工程项目组织与管理261.docx
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工程项目组织与管理261
工程项目组织与管理-261
（总分：
126.00，做题时间：
90分钟）
一、单项选择题（总题数：
60，分数：
60.00）
1.根据《中华人民共和国标准施工招标文件》的规定，属于承包人的义务是（）。
A．提供施工场地内地下管线和地下设施
B．按有关法律规定纳税
C．按合同约定向承包人及时支付合同价款
D．按合同约定及时组织竣工验收
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
2.某工作N有两个紧前工序A、B，其持续时间分别为6天和10天，最早开工时间为第15天和第20天，则本工作的最早开工时间为第（）天。
A．30B．26C．25D．21
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即
3.（）可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正；不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。
A．评标委员会B．招标人
C．工程招标代理机构D．联合体成员法定代表人
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
4.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力改造相配套，这属于项目的（）问题。
A．技术界面B．组织界面C．协作界面D．人际关系界面
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。
例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，则是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套等，则是发生在不同阶段之间。
5.不属于设备安装工程概算编制方法的是（）。
A．预算指标法B．预算单价法C．扩大单价法D．概算指标法
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
6.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A．公司内选拔B．同有关部门商谈C．预安排D．公开招聘
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。
7.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括（）。
A．项目的组织结构B．项目的信息流程
C．项目的人员安排D．项目管理层的偏好
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
8.项目团队状态最好的时期是（）阶段。
A．规范B．形成C．磨合D．表现
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
9.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（）。
A．总时差为零B．自由时差等于总时差
C．自由时差为零D．自由时差小于总时差
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
10.（）是描述某一风险事件发生的可能性。
A．风险概率B．风险敏感度C．风险度D．风险量
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
11.工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明（）。
A．工程项目的质量特性较多
B．影响工程项目质量的因素较多
C．工程项目质量管理关系到项目的成败
D．工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
12.建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的（）。
A．10%B．20%C．40%D．30%
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]本题考核的是合同履行，合同价款管理。
[解题思路]建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%。
13.工程项目的施工图设计应在项目（）阶段完成。
A．实施B．准备C．决策D．总结评价
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
工程项目准备阶段主要包括：
工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。
14.不属于货物采购合同主要内容的是（）。
A．货物名称、种类B．质量要求C．包装要求D．供货人资质
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
15.国际工程项目报价中，工程总成本分（）大项。
A．6B．5C．4D．3
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
16.因经济原因造成的典型风险事件是（）。
A．资金短缺B．索赔管理不力
C．工艺流程不合理D．合同条款遗漏
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
17.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是（）。
A．逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式
B．组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定
C．相邻两项工作同时开始即为平行关系
D．两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
18.下列关于咨询工程师对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是（）．
A．咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标
B．咨询工程师对工程项目管理是智力型工作
C．咨询工程师服务是有偿的
D．咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]本题考核的是咨询工程师对工程项目管理的目的和特点。
[解题思路]解答本题的关键在于理解咨询工程师职业的内涵，结合本题的内容，咨询工程师的工作是接受委托实施的，必须实现委托方的目的；咨询工程师的工作是智力型工作，并且是有偿服务，但是，咨询工程师的工作不直接建设工程项目实体，只是工程咨询服务。
19.编制资源消耗计划首先要进行资源（）。
A．供给分析B．分配分析C．需求分析D．成本分析
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
20.国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是（）。
A．第三方责任保险B．人身意外保险
C．材料设备运输保险D．施工机械保险
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
21.下列关于M32作与N工作之间顺序关系的表述，正确的是（）。
A．N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧连顺序关系
B．M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系
C．N工作只有在M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作
D．MT作完成后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是工作顺序安排。
[解题思路]相邻两项工作同时开始即为平行关系。
相邻两项工作先后进行即为顺序关系。
如前一工作结束，后一工作马上开始则为紧连顺序关系。
在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则称另一项工作为该工作的紧前工作，反之，当一项工作只有在它完成后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则称另一工作为该工作的紧后工作。
22.下列属于范围变更控制的依据是（）。
A．第三方的评价报告B．工作分解结构
C．工程项目进度计划D．各种假设
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
23.关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，“经济影响分析”包括（）内容。
A．市场竞争结构分析B．使用水资源分析
C．节能效果分析D．社会适应性分析
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
24.FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内开工，工程师则至少提前（）天通知承包商开工日期。
A．3B．7C．10D．14
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
25.工程项目绩效评价从广义上来讲是指（）。
A．工程项目建设过程中的评价
B．工程项目建设完成后的评价
C．工程项目跟踪评价
D．工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
26.下列关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，不正确的一项是（）。
A．变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
B．变更工作在技术上可行
C．业主同意支付变更费用
D．变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
27.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是（）。
A．组织进行联合试车
B．办理工程移交手续
C．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
D．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
28.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（）。
A．压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间
B．将持续时间最长的关键工作压缩为非关键线路工作
C．压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间
D．将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]本题考核的是工期优化。
当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。
29.所谓工作定义，就是（）。
A．对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件
B．根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
C．对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件
D．根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
30.工程项目的质量管理中，（）的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。
A．施工阶段B．前期工作C．设计阶段D．竣工阶段
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等等。
前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。
31.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是（）。
A．直接方式B．间接方式
C．间接和直接相结合的方式D．混合方式
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。
32.下列关于项目式组织形式的表述，错误的是（）。
A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C．项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。
项目的具体工作则主要由项目团队负责。
项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
33.货物招标工作的招标文件内容不包括（）。
A．拟签订合同的主要条款B．询价函
C．投标人须知D．供货一览表
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
34.工程项目合同管理的法律依据中，（）是规范工程建设市场交易的主要法律，也是规范合同管理行为的法律。
A．《民法通则》B．《合同法》
C．《建筑法》D．《招标投标法》
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
35.费用实际值对计划值的偏离程度是（）。
A．进度偏差程度B．偏差程度
C．绝对偏差D．相对偏差
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
费用实际值对计划值的偏离程度是偏差程度。
36.工程项目管理信息系统（PMIS）包括的子系统是（）。
A．费用控制、进度控制、质量控制、建设控制
B．费用控制、进度控制、质量控制、合同管理
C．合同管理、资源控制、过程控制、进度控制
D．合同管理、界面控制、过程控制、进度控制
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
工程项目管理信息系统主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统。
37.在要素管理中最重要的因素是（）。
A．人B．财C．物D．信息
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
38.项目业主在项目的（）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。
A．决策B．实施准备C．实施D．竣工验收
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
39.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是（）的问题。
A．组织规模B．管理幅度
C．组织构成D．管理规模
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
40.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括（）。
A．贷后检查B．贷款审批C．贷款偿还管理D．贷款风险预警
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
41.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是（）。
A．角色与职责安排B．人员配备计划
C．有关说明D．组织关系图
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
42.下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（）。
A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制
D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设。
工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。
43.关于项目经理的表述中，错误的是（）。
A．工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
B．项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
C．项目经理是项目的直接领导与组织者
D．只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
44.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用（）。
A．概算定额法B．概算指标法C．类似工程概算法D．类似工程预算法
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。
45.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。
A．人员情况调查B．人员配备计划的编制
C．组织关系图表的编制D．工作分析
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
46.风险应对计划制定过程的依据不包括（）
A．风险管理计划B．项目的概率分析
C．项目风险排队D．项目网络计划
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
47.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是（）。
A．计算利税的方法不同B．计算直接费的方法不同
C．计算工程量的方法不同D．计算间接费的方法不同
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
48.工程项目风险分析结构的最底层可以作为（）使用。
A．风险清单B．历史信息
C．项目范围说明书D．风险核对表
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
49.某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（）。
A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
50.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。
A．项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B．项目绩效评价是一种动态性的评价
C．定期评价可以对未完成部分的工程的质量、进度、费用进行综合评价
D．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。
工程项目绩效具有多因性、多维性、动性等特点，．因此项目绩效评价是一种综合性的评价。
定期评价只能对已完成部分工程的质量、进度、费用等进行综合评价。
工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。
51.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权利，所谓的“一定程度”是指（）。
A．由于变更使项目征地增加
B．由于变更使项目目标改变
C．由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数
D．由于变更使项目承包合同改变
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
52.货物招标投标的程序不包括（）。
A．投标评审B．材料货物采购C．确定中标厂商D．实地考察
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
53.招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物（）方面的要求。
A．质量B．各项指标C．技术性能D．安全
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
54.项目雇员考核的管理中不包括（）。
A．考核结果的分析B．结果的使用
C．阶段总结报告D．考核分析结果的记录
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
55.工程项目范围界定的主要成果是（）。
A．工程进度计划B．工作分解结构
C．工作清单D．项目建议书
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
56.项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（）。
A．范围界定B．范围确认C．范围控制D．范围管理
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
57.凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列人项目的（）中进行报批。
A．招标方案B．可行性研究报告C．招标文件D．资金申请报告
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
58.下列对工程项目计划的含义表述错误的是（）。
A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
B．工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成
C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划
D．工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。
59.某项目的投标总价为人民币4500万元，投标保证金不得超过人民币（）万元。
A．45B．68C．80D．90
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
60.项目经理在项目结束阶段的主要工作包括（）。
A．项目成果的总结与报送B．开展项目实施中的指导
C．组织制定项目团队各项具体工作计划D．分析项目相关人员
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
二、多项选择题（总题数：
35，分数：
66.00）
61.既可用于进度计划，又可用于进度控制的工具包括（）。
（分数：
2.00）
A.横道图 √
B.时标网络图
C.S曲线 √
D.表格法
E.香蕉形曲线图
解析：
[解析]本题考核的是进度计划的表示方法。
[解题思路]进度计划的表示方法包括：
横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。
进度控制的方法包括横道图比较法、S曲线法和香蕉曲线法。
62.工程项目的承发包管理模式包括（）。
（分数：
2.00）
A.传统的发包模式 √
B.风险CM模式 √
C.DB模式 √
D.PFI模式 √
E.DBO模式
解析：
63.以下（）属于工程项目综合管理的过程。
（分数：
1.00）
A.项目计划的制定 √
B.综合管理的准备
C.项目计划的实施 √
D.项目计划的变更控制
E.综合管理的实施 √
解析：
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理过程，包括
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