管理制度汇总.docx
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管理制度汇总
青**有限公司
管理制度汇总
编写部门：
总经理办公室
实施日期：
2017年1月3日
签发人：
目录
一、安全卫生管理制度1
二、仓库管理制度2
三、行政管理制度3
四、设备管理制度4
五、变更管理制度8
六、事故隐患排查治理管理制度10
七、劳动防护用品配备管理制度13
八、事故管理制度14
九、食堂管理制度17
十、安全生产会议管理制度21
十一、安全生产教育培训制度22
十二、安全生产奖惩管理制度30
十三、规章制度和操作规程的管理制度34
一、安全卫生管理制度
安全卫生是关系到国泰民安、安居乐业的国民大事。
一个单位抓的好坏，直接影响到国家的利益、企业的兴旺、员工的稳定。
为此，我们应认真贯彻国家提出的“安全第一，预防为主”的安全方针，努力做好益群的安全卫生管理工作。
一、首先从益群领导层把关做起，把安全卫生教育列入日常工作之首，做到层层把关，人人落实，形成一个齐抓共管的局面。
二、成立安全卫生领导小组。
组成由总经理任组长，各部门主管任成员的领导体系，定期进行教育、检查、落实情况的监督工作。
三、公司各部门、积压环节要齐心协力，创造一个良好的卫生环境和安全体系，确保生产工作的顺利进行。
四、办公楼卫生要始终保持良好、有序的工作环境，全体人员应做到整齐划一、物品摆放一致、地面、办公用具及共用面积卫生良好，无痰滞、无垃圾、无灰尘、无蚊蝇。
五、后勤管理严禁，凡从事后勤工作的人员必须持卫生防役部门核发的健康许可证上岗，讲好个人和所属食堂卫生，定期对厨房设施进行消毒，消灭苍蝇和老鼠，确保饭菜新鲜可口，杜绝食物中毒现象。
二、仓库管理制度
一、原材料库的管理：
保管员掌握车间生产常用料和急需料情况，与制作部和采购员一起设定材料报警线标准，与采购员一起制定采购计划。
原材料保管员，做到新到货后，10分钟内通知技术部检验原材料是否合格；接到《检验通知单》10分钟内办理入库手续；监督检查原材料的包装是否完好，数量重量是否合格，检查实际入库数量与单据数量是否一致，正确率为99％。
接到制作部《领料单》后在10分钟内开库领料，在发放领料过程中，准确率为99％。
每天上班时，检查原材料库，清查物品是否安全，仓库内材料的放置是否按照技术部的指示进行，按材料的种类分别摆放整齐，保持库内地面无材料留下的斑点、尘物。
每天上班后，打扫库内卫生，负责帐目的记录工作，把仓库的安全工作放在首位。
二、成品库的管理：
产成品入库在10分钟内办理接收，查看规格、型号、数量、合格证，《检验通知单》是否齐全，按规格型号，把产品摆放整齐，准确度达到99％；负责办理产成品出库，接到《成品出库单》后，检查有无财务盖章，领导签字，无盖章或签字不得发货，核对数量、型号、规格、色卡号，按量发货，准确度达到99％；接到《检验报告单》和《入库单》后，对清数量，10分钟内办理接收入库，摆放整齐；接《出库单》后，5分钟内办理出库手续，准确率达99％；及时装卸，安排好装卸工白天工作，物品分类摆放整齐，做到帐、卡、物相符，每日检查一次物品安全情况，成品退回时，10分钟下《检验报告通知单》并交技术部，经检验合格后，10分钟办理退货手续。
三、行政管理制度
针对公司生产经营的特点，结合公司实际情况，为确保公司生产及各项工作的顺利进行，圆满完成各项任务，因此全体员工必须做到：
一、树立益群精神
1、热爱本职工作，遵守职业道德，尽职尽责完成各岗位的工作任务；
2、热爱益群，拥护益群，积极参加益群管理，维护益群声誉，保守益群机密，打造益群品牌；
3、服从领导，听从指挥，严守纪律，严禁有碍社会公德及伤害他人名誉的行为发生；
4、为人诚实守信，讲究卫生，做文明员工的典范；
二、建设过硬的企业制度
1、严格遵守公司的出勤制度，不迟到早退，有事有病须提前请假；
2、工作时间不准喝酒、睡觉、聊天或干其他与工作无关的事情，工作场所禁止打闹；
3、严格遵守出入厂区制度，自觉服从管理；
三、坚决做好安全生产和消防工作
1、严禁酒后操作各种设备和驾驶车辆，杜绝各种事故的发生；
2、严禁赤胸露背、衣冠不整的进入厂区或工作环境；
3、电器设备不准私拉乱扯，布局必须符合要求，严防火灾隐情发生；
4、加强用水用电管理，做到人走灯灭，切断电源和关闭自来水开关，杜绝浪费现象的发生；
四、努力做好后勤保障工作
1、炊事人员必须持卫生防疫部门核发的健康许可证上岗；
2、采购新鲜无变质发霉的食品，严防食物中毒；
3、后勤人员必须讲好个人或食堂伙房卫生，着装干净整洁，餐具定期消毒；
4、杜绝伙房、食堂内存在苍蝇、老鼠，认真讲好饮食卫生。
四、设备管理制度
一、设备的维护保养
1、按照"维护保养为主,检修为辅"的原则,设备实行操作人员与保全配合的保养制度。
2、日常保养由设备工负责，承担设备的擦拭、润滑、紧固防松、防锈、清洁等工作。
3、一级保养以设备工为主，保全辅助进行简单的调整和修理。
4、二级保养以本部门设备科为主，操作员扶助，进行设备的状况检查、鉴定、零部件更换等维护性检修。
5、所有生产设备由制作部安排专人定期检查维护；所有设备设有专人负责防尘、防腐、防锈、防丢失等；主要生产设备应处于完好状态；
6、操作员应熟悉设备的结构原理，掌握操作要领，执行设备操作规程，发现问题及时报告制作部。
7、涉及电器、压力容器的维护保养，必须由专业技术人员持证操作。
二、设备润滑管理制度
1、设备的润滑保养工作由设备科负责，制作部监督落实。
2、选用设备润滑材料由设备科提报计划，制作部同意，物质部保证供应合格产品。
3、库存润滑材料必须按品种、牌号分类密封存放，保证油料清洁。
4、储油环境要整洁，并备有防火安全设施。
5、砂磨机每月润滑两次。
调漆釜、调胶釜、三辊机、多功能釜升降分散机、变频分散机、调速分散机、反应釜、电葫芦均为每月润滑一次。
油料使用前应根据油质的情况决定是否过滤，操作中应避免浪费。
6、要经常检查润滑系统的油位、油压是否正常，发现问题及时处理。
7、设备检修后或试运行前，必须清洗干净油箱、油路之后，按上述第五条规定操作。
8、注（润滑油质）：
升降变频分散机中液压机润滑油质为液压油，调漆釜、调胶釜、三辊机、多功能釜、升降分散机、变频分散机、调速分散机、反应釜、电葫芦中的轴承部位都使用机械油进行润滑。
三、主要生产设备完好标准
升降分散机
设备运转正常、平稳、机身无抖动，无噪音；
电动机温度不超过60°C；;
变速系统运转可靠，满足工艺要求；
1、1设备升降装置齐全可靠，设备升降平稳；
1、2设备机构完整灵活，锁紧装置安全可靠；
1、3设备工作效率为额定效率的70%以上；
1、4设备无滴漏现象，各接点密封可靠；
1、5液压系统工作正常，工作压力稳定；
1、6设备各种控制阀门灵活，控制仪表可靠；
1、7连接螺栓紧固，无松动现象；
1、8设备各控制按钮完好，线路无破损。
2、调速分散机
2．1设备运行正常，平稳，机身无抖动，无噪声；
2．2电机温升不超过60°C
2．3调速系统运行可靠，满足工艺要求；
2．4各种阀门灵活可靠；
2．5设备无滴漏现象，各接点密封可靠；
2．6各连接螺栓紧固无松动现象；
2．7设备各控制按钮完好，线路无破损。
3、砂磨机
3．1设备运行平稳，正常、无抖动现象；
3．2设备效力能满足正常生产需要；
3．3设备冷却系统可靠；
3．4安全保险装置齐全可靠；
3．5送料泵运行正常，变速系统平稳可靠；
3．6各种控制阀门灵活、可靠；
3．7各种控制仪表正确可靠；
3．8过滤装置应完整无损；
3．9各连接紧固、无松动现象；
3．10设备电器、按钮线路、仪表完好，无破损。
4、反应釜
4．1设备运行平稳、正常，无抖动现象；
4．2设备效力能满足正常生产需要；
4．3设备冷却系统可靠；
4．4安全保险装置齐全可靠；
4．5各种控制阀门灵活、可靠；
4．6各种控制仪表正确可靠；
4．7各种部件联结坚固可靠，无松动现象；
4．8设备电器按钮线路完好，无破损。
5、三辊机
5．1设备运行正常，平稳，机身无抖动，无噪声；
5．2电动机温升不超过60°C；
5．3设备冷却系统可靠；
5．4设备机构完整灵活，装置安全可靠；
5．5设备正常效率为额定效率的70%以上；
5．6设备无滴漏现象，各接点密封，可靠；
5，7设备出料刀片无裂口及留有尖刺；
5．8设备各连接螺丝紧固，无松动现象；
5．9设备控制按钮，线路完好，无破损。
6、变频升降机
6．1设备运转正常，平稳，机身无抖动，无噪声；
6．2电动机温升不超过60°C；
6．3变频器系统运行可靠，能满足工艺要求；
6．4设备升降装置齐全可靠，设备升降平稳；
6．5设备机构灵活完整，锁紧装置安全可靠；
6．6设备工作效率为额定效率的70%以上；
6．7设备无滴漏现象，各接点密封可靠；
6．8液压系统工作正常，工作压力稳定；
6．9设备各种控制阀门灵活，仪表控制可靠；
6．10连接螺栓紧固，无松动现象；
6．11设备各种控制按钮完好，线路无破损。
7、调漆釜
7．1设备运行正常，平稳，无抖动，无噪声；
7．2设备能力能够满足正常生产需要；
7．3各种阀门灵活，可靠；
7．4电机温升不超过60°C；
7．5设备无滴漏现象，密封可靠；
7．6设备连接螺栓紧固，无松动现象；
7．7设备控制按钮完好，线路无破损。
8、多功能釜
8．1设备运行正常，平稳，无抖动，无噪声；
8．2各电机温升不超过60°C；
8．3变速系统运行可靠，能满足工艺要求；
8．4设备工作效率为额定效率的70%以上；
8．5设备无滴漏现象，密封可靠；
8．6设备连接螺栓紧固，无松动现象；
8．7循环水系统冷却可靠；
8．8设备按钮，线路无破损，完好。
9、电动葫芦
9．1设备运转正常，平稳，无噪声；
9．2设备起吊筐，各连接点紧固，无开焊；
9．3钢丝绳无弯曲，变形，腐蚀；
9．4钢丝绳断裂程度超过规定要求磨损量大；
9．5设备楔块安装牢固，可靠；
9．6设备各连接螺栓紧固，无松动现象；
9．7设备机构完整灵活，装置安全，可靠；
9．8设备升降运行装置齐全，可靠，升降运行平稳；
9．9设备手电门及线路无破损，完好。
五、变更管理制度
为了对机构、人员、管理、工艺、技术、设备、设施、作业过程、环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，本制度规定了相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
1、变更类型
1.1管理变更：
企业管理制度、标准、规程、岗位职责、应急预案的变更，企业机构和人员的变更、管理体系的变更等。
1.2工艺、技术变更：
因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
1.3机械设备及设施变更：
因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
1.4作业过程和作业环境的变更：
因工艺或位置的搬迁所造成的变更。
1.5其他变更。
2、变更申请
2.1变更前填写《变更申请表》，由生产安全技术部负责管理。
2.2申请变更同时填写《风险分析与控制表》。
2.3申请人应将变更的原因和实际需要填写清楚。
3、变更审批
3.1企业机构和人员的变更由总经理审批。
3.2制度，标准等文本的变更，由主管领导组织技术、质量、安全等部门审批。
3.3工艺技术变更：
由主管领导组织技术、质量等相关部门审批。
3.4机械设备及设施的变更：
由总经理审批。
3.5必要时应由安全生产委员会或总经理审批。
4、变更实施：
变更批准后，由负责实施部门形成文件，按审批的变更内容进行；不经过审批，任何临时性的变更均不得超过原批准范围和期限。
5、变更验收：
变更实施结束后，由变更审批主管部门对变更的实施情况进行验收，编写验收报告，并及时将变更结果通知相关部门和相关人员。
6、变更完成后，将《变更申请表》与验收报告等相关文件集中后报档案室存档。
六、事故隐患排查治理管理制度
事故隐患排查治理责任制度
一、组织机构
为进一步落实国家安监总局16号令，加强公司安全管理，提高职工安全意识。
成立隐患排查治理领导小组，确保隐患排查治理工作层层落实到基层。
组长：
刘永屏
副组长：
温继东、刘玲玲
成员：
李春波、王任明、殷唤秋、刘国华、温继东、潘金婷
王伯凤、周新良
二、责任
隐患排查治理领导小组负责制定和落实公司在事故隐患排查治理的制度和计划活动工作，使事故隐患排查治理工作有序有计划进行。
各部门各岗位的职责：
（1）总经理：
a）总经理作为公司安全生产总负责人，并直接领导公司安全管理小组；
b）督促安全生产小组和各部门贯彻执行有关事故隐患排查治理的规章制度；
c）审批公司的有关事故隐患排查治理的规章制度并负责督促执行
d）审批事故隐患排查治理的方案、计划，并组织必要的资源（资金、人力资源、设施）保证贯彻执行；
e）审批事故隐患排查治理专项项目的费用投入和使用。
f）审批各项有关事故隐患排查及隐患治理安全生产的报告，并参加事故隐患排查及隐患治理活动。
（2）隐患排查治理领导小组：
a）在总经理的领导下，对公司的事故隐患排查治理活动的协调、监督检查的责任；
b）全面推行事故隐患排查治理活动目标管理，根据上级有关部门的要求，结合本公司不同时期的实际情况，发布有关事故隐患排查治理活动指令、措施等；
c）定期组织进行事故隐患排查治理教育活动，提高员工的安全生产意识，牢固树立“安全生产，文明生产”的思想；
d）定期组织对公司的全面事故隐患排查治理活动，找出事故隐患，制定整改措施；
e）定期召开事故隐患排查治理会议，汇报总结前时段的事故隐患排查治理工作情况，提出后阶段的活动计划。
f）负责对各部门各岗位的事故隐患排查治理工作的考核和举报处理及举报奖励考评；
（3）部门、岗位：
a）部门主管是部门事故隐患排查治理的负责人；部门根据公司安全管理小组的要求和部署，结合本部门的实际情况，发布有关事故隐患排查治理活动指令、措施等；
b）定期组织进行事故隐患排查治理教育活动，提高员工的安全生产意识，牢固树立“安全生产，文明生产”的思想；
c）定期组织对本部门及岗位的全面事故隐患排查治理活动，找出事故隐患，制定整改措施；
d）定期召开事故隐患排查治理会议，汇报总结前时段的事故隐患排查治理工作情况，提出后阶段的活动计划。
（4）班组：
a）班组长是该班组的安全生产负责人，班组根据公司安全管理小组及部门的要求和部署，结合本部门的实际情况，发布有关事故隐患排查治理活动指令、措施等；
b）定期在班组内组织事故隐患排查治理教育活动，提高员工的安全生产意识，牢固树立“安全生产，文明生产”的思想；
c）定期组织对本部门及岗位的全面事故隐患排查治理活动，找出事故隐患，制定整改措施；
d）定期召开事故隐患排查治理会议，汇报总结前时段的事故隐患排查治理工作情况，提出后阶段的活动计划。
（5）生产员工：
a）积极配合公司、部门及班组组织开展的隐患排查治理活动；
b）生产中做到互相监督劝阻制止违章指挥、违章作业，对违章行为勇于举报；
c）对自己岗位使用机具设备进行认真巡查和隐患排查，发现隐患及时上报班组长及时排除；
d）积极参与公司开展的排查隐患治理活动，对各级开展的隐患治理活动进行监督。
七、劳动防护用品配备管理制度
安全设施是确保生产过程中人身、设备安全,减少事故的发生，为加强生产现场作业环境过程中安全设施的有效使用和管理，特制定本制度。
一、安全设施范围：
相关作业场所、储存场所、反应区域内的监控、检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、防雷、中和、防静电、防腐、防渗漏、防护、隔离、警示警告标志等。
二、管理划分：
安全管理部门负责本制度的实施和监督
三、管理职责：
1、使用部门负责安全设施日常检查、维护管理工作。
2、安全管理部门负责安全设施定期检验管理工作，负责制定安全设施的更新、检修计划，负责安全设施的质量检验工作，负责安全设施的施工监督工作。
3、建立安全设施管理台帐。
四、检查与维护：
1、工艺流程的安全设施每日检查一次。
2、消防、防护、防静电安全设施班组每周检查一次，
3、防雷设施每年春季检查、检验、维护一次。
4、厂部每月组织安全检查一次。
5、个人防护用品每次使用前检查。
五、定期检验：
1、压力容器的压力表每半年检验一次。
2、安全阀每年检验一次。
3、消防灭火设施每年送交检验一次。
4、锅炉、压力容器、压力管道每年由技术监督局定期检查、检验一次。
5、感温、感烟报警设施、便携式报警仪每年检验一次。
6、防雷设施每年申请气象局进行检验。
八、事故管理制度
一、为严格事故管理，及时报告、统计、调查和处理事故，积极采取预防措施，防止事故发生，特制定本制度。
二、本制度依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》等国家、地方政府的有关规定、标准、制度，结合厂部特点而制定。
三、事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。
事故调查组由总经理、副总经理、部门负责人、综合部、安全人员组成，调查
四、事故发生后，事故现场有关人员应当立即采取紧急措施，同时向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向四方区安监局或青岛市安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
五、凡发生火灾、爆炸事故，无论损失大小或是否有人员伤亡，当事人应及时报告本单位负责人。
六、总经理接到事故报告后，应将事故发生时间、地点、经过、造成的后果、原因初步分析、已采取的措施和当前状况等情况，以电话或传真等方式上报。
七、企业在事故报告后出现新的情况时，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人补报；单位负责人接到补报后，应当于1小时内向安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门补报。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向青岛市安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门补报。
八、发生有人员伤亡或中毒的事故，应在保护好现场的同时，迅速抢救受伤或中毒人员，并采取防止事故扩大的措施，发生重大火灾、爆炸事故时，应以总经理为首组成现场指挥部，统一指挥处理。
当发生火灾爆炸事故或其他重大事故时，现场应设置警戒线。
在抢救人员过程中应佩戴好相应的防护器具，对伤员及时抢救。
抢救过程中防止二次灾害发生。
九、发生重大事故时，安全员参与和配合调查，发生特大事故时，由地方有关部门组织调查。
在调查期间总经理和有关人员不得擅离职守。
应当随时接受调查组的询问，如实提供有关情况。
十、生产安全技术部为事故综合管理部门，主管各类事故的汇总、统计、分析和上报工作。
有责任对各类事故的调查处理情况进行监督。
对不符合“四不放过”原则的事故报告有责任要求重新规范。
十一、事故处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
整改和预防措施应当包括工程技术措施；培训教育措施；管理措施等。
十二、事故过后应建立事故档案和台帐。
十三、在事故整改工作完成后，要向负责事故处理的安全监察部门提出复工申请，经复查合格后，方可恢复生产。
附件1：
事故调查分级
1、轻伤、重伤事故调查由生产经营单位组织成立事故调查组。
事故调查组由本单位安全、生产、技术等有关人员以及本单位工会人员参加。
2、一般死亡事故由事故发生地县级人民政府安全生产监督管理部门组织成立事故调查组。
3、外委工程乙方发生的事故，由乙方负责组织调查、处理。
同时，公司将按有关管理规定和外委工程合同，追究有关部门和人员在事故中应负的责任。
4、凡属公司负责组织调查的事故，根据“谁主管、谁负责”和分级管理的原则处理。
附件2：
事故调查成员及能力要求
1、根据发生的不同事故类别、损失及影响程度，本公司应成立事故调查小组。
与事故单位及有关人员有利害关系的应当回避。
2、事故调查组成员应当具备事故调查所需要的知识和专长，包括安全管理知识、生产技术知识、消防电气专业知识等。
3、事故调查组成员应具有认真负责、实事求是的品质。
附件3：
调查组成员权利与职责
1、事故调查组有权向事故发生单位、有关部门和人员了解事故有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。
2、事故调查组成员有调查、取证的权利，包括现场处理、物证搜集，事实材料的搜集等。
3、事故调查组成员有证人材料搜集、现场摄影及绘图的权利。
4、事故调查组应查明事故经过、人员伤亡和直接经济损失情况；
5、事故调查组应查明事故原因和性质，提出防止事故发生的措施和建议；
6、事故调查组应确定事故责任，提出对事故责任者的处理建议；
7、事故调查组工作完成后提出事故调查报告。
九、食堂管理制度
公司员工食堂管理制度
一、目的 为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司员工。
三、职责划分
1、食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。
2、行政人事部负责协调相关事宜，并对食堂进行整个管理。
四、基本内容 1、员工餐的标准
员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。
（1）员工餐的餐食规格
管理人员：
根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做4道菜式，包括：
一荤、三素、一汤。
（四选三，自行选择）
员工：
每餐可做4道菜式，包括：
一荤、三素、一汤。
（四选三，自行选择）
（2）餐食费用标准
员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由人事行政部提出调整方案经相关领导审核，报总经理和总经理助理批示后执行。
目前公司员工餐费标准 8月份期，员工：
5.5元/天
3、员工餐的费用及质量控制
（1）员工餐由饭堂聘请的专职厨师负责生产制作，饭堂安排负责人进行原料采购。
行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。
（2）人事行政部每星期应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。
4、用餐时间、地点及方式
（1）就餐时间及地点按公司规定执行
a、员工午餐的用餐时间：
12：
00——12：
30；晚餐时间：
17：
30——18：
00，门卫值班人员可提前15分钟到食堂用餐。
b、用餐地点：
员工宿舍食堂1楼。
公司所有员工都须在食堂就餐地点就餐，严禁在办公场所用餐，严禁把饭菜带出厂外。
（2）用餐方式
a、员工享用员工餐，每月按出勤天数计算餐费，有事需请假的员工，拿请假条到人事部报停，否则按全餐计算。
b、来访人员需享用员工餐，应经部门负责人同意后方可就餐。
c、员工应依次排队就餐。
d、各车间就餐人数在月初进行统计，将开餐人员名单提交人事部。
5、解释权
本制度由公司人事行政部负责制定、修订和解释。
6、施行时间
本制度由颁布之日起施行。
监督检查饭堂各工作程序，由张翠云跟踪执行，并将每周情况在星期六上报上级领导。
食堂卫生基本要求
1、食堂在加工食品时，要做到生进熟出。
2、食堂必须配备防蝇、防尘、通风、废弃物存放和清洗消毒、洗手设施。
3、食堂工作人员应按有关规定取得健康证后上
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