天泰幼儿园施工方案水卫.docx
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天泰幼儿园施工方案水卫
一、编制依据
1.1青岛北洋建筑设计有限公司设计图纸。
1.2天泰奥林匹克花园幼儿园工程预算文件和资料。
1.3业主和施工单位签订的施工合同。
1.4与本工程有关的标准图集：
《山东省标准图集—给水排水及采暖设备安装通用图集》、《给水排水及采暖工程安装工程图集》，《山东省给排水标准图集》。
1.5总公司编制的《质量手册》[SDTYI-00-001（4）]，《质量体系程序文件汇编》[SDTYⅡ-001（4）]及支持文件。
1.6本工程的工期、质量和成本控制目标。
1.7有关的国家方针、政策及青岛市有关部门颁发的关于《建筑工程质量管理文件》
1.8类似工程施工经验和新技术成果。
1.9主要规范、标准、规程有：
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29—98
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93
《给排水与采暖工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-010-2003
二、工程概况
2.1建设地点特点
本工程天泰奥林匹克花园幼儿园位于青岛市城阳区，东邻三O八国道，西邻十梅庵，工程南北长54.4米，东西长49.679米，建筑面积2751平方米。
2.2工程特点
天泰奥林匹克花园幼儿园工程为多层民用建筑，地上三层，地下一层。
建筑高度13米。
本工程安装工程：
管道工程：
给水工程，排水工程，消防工程，消防喷淋，通风工程，消防泵安装，消防水箱安装，室内雨水管道安装及室外排水工程。
2.3施工条件
2.3.1本天泰奥林匹克花园幼儿园工地，建设单位是天泰奥城发展有限公司，监理单位是青岛长宁监理公司。
2.3.2各种图纸、资料、文件、批件齐全，已经建设主管部门批准，按图施工。
2.3.3工程所需材料供应单位货源已落实，能满足连续施工需要，施工人员已到现场，能满足进度要求。
2.3.4工程所需机械用具，已到现场，能满足施工要求。
2.3.5劳动力已由公司调配，并已进场，能满足进度要求。
2.4施工进度控制
根据土建进度，进行配合施工。
2.5质量目标
2.5.1合同范围内的全部工程的所有功能符合设计（变更）图纸要求。
2.5.2分部分项工程质量达到检验评定标准，合格率100%，单位工程竣工达到优良等级。
其中专项工程：
①、所有隐蔽工程必须由顾客代表和监理部门验收合格。
②、所有的设备安装调试符合有关的规范规定，并符合青岛市有关工程质量专项治理的规定，其中包括18项功能试验。
2.6工程保修
1、给排水管道设备安装保修一年。
2、给排水设施及配套工程为两年。
三、组织机构及责任分工
公司成立中商广场项目经理部，下设生产、技术质量、安全保卫、材料设备、财务统计等职能部门，负责施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、试验检测、安全生产、文明施工、消防保卫、经济核算、材料供应、施工机械设备使用维修等方面的管理，做到各负其责，精心组织，科学管理，优质、高效、低耗、文明施工。
根据总公司《质量手册》的规定，建立项目部质量体系，体系结构图如下页图：
项目经理
（陈国年）
施工负责人
（李永志）
技术负责人
（魏科学）
技术员
安全员
质检员
材料员
统计员
毛李
同高
亮奎
庞张
树京
运清
刘
长
文
朱
茁
民
魏
科
学
序号
管理岗位
责任人姓名
职责范围
1
项目经理
陈国年
负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证本施工组织设计的顺利实施。
2
施工负责人
李永志
受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施；对工程进度及施工质量负责，调动人力﹑物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正﹑预防措施的实施；对本工程的准备﹑施工﹑安装﹑交付和维修整个过程的控制﹑管理﹑监督﹑改进负责。
3
技术负责人
魏科学
对施工图纸﹑技术资料﹑项目质量文件记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对审核结果制定纠正或预防措施。
4
材料负责人
朱茁民
编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；负责本工程施工机械的进出场，并对保证机械能力负责。
5
质检员
刘长文
负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收﹑分部分项工程的质量评定﹑工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检﹑漏检负责。
6
安全员
庞树运
负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查﹑漏查负责。
7
技术员
统计员
毛同亮
李高奎
魏科学
在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。
项目经理部责任人质量职责
四、施工方案
4.1施工顺序和流向：
各楼的施工顺序先地下、后地上，先土建、后设备，先结构、后装修，安装工程在粗装修进行同时插入施工，最后配合装修收尾，安装顺序是电气、管道、预埋、预留、接地装置焊接、防水套管、洞口预埋件、箱盒桥架安装、管内穿线、照明器具安装试验、管道安装实验系统调试，验收。
4.2施工段的划分：
整个施工完后划分三个施工段，可穿插进行，做到流水作业，均衡施工，每层做一个施工段。
4.3主要分部分项工程施工方案
4.3.1室内给排水工程：
4.3.1.1设计要求：
1、本工程给水管采用PP—R管及相应的管件，用热熔器焊接。
2、消火栓系统及自动喷淋系统均采用无缝镀锌钢管，自动喷水灭火系统小于或等于DN100采用丝接，其余为焊接。
3、室外排水管采用采用专用加厚PVC管。
室内排水管全部采用UPVC管材，用PVC专用胶粘接。
4.3.1.2PPR给水管道的接口渗漏的治理。
1、给水管道、管件和连接材料，应符合设计要求的品种、规格，其质量和性能指标必须达到国家规定的标准要求。
2、保证承插接口的强度，严密性，施工时要按以下要求进行。
1）、承口与插口的环向配合间隙，应平均一致，被粘面应清洁，不应有积水和油污，为达到承插直接的强度，用细纱纸在插管的光滑面沿圆刷磨几遍。
2）、涂刷承口、插口内外粘结剂时，均沿轴向涂刷，涂层厚变均匀，不得漏涂。
4.3.1.3给水部分的堵塞与污染的治理。
1、管道安装前，必须检查管道的质量，把管道的沙土清理干净。
2、安装时，要注意管子两头，不要有沙土进入管道。
3、注意检查阀门质量，开启应灵活，不合格的阀门严禁应于工程中。
4、注意截止阀的朝面要正确。
5、管道在安装时要随时安装、随时用薄膜缠好，不要在拿管子时乱拉乱碰，以免后来有坑凹现象。
6、管道安装完毕后，要进行压力试验，试验完以后，必须按照规范进行冲洗。
4.3.1.4支架固定不牢通病治理措施
1、管道支架的数量间距，应符合规范规定。
2、水平管转折与末端等受力易变形部分应设支架。
3、支架与管道要紧密接触，要加热出固色。
4、支架所采用的角铁卡的材料规格低于图集要求。
5、立卡、卡子的固定要用水泥进行打住，不准用木块堵塞。
4.3.8.5给水管道安装
1、给水管道PP—R管道的立管和横管的最大支撑间距如表下：
塑料管外径
20
25
32
40
50
63
75
90
110
立管
900
1000
1100
13400
1600
1800
2000
2200
2400
横管冷水管
600
700
800
900
1000
1100
1200
1350
1550
横管热水管
450
500
550
700
800
950
1000
1150
1300
2、RR—R给水管道距离明敷：
管道外径小于32毫米，管道外面与墙面净距离为15-25毫米，管径大于32毫米，净距离为20-50毫米。
4.3.1.6排水管道安装
1、本工程排水采用U—PVC管材连结。
2、立管安装，先进行孔洞位置找好然后垂线；管道安装立管应垂直。
3、在垂直方向上找出各柚离墙平均点进一步定位，保证管道的距墙距离。
满足规范要求：
UPVC管中心距墙为φ75为70～80毫米，φ110为85～100毫米，在工程厨、卫间为初装修排水管距墙规范要求基础上增加10—15毫米。
4、管道支架的数量问题间距应符合规范要求，超过4米应设两个支架，支架距地面高度为1.7米为宜排水本支管的间距见图表:
（公称直径）
管径（mm）
Φ50
Φ75
Φ110
Φ125
Φ160
立管
1200
1500
2000
2000
2000
横管
500
750
1100
1300
1600
5、PVC管:
受温度作用后,伸缩变化非常大,为防止变化,引起接口处被拉压力破坏,产生滑脱和渗漏,应按设计要求加设伸缩补微器设施,室内排水立横管道应按4米设置一个伸缩节,并保证每端插入补*器的预留间隙要求,夏季施工为5-10mm,冬季施工时为15-20mm。
伸缩节应设在水流汇合管件之下间隙应为2-3cm，厨房间伸缩节安装位于水流汇合之上管件之上。
6、严格按照规范要求选料施工，排水管道的横管与横管，横管于立管的连接，应采用450三通或450四通及900；斜三通或900斜四通、立管与排出管端部的连接，宜采用两个450弯头或弯曲半径不小于4倍管径的900弯头。
7、检查口的设置，根据设计图纸进行施工，检查口距地面1米，放置在容易检修的位置。
8、公共建筑内，在连4个及其以上的大便器的污水横管上宜设置清扫口，当污水管在模板下悬吊敷设时，可将清扫口设在上面一层地面上，污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面距离，不得小于200mm，若污水管起点设置堵头代替清扫口，与墙面距离不得小于400mm。
4.3.1.7消防和喷淋系统：
1、本工程采用无缝热镀锌钢管，大于DN100为焊接小于或等于DN100为丝接，安装时须把管脖内的少土和杂物清理干净，焊接时焊接接口位置要正确，焊口要对好，不要有错口现象，焊缝外形尺寸要达到规范要求，不要有外裂，未焊透焊穿、孤坑、夹渣、气孔、咬肉错口和溶合飞溅物等。
2、丝接时螺纹的精度应符合国标《管螺纹》规定，螺纹应清洁规范，不要有断丝或缺丝现象，缺丝不能大于螺纹扣数的10%，尽量不要有缺丝和断丝，管与管件连接应牢固，漏出部分应刷防锈漆。
3、消防箱安装前先找好位置，明装要用膨胀螺栓固定，箱体位置要横平竖直，不要有歪斜现象暗装时确定尺寸，后用沙砼固定，箱体与墙面距离要统一不要有歪斜和不平整现象，安装完以后对箱体加以保护。
4.4季节性施工
4.4.1暑雨季施工措施
暑雨季施工生产的技术安全工作尤为重要。
在雨季来到之前，制定有针对性的暑雨季施工技术安全措施，切实搞好文明施工管理，开展经常性的检查，消除各种不安全隐患，经常不断的进行暑雨季施工技术安全教育，加强人的行为教育和管理，严格执行安全操作规程。
搞好饮食卫生，保证职工休息睡眠时间，以旺盛的精力投入到施工生产中去。
施工安全做到十防：
防中毒、防坍塌、放触电、防雷击、防火、防水、防雨、防风、防滑、防高空坠落。
4.4.1.1暑雨季施工技术措施
1、根据雨季施工的内容，做好所需材料的进场计划，一次进场，并有保管措施。
雨季施工中，受货源和运输道路受影响的材料，应一次或几次进足，雨季施工不急需而又不易保管的材料，原则上工地不贮存。
2、雨季施工前，把工地上所有材料分类收存，怕雨、怕潮类材料入库保管并离地堆放，检查仓库是否漏雨，四周排水是否通畅。
材料库应设置在不易受水的较高地段。
4.4.1.2暑雨季施工安全措施
1、做好防雨、防潮、防洪工作，加强库房管理。
2、适当调整工作时间，避开中午高温期，防止中暑。
4.4.2冬季施工措施
冬季施工措施严格按照《建筑工程冬季施工规程》[JGJ104-97]规定施工。
4.5质量和安全技术措施。
4.5.1.1对于材料的采购、贮存、标识等有明确的规定。
采购按《采购工作程序》[SDTYII-06-001（4）]、标识按《产品标识和可追溯性工作程序》[SDTYII-08-001（4）]、顾供产品按《顾客提供产品的控制工作程序》[SDTYII-07-001（4）]等执行，并对进场材料按《建筑工程常用材料检验制取试样规则》[SDTYIII-10-001（4）]进行检验，不合格材料坚决不用于工程，把好材料关。
4.5.1.2对于采用的新工艺、新材料、新技术，制定有针对性的技术措施，保证工程质量。
4.5.2安全施工
施工安全工作十分重要，施工中要认真落实企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的安全生产管理体制，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般轻伤事故频率控制在2‰以下，确保施工安全。
4.5.2.1认真贯彻、落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全检查监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。
4.5.2.2抓好安全生产目标管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经理负责制，建立起以公司经理为首、公司总工程师领导下的安全保证体系，施工队设专职安全人员。
项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训，经理部负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底，并加强与政府安全生产主管部门的联系，请政府安全主管部门多上门进行实地检查、指导，把本工程建成省级安全文明示范工程。
4.5.2.3加强安全教育和宣传工作，让安全观念深入人心，使职工安全意识得到进一步提高。
4.5.2.4加强现场安全管理，建立安全值日和安全活动记录卡。
4.5.2.5特殊工种（如、电工、电焊工等）要持证上岗，并定期做体格检查，符合要求后方准上岗。
4.5.2.6抓好施工现场用电安全管理工作，严格按照《施工现场用电安全技术规范》施工。
手持式电动工具的管理、使用、检查和维修必须符合安全技术规程及其它有关规定，并着重作好以下几点：
1、施工现场内一律使用铁制配电箱，一律采用三相五芯电缆，电缆
埋地敷设不得随意拉接，导线截面大于10mm2的，必须使用相应规格的接线端子压接，不得直接压接。
2、施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电器设备的导线，必须根据负荷容量的大小选择相应规格的导线。
3、配电箱、开关箱的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接线端子板分设，箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐，配电箱、开关箱加锁，箱内无杂物。
4、现场内各种设备设接地接零；电动机械和手持电动工具设漏电掉闸装置。
5、现场内各用电设备实行一机一闸一保护，严禁一闸两机或一闸多机现象。
6、现场内各种用电设备不准超负荷运转，不准带“病”运转，不准在使用中维修保养。
7、现场内的闸刀开关，保护闸盒必须完好，各空气开关必须设有保护罩，开关板完好。
8、熔断丝严禁用铜丝或其它导线代换，且必须与额定电流相匹配，严禁以大代小。
9、现场内导线接头处应绝缘良好，导线完好无损，表皮老化的导线不得使用。
10、使用移动电动工具者，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
11、现场内各用电设备如发生故障，应由电工或专业技术人员负责维修，其他人员不得擅自动手操作或维修。
12、严禁私拉电线、乱接电源，禁止使用电炉等大功率电器。
4.5.2.7成立防火领导小组，制定并严格执行消防制度，着重作好如下工作：
1、严禁在施工现场和库房吸烟随意吸烟，现场内设吸烟室。
2、木板、油漆、燃料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设有明显的防火标志。
3、氧气瓶、乙炔气瓶要有安全存放距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存放。
气焊、气割、电焊现场周围严禁存放易爆、易燃物。
4、消防器材必须齐全、有效地配置于需要地点，并定期进行检查，保证其工作正常。
5、施工垃圾必须及时清理，不得有过量易燃物堆积。
4.5.2.8施工现场不得进行取暖等非生产性用火，生产用火必须办理动火证等手续，并在现场配备必要的灭火器，派专人管理。
五、施工进度计划（见土建施工进度计划。
）
六、施工准备工作计划。
6.1.1建立工程管理组织机构（见组织机构及职责分工）。
6.1.2施工技术准备。
6.1.2.1施工进度控制措施：
为保证工期目标的顺利实现，更好的控制施工进度，根据项目任务特点，采取如下控制措施：
6.1.2.1.1采用先进的项目法管理：
公司选派组织领导能力强的领导任总指挥，选派优秀的工程技术人员、敢打硬仗的施工队伍进驻现场。
按照先进的管理模式，充分发挥我公司专业工种配套齐全、机械化作业水平高及现代化管理的优势，在保证重点兼顾一般、统筹安排、全面展开的原则指导下，减少中间环节，提高工作效率，明确责任，以利工程目标的实现。
6.1.2.1.2采用先进的施工技术：
积极推广应用建设部十项新技术，加快施工进度。
6.1.2.1.3采用科学的管理方法：
采用工期目标管理，分层分段，层层承包，责任到人，化大目标为小目标，通过对小目标的管理来保证大目标的实现。
认真做好各施工班组、工序的规范化布置工作，分清轻重缓急，用网络技术来指导工期、管理，抓住施工过程中的主要矛盾及时调整，从而保证关键线路的完成，以此来带动和促进其它工序，确保整个工程工期目标的实现。
采取每日班后例会制度，及时协调矛盾、调整劳动力、材料、机械、研究布置第二天的工作，加强施工指挥与协调工作。
加强技术培训工作，对技术性较强分项工程、工序，开工前和施工中组织技计术人员及其它有关人员进行技术培训，解决疑难问题，以提高工程质量和加快施工进度。
开展劳动竞赛，不断掀起劳动高潮，针对我公司施工队伍年轻，上进心强，技术素质好的优势，在施工中开展“高质量、高标准、高水平、高效率、高速度，创一流水平”为主要内容的劳动竞赛活动，以确保提前完成各项施工任务。
6.1.2.1.4采取必要的激励机制：
以网络计划中的关键工序为依据，根据工序的轻重缓急，分段分期投放进度奖，使工人利益与工程进度结合起来，体现多劳多得，加快施工进度。
6.1.2.1.5积极开展“小改小革，多提合理化建议”的活动，积极吸取采纳来自操作一线的合理化建议。
6.1.2.1.6采用穿插流水作业，最大限度的利用机械、劳动力，在保证关键线路的同时穿插施工其它分项工程，保证施工进度。
6.1.2.1.7合理利用作息时间，青岛是环保模范城市，晚10：
00至次日凌晨6：
00严禁施工，必须合理安排作息时间，最大限度的利用有效工作时间，确保施工进度。
6.1.2.1.8做好后勤工作，作到后勤不后，职工的衣、食、住、行、料具的供应、管理，都做到有计划，有步骤的进行。
6.1.2.1.9加强同监理公司的协调工作，及时报验报检，主动请教，解决施工中的有关问题，保证施工进度的正常进行。
6.1.2.1.10加强与外部关系的协调工作，确保施工进度。
6.1.2.2施工质量控制措施：
“以质量求生存，以信誉求发展”是我公司的战略指导思想，我公司已建立起完善的质量保证体系，应用ISO9002质量管理和质量保证体系对工程实行全过程质量控制。
6.1.2.2.1程序文件规定了从工程承接到交付后服务的全过程的控制工作程序，支持性文件则具体规定了各类人员各个关键管理点的操作方法，按文件要求，工程开工后应立即编制《工程项目质量计划》，严格照此管理执行，使工程质量始终处于受控状态。
6.1.2.2.2加强质量意识教育，从职工思想上提高对工程质量的认识。
强化质量是企业的生命、质量在我手中的观念，教育职工牢固树立为用户服务、对用户负责的意识。
6.1.2.2.3加强职工的技术培训，提高工人的操作技能和操作水平。
组织全体职工学习规范、规程和标准，对特殊岗位人员进行技术培训，做到持证上岗，严格做好技术交底学习，保证工程质量。
6.1.2.2.4严格执行工程项目技术质量管理责任制。
为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程，科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系和各项管理制中度。
6.1.2.2.5建立QC小组，进行QC管理。
QC管理是我公司质量管理的一大法宝，在本工程上，我们将运用多年来QC管理经验，在主要项目上全面开展QC活动，确保质量一次成优。
6.1.2.2.6实行质量奖优罚劣制度。
执行质量与经济效益挂钩的措施，实行优质优价的原则，把职工利益与质量挂钩，从而强化职工的质量意识，这是我公司多年来行之有效的质量保证措施之一。
6.1.2.2.7加强施工技术资料的管理，保证资料的准确性、可靠性。
严格执行总公司制订的《施工技术管理细则》，及时收集资料，认真做好各项记录，确保资料的及时、准确、有效。
6.1.2.2.8严格工程监理制，确保工作质量。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
分部分项工程施工，在我单位进行自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，严格执行上“工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
6.1.2.2.9严格检查制度：
总公司每季度、分公司每月进行一次质量综合检查，召开一次质量分析会，解决发生的问题；项目每天下午下班前由项目经理组织进行现场综合检查，对出现的问题及时解决；现场项目质检员随时进行逐项检查，严格按《三检制度管理规定》（SDTYIII-09-003（4））执行，记录必须齐全、正确、及时。
6.1.2.2.10认真编写施工组织设计，应用十项新技术，促进工程质量的提高。
6.1.2.2.11严格原材料检验制度，所有原材料必须经过检验合格方可进厂，使用要求有准用证的必须有准用证，否则不得使用。
6.1.2.2.12各项试验必须及时、准确、符合实际，由专人负责进行该项工作。
6.1.2.2.13实行样板开路制度，每个分项施工前必须做样板，经监理及甲方认可后方可进行大面积施工。
6.1.2.3施工成本控制措施
工程开工前，制定成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪目标，根据有关定额和取费标准编制预算成本。
在其基础上，根据施工组织设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等建立计划成本，
实际成本控制则通过事先控制，材料费控制，施工过程支出控制等进行，以不断实现计划成本，使成本控制不断完善，健全，实现较好的经济效益，并且做到：
6.1.2.3.1建立健全岗位责任制，各负其责；合理编制施工方案，对各分部分项工程施工方案进行比较、优化。
6.1.2.3.2加强技术管理，杜绝返工，减少浪费；采用先进的技术和工艺，提高材料利用率。
6.1.2.3.3正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书，做到任务明确，责任到人，并及时组织核算总结。
6.1.2.3.4注意现场材料的节约与综合利用，加强材料管理工作，实行领料单限额领料制，制定相应的奖罚措施，并加强工具、机械管理，包干使用。
6.1.2.3.5合理使用机械，加强机械、周材的维修、保养，增加周材周转次数，合理安排工序，避免待料、窝工现象。
6.1.3劳动组织准备
6.1.3.1建立工作队组：
根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，成立管道和电工两个施工队，设2个电工班，4个管道班。
班组内部人员技术水平比例必须合理，优化组合，并满足工程需要。
对于电工、电焊工人员均应持证上岗。
6.1.3.2劳动力培训：
根据劳动力需用计划，对工人进行上岗前培训，培训重点是各种规章制度、安全施工规范规程、操作技术和精神文明教育等。
6.1.4
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