农田道路施工组织设计.docx

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农田道路施工组织设计

施工组织设计

第一章工程简介

第一节编制依据

第二节工程概况

第二章施工组织管理

第一节组织机构人员配置与管理

第二节施工指导思想

第三节施工组织措施

第四节材料供应计划

第三章资源配备计划

第四章施工准备及现场总平面布置

第一节施工准备

第二节施工现场总平面布置

第五章主要施工方案与技术措施

第一节三七灰土路基工程

第二节混凝土路面工程

第三节素土路肩工程

第六章质量管理体系与措施

第一节质量目标

第二节确保工程质量的主要措施

第三节质量管理、监察体系

第四节质量保证措施

第七章安全管理体系与措施

第八章文明施工管理体系与措施

第九章工程进度计划与措施

第一节施工进度计划及保证体系

第二节进度计划的组织管理措施

第十章环境保护措施

第一节环境保护目标

第二节环境保护的管理措施

第三节环境保护的具体措施

第十一章技术组织措施

第一节季节性施工组织措施

第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施

第十二章项目特点、重难点以及合理化建议

第一节项目特点、重难点分析

第二节合理化建议

第十三章保障民工工资支付措施

第十四章其他组织措施

第一节降低造价措施

第二节成品、半成品保护措施

第三节正确处理地方关系措施

第十五章施工技术档案资料的管理方案与措施

第十六章扬尘治理措施

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二劳动力计划表

附表三进度计划

附表四施工总平面图

第一章工程简介

第一节工程概况

一、基本情况

项目名称：

深州市榆科镇等二个乡（镇）东杏元村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工；

所投标段：

15标段；

建设单位：

深州市国土资源局；

工期：

计划工期：

3个月；

质量要求：

合格；

建设地点：

深州市榆科镇、大冯营乡；

建设规模：

拟整治土地面积为5183.1865公顷，建成高标准基本农田4673.1188公顷。

第二节编制说明

一、编制依据

1、深州市榆科镇等二个乡（镇）东杏元村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工招标文件。

2、质量、安全保证体系文件。

3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；

5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；

6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；

7、施工手册；

8、行业技术标准

（1）、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见》（中发[2005]01号）

（2）、《河北省土地整理项目管理暂行规定》

（3）、河北省国土资源厅颁发的《河北省土地开发整理项目预算编制暂行规定》（财投（2008）22号）

（4）、河北省国土资源厅颁发的《河北省土地开发整理项目预算定额标准》（试行稿川财投（2008）22号）

（5）、关于印发《河北省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法》的通知

（6）、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》

（7）、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）

（8）、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）

（9）、《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）

（10）、《土地开发整理项目预算定额标准》

（11）在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。

二、编制目的

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。

若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

三、编制原则

1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；

2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；

3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；

4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。

满足业主对工期、质量的要求。

5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

四、编制内容

通过现场踏勘及时对招标文件、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。

五、质量目标

本标段工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。

“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。

如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。

如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。

为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。

不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。

我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。

第二章施工组织机构与部署

第一节组织机构人员配置与管理

一、组织机构与职责

1、组织机构

为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。

本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。

项目班子组织机构图如下：

2、职责分工

项目经理部：

在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。

项目经理部主要负责人职责

（1）项目经理职责

a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

c、合理使用和调配资金。

用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

（2）项目技术负责人职责

a、对工程质量负技术责任。

b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

e、负责处理本项目的技术质量问题。

f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

（3）质检人员岗位责任制

a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。

c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。

d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。

e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。

f、质检人员的工作程序：

过程检查工作程序：

过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序

验收评定程序：

工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可

（4）安检人员岗位责任制

a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。

b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；

c、做好特殊工种的培训、登记记录。

d、做好并组织设备的安全检查验收工作。

e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。

f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。

g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。

h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。

i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。

j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。

组织安全宣传标示的张贴、维护。

（5）各部门职责

①生产调度室：

负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

②技术质量组：

主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。

对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。

③材料供应组：

主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

④预算室：

负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。

财务组：

负责工程的财务管理安全组：

负责工程的安全生产和文明施工工作；

设备器材组：

负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；

实验室：

负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。

后勤组：

负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

二、施工项目划分施工组织

鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：

1、路基施工队：

主要负责3:

7灰土基层的铺设工作。

2、路面施工队：

主要负责混凝土路面面层的铺设工作。

各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。

第二节施工指导思想

为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：

以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。

对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。

优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。

确保分部及分项一次成优。

严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。

文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。

第三节施工组织措施

一、项目组织施工措施

我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。

从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。

对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

二、施工组织管理的实施

由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。

三、施工组织管理的重要环节—过程检查

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。

检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

四、施工组织管理的调整和调度

1、施工调度的任务

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。

它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。

4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

（1）及时性：

对现场存在的问题采取措施，及时解决。

（2）预见性：

对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。

调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。

6、公司施工调度的内容

（1）查作业计划中存在的问题。

（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。

（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。

（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。

（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。

定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。

7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。

第四节材料供应计划

一、材料的质量控制

工程所需得石灰、水泥、砂、砼等主要材料由我单位通过市场调查，选择质量优良、价格合理的、社会信誉好的、规模较大得厂家产品。

在采购之前首先要对所采购材料取样试验，并报请业主代表和监理工程师抽检达到合格要求并征得他们同意后方可使用，同时应做好材料的自检工作和自检记录。

二、材料运输

本工程地处深州市榆科镇、大冯营乡，到工地的所有材料都通过汽车运输到场，交通比较方便，材料进场不成问题，但因工程战线较长，工程所用的很多材料需二次转运。

三、材料供应保证措施

材料采购及运输方面由公司设备部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。

材料运输指定供应厂商使用自己的专用车队，并配备移动通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素随时作出处理。

项目内业技术部门施工前10天提出详尽的材料需用计划，为工程施工作好准备。

工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。

所有机械所需燃油，我公司将离施工现场最近的加油站采用先预付油价款，使加油站先保证我公司用量，以便我公司随时有燃油可用。

针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。

第三章资源配备计划

一、劳动力计划

根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按劳动力计划表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

1.早进场、早开工。

接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。

4.加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

8.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。

同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

9.雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。

雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。

10.搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。

11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

12.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。

针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节都要采取适时措施，保证工程连续不断的施工。

具体劳动力计划表详见附表二。

二、施工机械组织计划

为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。

同时根据本工程的实际情况，现场尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。

具体施工机械设备详见附表一。

第四章施工准备及现场总平面布置

第一节施工准备

1、开工前准备

规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工招标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

（1）、施工单位在开工前应办理以下几个手续：

办理“施工许可证”

申领接电、接水等手续。

（2）、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书

（3）、召开施工配合会

开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、电力、环保）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。

在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。

2、技术准备

（1）、现场踏勘调查

摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。

了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。

（2）、熟悉及审查有关资料

施工前组织施工人员初步学习有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。

学习、研究设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉文件，进行自审工作，做好审察记录以及对设计文件的疑问和建议；

积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；

做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工有关文件的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析；

健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

技术管理各级制度

项目工程师

专业施工员质检员安全员

施工队、班组

↓

↓

↓

施工组织技术措施

特殊季节施工方案

质量创优目标

施工技术保证措施

安全及文明施工

书面

交底

专业施工技术

质量注意事项奖惩制度

技术管理制度

施工措施及注意事项

监督

执行

进行班前交底工作

按规范进行施工

做好质量自检工作

做好施工安全

文明施工

（3）、接桩及测量复核

对建设单位所交付的道路中线位置、水准基点桩等及测量资料进行核对检查，若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按时工测量要求进行补测、加固、移设或重新测量，并通知建设单位。

3、现场准备

（1）、生产、生活设施准备

包括组织工人进场、安排职工生活，现场“三通一平”，建造临时设施、生产设施等各项准备工作。

在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；

（2）、施工水电安装

施工用水可就地提取，施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油发电机结合利用。

根据水、电源点，按施工现场平面布置进行现场加密敷设，布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；

设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置