优秀工作总结范文如何搞好半年工作总结.docx

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优秀工作总结范文如何搞好半年工作总结

如何搞好半年工作总结

一年的时间即将过半，各单位、各部门、各员工都要对半年来工作进行总结，盘点成绩、发现问题、修正目标。

如何写好半年工作总结，笔者认为，应着重把握以下三个方面：

一、客观总结工作成果

1.工作成果的类型。

一是评价性成果：

某项工作开展后的组织评价、媒体评价、社会评价、历史意义等。

如，物流配送中心发明了异型烟扫码到条装置，攻克了异型烟自动喷码的难题。

x月x日，xx领导来单位调研时，评价其“填补了卷烟自动喷码到条的空白”。

二是奖评性成果：

某项工作在业务竞赛、上级考核、综合评估中获得的荣誉称号、奖牌奖状、名次位次等。

如，基层创优工作成效显著：

4家单位被省局评为“优秀县级分公司”、5家单位被省局评为“优秀县级局”、1家单位被推荐为“全省系统先进单位”。

三是个案性成果：

工作中典型性、示范性、独特性、创新性的事例、举措。

如，x月x日，专卖部门查获一起一起“无主”案，现场查获假冒卷烟500余件的，涉案金额达250余万元。

鉴于该案案值较大，烟草、公安成立了专案组。

通过专案组成员2个多月的深入细致的工作，证实该批卷烟系从xx地发出准备销往xx地。

办案人员不辞劳苦多次远赴福建、山西等地调查取证，最后在福建漳州警方的大力配合下，范文写作在xx地依法将涉案人员xx抓捕归案。

通过审讯，xx初步交代了其伙同他人多次贩运假冒卷烟的违法事实。

一起“无主”案成功经营成为国标网络案。

四是对比性成果：

某项工作（指标）相对过去同（来自:

:

如何搞好半年工作总结）期的明显变化。

如，通过配送线路优化，核减送货车辆7台，送货成本同比下降了12%，人均劳效提升了5.3个百分点。

2.工作成果的呈现方式。

工作成果的呈现方式主要有“成果+做法+经验”、“做法+经验+成果”、“做法+成果+经验”三种。

可在总结的在开头、结尾处以集中式呈现；可在逐项工作并列以分散式呈现。

如：

我们不断创新文明创建工作理念和思路，以企业管理为载体，打造规范烟草；以绩效管理为载体，打造效率烟草；以构建精神家园为载体，打造和谐烟草；以公益事业为载体，打造责任烟草。

文明创建工作跃上了一个新台阶，x月x日，荣获“全国精神文明建设工作先进单位”。

实践证明，只有坚持“三个文明一起抓、三个成果一起出”，以文明创建工作总揽全局，各项工作才能齐头并进，企业才能实现科学跨越。

3.总结工作成果时应注意的事项。

一是实事求是。

在客观事实的基础上予以总结提升，力戒虚假、浮夸。

二是简明扼要。

突出重点，提炼主要事例和观点，切忌啰嗦、冗长。

三是准确细致。

反映的各项指标要准确细致，不要漏报主要指标，不得出现空白，预测性指标的偏差不能超过5%。

二、如实反映问题和不足

1.问题和不足的类型。

一是工作认识。

观念不新，缺少深入准确的分析，对工作定位不准，目标欠科学等。

二是工作思路。

计划不周密，工作流程不优，责任不明确等。

三是企业发展瓶颈。

包括信息获取的有效性和及时性，管理机制不健全等。

四是人员素质。

态度消极，工作推诿，执行力不强；工作技能不足，不能适应工作，基本技能应用不熟练等。

2.问题和不足的呈现形式。

思想汇报专题一是追根溯源法：

问题和不足有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，产生的根本原因是什么。

如：

上半年未完成的工作有销量任务、市场净化率、员工集体学习等工作，完成不理想的工作有科技创新项目未评为全市先进、xx知识比赛未进入前三名。

其中，销量任务、市场净化率、科技创新等工作属于严重问题，员工学习、知识竞赛属于一般问题。

工作未完成的原因有：

1.?

?

2.?

?

3.?

?

二是归纳总结法：

有哪些不良现象，反映了哪些深层次的矛盾，归结起来是什么问题。

如：

个别同志上班迟到、早退，有的同志考试舞弊，一些上半年客户满意率在80%以下，有的部门工作总是不能按时完成。

归结起来，反映出工作作风懒散、漂浮，体现责任心不强，属于工作不在状态?

?

3.总结问题时应注意的事项。

一要正视问题。

不文过饰非，不怕揭短露拙，如实反映存在的问题。

二要态度端正。

多从自身、主观上找问题，避免以客观原因为借口，推诿责任，上

交矛盾。

三要深入分析。

善于从不良现象中找出共性和规律性，防微杜渐、亡羊补牢。

三、科学安排下半年工作

下半年工作安排要根据全年目标任务和工作重心，结合上半年运行情况，做到“三个明确”：

一要明确目标，对全年的目标予以调整，使之更趋科学合理。

如：

根据上半年工作完成情况，将全年辖区销量目标任务由2.4万大箱调整2.5万大箱；将网络案件数由10个增加为12个。

二要明确重点，列出下半年着重开展的几项重点工作。

如：

下半年重点抓好5件大事：

一是完成全面销量任务，二是完成烟草市场“六无”示范街创建，三是迎接“全国文明单位”创建工作检查验收，四是完成科技创新项目，五是完成基本建设。

三要明确措施，提出完成目标任务、改进缺点和不足、提升工作亮点的可行性措施。

篇二：

如何做好年终总结

如何制作年终总结PPT

一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年关了。

有人说：

年纪越大，越会感慨时间快。

如果这样判定，必须承认我真的老了。

呵呵~年终年初什么事情一般公司都会有？

那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！

为了解救苦逼的职场小青年，最全面的范文参考写作网站今天给大家简单剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结PPT哦。

呵呵。

我观察过很多朋友写年终总结PPT，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结PPT出出主意，我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：

一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。

这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播……

撰写年终总结PPT大致分三个步骤（TDR三部曲）：

第一步：

确定大纲（THINK）

第二步：

优化PPT（DESIGN）

第三步：

练习演讲（REHEARSE）

下面我就简要说一下这三个步骤。

【要点一：

先写WORD，在写PPT】

很多朋友来问我：

“写总结时候，究竟写WORD好呢？

还是写PPT好呢？

”说实话，我觉得这个问题有点萌。

为什么呢？

因为这个问题不应该问我，应该问你老板！

目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用PPT写总结报告。

对大多数人来说，我觉得直接写PPT的年终报告是有困难的。

为什么呢？

因为PPT上面不仅仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。

很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的PPT式悲剧！

所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写WORD，在写PPT！

在时间来不及的情况下，先写个WORD大纲，然后再写PPT！

如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他

“要我这天就汇报，不如杀了我！

”

【要点二：

确保按照规定套路出牌】

什么叫套路？

就是你的总结报告的章节布局！

总结报告的篇章基本上都是相对固定的。

那具体篇章布局有哪些板块内容呢？

我下面会讲，稍安勿躁，哈哈~

【要点三：

多多参考案例模板】

因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。

我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？

所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！

一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：

当年工作总结：

总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。

别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！

主要成绩与不足：

重点描述主要取得的成绩。

谈成绩时候注意“两个不”：

一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。

明年工作计划：

很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。

很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？

呵呵~

个人寄语与展望：

我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。

恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。

篇三：

如何更好地做好年度工作总结

一、要充分认识到总结的要义。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。

所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。

为此，必须认识到总结的重要意义。

当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。

二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩。

各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。

没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。

认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。

成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：

1、成绩的取得客观因素分析：

行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析：

自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。

人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。

通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。

来反思自己为什么没有进步。

一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观认识不足，思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理，脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。

8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

五、对当前形势的展望与分析。

总结不仅要回顾过去，还要展望未来。

要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：

行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。

企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。

自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。

从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

六、下一年度工作计划与安排。

总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。

1、明确工作的主要思路。

战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。

否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。

2、新一年度工作的具体目标：

销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

3、完成计划的具体方法：

团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。