XIN新汉城施工质量计划范本.docx
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XIN新汉城施工质量计划范本
质量计划
目录
1.工程概况2
2.总则2
3.组织机构与职责3
4.文件和资料的控制6
5.与产品有关要求的确定与评审7
6.物资采购8
7.工程分包10
8.业主提供财产的控制11
9.标识和可追溯性12
10.施工过程控制13
11.监视和测量装置的控制15
12.产品防护15
13.质量记录的控制16
14.培训17
15.产品的监视和测量17
16.过程的监视和测量18
17.不合格品的控制18
18.顾客满意19
19.数据分析20
20.纠正和预防措施20
1.工程概况
本工程位于皇姑区明廉街。
我公司承建新汉城小区1
、2
、5
、10
、15
楼，本工程建筑占地面积为5600平方米，总建筑面积为6.8493万平方米。
工程工期目标：
开工日期为2007年8月26日，竣工日期为2008年12月30日。
本工程1
楼结构形式为框架结构，2
、5
、10
、15
楼框剪结构。
本工程建筑抗震设防类别为丙类；建筑等级为二级；设计使用年限为50-100年。
本工程1
楼为写字楼，2
、5
、10
、15
楼地下室、一层二层为商业用房、三层至二十五层为住宅楼。
1
、2
、5
、10
、15
楼一层层高为4.5米、4.2米、4.8米、4.5米、4.5米，二层层高分别为4.2米、4.2米、4.8米、4.8米、4.8米，三层层高分别为3.8米、3.4米、2.9米、2.9米、2.9米，四层以上层高1
楼为3.8米、2
、5
、10
、15
楼四层以上层高均为2.9米。
1
、2
、5
、10
、15
楼建筑总高度为64.4米、81.2米、81.4米、81.7米、81.7米，1
、2
楼±0.000为43.2米，室外高差0.6米，室外地面标高相当于绝对标高的42.6米；5
楼±0.000建筑面层标高相当于绝对标高42.80米，内外高差0.6米；10
、15
楼±0.000标高为建筑面层标高相当于绝对标高的42.50米，室内外高差0.6米。
参建单位如下：
1.建设单位：
沈阳百田房地产开发有限公司
2.设计单位：
沈阳建筑研究院
3.勘察单位：
辽宁建筑标准勘察设计院
4.施工单位：
中建四局第六建筑工程有限公司
5.监理单位：
沈阳市建都工程建设监理有限公司
2.总则
2.1项目总目标
●质量目标：
1.单位工程竣工一次交付合格率为100﹪
2.重大质量责任事故为零
3.及时回返已竣工工程
4.顾客满意度80﹪以上
●工期目标：
2008年8月1日开工，2008年12月30日竣工。
●安全目标：
杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在5‰以内。
●环境管理目标：
1.污水排放达标
2.粉尘排放达标
3.施工现场噪音达标、居民投诉为零
4.有效控制固体废弃物
5.工程成本降低率5﹪
2.2质量计划说明
2.2.1主要内容和适用范围
为确保新汉城小区1#、2#、5#、10#、15#楼工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定。
2.2.2编制依据
●工程合同文件（合同号）
●工程设计图纸
●公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》
2.2.3工程验收准则
国家现行施工质量验收规范（列出现行的本项目适用的主要工程技术标准和施工质量验收规范）
2.2.4质量计划的管理
质量计划由项目经理郭敏红组织编制，项目技术总负责人、项目经理审核后，报公司相关部门及体系部审核，分公司副总经理舒开明批准后生效。
质量计划由质量安全人员负责印制、登记发放和保存。
质量计划的修订由项目经理郭敏红组织进行，并执行原审批程序。
3.组织机构与职责
3.1项目组织机构
项目组织机构见下图：
3.2岗位职责
3.2.1项目经理（郭敏红）
●负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；
●建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；
●批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划；
●在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；
●批准项目的物资申请计划；
●组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；
●监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；
●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；
●组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
3.2.2副经理（王延杰）
●协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；
●组织编制项目施工生产计划；
●参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计；
●在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；
●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；
●组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；
●审核项目的物资申请计划；
●组织项目的过程监视和测量工作；
●批准项目的纠正、预防措施；
●组织工程交付工作。
3.2.3总技术负责人（总工程师）（刘侠）
●组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；
●组织编制施工组织设计；
●审核项目质量计划；
●批准项目施工技术方案；
●组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；
●参与质量事故及不合格品的评审；
●审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；
●组织验证质量事故处置结果的符合性；
●参与过程监视和测量；
●审核项目的纠正预防措施；
●组织项目的数据分析工作；
●组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
3.2.4合约商务经理（王玉杰）
●负责项目的合同管理工作；
●组织合同修订的评审；
●在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.
●参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；
●组织对进场分包商的验证工作；
●组织对分包商的年度评估工作；
●组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
3.2.5技术员（宝磊、杨国余）
●参与施工组织设计编制；
●编制专业技术方案；
●编制作业指导书，对作业层进行技术交底；
●参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；
●参与对进场物资的验证；
●组织阶段性的工程质量验收工作；
●针对不合格品,制定纠正、预防措施；
●收集工程技术资料和质量记录。
3.2.6质量员（吕世峰）
●组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；
●对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；
●参加对物资进场的验证工作；
●参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；
●收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见；
●对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；
●参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
3.2.7资料员（王荣滨）
●负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；
●负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；
●负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。
3.2.8材料负责人（李勇）
●组织编制项目物资申请计划；
●建立项目物资采购台帐；
●在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；
●组织物资进场验证，保存验证记录；
●组织对供应商的年度评估工作；
●负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
3.2.9技术员（宝磊）
●建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐（包括所有分包的）；
●组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录；
●编制设备维修保养计划，并组织落实；
●保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。
3.2.10安全员（宋福山）
●制订项目安全管理制度,并组织实施；
●组织项目的安全与文明施工的检查；
●对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；
●负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；
●建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件（复印件）；
●组织对特殊岗位人员的培训工作；
4.文件和资料的控制
4.1与质量有关的文件和资料
本计划要求所控制的文件、资料是指本项目质量体系建立与实施中形成的以及与工程质量有关的文件资料。
文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均应纳入程序，并按规定管理。
与本项目质量体系要求和控制工程质量有关的文件和资料包括：
●项目文件，包括:
项目策划、质量计划、与质量有关的规章、制度和行政文件、施工组织设计、施工方案等。
●标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等。
●合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。
●图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。
●外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。
●外发信函，就有关工程质量问题的外发信函。
●质量记录，包括质量体系运行记录和与工程质量有关的记录。
4.2文件和资料的批准和发布
文件和资料在发布前，发文单位必须请有关人员（详见下表中的规定）对文件和资料的内容、适用性和发放范围进行审批。
审批人员在确定文件和资料的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所，都能得到相应文件的有效版本。
文件和资料的发布单位负责定期编制并发放本单位的发放文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。
所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责收发与登记。
4.3文件和资料的标识印章
外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。
对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。
4.4文件和资料的更改
文件和资料的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。
文件更改时，与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。
文件和资料的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。
4.5文件和资料的作废、回收及销毁
作废文件由发出部门及时收回，防止误用。
对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。
4.6记录要求
●收文记录;
●图纸收发记录
●发文记录
●文件审批记录
5.与产品有关要求的确定与评审
5.1合同修订的评审
合同的修订包括合同条款更改、设计变更、工程洽商。
重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合同价款、施工方案和资源配置较大变化的设计变更等）,由项目副经理/技术总负责人组织,评审中应充分考虑：
●更改的技术可行性；
●更改后对成本的影响；
●更改后对工程质量、工程工期的影响；
●更改后对材料供应、施工设备及其它现场条件的影响等。
5.2对设计变更和工程洽商的管理
负责办理变更、工程洽商和签证的人员应及时将相关记录传递给项目合约商务经理、项目副经理、技术总负责人和有关单位。
5.3合同文件的管理
合同签订后，事业部/分支机构合约商务部负责向项目经理部和有关部门进行合同交底，将执行合同中有关的重要事项和容易产生歧义的地方予以明确交代，以保证合同的顺利执行。
对履约中的理解不一致，一般性问题由项目合约商务经理牵头同业主磋商解决，重大问题合约商务经理应向项目经理公司合约部门汇报，由项目经理会同公司合约部门与业主协商解决。
5.4记录要求
有关合同修订及其评审记录，由项目合约商务部存档。
合约部还需保存：
●合同评审记录
●合同交底记录
●设计变更及工程洽商记录
6.物资管理
6.1物资采购的策划
根据项目策划,本项目物资供应的主要方式为：
公司统一采购
●业主提供的物资,主要包括:
散热片材、PP-R管材及管件、铝塑复合管及管件、PVC电线套管及管件、U-PVC排水管材及管件、开关插座、环网柜、集中表箱、户内配电箱、外墙砖、内为墙涂料、楼梯踏步砖、露台地面砖、外墙保温材料等
●分支机构采购的物资,主要包括:
商品混凝土、钢材、水泥、砂子、SBS防水卷材、聚胺脂涂料及JS涂料、瓷砖粘结剂、瓷砖勾缝剂、页岩砖及粉煤灰砖、电线电缆、地热管材等
●项目采购的物资,主要包括:
对拉螺栓、绑线、九夹板、木方、钉子等
●分包商采购的物资,主要包括:
无
6.2对供应商的评价
对于由项目采购的物资，由项目物资部组织对供应商进行评价，以保证选择的供应商具有满足供应合同要求的能力，其评价结果是判定供应商是否可以入选的重要依据。
6.2.1供应商资格预审
对于分公司合格供应商名录中的供应商,项目材料负责人负责对供应商进行资格预审，向供应商发放资格预审表。
对供货厂家进行资格预审时，《供应商资格预审表》中的所有内容由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。
分公司物资部负责审核供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。
6.2.2供应商考察
对重要物资的供应商除资格预审外，物资部在采购前负责对其进行考察。
考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。
考察由物资部牵头，必要时应邀请技术等有关部门的人员参加。
6.3业主提供的物资
业主提供的物资指由业主采购，提供给项目并用在工程上的物资，其管理执行本手册第8条款的规定。
6.4物资采购的实施
6.4.1申请计划
开工前，技术部向物资部提出物资申请计划，以便物资部制定采购计划并安排采购。
对于采购周期较长的物资，需用计划应尽早提交（规定原则的时间要求），以给采购提供必要的操作时间。
每月25日前，项目材料负责人应向分公司物资部提出下月需用物资的进场计划，以便物资采购部门安排进货。
6.4.2供应商选择
本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。
招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：
制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。
非招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：
邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价并确定供应商。
对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标（但事先应获取项目经理的批准）。
供应商选择的全部记录资料由物资部负责保存。
6.4.3样本报批
凡需送样审批的材料，技术人员负责在物资申请计划中注明提交样本时间。
材料负责人向供应商提出提供样本和报价的要求。
责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。
6.4.4采购合同
物资部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。
采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。
在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。
物资部在将合同（订单）文本交有关部门及相关领导会审后，再报生产经理批准，重大合同由公司主管总经理或其委托授权人批准。
物资部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。
6.5分包商采购的物资
对分包商采购物资执行样本报批制度，由项目经理指定的项目材料负责人员负责对分包商提供的样本进行审批。
6.6物资的验证
6.6.1项目在供应商处对采购物资的验证
当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。
物资部组织技术、采购、质量等方面人员到供应商处,对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。
6.6.2业主对供应商提供物资的验证
当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，物资部负责联系并配合业主的验证。
业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。
6.6.3进场物资的验证
物资进场后，由项目材料员和专业责任工程师进行验证，材料员负责填写并保存进场物资验证记录。
6.6.4对分包商采购物资的验证
分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。
项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。
6.7记录要求
●物资申请计划
●物资采购计划
●供应商资格预审记录
●供应商评价记录
●供应商选择评价记录
●物资样本送审记录
●进场物资验证记录
7.工程分包
7.1工程分包策划
根据项目策划,对本项目使用的分包商进行如下划分：
●业主指定的分包商:
待定
●分公司审定的分包商:
沈阳市利达建筑工程有限公司
●项目择定的分包商:
无
7.2分包商的预先评价
对于授权由项目负责选择分包商时,由分公司综合部和经营部组织对所有向本项目提供承建制工程分包或提供劳务的分包商进行评价，以保证选用的分包商具有满足分包合同要求的能力。
7.2.1分包商资格预审
经营部负责组织对分包商的资格预审，编制并发放分包商资格预审表。
经营部负责审查分包商填写的《分包商资格预审表》及其所提供的相关资料（如企业简介、营业执照复印件、资质证书复印件、业绩报告等）。
7.2.2分包商考察
对重要分包工程,除对分包商进行资格预审外，在选择前还应对其进行考察。
考察由分公司工程部牵头，负责该分包工程的责任工程师参加，必要时可邀请科技、预算部门的人员参加。
对分包商考察的主要内容为资格预审未包括的项目,如∶对分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的样板房或样板间、对分包商质量保证能力的审核、对分包商支付能力和提供保函能力的调查等。
分包商的资格预审结果，是判定分包商可否入选的重要依据。
7.3业主指定的分包商
对业主指定并与其签订分包合同的分包商的管理执行本计划8.4条款。
对业主指定将由项目与其签订合同的分包商的选择，原则上仍执行本章节的规定，即要对其进行评价。
当评价为合格时，则可确定该分包商；当其不合格时，应及时通知业主，并说明不合格的理由,请其决定是否选择。
7.4分包商的选择
本项目的分包商选择采用招标和非招标两种方式。
招标形式的分包商选择，应经过以下几个环节：
制定招标计划，编制招标文件并向侯选分包商进行发放，对分包商进行预先评价，评标及定标。
非招标形式的分包商选择，应经过以下几个环节：
邀请分包商报价和提交施工方案，对分包商进行预先评价，比价及确定分包商。
对分包商的选择，原则上至少邀请3家分包商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标（但事先应获取公司总经理的批准）。
分包商选择的全部记录资料由合约部负责保存。
7.5分包合同
分包合同的内容,应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。
在分包合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。
经营部组织工程部及负责该分部分项工程的责任工程师等有关部门人员参加合同的签订，并负责拟定分包合同文本，将文本交有关部门会审后，再报项目经理或其委托授权人批准。
经营部按照批准的合同文本与分包商签署正式合同文本。
7.6分包商进场的验证
由工程部按分包合同的规定验证分包商所承诺的资源配置及应完成的工作是否兑现,并填写和保存《分包商进场验证记录》。
7.7记录要求
●分包商能力评价表
●分包商价格评价及选择审批记录
●分包商年度评价记录
●分包商进场验证记录
8.业主提供财产的控制
8.1合同文件的约定
业主已将部分工程--机电工程、电梯安装工程另作分包,分支机构合约部已同业主洽商并在合同中明确了本项目部的协调管理及负责组织提供全部工程技术资料的责任,并规定了相应权利。
机电工程及电梯安装工程为由业主与其选择的分包商签定合同，项目经营部负责与业主洽商并以书面的形式确定公司对该分包工程的责任及对该分包商的管理权限，明确该分包商在权利义务方面无特殊性，以保证项目的统一管理和工程质量。
精装修工程系由业主推荐分包商而由项目与之签定合同。
项目经营部配合综合部对该分包商进行预先评价，合格后再与分包商签定分包合同。
当业主推荐的分包商没有通过预先评价时，项目合越负责人负责书面向业主报告；当业主坚持使用该分包商时，经营部则应同业主确定项目对该分项工程的管理的责任和权利。
业主提供的物资，主要是钢筋。
经营部负责在合同中明确其规格、数量和相关的管理条件等,并包括当验证确认为不合格时的处理方法。
8.2业主提供物资的验证
对业主提供的物资（钢筋），材料员于湘艳须按其类型、品种数量、质量要求等实施验证，做好验证记录并保存物资的全部质量文件和资料。
业主提供的钢筋虽然经过项目的验证，但不能免除业主提供合格物资的责任。
对经验证不符合要求或质量保证文件资料不全的钢筋，物资部/材料员ZZZ负责做好记录并及时报告业主。
8.3业主提供物资的贮存和维护
项目材料员负责对验证后的钢筋进行标识，并单独存放和妥善防护，防止任何由于贮存保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用，并定期检查物资状况。
在贮存、维护过程中，如发现丢失、损坏或不适用等情况，材料员于湘艳负责记录并向业主报告。
8.4业主指定分包商的管理
项目责任工程师负责对精装修分包商施工中的协调、管理工作，质量员负责对其施工质量进行过程检查和交付验收。
质量检查人员发现精装修工程不合格时,除立即向分包商指出并予以记录外，并及时以书面形式报告业主,随后按业主的意见监督其处置,并记录处置结果。
精装修分包工程完工后，由分包商将整理好的相关工程竣工技术资料交项目责任工程师刘侠,由郭敏红负责审核后提交至项目资料工程师。
9.标识和可追溯性
9.1物资的标识
材料负责人在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。
物资进场时，材料员于湘艳负责办理验证手续，建立进货记录和物资台帐。
台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。
领用时应有领料凭证。
进入贮存场地内的物资均应分类码放，并设置标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地以及检验试验状态等。
对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，做到标牌明显，并实行先进先出的原则。
对现场加工好的钢筋半成品，项目钢筋责任工程师刘侠负责要求钢筋加工班组按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上。
对生产厂家出厂已在物
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