上级领导调研汇报工作计划.docx

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上级领导调研汇报工作计划

上级领导调研汇报工作计划

　　上级领导调研汇报工作计划1

　　工作汇报汇报材料工作汇报之集团领导调研汇报材料

　　今年以来，我们全面落实各级安全工作部署，以安全文化建设为先导，以实施安全精细化管理为重点，严格落实各级安全生产责任制，大搞质量标准化建设，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，切实加强安全基础管理工作，安全生产取得了显著成效，矿井安全生产形势持续稳定发展。

回顾今年以来特别是二季度以来的安全工作，主要有以下几个方面：

一、狠抓安全文化建设，提高安全精细化管理水平主要做法：

一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，努力推进有

　　上级领导调研汇报工作计划2

　　领导调研工商工作汇报材料

　　（20XX月6日16）

　　静宁县工商局城关分局设立于1979年6月，于20XX年10月改所为分局（正科级建制）。

目前，分局共有干部14人，其中局长1人、副局长3人，干部9人（男6人、女7人），中共党员干部7人;大专以上学历13人。

分局辖1镇（城关镇）、1乡（城川乡）和1个街道办事处的各类企业423户（其中集体企业101户，私营企业311户），个体工商户4288户，农民专业合作社40户。

　　20XX年，在工商体制改革的新形势下，城关分局一手工抓干部队伍教育管理，解决思想上的浮躁和不适应问题;一手抓监管执法，确保市场秩序稳定工作有序开展。

　　一是非公经济发展“如沐春雨”。

工商登记制度改革实施以来，将过去的注册资本“实缴制”改为“认缴制”,极大降低了创业门槛,提高了资金利用率，大大激发了市场活力。

仅两个月时间，分局新增注册企业37户，同比增长126%，新增注册资本18350万元，同比增长112%。

新增个体工商户254户，同比增长156%;资金数额达158万元，同比增长118%，新开业专业合作社4户，变更4户，新增注册资本962万元，新增从业人员562人。

　　二是服务效率明显提高。

党的群众路线教育实践活动开展以来，在窗口单位推行“三声四心三清”服务。

受到群众一致好评。

做到“三声”，即来时有迎声，问时有答声，走时有送声;具有“四心”，即接待要热心，解释要耐心，审核要细心，接受批评要虚心;做到“三清”，即回答问题“一口清”，发放资料“一纸

　　清”，经手材料“一手清”。

三是消保维权纵深发展。

新的《消费者权益保护法》实施后，分局采取三项措施促进消费维权工作向纵深发展：

首先对农民消费者进行了五次新《消法》宣传培训，有效提高了农民的自我保护意识。

其次规范商家自律行为，层层签订承诺书，使商家主动承担起维护消费者合法权益的法律责任，从源头减少并化解消费矛盾;再次加强网格巡查，定期回访。

今年，共受理申诉举报28起，及时办结反馈28件，为消费者挽回经济损失59万元。

受理调处申诉举报数是去年全年的三分之二，充分说明消费者的维权意识和经营者的担当意识得到明显提升。

　　四是行政执法力度加大。

在宽进严管的新体制下，创新市场监管模式，加大执法办案力度，才能正真做到“把该管的事管住管好，把不该管的事放手交给市场”，才能彰显工商执法的权威。

1至6月份，共查处经济违法违章案件33起，已结案29起，普通案件27起，简易案件2起;总案值11.69万元，罚没款7.01万元。

其中王孝帅有奖销售电子产品欺诈消费者案、王小娟无进货票据销售花粉案等大要案件和典型案件的成功查办，既拓宽了执法领域，又震慑违法经营，维护了公平竞争市场秩序。

　　五、存在的困难和问题

　　1、人员少，任务重。

分局监管一乡一镇，个体户4159户，企业332户分别占全县总数的46%，48%，监管量接近全局总量的一半，但只有工作人员14人，普遍年龄偏大，加之2人长期请病假，1人长期被县局借用。

因此，在监管中顾此失彼的情况时有出现，监管频次跟力度很难到位。

　　2、经费少，开销大。

局里核定燃油费每月500元，办公经费

　　50元。

我局的实际经费支出情况是：

分局从县城到所监管的城川乡，全面巡查一次需要150多公里，耗油21升，130元，如果每月平均巡查15次，每年就需要燃油23400元;电话费2640元;两辆车辆维护费4200元;办公费用15000元，但除了市场巡查外，还有非公党建、消费纠纷调解、案件查办等都需要大量的经费支出。

因此局里核定的经费远远不够。

　　3、执法困难，强制措施很难落实。

在执法过程中，执行强制性措施时往往不得不依赖公证处，公安和法院，比如调查取证，常常出现违法嫌疑人拒绝签字，拒绝接受调查不配合工作等现象;使得我们的执法权威受到很大挑战，无形中增加了执法成本。

　　4、现在提倡“宽进严管”，工商人员素质亟待提高。

工商部门对企业的监管内容主要是对登记事项的监管和经营行为的监管两种，商事登记制度改革后，在执行的过程中“皮包公司”，制假售假，不正当竞争，违反许可进行经营等行为短期内将大量增加，严管对我们工商人员就提出了更高的要求，首先要掌握工商行政管理的所有的法律法规，进而在实践中把知识转化为发现问题的能力;其次要通过专业化监管实现严管，由以前的网格化的综合监管转向科学、有效、针对性强的专业性监管。

　　上级领导调研汇报工作计划3

　　工作汇报

　　中共

　　上级领导调研汇报工作计划4

　　（20XX年3月14日）

　　尊敬的赵书记、各位领导：

　　阳春三月，春雨绵绵。

今天，我们采桑湖镇很荣幸地迎来了区委赵书记率四大家领导一行来我镇调研指导工作。

首先，我代表采桑湖镇党委、政府向各位领导的光临表示热烈欢迎，对赵书记及各位领导对我镇的亲切关怀及大力支持表示衷心的感谢。

下面，我从区委办交办的三个方面的工作向各位领导汇报，敬请批评指正。

　　一、落实区委经济、党务工作会议情况

　　2月25日，区委经济工作会议后，镇党委政府高度重视，丝毫不敢懈怠，3月1日，组织召开全体机关党员干部会议，认真学习和传达了会议精神，特别是赵书记讲话指示精神，并结合我镇镇域经济发展如何纳入区委“推进跨湖发展，加快四区建设”的大局中加以谋划进行了研讨，制定了本镇20XX年经济工作总体思路和具体措施，认真筹划了本镇经济工作会议的召开。

　　3月5日，我镇召开了20XX年经济工作会议，将区委经济工作会议精神和我镇20XX年经济工作思路和具体措施传达到村、到组、到农户。

　　3月10日，区委党务工作会议召开。

会后，我镇党委中心学习组于3月12日专题学习了赵书记和六位常委在区委党务工作会议上的讲话精神。

我们根据自身实际，就全镇党务工作进行了认真研究部署。

要求党委工作各线，按照区委党务工作会议要求，结合全区工作要点，制定好全年全镇党务工作的具体任务和工作目标，并将全镇党务工作的规划和思路由党委行文一并下发。

20XX年我镇党务工作，将特别注重在干部队伍建设、干部作风建设、村级自治化水平等方面予以加强，注重制度管人，注重提高镇村两级干部网络问政意识，凝聚关注群团力量，并根据区委安排，对有50至60年党龄的无职特困党员予以照顾，目前正在着手进行无职特困党员的摸底调查。

　　3月份以来，我们在区委调强班子后，对班子成员重新进行了分工，对不在状态的机关工作人员进行了谈心谈话。

对镇机关干部及村级班子进行了个别调整。

在区委党务工作会议上被区委授予了“最佳状态班子”荣誉后，大家信心百倍、劲头十足，全镇上下一致表示，力争20XX年进入“四区”综合考评先进单位行列。

另外，我们组织全体机关工作人员认真学习了市委书记易炼红“三更”讲话精神和区委书记赵岳平在区委中心组学习第一次集中（扩大）学习会上的讲话精神，要求广大干部在围绕镇域经济发展上做到更高标准，在自身管理上更加严格，在人民群众中更具公信力，做到周六保证不休息、周日休息不保证;少看纵比增了多少、多看横比进了几位;只为成功找办法，不为失败找理由。

　　我们班子研究定于3月19日召开镇二届人大四次会议，在充分发挥镇人大代表履职行权的基础上，按照区委要求，搞好干部调整后的选举工作，确保在区委、政府的领导下全镇上下政通人和、心齐气顺、谋事创业。

两次会议及领导讲话精神落实情况，我们已形成文字材料，按照上级要求汇报到区委、政府两办。

　　二、一季度具体工作情况

（一）、农业农村。

1、农业生产。

大田翻耕、开沟沥水和棉花苗床准备工作正在进行;配合工商等执法部门清理整顿了农资市场，严格杜绝假劣农资;编发了2期农情简报，积极为农民当前生产提供技术指导和服务。

1-3月份，共组织全镇集中培训4次，受训20XX多人次，以村为主培训6次，受训120人次。

2、结构调整。

以大桥村高效农业为样板，采取土地流转，合作种植礼品西瓜近1000亩。

3、订单农业。

以君山玉米业为龙头，组建惠农粮食经营合作社，引导农民与龙头企业签订湘早籼稻700多亩，黄花粘（一种优质中稻新品种）合同5000多亩，岳优9113，3000多亩。

4、水利建设。

完成电排维修4处、处险整险工程4处，清理疏浚沟渠2万米;积极筹备防汛，制定了20XX年渡汛方案。

（二）、综治维稳。

1、信访工作。

一季度接访18起，其中集体访2起、56人次，个访11起、15人次。

比较尖锐的群访问题有，网箱养鱼死鱼案、无档无册人员进农保、银杯信用社网点取消、渔场养鱼纠纷等，由于我们及早发现苗头，关口前移，目前都在依法依规依程序处理之中，没有引发大的矛盾纠纷和造成社会稳定的负面影响。

2、春节慰问。

按照区委、政府的要求，首先是做好困难群众和党员的春节慰问工作，组织机关干部和站

　　所负责人分组包片，进村下组入户，送去慰问金和生活必须品，把党组织的关怀和温暖送到他们的心坎上。

3、安全生产。

做好安全生产和森林防火工作，通过广泛宣传、责任分解，节前专项进行了分路口地段和幸福校的交通整治工作，设臵了减速带和交通安全标志，确保人流车流骤增的202省道无重大交通事故发生，人民群众渡过了一个安定祥和的春节。

　　（三）、计划生育。

我们紧咬保类升位的目标。

针对春节在外务工人员陆续返乡情况，我们组织人员，一是做好未登记人员信息的登记和录入，对信息不全或空白的人员进行补录和修正。

并抓好返乡人员的孕检工作。

二是利用流动人口返乡的机会，做好流动人口违法生育对象的社会抚养费征收工作，依法依规将征收款按程序及时上解。

三是开展了一次“生育关怀”活动，对计生协会进行自我评估和自我完善。

同时全面核对两年内人口出生情况（08年1月-09年10月1日），做到“五网”核对无误，帐帐、账实相符，并开始启用新统计报表，为新一轮省检做好准备。

　　（四）、项目建设。

1、针对层山安全区移民迁建工程的启动。

我们及时制定了移民迁建工作方案，确定了实施步骤，分解了任务。

政府办公楼建设1月初正式启动，目前工程进展顺利。

垃圾集中处理场地已经完成选址工作，社保站已完成主体工程，4月份将投入使用，积极准备启动采桑湖镇政务便民服务中心的建设。

2、重点项目推进情况。

继续支持重点工程建设，岳常高速、s202线拓改工程已在我镇全面铺开，年前，我们组织了对拆迁户的节前慰问工作，机关干部分户包片，对每一家拆迁户进行回访，对困难户给予一定的生活慰问，确保拆迁户思想情绪稳定，节前生产生活便利。

继续做好s202线拓改工程树木的砍伐，为拓改工程今年顺利开工建设奠定良好的基础。

积极争取将采桑湖

　　渔场将列入东洞庭湖湿地公园项目，启动肖台、烟墩、大桥商品粮基地建设项目，启动方台、先锋、大桥国土整理项目。

　　（五）、财税工作。

1、春节兑付情况。

我们积极筹措资金，做好春节兑付工作，今年节前，共兑付资金218万元，特别注重了债务偿还和站所村场运转资金的兑付，今年的年终打砣和兑付工作平稳顺利，债权人大多怨气而来，满意而归，受到了普遍的好评。

2、财税入库情况：

一季度财税入库28万元，其中财税11.5万元，地税收74000元，国税94000元;养老基金征缴完成212万元，力争实现“开门红”。

　　三、全年工作思路及具体目标

　　今年全镇经济工作的总体思路是：

我镇今年的工作思路是：

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，全面贯彻党的十七大和中央、省委、市委、区委经济工作会议精神，落实“民本岳阳”执政与发展理念，紧紧围绕区委推进跨湖发展，加快“四区”建设目标，以“加快发展，富民强镇”为主题，尚德务实，开拓创新，加快建设君山区“西大门”。

突出调优产业结构，推进重点工程和项目建设，加快小城镇建设，努力改善民生，实现镇域经济提速增效，城镇建设提质扩容，人民生活改善，努力创造采桑湖镇人民的幸福美好生活。

今年的经济社会发展奋斗目标是：

完成地区生产总值2.34亿元，同比增长14%（其中农业产值1.04亿元，工业产值8000万元，第三产业5000万元），实现财政收入666万元，同比增长15%，人平纯收入7082元，同比增长12%，年人口自然增长率控制在5.5‰以内。

实事办理目标：

今年是我镇建镇十周年，镇党委、镇政府将继续致力改善民生办好实事，重点确定了20XX年实事惠民十大工程。

具体是：

1、高标准完成

　　好镇政府办公场地建设;2、投资120万元新建采桑湖镇农贸市场;3、投资60万元完成集镇中心街的延伸工程;4、建成垃圾处理场地;5、力争启动肖台小学迁至分路口规划建设工程;6、启用采桑湖镇政务便民服务中心;7、完成华洪运河北岸大堤加固工程20XX米;8、完成肖台村红旗水库整险工程;9、完成镇级主排沟渠清淤5000米;10、完成采桑湖渔场道路安全隐患整治。

　　今天，利用领导调研这个难得的机会，这里提请区委、人大、政府、政协给予我镇关心和支持的是：

　　1、采桑湖镇地势低洼，防汛任务极重，农田水利基础设施极差，请求区委政府在基础设施建设项目上给予支持。

　　2、按区委、政府要求建设好君山“西大门”的指示，请求区委政府在城镇基础设施建设上给予财力支持。

　　3、政府办公楼建设是建好“西大门”和搞好小城镇建设的核心内容。

现项目资金尚有较大缺口，恳请区委、政府给予财力支持伍拾万元。

　　4、结合层山安全区移民迁建工程在分路口设臵移民安臵点，希望区委、政府能在基础设施建设上给予更大的政策支持。

　　20XX年，我们坚信有区委、政府的坚强领导，有多部门对我镇各项工作的关心和大力支持。

在联点领导，区委常委、组织部长卢宗仁的具体指导和亲切关心下，我镇一定会在20XX年取得成绩的基础上，百尺竿头更上层楼，努力为君山区“西大门”建设添上亮丽的一笔，力争20XX年全区“四区”目标管理考核先进单位。

　　谢谢大家!

　　上级领导调研汇报工作计划5

　　尊敬的何书记、各位领导:

　　十分感谢各位领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作，希望借助这次难得的机会，通过各位领导的现场指导，能够促进我院工作再上一个新台阶。

下面，就我院工作开展情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正:

　　一、基本情况

　　我院地处城乡结合部，在周边相距不足8公里拥有的三家实力强大的县级医疗机构、2家发展极好的乡镇卫生院、6家咄咄逼人的民营医院，可谓在“夹缝”中生存。

面对这样的困境，我们没有退缩，全力发展。

经过近十年的努力，我院现占地面积6000平方米，业务用房6600平方米，编制床位99张，在岗职工64人，中高级职称13人，设有12个科室，基本能满足辖区及周边群众医疗服务和公共卫生服务需求。

　　二、面临的问题

　　一是绩效工资问题。

上封顶，下保底，控制总量的绩效工资制，不能真正调动每一名医务人员的工作积极性，一定程度和一定范围内存在吃大锅饭现状。

　　二是硬件问题。

随着医院的发展，医疗设备问题逐步显现出来，一些设备设备陈旧、老化、落后，存在较大的安全隐患，很大程度上，制约着医院的可持续发展，已经不适应当前的医疗质量管理和医疗需求。

如X光机、心电图机、B超、彩超机、手术器械等设备大多数为2000年以前购置，陈旧、老化问题非常严重，效率低，影像质量差，极易诊断失误，急需更新。

我院目前正在使用的病房楼，均建于90年代，设施较陈旧，住院环境差，是患者反映的“老大难”问题，需要维修改造。

　　三是人才问题。

临床医师，尤其是妇产科、外科、影像特别缺乏，“一人离岗、工作瘫痪”，出现了工作难以正常运转的被动局面。

实施绩效工资后，大部分技术业务骨干的工资反而有所下降，加上工作条件、发展平台有限等因素，专业技术人才难留住。

　　三、几点建议

　　一是增加绩效工资总量，适当提高奖励性绩效工资比例，在保证医院正常运行和提留适当的发展基金后，绩效工资平均水平高于本地事业单位绩效工资基本标准线。

奖励性绩效工资和增发的奖励性绩效工资实行内部统筹分配，重点向关键岗位、业务骨干和取得突出成绩的人员倾斜，调动全体医务人员的工作积极性。

　　二是政府加大资金投入，用于医疗设备购置和基础设施建设，为进一步提高基层医疗机构诊疗水平，增强医疗综合竞争力，优化医疗环境，提供必要的物质基础和先决条件。

　　三是灵活用人机制。

简化人才引进手续，充分尊重用人单位的自主权，对一些紧缺岗位要适当降低引进人才标准，以解决岗位紧缺现状。

合理利用、盘活现有的卫生人才，适当向原单位奋斗多年的在岗但不在编的卫生技术人员给予一定的政策倾斜，并进行全面的综合考评，考评合格的考核纳入单位编制或以有效形式，建立一种长期稳定的用工关系（如同工同酬、享受专业技术职称待遇等），让业务骨干既无后顾之忧，又能留得住，建立起稳定的用人机制。