现场管理实施计划方案Word格式.docx

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中华人民国消防条例?

的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防平安措施。

2.5.2施工技术管理案

2.5.2.1技术管理根底工作

1、建立健全施工工程技术管理制度

技术管理制度主要有：

技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施方案制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理方法、环境保护工作方法、工程质量奖罚方法、技术革新和合理化建议管理方法等。

2、技术责任制度

首先建立以工程技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务围建立各级技术人员的责任制。

3、贯彻技术标准和技术规程

工程经理部在施工过程中，格贯彻执行和上级公布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、建立施工技术日志

施工技术日志是施工中有关技术面的原始记录。

容有设计变更或施工图修改记录；

质量、平安、机械事故的分析和处理记录；

紧急情况下采取的措施；

有关领导部门对工程所做的技术面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案

施工工程技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。

工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；

同时也是评定工程质量、交工后对工程进展维护的技术依据之一；

还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

6、做好技术情报工作

工程经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

7、做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。

2.5.2.2施工工程的主要技术管理工作

1、设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少过失的重要手段。

它是工程组织在学习和审查图纸的根底上，进展质量控制的一种重要而有效的法，图纸审查的容包括：

（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

2、施工工程技术交底：

建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监视和管理，从而提高质量。

3、技术交底的要求

所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。

技术交底必须以书面形式进展，经过检查与审核，有签发人、审核人、承受人的签字。

整个工程施工、各分局部项工程，均须作技术交底。

特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。

施工工程技术负责人对工长、班组长进展技术交底。

应按工程分部、分项进展交底，容包括：

设计图纸具体要求；

施工案实施的具体技术措施及施工法；

设计要求；

规、规程、工艺标准；

施工质量标准及检验法；

隐蔽工程记录、验收时间及标准；

成品保护工程、方法与制度；

施工平安技术措施。

隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。

隐蔽工程工程在隐蔽前应进展密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。

有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

4、施工的预检

预检是该工程工程或分项工程在未施工前所进展的预先检查。

预检是保证工程质量、防止可能发生过失造成质量事故的重要措施。

预检时要做出记录。

5、技术措施方案的编制

技术措施是为了克制生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平面采取的各种手段或方法。

要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施方案。

〔1〕技术措施方案的主要容

1〕加快施工进度面的技术措施。

2〕保证和提高工程质量的技术措施。

3〕节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。

4〕推广新技术、新工艺、新构造、新材料的措施。

5〕提高机械化水平、改良机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。

6〕改良施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。

7〕保证平安施工的管理案。

〔2〕施工技术措施方案的编制

1〕施工技术措施方案应同生产方案一样，按年、季、月分级编制，并以生产方案要求的进度与指标为依据。

2〕编制施工技术措施方案应依据施工组织设计和施工案。

3〕编制施工技术措施方案时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；

分公司编制年度和季度技术措施方案；

工程经理部编制月度技术措施方案。

4〕工程经理部编制的技术措施方案是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施方案，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使方案有群众根底。

5〕编制技术措施方案应计算其经济效果。

〔3〕技术措施方案的贯彻执行

1〕对技术措施方案的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，催促执行。

如果无法执行，应查明原因，进展分析。

2〕每月底施工工程技术负责人应汇总当月的技术措施方案执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。

6、施工组织设计工作

施工组织设计是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。

〔1〕编制施工组织设计遵循的原那么：

1〕认真贯彻根本建立工作中的各项有关针、政策，格执行根本建立程序和施工程序的要求；

2〕施工、建立、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建立的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；

3〕结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；

4〕在做好技术经济分析和多案比拟的根底上，选择最优施工案和先进施工机具；

5〕积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；

采用有效方法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；

6〕分析生产工艺，合理安排施工工程的顺序；

应用网络方案法，分析主要矛盾；

合理调配力量，组织流水施工和立体穿插施工；

做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有方案施工；

7〕坚持质量第一，重视施工平安，切实拟订保证质量和平安的有效措施；

8〕贯彻勤俭节约的原那么，因地制宜，就地取材；

制订节约能源和材料措施；

尽量减少运输量；

合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；

9〕节约用地，少占农田好地；

搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；

〔2〕施工组织设计的贯彻执行

施工组织设计是指导施工的设计。

其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开场前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程工程施工的有关施工人员交底，使他们了解其容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。

各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工方案、技术物资供给、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。

在施工过程中如果施工条件发生变化、施工案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的案执行。

在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。

施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；

但总的原那么、案、工期都不能随意变动；

或者编制以后，不去执行，从而造成重事故者，应当追究执行者的事故责任。

同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经历，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。

2.5.2.3施工质量管理案

1、制定科学密的质量方案〔或施工组织设计〕，容包括：

〔1〕工程特点及施工条件分析

〔2〕履行施工承包合同所必须到达的工程质量总目标及其分解目标；

〔3〕质量管理组织机构人员及资源配置方案；

〔4〕确保工程质量所采取的施工技术案和施工程序；

〔5〕材料、设备质量管理及控制措施；

〔6〕工程检测工程方案及法等。

2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经历欠缺的施工容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。

3、加强对施工生产五大要素的质量控制。

〔1〕劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。

〔2〕劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。

〔3〕劳动法——采取的施工工艺及技术措施的水平。

〔4〕劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。

〔5〕施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明平安等作业环境以及协调配合的管理环境。

4、对施工作业过程的质量进展控制。

〔1〕过程控制的根本程序：

1〕进展作业技术交底。

2〕检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

3〕检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。

4〕检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

5〕检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。

6〕对工序质量符合要求的中间产品〔分项工程〕及时进展工序验收或隐蔽工程验收。

7〕质量合格的工序经历收后可进入下道工序施工。

未经历收合格的工序，不得进入下道工序施工。

〔2〕施工工序质量控制要求：

工序质量是施工质量的根底，工序质量也是施工顺利进展的关键。

为到达对工序质量控制的效果，在工序管理面做到以下几点：

1〕贯彻预防为主的根本要求，设置工序质量检查点。

对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查工程进展预控。

2〕落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等法，及时掌握施工质量总体状况。

3〕对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进展目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。

4〕对合格工序产品应及时提交监理进展隐蔽工程验收。

5〕完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

2.5.2.4平安生产管理案

1、认真进展施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。

2、编制切实可行的施工平安技术措施方案。

其主要容包括：

工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评价、奖惩制度等。

3、保证平安技术措施方案的实施。

〔1〕建立平安生产责任制，保证施工平安技术措施方案的实施。

〔2〕加强平安教育。

1〕广泛开展平安生产宣传教育，使全体员工真正认识到平安生产的重要性和必要性，懂得平安生产和文明施工的科学知识，结实树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安生产法律法规和规章制度。

2〕把平安知识、平安技能、设备性能、操作规程、平安法规等作为平安教育的主要容。

3〕对新入场的工人进展“三级〞平安教育。

4〕划线工、推车手等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业平安技能培训，经考试合格后可独立操作。

5〕采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进展平安教育，未经平安教育培训的人员不得上岗作业。

〔3〕认真进展平安技术交底

1〕工程经理部实行逐级平安技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2〕技术交底做到具体、明确、针对性强。

3〕技术交底的容应针对分局部项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。

4〕技术交底应优先采用新的平安技术措施。

5〕必须将工程概况、施工法、施工程序、平安技术措施等向工长、班组长进展详细的交底。

6〕定期向由两个以上作业队和多工种进展穿插施工的作业队伍进展书面交底。

7〕平安技术交底必须以书面形式并履行签字手续。

〔4〕积极开展各种平安检查。

1〕平安检查的类型分为：

日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

2〕平安检查的主要容为：

查思想；

查管理；

查隐患；

查整改；

查事故处理。

平安检查的重点是违章指挥和违章作业。

2.5.2.5施工现场环境管理

我公司认真遵守有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

我公司采取以下防止环境污染的措施：

〔一〕妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；

〔二〕除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者燃烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

〔三〕采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

〔四〕对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。