工程预应力施工规程
JGJ85-2010
预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
CECS40:
92
混凝土及预制混凝土构件质量控制规程
GB50207-2012
屋面工程质量验收规范
GB50345-2004
屋面工程技术规范
GB50209-2010
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50203-2011
砌体工程施工质量验收规范
GB50574-2010
墙体材料应用统一技术规范
GB/T50315-2011
砌体工程现场检测技术标准
JGJ/T14-2011
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
JGJ/T223-2010
预拌砂浆应用技术规程
JGJ/T220-2010
抹灰砂浆技术规程
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
JGJ/T238-2011
混凝土基层喷浆处理技术规程
JGJ/T235-2011
建筑外墙防水工程技术规程
GB50354-2005
建筑内部装饰防火施工及验收规范
GB50086-2001
锚杆喷射混凝土支护技术规范
JGJ/T182-2009
锚杆锚固质量无损检测技术规程
GB/T50113-2005
滑动模板工程技术规范
JGJ195-2010
液压爬升模板工程技术规程
JGJ74-2003
建筑工程大模板技术规程
JGJ79-2002
建筑地基处理技术规程
GB50202-2002
地基与基础工程施工及验收规范
JGJ6-2011
高层建筑箱形与筏形基础技术规范
JGJ165-2010
地下建筑工程逆作法技术规程
JGJ120-2012
建筑基坑支护技术规程
GB50330-2002
建筑边坡工程技术规范
JGJ/T211-2010
建筑工程水泥—水玻璃双液注浆技术规程
GB50585-2010
岩土工程勘察安全规范
JGJ94-2008
建筑桩基技术规范
JGJ106-2003
建筑桩基检测技术规范
JGJ/T213-2010
现浇混凝土大直径管桩复合地基技术规程
JGJ/T225-2010
大直径扩底灌注桩技术规程
JG/T272-2010
预制高强混凝土薄壁钢管桩
GB50497-2009
建筑基坑工程监测技术规范
JGJ/T210-2010
刚—柔性桩复合地基技术规程
JGJ/T186-2009
逆作复合桩基技术规程
JG197-2006
预应力混凝土空心方桩
JGJ/T199-2010
型钢水泥土搅拌墙技术规程
GB50208-2011
地下防水工程质量验收规范
GB50108-2008
地下工程防水技术规范
JGJ/T212-2010
地下工程渗漏治理技术规程
JGJ123-2000
既有建筑地基基础加固技术标准
JGJ107-2010
钢筋机械连接技术规程
JGJ/T152-2008
混凝土中钢筋检测技术规程
JGJ/T192-2009
钢筋阻锈剂应用技术规程
JGJ18-2012
钢筋焊接及验收规程
JGJ/T27-2001
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJl9-2010
冷拔低碳钢丝应用技术规程
JGJ102-2003
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ/T139-2001
玻璃幕墙工程质量检验标准
GB50327-2001
住宅装饰装修工程施工规范
JGJ29-2003
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ133-2001
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ113-2009
建筑玻璃应用技术规程
JGJ110-2008
建筑工程饰面粘结强度检验标准
JG/T157-2009
建筑外墙用腻子
JGJ126-2000
外墙饰面砖工程施工及验收规程
GB50404-2007
硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范
JGJ103-2008
塑料门窗工程技术规程
GB50576-2010
铝合金结构工程施工质量验收规范
JGJ214-2010
铝合金门窗工程技术规范
GB/T50323-2001
城市建设档案著录规范
GB/T50358-2005
建筑项目工程总承包管理规范
GB/T50430-2007
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T50326-2006
建设工程项目管理规范
GB50500-2008
建筑工程工程量清单计价规范
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
JGJ/T185-2009
建筑工程资料管理规程
GB/T50502-2009
建筑施工组织设计规范
GB50026-2007
工程测量规范
JGJ8-2007
建筑变形测量规程
GB50212-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50224-2010
建筑防蚀工程质量检验评定标准
GB/T50590-2010
乙烯基酯树脂防腐蚀工程技术规范
GB50268-2008
给水排水管道工程施工及验收规范
CJJ127-2009
建筑排水金属管道工程技术规程
CJJ143-2010
埋地塑料排水管道工程技术规程
GB50141-2008
给水排水构筑物工程施工及验收规范
GB/T50349-2005
建筑给水聚丙烯管道工程技术规范
GB50206-2012
木结构工程施工质量验收规范
JGJ/T104-2011
建筑工程冬期施工规程
GB50009-2012
建筑结构荷载规范
GB50134-2004
人民防空工程施工及验收规范
JGJ168-2009
建筑外墙清洗维护技术规程
GB50025-2004
湿陷性黄土地区建筑规范
GB50223-2008
建筑工程抗震设防分类标准
GB50343-2004
建筑物电子信息系统防雷技术规范
GB50601-2010
建筑物防雷工程施工与质量验收规范
GB/T50448-2008
水泥基灌浆材料应用技术规范
JGJ129-2000
既有采暖居住建筑节能改造技术规程
JGJ132-2009
居住建筑节能检验标准
JGJ/T177-2009
公共建筑节能检测标准
JGJ144-2004
外墙外保温工程技术规程
GB/T50362-2005
住宅性能评定技术标准
GB50352-2005
民用建筑设计通则
GB50411-2007
建筑节能工程施工质量验收规范
JGJ176-2009
公共建筑节能改造技术规范
GB/T50604-2010
民用建筑太阳能热水系统评价标准
GB50495-2009
太阳能供热采暖工程技术规范
GB/T50378-2006
绿色建筑评价标准
GB50339-2003
智能建筑工程质量验收规范
GB/T50640-2010
建筑工程绿色施工评价标准
GB50606-2010
智能建筑工程施工规范
GB50189-2005
公共建筑节能设计标准
CECS255-2009
建筑室内吊顶工程技术规程
CECS293-2011
房屋裂缝检测与处理技术规程
CECS279-2010
强夯地基处理技术规程
GB24911-2010
碗扣式钢管脚手架构件
GB/T11981-2008
建筑用轻钢龙骨
JGJ/T17-2008
蒸压加气混凝土建筑应用技术规程
JGJ/T216-2010
铝合金结构工程施工规程
GB50368-2005
住宅建筑规范
GB/T20473-2006
建筑保温砂浆
GB/T15229-2002
轻集料混凝土小型空心砌块
GB/T25776-2010
焊接材料焊接工艺性能评定方法
DG/TJ08-202-2007
钻孔灌注桩施工规程
GJB5055-2006
土钉支护技术规范
一）、项目监理部组织
1、组织形式
1．1现场项目监理部是监理公司下属的基层组织，是监理单位受业主委托而派驻项目现场的监理组织机构，全权代表监理公司，按照国家批准的工程项目建设文件和有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程项目的投资、进度、质量进行控制，对安全生产和文明施工进行督促和管理。
GS08i1f。
1．1．1根据工程项目而设立的项目监理部必须坚持全面履行监理合同或技术服务合同条款，注重文明建设，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍；jOZWmNA。
1．1．2项目监理部对公司管理控制部负责，同时接受公司的项目管理考核和指导；
1．1．3项目监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全
部职责和权限；
1．1．4项目总监理工程师由管理控制部提名，并呈报总经理审核，并在
监理合同签定后，由公司总经理任免；
1．1．5项目监理部全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，
本着“科学公平、诚信开拓”的原则认真地开展监理工作。
1．2项目监理部的设立和终止
1．2．1项目监理部按公司与业主签约的每一份监理合同而设立；
1．2．2根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同，项
目监理组织结构分为：
大型项目项目监理部、中型项目监理项目部和小型项目项目监理部。
在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作；ozJnWky。
1．2．3为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主服务，
在大中型项目或具有复杂、特殊建筑性的项目监理组织中设立专家组。
专家组是由外聘专家和公司专家组成，接受项目总监的申请求为项目监理工作提供咨询；to7Vjoa。
1．2．4项目监理部的组织机构、规模、人员配备在承接项目时报送业主
的《监理大纲》中提出，并在项目承接后《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监拟订方案报管理控制部批准，项目总监人选作调整9g1IJDp。
时，由管理控制部提名报公司总经理批准，并征得业主方的同意；
1．2．5当工程项目保修期满或完成监理合同规定全部内容，项目监理部自行终止，并向行政综合部交回项目监理部的公章及全部资料和办公设施。
TIc94YK。
监理组织机构配置
序号
类别
划分原则
组织形式
人员配备
设备配置
办公室配置
1
大型项目
监理部
1．工程等级一等
2．重点项目
3．监理费用150万元以上
1．详见图一
1．现场项目监理部人员编制12以上
2．设立专职或兼职质量、投资、进度控制监理工程师
3．设立专职或兼职测量见证员
4．如监理业务需要，设立专职合同信息管理人员
1．现项目监理部需配置电脑设备，使用监理软件，电话
2．独立配置质量监督必需的测量、检测、通讯设备以及可配置特种工艺要求的测试设备
3．视需要可配置交通工具
4．照相机、摄象机等
1．详见办公室布置（应有二间以上监理办公室
2．需配置统一的办公家具，展板由硬塑料或现场用木板材料制作或使用监理部标准样本。
3．可独立配置监理所需有关书籍
3．可布置夜间值班休息场所
2
中型项目监理部
1．工程等级二等；包含
复杂设备安装工程的三等工程
2．监理费用50万元以上
1．详见图二
2．遇复杂、重大或具有市场开拓需求工程可设立专家咨询组
3．可设立前期
工作监理组
1．现场监理部项目部人员编制8-12人
2．设立投资控制监理人员
3．设立兼职测量监理人员
4．合同信息管理人员、见证员由其它人员兼职
1．现场项目监理部可配置电脑设备，使用监理软件，电话
2．独立配置质量监督必需的检测、通讯设备，测量设备可与其他监理部联合使用
3．照相机
1．详见办公室布置（应有一至二间监理办公室）
2．可配置统一的办公家具，展板
由或现场用木板材料制作或使用监理部标准样本。
3．独立配置监理所需有关书籍
4．可布置夜间值班休息场所
3
小型项目监理部
1．工程等级三等
2．除l、2类别以外的工程项目
3．监理费用50万元以下
1．详见图三
2．可视需要成立前期工作咨询组
1．现场项目监理人员编制8人以下
2．设兼职测量监理人员、见证员
3．投资控制及合同信息监理人员可由其它监理部联合使用
1．现场项目监理部应配置电话
2．独立配置日常质量监督必需的检测设备，通讯测量设备可与其他监理部联合使用
1．详见办公室布置（应有l间监理办公室）
2．由监理部内协调解决办公具，展板由木板材料现场制作或使用监理部标准样本
注：
1.工程类别及等级详见《工程建设监理单位资质管理试行办法》；
2.表中“以上”数中，以上者含本数，以下者不含本数；
3.监理工程配备数量的估算:
中小型项目每8000-10000平方米需配备1名;大型项目15000—20000万投资额需配备1名。
cdSeECi。
图一
大型项目监理项目部组织形式
合同管理及信息管理专业办公室
信息管理
人
员
设备安装
专业监理组
土建
专业监理组
装饰
专业监理组
专家咨询组
总监理工程师
管理控制部
总监代表
前期工作咨询组
投资控制监理组
质
量
控
制人
员
进度
控
制人
员
投资
控
制人
员
施工协调
人
员
资料管理
人
员
合同
管理
人
员
安全
控
制人
员
质
量
控
制人
员
进度
控
制人
员
投资
控
制人
员
安全
控
制人
员
质
量
控
制人
员
进度
控
制人
员
投资
控
制人
员
安全
控
制人
员
咨询辅助
iTCnoLw。
图二中型项目监理部组织形式
图三小型项目监理部组织形式
2．人员配备
2．1项目监理部人员的组成
2．1．1项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监
理工程师、监理员及合同、信息资料管理员组成；
2．1．2按照项目建设的要求应具备结构、建筑、电气、给排水、
暖通、空调、测量、特种设备安装、资料及文档管理等专业人员，以满足对工程项目监理业务的需要；
2．2人员的确定及管理
2．2．1项目实施过程中的总监理工程师代表的增补或调整由总监理工程师提名后，报管理控制部批准：
2．2．2各专业监理工程师和监理员的配置和人选由总监理工程师
确定并报管理控制部批准；
2．2．3项目监理工程师本着精干、高效的原则组建项目监理部，
因工作需要调动项目监理部人员时，总监理工程师应予以支持；
2．2．4人员数量可按监理备案的要求的人数结合工程实际需要而设置。
3．监理人员任职条件及岗位职责
3．1总监理工程师
3．1．1任职条件
项目总监理工程师由具有建设部注册监理工程师证书、协调能力较强、工程实践经验丰富、知识面较广、品德良好，身体健康的人员担任。
Dmun9OM。
3．1．2岗位职责
1、在总经理指导下，组建项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工
程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；C7GcbaF。
13、主持整理工程项目的监理资料。
3．2专业监理工程师
3．2．1任职条件
各专业监理工程师由具有初级以上职称并取得省专业监理工程师证书的人员担任。
3．2．2岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理专业工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监
理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；jAdk3Wn。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭据。
3．3监理员
3．3．1任职条件
由具有省监理员证书的人员担任。
3．3．2岗位职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作；
2、负责检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、旁站监理，跟踪（全过程、全天侯）检查，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；
4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；vjDvgRW。
5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
6、负责现场施工安全、防火的检查、监督；
7、做好监理日记，及时、如实填写原始记录；
8、及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。
三）、企业对项目监理部考核
为提高公司的监理服务质量及业主满意度，增强公司综合竞争实力，客观、准确地评价项目监理工作履责情况，充分激发员工的积极性与创造性，不断提升监理工作的制度化、程序化水平，促进公司持续、协调发展，特制定本《项目监理工作考核管理办法》。
odGJtny。
1考核目的
1.1建立和完善项目监理及员工监理工作考核办法，通过监理工作考核推行目标管理，引导项目监理部及员工与公司目标保持一致，促进公司整体目标的实现，保持公司在市场竞争环境中的领先水平。
zMnDFEz。
1.2通过监理工作考核帮助员工提高监理工作履责能力，建设适应公司发展战略的人力资源队伍。
8aGcisq。
1.3项目管理是公司人力资源管理体系的基础，监理工作考核结果是确定员工专业职级、薪酬、奖惩等人力资源决策和教育培训的客观依据。
WCSOWoX。
1.4通过项目管理，促进公司各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。
O2EKF6K。
2考核原则
公司的考核遵循以下原则：
2.1公开性原则。
监理工作考核的标准、程序、方法、时间等事宜向员工公布，以增加监理工作考核的透明度。
xbkVWPI。
2.2客观性原则。
监理工作考核要以事实为依据，监理工作考核小组对项目及员工的考核评分要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
BX6T3OR。
2.3开放沟通原则。
在整个监理工作考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既要肯定成绩，又要指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。
loCA5JR。
2.4指标量化性原则。
公司对各项目部的考核以监理项目部自查和公司组织考核相结合的方式进行，考核项目、内容及评分标准应尽可能量化。
fwmQf7Z。
2.5常规性原则。
监理工作考核是各级管理者的日常工作职责，对项目及员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，监理工作考核的实施是管理者常规性的管理工作。
4KICjZ3。
2.6发展性原则。
监理工作考核通过激励、约束与竞争，促进监理项目部及员工共同发展，管理者和员工都应以监理工作考核管理为手段，以促进公司持续发展、提高监理项目部和员工履责为首要目标。
Su7zucU。
3考核范围
本《项目监理工作考核管理办法》适用于公司所有的在建监理项目。
4考核周期
根据监理工作的考核内容和时间，考核分为季度考核和年终考核。
5考核方式
监理项目考核采取项目部自查和公司组织季度考核及年度
考核相结合的方式进行。
监理项目部自查采取每月由总监理工程师组织进行项目部
的内部考核，考核内容按本《办法》附表进行，考核成绩报公司考核小组备查。
公司考核
升级会员 