风云浙商报告.docx

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风云浙商报告

2009风云浙商报告

这是一次百转千迴的征程——这支最具商业文明推动力量的生力军，从破晓时分出发，一路疾行，浩浩荡荡，跨越新世纪，来到我们面前。

2009年，依然是不轻松的一年。

这一年，经济依然经历着一场大考，不过，从年初到年末，我们很高兴地看到，国际金融危机的余波正在慢慢散去。

2009，我们曾经以为这是前所未有、“雪拥蓝关”困难的一年，结果我们发现这是攻坚克难、“柳暗花明”的一年。

浙商，作为浙江经济生力军，在这场反击战中经受了磨砺和洗礼，并交出了令人尊敬的答卷，为全年经济实现“V”型反转建立功勋。

在这一年，我们看到了浙商们大刀阔斧的改进，我们感受到了他们面对逆境的时候冷静、客观的判断力。

他们，值得我们骄傲和学习。

作为第一位出场的获奖人物，郑永刚自有他的魅力所在。

他说，民营企业是根据行业的不同发展阶段来调整投资方向的，企业的投资可以多元化，但是企业的经营必须专业化、专家化。

他就是这样做的：

2009年，是杉杉利用国际资本壮大发展之年。

2009年2月，杉杉集团与全球最大纺织品销售商，全球五百强企业日本伊藤忠商社签订全面合作协议；5月，与赫荣公司签署关于镍钴矿项目的框架合作协议。

7月，由杉杉集团携手日本三井不动产株式会社、伊藤忠商事株式会社共同开发的宁波奥特莱斯项目正式启动建设。

管理者就是需要敏锐的眼光和过人的胆识。

相信90后的我们都是在哇哈哈的陪伴中长大的，而陪伴我们一路走来的哇哈哈集团，在一次一次的历练成长中，也成为了商场的一座不可动摇的大山。

创业22年后，哇哈哈已经成为浙江最具有盈利能力的企业。

不能想象的是，这巨大的盈利是从一瓶一瓶的哇哈哈饮料中赚取的，一点一点，堆积如山。

对于宗庆后，我有着不可磨灭的崇拜。

因为他的脚踏实地，因为他的几十年如一日，他何尝不是在坚持着自己的信念呢？

“蚂蚁雄兵”，这个名称对于金位海有着不一般的意义。

在最最艰难的2009年，就是凭借着他和他的蚂蚁雄兵，在险象跌生的商海里建起了一座稳固而灵巧的桥梁。

以运营专业小商品批发市场著称的金田阳光投资集团，金位海却是独到坚持着要做出自己的品牌。

现实表明，他的理念是正确的。

正是他对市场精确的分析，他对未来的正确预测，他才能做出如此大胆而又正确的决策。

而我最为关注的却是李书福，这个在汽车领域不断创造奇迹的人。

“要让中国的汽车走遍全世界，而不是让全世界的汽车走遍中国……”李书福的这句话令我印象深刻。

2009年，收购沃尔沃案让李书福掌舵的浙江吉利控股集团有限公司成为国内关注的焦点，而闪电收购全球第二大汽车自动变速器DSI公司，更是让这种关注升温。

让他成为名副其实的风云人物。

作为浙江台州一个贫穷落后的山村长大的孩子，李书福说，自己：

“第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！

”他敢闯敢拼，豁得出去。

而他的创业之路自然也是充满波折。

1982年，李书福19岁，高中刚毕业，在父亲给的120元资金下开始了照相生意。

一年后，他开起了自己的照相馆，并在洗相片的过程中发现了分离废弃物中金银的药水，之后便义无反顾的关了照相馆，开始了这种买卖。

1984年，他成为黄岩县石曲冰箱配件厂厂长，1985年前后，他准备自己制造冰箱。

而在当时，民营经济还没有获得正式承认，电冰箱这种国家统一配售商品，不可能获得有关部门批准生产。

1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。

1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。

1992年前后海南房地产热潮正猛，李书福带着数千万元赶赴海南，却惨败而归。

一个月后，吉利汽车实现香港上市。

李书福说，有关资本市场的事，有专门的人来做。

“我不懂这一块。

”

2001年3月16日，吉利集团与广州足协签定合同，成立了广州吉利足球队，这本来是吉利集团销售公司一种商业选择。

2001年10月4日，吉利集团宣布退出中国足坛，为期30年的合同运行了8个月即宣告中止，12月13日，吉利集团将中国足球协会告上了法庭，而李书福本人也成为中国足球界“揭黑”第一人。

2009年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点，《华尔街日报》更是把他类比为亨利·福特。

在熟知李书福的经历后，更多的人想知道这位在大风大浪中一路走来的弄潮儿的管理理念和对企业的管理模式。

现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。

所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。

（1）辩证的领导力（管理者的组织职能）

在李书福眼中，领导既是管理者，又是被管理者，矛盾在每个领导身上必须

实现辩证地统一。

他是群体的领路人，同时也应该是一个言传身教的示范者，言行要经得起众人品评。

只有这样，领导才不会超脱于集体之上，团队中的个人能量才能形成集体合力。

李书福说：

“只有把自己置身于员工的监督之下的领导才能让员工心服口服，才能真正激发员工的工作热情。

”

站在系统的角度，李书福特别强调中层管理人员在企业中的重要作用。

面对国外同行洋枪洋炮的挑战，他说，人们走进吉利的大门后，摆在所有人面前的只有一条道路、一个方向，每个层级的领导者要领会上级的战略意图，及时向下级布置、指导、检查与考核工作；在保证秩序和方向的基础上，领导者需要充分发挥员工的积极性和创造性，保证整个管辖范围内系统的正常良好地运作。

此外，如何培养、选拔基层干部，如何发现、重用基层人才，是每一个领导者的责任。

（2）权变的至简经营（管理者的控制职能）

也许“草根企业家”会更多地从实际出发来思考问题，探索解决之道。

李书福在他的文章中写道，现在繁杂的企业管理理论往往“把一个本来很简单的问题复杂化，把一件本来很小的事情扩大化。

结果造成了空对空管理，纸上谈兵管理，一个人一套理论的管理。

”那些纷纷扰扰的理论争论，企图找出管理的灵丹妙药，是不切实际的。

事实上，不存在一个所有企业都普遍适用的管理法则，以往他者的成功经验也都不可重复，因为每个企业都有自身的特性，外部条件也都在不停地发生变化。

基于这种认识，李书福提出两点看法：

简化管理、权变管理。

李书福认为，虽然企业情况千差万别，但管理的“根本思想”是一样的，落到最根本的实处，就要求每一个人都把自己的工作做好。

企业管理的确很系统、很复杂，但把很系统、很复杂的问题分拆开来就会变得相对简单，只要大家都把自己相对简单的工作做好。

“企业不能没有制度，也不能有太多的制度；不能没有程序，也不能有太多的程序；不能没有规矩，也不能有太多的规矩。

”关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。

一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够沟通的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今天能够解决的问题，不要拖到明天；一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。

“管理的目的就是让你的工作做得更好。

你把工作做得更好的目的就是为了自身更好地发展，以得到更多的回报，这两者是完全统一的。

”李书福认为，最好的管理就是如何用简单有效的方法把自身发展与更多回报统一起来。

李书福“因地制宜”的权变思想可以从他对企业管理制度的理解中窥得一二。

他认为，企业的组织结构和体制，基本可以决定一个企业的命运。

不同的历史时期，不同的企业特征，不同的发展阶段，必须要有不同的企业组织结构和管理制度。

世界上没有唯一最好的体制，也没有唯一最好的制度，更没有唯一最好的企业组织结构。

“三者之间是一种动态平衡的关系，需要不断地调整与创新，在动态中完善，在创新中发展。

”

（3）品牌营销两大法宝（管理者的计划职能）

从低端到高端渐进的品牌策略和概念营销是吉利的两大营销法宝。

针对国内车价昂贵的现状，李书福说“吉利汽车要为老百姓造买得起的好车！

”这种初衷就决定了吉利一开始采取低端低价策略。

从提供豪情和美日等低端品牌产品，通过走平民路线抢占市场份额，逐渐在市场上立足。

李书福的成功并不是偶然的，只有偏执狂才能生存，这在任何一个竞争激烈的商业市场中，是一句至理名言。

而中国，在许多几乎被西方先进技术、品牌、资本所垄断的行业中，国产品牌生存空间逼仄艰险。

中国优秀企业家只有凭着浓重的救赎情结，不畏艰难地不断抗争、奋斗，一点点地杀出自己的地盘。

在李书福的理念中，吉利要与国际接轨，为达成这样的信念，他作风民主、办事果断。

决策前他能集思广益、博采众长、虚心听取专家学者和经营管理班子其他成员的意见，并深入实际搞市场调查和可行性研究，一旦决策则意志坚定、雷厉风行，不达目标誓不放弃。

作为制造行业的领军人物，李书福身上已经没有了浮躁，而是一种坚定。

对于自己所要做的事的坚定，对于自己将要走的道路的坚定。

经历了风暴洗礼的浙商，退却了以往资本市场诱发的浮躁，重新拥有回归制造业的理性，专注于自己的专业，并将其做大做强。

这是现在的浙商在大风大浪之后的沉淀，是风雨之后的睿智和成熟。

记得颁奖典礼上，主持人曾经问过北京大学副校长、著名经济学家海闻这样一个问题：

你认为现在的浙商身上具有一种怎样的品质？

海闻是这样说的，在这些人身上，都有着一种坚持，一种勇敢，一种冒险精神。

2009年风云浙商再度回归制造业，是国内外经济环境变化下的一种探索。

创新的能力要掌握在自己手里，企业的命运也掌握在管理者手中。

他们具备良好的合作精神，卓越的组织才能果断的决策能力，高度的责任心、高尚的品德，精于授权，既坚持原则，又勇于开拓创新。

在年初，他们风霜扑面，经历金融海啸的拍打，到岁末，他们拈花含笑，等待着又一轮经济的暖阳。

他们中有悬崖勒马壮士断腕，也有一飞冲天逆势飞扬；有矢志不渝坚守阵地，也有灵巧转型拾级而上。

那些缤纷的姿态构成了2009浙商群体斑斓的图谱。

颁奖典礼的背景音乐用的正是士兵突击中的歌曲，或许这正是代表着浙商身上的那种“不抛弃，不放弃“的精神。

平凡的人，做出了不平凡的事。

资料来源：

李书福XX百科；

2009风云浙商；

李书福经营理念；

信管0901王文钰

200905570120