策划专员绩效考核表Word格式.docx

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年月

绩效考核原则

公平、公正

绩效考核方法

KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人

总经理助理、综合部、裁决小组

考核项目占比

项目细分

自评

上司评

裁决小组

平均分

Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）

文案策划按时完成率（百分数）×

18

月度策划案平均分×

30%

月度自主学习工作总结评分×

12%

Ⅱ、综合能力

（30%）

工作技能

（10%）

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;

10分）

有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;

8-9分）

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：

6-7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：

4-5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：

1-2分）

工作态度与责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;

工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;

有责任心，能自动自发（良好：

交付工作需要督促方能完成（较差：

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：

协调性

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;

爱护团体，常协助别人（好;

肯应他人要求帮助别人（良好：

仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：

精神散漫不肯与别人合作（极差：

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）

自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;

能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：

评价得分

Ⅰ平均得分=分

奖惩加/减分

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×

2+旷工天×

20+事假天×

2+病假天×

1=分

Ⅲ处罚:

口头指导次×

2+书面指导次×

5+决定日次×

10=分

Ⅳ奖励:

Greatjob表扬次×

5=分

总计本月得分

Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A□B□C□D

注：

1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：

策划专员关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

广告宣传计划按时完成率

月

×

100%

客服部

综合部

2

月度策划案平均分

3

月度自主学习工作总结评分

上级领导对员工学习总结进行打分

（满分100分）