安徽体院工作总结及思路.docx
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安徽体院工作总结及思路
投石激起三重浪马上弹出万般音
——在安徽体院2014年党委扩大会议上的讲话
梁绿林
同志们：
今天我们齐聚一堂，召开党委扩大会议，下面我代表学院作报告，主要总结2013年工作，研究部署2014年工作，统一思想、凝心聚力、振奋精神、鼓舞士气，为体院跨越式发展进行再动员。
一、关于13年主要工作
2013年是实施“十二五”规划的关键一年，举国上下深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，政治、经济、文化及各个领域均掀起了全面深化改革的浪潮。
学院在省体育局党组的坚强领导下，全体教职工围绕省体育局“525”重点工作与学院“1313”重点工作，顺利实现了各项目标任务的完成。
我把去年的工作归纳为四个“成功实现”和六个“扎实做好”：
（一）过关斩将，成功实现全运夺金的核心任务。
一年来，学院全面贯彻局党组“双争”战略，围绕自行车队完成第十二届全运会金牌的年度核心工作，切实发挥备战工作领导小组、攻金课题组和攻金保障组作用，全面加强对自行车队备战、参赛的工作谋划、实施及保障工作，举全院之力，克服重重困难，圆满地将这块弥足珍贵的全运金牌夺入囊中，终结了安徽自行车项目十二年的漫长等待，书写了安徽自行车项目历史的新篇章。
加上运动二系张峰，运动三系邓琳琳、张亮亮本届全运会所取得的四枚金牌，圆满完成了学院十二五规划中取得五枚全运金牌的任务。
（二）戮力同心，成功实现教学、训练质量的有效突破。
教学方面，一是有序推进质量工程建设，新增2项院级精品课程，质量工程教学团队、新秀、研究项目、成果奖、规划教材申报数目达9个；二是重点加强省级特色及央财支持专业建设，2个新申报专业获批招生，提前完成“十二五”专业发展目标；三是9个院级课题顺利结题新增8个省、院级课题项目；四是附属学校获批挂牌，运动员文化教育工作得到了强化及落实。
训练方面，一是强化了各训练单位训练制度落实；二是强化了后备人才基地建设，完成中长跑国家级后备人才基地二度申报；三是助力省体育局恢复三大球的战略部署，谋划安徽省男女青年篮球队组建工作；四是全国青少年比赛成绩及后备人才输送取得不俗成绩。
截至年底，获得青少年比赛金牌10枚，银牌9枚，铜牌6枚。
向省各项目运动管理中心及高校输送58人。
（三）求实创新，成功实现竞技体育学院化有效推进。
一年来，学院积极大胆探索“教科训一体化”和“优秀运动队学院化”办学体制的转型，逐步理清改革思路，探索出一条尊重规律、契合实际的竞技体育学院化路子。
从运动队文化教育、后勤保障、梯队建设、科医服务等方面提出了众多可行性意见及建议，为省体育局训练体制改革方案的正式出台及实施提供了有力支撑。
14年年初四个中心将以崭新的姿态深度融入学院的大家庭，竞技体育学院化改革的工作经过长期不断的摸索，迈出了关键性的一步。
（四）积极探索，成功实现提升办学层次经验的有效积累。
提升办学层次是学院跨越式发展的迫切需要，也是所有体院人长期萦绕在心头的体院梦。
结合谢广祥副省长关于“办好安徽体院，按照专升本来建设安徽体院”的工作要求，一年来，学院积极调整完善了学院建设规划，不断加强师资队伍建设，提升管理能力，提炼校园文化，彰显办学特色，提高教学水平，勤练内功；不断加强与本科院校及各地市业余体校的合作办学，广求外援，积累到宝贵的办学经验。
积极推进提升办学层次量变进程。
（五）严格要求，扎实做好党建工作。
一是扎实开展“群众路线”教育实践活动。
组织学习党的十八大、十八届三中全会、中央八项规定、厉行节约反对浪费条例等精神；广泛征集群众意见，全面查摆“四风”问题；全面开展对照检查及整改落实，完善制度14项，从形式、内容、制度三个层面切实改进学院党员干部作风；提倡勤俭节约，在年度预算编制中大幅缩减“三公”经费开支。
二是强化基层党组织建设。
在基础部党支部基础上新建党总支，对12个党总支、党支部党员变动及时调整，培训了123名入党积极分子，发展了23名预备党员。
三是发挥党员模范带头作用。
29名党员、6名党务工作者、3个支部被评为省体育局系统先进。
四是全面落实党风廉政建设责任制。
坚持“三重一大”议事规则，进一步巩固学校惩防体系的建设，继续加强廉政风险防控、清权确权工作，坚持不懈地进行纪律作风整顿，认真抓好干部人事管理、招生就业、学生资助、学术科研、物品采购、经费使用、基建工程维修等重点领域、敏感工作的反腐倡廉工作。
五是推进民主治校。
召开院第二届教职工代表大会第二次会议。
（六）着眼发展，扎实做好人才队伍建设。
一是师资队伍建设有成效。
选派了数十名专业教师、教练员参加各类业务培训、进修，有效提高其专业思想素质、专业技能；以“十位我最喜爱的教师（教练员）”评选、“青蓝工程”等活动为载体提高师资队伍工作针对性并发挥“传帮带”作用；其中一名教练员被省政府授予“安徽省先进工作者”荣誉称号（享受省级劳动模范待遇），并记二等功。
二是辅导员、班主任队伍建设有成果。
从制度建设入手，修订完善《安徽体育运动职业技术学院辅导员和班主任管理暂行办法》；从培训入手，走出去，请进来，选聘学工干部、辅导员分别参加了国家级、省级辅导员培训，组织辅导员参加安徽省辅导员技能大赛；学院辅导员首次荣获安徽省优秀辅导员称号。
三是行政服务队伍作风有转变。
全面整治行政服务人员“四风”问题，科学制定绩效工资实施方案，强化效能意识、服务意识，使队伍整体作风有实实在在的好转。
（七）规范管理，扎实做好工程建设。
一是二期工程建设稳步推进。
一年来，学院克服时间紧、任务重、人手少等一系列困难，保安全、保进度、保质量，综合训练馆、食堂、公寓、地下人防、景观绿化陆续具备交付使用条件，为四个中心按期顺利入驻提供了保证。
二是办公自动化平台建设逐步完善。
全院目前已初步实现办公自动化，平台已基本实现对外收文及对内发文无纸化办公，初步完成了办公平台与学院教务管理、财务管理系统的对接，初步实现办公现代化、节约化、效能化。
三是完成了央财支持健美操馆、心理、生理实验室等的建造。
（八）抓牢命脉，扎实做好招生就业工作。
一是在招生工作调研、宣传上加大了力度，分地市进行了细致的招生宣传及调研，听取办学意见，加强生源地建设。
两年制高职（五年制高职后两年）报到186人，五年制高职报到380人，三年制高职报到336人，在生源日益萎缩的大形势下，保持了招生数的相对稳定。
二是就业方面继续实施“一把手工程”，组织了毕业生招聘会、用人单位宣讲会，多渠道拓宽学生就业面。
学院毕业生年终就业率均超过全省高职高专院校平均水平，根据2013届毕业生跟踪调查结果显示，用人单位对我院2013届毕业生的总体评价较高。
（九）立德树人，扎实做好团学工作。
一是坚持加强学生思想教育不动摇。
以立德树人的教育观加强对学生思想政治、价值观念、品德情操教育，从校纪校规、法制法规入手，加强学生文明礼仪、法制观念、心理健康教育。
二是发挥共青团作用，全年文化活动有声有色。
召开了共青团安徽体院第四次代表大会，全年共组织、参加大小各类活动近百项，参与学生数千人次，先后获校内外各类奖项近十人次。
成功策划并组织了为农民工捐献衣物，义务献血等献爱心活动，倡议发动为重病学生捐款活动，共捐款29632.3元；学院龙狮队被评为中国梦想秀安徽招募站“梦想之星”，并成功登上浙江卫视《中国梦想秀》舞台。
团学活动的丰富开展，既营造了良好的校园文化氛围，也为学院赢得了较高的社会美誉度。
三是重视惠生工程，规范学生资助工作。
一年来，学生实施资助“一把手”工程，强化对资助工作的整治，全年资助资金管理程序严格，安全有效。
（十）团结奋进，扎实做好其他既定目标任务的完成。
一是完成培训及体育人才服务任务。
成立安徽奥梦体育文化有限公司，户外拓展培训品牌效应逐步形成；全年承办全国全省的各类体育培训活动，共计培训2140余人次。
做好了运动员保障、职业指导、职业技能鉴定等体育人才服务工作。
二是完成期刊发行任务。
全年共出版发行《安徽体育科技》6期，出版8期《科学训练与实践》和《学校教育与管理信息》。
三是完成财务及后勤保障任务。
落实各项财务工作，推进年度财政、部门预算编制。
改善后勤保障条件，提高保障效率。
四是完成综治创建任务。
全年实施安全工作责任制，坚持安全隐患排查及整改制度；做好了国家安全人民防线工作；加强应急服务中心建设，为校园安全提供了有力保障。
全年未出现重大安全责任事故。
同志们，上述对13年重点工作的表述相对于全年学院纷繁复杂的具体工作来说，有挂一漏万之嫌，还有很多辛苦庞杂的工作因为篇幅原因不再一一展开。
各项任务的顺利完成主要得益于局党组的正确领导，归根结底是全体教职工辛勤耕耘的结果，在此，我代表院党委对局党组致以最崇高的敬意，向奋战在学院跨越式发展征程中的各位同志们表示最衷心的感谢！
二、关于工作成果及不足
在周而复始的工作过程中，我们既要以理性的视角看待成绩，更要剖析建设发展中存在的问题。
去年工作主要成果一是竞技体育任务的完成为学院树立了良好形象，创造了优秀运动队学院化改革成功的范例，有力彰显了学院直接承担为国为省争光任务的办学特色；二是运动队学院化步伐的迈进为省体育局转变体育发展方式，深化运动训练改革提供了重要的支撑，为学院特色发展注入了雄厚的内力；三是教学训练工作的有序推进，深化了学院致力于提高人才培养质量的主题，延续了学院跨越式发展阪上走丸的趋势；四是“群众路线”活动的深入开展，为学院奏响了为民务实清廉的主旋律，营造了风清气正、求真务实的工作氛围，有力促进了各项工作作风的转变。
工作中存在的不足主要表现在：
一是干部职工思想作风现状存在差距。
“四风”问题在学院干部职工中时有呈现。
其一为理论、业务学习走过场，如在党员、OA平台、资助等学习培训中，部分职工不重视、不积极、不主动，思维僵化、敷衍了事，使理想信念与宗旨意识产生动摇。
其二为工作缺乏上进心，不求有功，但求无过，有的得过且过，图清闲，混日子；有的精神不振，作风不实；有的说三道四，怨天尤人，吹毛求疵；有的好大喜功，做表面文章，不做事，只作秀；有的个人主义至上，投机取巧，华而不实，热衷于迎来送往，忙碌于文山会海；有的部门人浮于事，有的事没人干，有的人没事干。
其三为奢侈浪费行为时有出现，如少数同志铺张浪费，甚至损公肥私，把办公室当私人打印店，把办公室当休闲中心，有的在公务接待中大手大脚，甚至中饱私囊。
二是招生、就业、学生、培训和教学科研工作现状存在差距。
工作中缺少有效的措施和手段，创新意识不强、缺乏改革力度和深度，工作效果还不十分明显。
主要表现在招生手段较为单一，生源地建设效益不够明显，报到率不高，招生形势依然严峻；毕业生优质、对口就业渠道开拓力度不够，就业质量有待提高，实习实训基地有待建实；学生工作以生为本的理念尚未真正建立，学生工作制度有待进一步规范和完善，学生管理有待进一步发挥在校园文化建设中的作用；培训工作服务水平有待提高，培训领域有待开拓，培训品牌效应有待进一步打造；深化教学改革力度不够，专业与课程建设适应市场需求程度不高，实践教学满足不够，学生职业技能培养不足；教学质量不高，解决运动员文化教育学训矛盾长期乏术，学术科研方面仍然十分薄弱，氛围不浓，项目不多，质量不高。
三是队伍建设现状存在差距。
主要表现在教师、教练员、行政服务人员队伍的结构不合理，教师队伍的打造和管理存在弱化现象，教练员队伍老龄化日益严重，学历层次偏低，高学历、高职称教师偏少，教练员梯队建设力度不够，“双师型”教师总体比例偏低，部分教师教练员观念落后、知识面窄，科研能力不强，职业修养有待提高，师德师风建设任重道远，教师的主体地位、主人公意识、工作积极性有待大幅提升。
上述不足，既有老问题，也有新现象，有顽疾，有小伤，有体制原因，有机制问题，下一步我们不能光靠不痛不痒的零打碎敲，不能光靠点到为止、治标不治本的隔靴搔痒，对于需要痛下猛药的重症，必须以壮士断腕的决心下力气整改，对于需慢性调养的顽疾，必须以水滴石穿的耐心花精力治理。
三、关于2014年工作
2014年是中共中央十八届三中全会后进行全面深化改革的第一年，举国上下在政治、经济、文化等各个领域已然吹起了新一轮的改革春风，学院肩负安徽体育、教育双重事业重任，面临着运动队学院化改革、筹备召开党代会、建校60周年等一系列大事，应当积极响应号召，进一步解放思想，加快改革发展，以改革促发展，以发展解难题。
大家务必要振奋精神，明确目标，勇于担当，调整状态，早启动，早谋划，全身心投入到今年的工作中来。
今年工作的指导思想为“四个一”。
即抓实抓好党建工作，以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，唱响一个主旋律——以筹备召开院第二届党代会为契机，唱响党风廉政建设的主旋律，提升学院干部队伍素质；紧扣一个主题——以质量工程建设为抓手，紧扣破解难题、加快发展的主题，提高学院人才培养质量；突出一条主线——以运动队学院化改革为突破口，突出深化改革的全年工作主线，促进学院特色化办学；巩固一个成果——以省体校建校60周年为载体，巩固服务行业及社会的办学成果，助力安徽“体育强省”、“文化强省”建设。
努力实现学院办学水平提高、办学特色彰显、办学效益显著、师生福祉提升，努力实现学院跨越式发展步伐的更上层楼。
今年的重点工作我将其归纳为“马上3+10”。
“马上”二字是13年网络的热门词语，放在这里主要有两层含义，一是立刻行动的意思，有时不我待、坐而待旦的事业紧迫感，二是代表着2014年的生肖属相，今年是马年，马年寓意着奔腾，“马上”二字既明确了学院重点工作部署的年份区间，同时也为2014年的学院工作规划增添了吉祥的色彩。
所谓“3”就是推进“三项重点工作”。
一是有序推进运动队学院化改革进程。
四个中心正式入驻体院新校区是今年学院的头等大事，它既是加快安徽竞技体育管理体制和运行机制创新和改革的重要举措，也是促进我省运动员全面发展、运动队后备梯队建设、竞技体育可持续发展，运动技术水平提高，体育行政部门职能转变的改革创新，更是促进安徽体院强化办学特色、提升办学水平和加快发展的重要机遇。
今年，我们要将其作为各项事业中的领衔主演，重点做好平稳纳入阶段性工作及配套性工作改革，突出深化改革这一全年的工作主线。
一是协同配合，确保中心搬迁工作的平稳有序，相关部门提前做好工作对接，搬迁过程给予最大配合；二是适应形势，初步形成日常管理统一领导，竞技体育双重指导，运动队文化教育全覆盖，后勤保障全方位，梯队建设全对接，科医服务全配合的崭新工作格局；三是“加强顶层设计与摸石过河”相结合，在实践中继续完善竞技体育学院化发展模式。
二是精心筹备召开第二届院党代会。
今年，在国家全面深化改革的新形势下，在学院着手新一轮改革发展的关键时期我们将迎来新一届党代会的召开。
开好这次会议对于学院未来发展具有重要意义。
我们要以本届党代会为契机，以筹备党代会的过程为抓手，牢固树立围绕发展抓党建、抓好党建促发展的理念，唱响全面加强党风廉政建设的主旋律。
一是做好党委几年来重点工作回顾，总结成败得失；二是深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，科学谋划如何以改革创新精神统筹推进学院事业的科学发展；三是切实增强党对学院事业改革发展的领导能力，增强院系两级班子谋划发展、推进改革、加强建设、服务师生的能力，增强各级党组织和全体党员对学院事业的使命感、责任感；四是加强和改进党建工作，为学院事业发展提供坚强保证，提升领导班子和干部队伍的素质、加强作风建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作。
三是认真做好体院60周年建设发展成果回顾。
体院的前身是安徽省体育运动学校，成立于1954年，今年迎来了60周年华诞。
一路走来的风风雨雨，体院从曾几何时的简陋平房到眼前的高楼大厦，从师生的屈指可数到眼前的人才济济，从默默无闻到金牌鲜花，我们完成由中专向大学的过渡，实现了办学体制的入轨，加强了内涵建设，初步形成了几支专业队伍的储备和融合。
我们要抓住60周年院庆的契机，以务实简朴的方式总结过去、规划未来，弘扬好传统、创造新优势，巩固服务行业及社会的办学成果，继续助力安徽“体育强省”、“文化强省”建设。
一要凝练体院文化，处理好继承和创新的关系，在继承中创新，在创新中传承；二要简朴节约地开展主题鲜明的系列活动，重温创业历史，铭记奋斗艰辛，展示办学成就，振奋师生精神，谋划未来发展；三要加强宣传，制作更新学院宣传片，扩大学院对外影响，提高学院知名度及美誉度。
所谓“10”，就是完成“十项主要工作”。
一是乘风破浪，革故鼎新，深化各项工作改革。
1、教学改革。
创新教育教学方法手段，发挥学院科研、教育方面的优势，逐步实现运动队文化、思想教育全覆盖；进行选修课教学改革，解决选修课重复开设问题；创新实践教学方式，对实际教学运行方式进行适应性调整；对中专分层次教学进行跟踪调整和适应性调整。
2、训练改革。
改革现有训练体制、机制，适应运动队学院化大局；调整训练竞赛处职能，强化其业余训练、梯队建设、青少年比赛、运动项目协会统一管理职能；优化省体校、运动训练系内部项目结构，做好进驻学院中心在训练改革中的对应联结工作。
3、后勤财务改革。
建立办学与训练保障为一体的全新后勤服务管理模式与财务运行模式，促进后勤财务保障全方位的目标有效实现。
4、管理体制改革。
进一步理顺内部关系，明确部门职责，健全内部运行机制，规范考勤，完善绩效考核机制，推进绩效工资的全面实施；强化对各项制度及规定的完善及落实。
二是突出重点，强化引领，重视加强党群建设。
1、学习贯彻党的十八届三中全会精神，巩固党的群众路线教育实践活动成果，建立整顿“四风”问题的长效机制，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪检监察及廉政建设。
2、重视学生党团建工作，提高学生党员发展质量，以党建带团建。
3、发挥教职工代表大会、工会、学术委员会作用，积极推进民主治校进程。
三是不遗余力，扎实推进，做好教学科研工作。
1、抓专业建设，强化新专业建设及两个省级特色专业建设引领和带动作用；抓课程建设，加强课堂教学评价体系建设；抓教学资源建设，组织进行全国高职“十二五”规划教材申报及编写。
2、抓教学质量工程建设，促进教研项目、精品课程、教学团队、专业带头人、教坛新星的建设和培养。
3、加强教学质量督查，提高对教师的日常教学管理和要求，进一步加强教研室建设。
4、根据指标体系制定工作方案，强化落实，做好迎接省教育厅新一轮办学水平评估准备，力争获得优秀等次。
四是继往开来，坚韧不拔，做好新周期训练竞赛工作。
1、四个中心全面启动新周期训练竞赛工作，制定周期目标任务，申报攻金课题，重视后备人才梯队建设，完成仁川亚运会及其它比赛目标任务。
2、强化目标管理，促进省体校国家高水平体育后备人才基地建设，加强其它国家单项基地建设，提高输送率。
3、推进和巩固运动训练系“走出去”战略，促进球类项群良性发展的局面。
五是以人为本，立德树人，全面加强团学工作及校园文化建设。
1、坚持“立德树人”的学生管理理念，加强学生思想教育，提高学生管理效益，降低退学率、违纪率、旷课率，改进学风、校风，确保不出大事。
2、围绕学院60周年庆，搭建院系和师生舞台，开展主题鲜明、内容丰富、形式多样、特点突出、节约简朴的团学活动，营造蓬勃向上的校园文化氛围。
3、加强特色社团、院队、志愿者队伍建设，打造体院品牌。
4、继续严格学生资助工作，确保规范有序安全，杜绝任何触碰高压线行为。
六是提升内涵，增强战力，不断推进人才队伍建设。
1、严格督导、巡查、量化考核，鼓励学历继续教育，强化业务技能培训，抓教师队伍建设。
2、组织公开竞聘上岗，强化目标管理落实，加强合作培训，重视梯队建设，提高职业修养，抓教练员队伍建设。
3、加强业务技能培训，出台实施新型管理制度，抓辅导员及班主任队伍建设。
4、强化执行力，提高服务与效能意识，改进作风，抓行政管理人员队伍建设。
七是科学规划，合理实施，抓好校园软硬工程建设。
1、做好二期综合训练馆、运动员公寓、食堂、人防、绿化景观工程的全面交付使用。
2、启动学院图书实验楼、绿化二期工程建设。
3、扎实开展校园网改版工作，继续推进OA电子办公平台建设，实现各项功能的全面完善。
八是开拓创新，适应市场，保持招生、就业工作突出地位。
1、深化招生工作改革，加大招生宣传、调研，想方设法提高学生报到率，完成年度招生任务。
2、加强就业市场调研及毕业生跟踪调查，强化毕业生就业指导，多渠道、多种形式搭建毕业生就业平台，组织毕业生就业研讨会、校园招聘宣讲会、校园招聘会。
3、在确保就业率在不低于全省高职高专院校平均水平的基础上有效提高就业质量。
九是加快进度，逐项对照，推进十二五规划的实施。
2014年是学院十二五规划全面完成前的重要一年，相关部门要对照检查十二五规划各项目标完成情况，对已经顺利完成的要做好总结，为下一个五年规划的制定提供科学依据。
对尚未完成的要加大推进力度，倒排工作时间，细化工作措施，确保至2015年规划的各项目标得到全面实现。
十是精诚团结，荣辱与共，力争完成其他年度目标任务。
1、完成培训及体育人才服务工作任务。
开拓市场，扶持奥梦体育文化有限公司的良好运行；提高培训质量，扩大品牌效应，服务全民健身事业发展，继续探索与北体大合作成立教练员学院；切实做好运动员保障、职业指导，职业技能鉴定等体育人才服务工作。
2、完成财务及后勤保障任务。
全面落实各项财务工作，推进年度财政、部门预算编制，争取完成年度创收任务；加大后勤保障力度，改善保障条件，提高服务效率，降低运行成本，实现后勤服务质量和管理水平的新突破。
3、完成图书电教工作及期刊发行任务。
确保《安徽体育科技》《科学训练与实践》和《学校教育与管理信息》等期刊的按期按质发行；积极发挥图书电教的教辅作用。
4、完成综治创建任务。
加强省级应急管理示范点建设，建立维护学院及周边治安环境的长效机制；加强学生安全法制教育；保持各项文明单位称号；做好国家安全人民防线工作；做好信息宣传及公开工作；做好公共机构节能工作。
同志们，今年“马上3+10”的工作安排是相互作用，有机融合的整体，务请精心谋划，细致部署。
四、有关要求
（一）不断增强四种意识，实现学院工作作风切实转变。
一是增强大局意识。
要做到个人服从集体、下级服从上级，培养淡泊名利讲贡献的品格，时刻把自己的思想、行为摆在大局之中，贯彻决策坚决彻底，不打折扣。
在大局面前，我们必须排除干扰，一心一意谋发展，聚精会神干工作，坚决杜绝个人意志凌驾于集体之上不顾大局的行为。
二是增强群众意识。
学院领导干部必须强化群众观念，找准服务对象，全心全意为师生办实事、谋利益，要时刻把师生冷暖得失放在首位，帮助他们解决实际问题，以绝大多数师生满意为检验工作成绩好坏的标准，切实破除官僚主义恶习。
三是增强节俭意识。
全体教职工要严格执行中央《厉行节约反对浪费条例》，在履行职务的过程中精打细算，严格经费预算执行，把有限的的资金资源、财力人力用在刀刃上。
要坚持科学决策、民主决策，防止决策失误造成人力财力的损失。
将节俭意识体现到工作及生活细节上，从小处着手，珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，勤俭持家，绝不能滥用职权奢侈浪费，切实破除奢靡浪费的恶劣风气。
四是增强廉政意识。
要认真落实党风廉政建设责任制，不断增强廉洁自律、拒腐防变意识，做好勤政廉政的表率，带头维护党纪的严肃性，自觉接受党组织和群众监督，争做廉洁奉公，勤政清明的党员领导干部，防止贪腐现象在学院出现。
（二）坚持培养三种能力，实现学院事业改革的全面深化。
一是培养创新能力。
要借“群众体育、竞技体育全面发展”大势，积极把握省体育局转变体育发展方式、推进运动队学院化等机遇，主动对接，积极培养在深化运动队学院化、教学、训练、管理体制等改革过程中，谋划及开展工作的创新能力，激发事业的生命力及活力。
二是培养攻关能力。
要重点培养对三方面问题的攻关能力。
一是培养解决学院发展难点问题的能力；二是培养解决加快学院改革重点问题的能力；三是培养解决保持稳定热点问题的能力。
通过对攻关能力的培养，促进学院改革发展中问题的解决和难题的攻克。
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