工程造价案例分析模拟题版secret.docx
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工程造价案例分析模拟题版secret
工程造价案例分析模拟题（2005年新版）
案例一．
某实施工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分 项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为 10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。
施工合同 约定：
工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留 金按工程进度款的3%逐月扣留；工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使 混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。
建设单位则认为应按原合 同单价执行，经协调，各方达成如下共识：
若最终减 少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执 行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1．2，其余数据 不变。
该混凝土分项工程的计划工程量和经专业工程师计量的变更后实际工程量如表 4-1所示。
混凝上分项工程计划工程量和实际工程量表表4—1
月份
1
2
3
4
计划工程量（m3）
500
1200
1300
1300
实际工程量（m3）
500
1200
700
800
问题：
1．争议的解决方式有哪些？
2．什么情况可以双方可以停止履行合同？
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表4-2相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?
工程师签发的实际付款金额应是多少?
单价分析表 表4-2
序号
费用项目
全费用单价（元／m3）
计算方法
结果
①
直接费
②
间接费
③
利润
④
计税系数
⑤
含税造价
四、答案（共20分）
1．答：
可以和解或者要求合同管理或其他有关主管部门调解，和解、调解不成，可以按照专用条款约定申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉。
2．
（1）单方违约，导致合同无法履行，双方协议停工
（2）调节要求停工，且为双方接受
（3）仲裁机关要求停工
（4）人民法院要求停工
3．表4-2
序号
费用项目
全费用单价
计算方法
结果
1
直接费
350．00
2
间接费
350*12％*1．1
46．20
3
利润
（350+46．2）*12％*1．2
47．54
4
计税系数
（1／（l-3％-3％*7％-3％*3％）-1）*100％
3．41％
5
含税造价
（350+46.2+47.54）*（1+3.41%）
458．87
4．
（1）1月份工程量价款：
500x446=223 000元。
应签证的工程款为22．3x（1—3％）=216 310元。
因低于工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。
（2）2月份工程量价款：
1200x446=535 200元。
应签证的工程款为535 200x（1—3％）=519 144元。
2月份工程师签发的实际付款金额为519144+216 310=735454元。
（3）3月份工程量价款：
700x446=312 200元。
应签证的工程款为312 200x（1—3％）=302 834元。
3月份工程师签发的实际付款金额为302 834元。
（4）计划工程量4 300m3，实际工程量3 200m3，比计划少1 100m3，超过计划工程量的15％以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。
4月份工程量价款：
800x458．87=367 096元。
应签证的工程款为367096x（1—3％）=356083．12元。
4月份应增加的工程款：
（600十1 200十700）x（458．87—446）X（1—3％）=29 961．36元。
4月份工程师签发的实际付款金额为356083.12+29 961.36=386044．48元。
案例二：
某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的造价事务所承担施工招标 代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该事务所签订了委 托合同。
之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经事务所资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标， 而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法 不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工 单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该 施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48小时内， G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：
工程本身损失150万元；总价值100万 元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧 毁。
另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及按照工程实指示留在现场的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目造价工程师审核属实。
问题：
1．指出建设单位在造价事务所招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
2．在施工招标资格预审中，造价事务所认为A施工单位有资格参加投标是否正确?
说明理由。
3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。
4．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?
说明理由。
5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?
指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）?
一、答案（共20分）
1．在中标通知书发出后第45天签订委托合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。
在签订委托合同后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10％的协 议不妥。
依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2，造价事务所认为A施工单位有资格参加投标是正确的。
以所处地区作为确定投标资 格的依据是一种歧视性的依据；这是招投标法明确禁止的；
3．评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任.正确组成应为：
评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。
技术、经济等方面的专家不得少于成 员总数的三分之二。
4．B、F两家施工单位的投标不是有效标。
D单位的情况可以认定为低于成本，F单位的 情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。
D、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。
5．安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。
建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元，工程所需清理、修复费用200万元，大火扑灭过程中G施工单位停工5天, 以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。
施工单位应承担的费用包括C施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元，造成其他施工机械闲置损失2万元。
案例三：
某开发商拟开发一幢商住楼，有如下三种可行设计方案：
方案A：
结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数93%，单方造价为1437.58元/m2；
方案B：
结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数87%，单方造价1108元/m2。
方案C：
结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/m2。
方案功能得分及重要系数如表2.1。
表2.1 方案功能得分及重要系数表
方案功能
方案功能得分
方案功能
重要系数
A
B
C
结构体系f1
10
10
8
0.25
模板类型f2
10
10
9
0.05
墙体材料f3
8
9
7
0.25
面积系数f4
9
8
7
0.35
窗户类型f5
9
7
8
0.10
问题：
1．试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.2。
按限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。
表2.2 基础资料表
序号
功能项目
功能评分
目前成本（万元）
1
2
3
4
A．桩基围护工程
B．地下室工程
C．主体结构工程
D．装饰工程
11
10
35
38
1520
1482
4705
5105
合 计
94
12812
试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。
案例3答案：
问题1：
解：
（1）成本系数计算
表2.3 成本系数计算表
方案名称
造价（元/M2）
成本系数
A
1437.48
0.3963
B
1108
0.3055
C
1081.8
0.2982
合计
3627.28
1.0000
（2）功能因素评分与功能系数计算
表2.4 功能因素评分与功能系数计算表
功能
因素评分表
功能因素
重要系数
方案功能得分加权值фiSij
A
B
C
F1
F2
F3
F4
F5
0.25
0.05
0.25
0.35
0.10
0.25×10=2.5
0.05×10=0.5
0.25×8=2.0
0.35×9=3.15
0.1×9=0.9
0.25×10=2.5
0.05×10=0.5
0.25×9=2.25
0.35×8=2.8
0.1×7=0.7
0.25×8=2.0
0.05×9=0.45
0.25×7=1.75
0.35×7=2.45
0.1×8=0.8
方案加权平均总分
∑фiSij
9.05
8.75
7.45
功能系数
∑фiSij
=—————
∑i∑jфiSij
9.05
———————_
9.06+8.75+7.45
0.347
0.295
（3）计算各方案价值系数
表2.5 各方案价值系数计算表
方案名称
功能系数
成本系数
价值系数
选优
A
B
C
0.358
0.347
0.295
0.3963
0.3055
0.2982
0.903
1.136
0.989
最优
（4） 结论
根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。
问题2：
解：
本项功能评分为11，功能系数F=11/94=0.1170；
目前成本为1520，成本系数C=1520/12812=0.1186；
价值系数V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。
根据其功能系数0.1170，目标成本只能确定为12170×0.1170=1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89=96.11万元。
其他项目分析同理按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果如表2.6
表2.6 成本降低幅度表
序号
功能项目
功能评分
功能系数
目前成本
成本系数
价值系数
目标成本
成本降
低幅度
1
A.桩基围护工程
11
0.1170
1520
0.1186
0.9865
1423.89
96.11
2
B.地下室工程
10
0.1064
1482
0.1157
0.9196
1294.89
187.11
3
C.主体结构工程
35
0.3723
4705
0.3672
1.0139
4530.89
174.11
4
D.装饰工程
38
0.4043
5105
0.3985
1.0146
4920.33
184.67
合 计
94
1.0000
12812
1.0000
12170
642
根据表2.6的计算结果，功能项目的优先改进顺序为B、D、C、A。
案例四：
（25分）
某市政工程需砌筑一段毛石护坡，断面尺寸如图3.1所示，拟采用M5.0水泥砂浆砌筑根据甲乙双方商定，工程单价的确定方法是，首先现场测定每10m3砌体人工工日、材料、机械台班消耗指标，并将其乘以相应的当地价格确定。
各项测定参数如下：
1． 砌筑1m3毛石砌体需工时参数为：
基本工作时间为12.6小时（折算为一人工作）；辅助工作时间为工作延续时间的3%；准备与结束时间为工作延续时间的2%；不可避免的中断时间为工作延续时间的2%；休息时间为工作延续时间的18%；人工幅度差系数为10%。
2． 砌筑1m3毛石砌体需各种材料净用量为：
毛石0.72m3；M5.0水泥砂浆0.28m3；水0.75m3毛石和砂浆的损耗率分别为：
20%、8%。
3． 砌筑1m3毛石砌体需200L砂浆搅拌机0.5台班，机械幅度差为15%。
问题：
1．试确定该砌体工程的人工时间定额和产量定额。
2．假设当地人工日工资标准为20.50元/工日，毛石单价为55.60元/m3；M5.0水泥砂浆单价为105.80元/m3；水单价为0.60元/m3；其它材料费为毛石、水泥砂浆和水费用的2%。
200L砂浆搅拌机台班费为39.50元/台班。
试确定每10m3砌体的单价。
3．计算该工程每100延长米的砌筑工程量及其直接工程费。
案例答案：
（20分）
问题1：
问题2：
解：
（1）每1m3砌体人工费=2.1×（1+10%）×20.50=47.36（元/m3）
（2）每1m3砌体材料费=[0.72×（1+20%）×55.60+0.28×（1+8%）×
105.80+0.75×0.60] ×（1+2%）=82.09（元/m3）
（3）每1m3砌体机械台班费=0.5×（1+15%）×39.50=22.71（元/m3）
（4）每1m3砌体的单价=（47.36+82.09+22.71）×10=1521.60（元/10m3）
问题3：
案例五：
（25分）
有一招标工程，经研究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标。
各投标企业按技术、经济分别装订报送，经招标领导小组研究确定评标原则为：
1．技术标占总分为30%。
2．经济标占总分为70%（其中报价占30%，工期20%，企业信誉10%，施工经验占10%）。
3．各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位。
4．报价评分原则是：
以标底的±3%为有效标，超过认为废标，计分是-3%为100分，标价每上升1%扣10分。
5．工期评分原则是：
以定额工期为准提前15%为100分，每延后5%扣10分，超过规定工期为废标。
6．企业信誉评分原则是：
企业近三年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省市奖优良工程每项加10分；项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100%为100分。
下面是五家投标单位投标报表情况：
1．技术方案标：
经专家对各家所报方案，针对总平面布置，施工组织，施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施，机具设备配置，新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：
A单位95分；B单位87分；C单位93分；D单位85分；E单位95分。
2．经济标各项指标见汇总表4.1。
表4.1 经济标汇总表
投标项目单 位
报 价
（万元）
工期（月）
企业信誉近三年优良
工程率及获奖工程
项目班子施工经验（承建类似工程百分比）
A
5970
36
50%获省优工程一项
30%
B
5880
37
40%
30%
C
5850
34
55%获鲁班奖工程一项
40%
D
6150
38
40%
50%
E
6090
35
50%
20%
标底
6000
40
问题：
试对各投标单位按评标原则进行评分，以最高分为中标单位，确定中标单位。
案例答案：
（25分）
解：
1.计算各投标单位相对报价及得分见表4.2
表4.2 各投标单位相对报价及得分
投标单位
项目
A
B
C
D
E
标 底
6000
6000
6000
6000
6000
报 价
5970
5880
5850
6150
6090
相对报价
99.5%
98%
97.5%
102.5%
101.5%
得 分
75
90
95
45
55
2.计算各投标单位工期提前率及得分见表4.3
表4.3 各投标单位工期提前率及得分
投标单位
A
B
C
D
E
定额工期（月）
40
40
40
40
40
投标工期（月）
36
37
34
38
35
工期提前率
10%
7.5%
15%
5%
12.5%
得 分
90
85
100
80
95
3.计算各投标单位企业信誉得分见表4.4
表4.4 各投标单位企业信誉得分
投标单位
项目
A
B
C
D
E
工程保障及获奖
50%省优项
40%
55%鲁班奖项
40%
50%
得分
60
40
75
40
50
4.计算各投标单位各项得分及总分见表4.5
表4.5 各投标单位各项得分及总分
投标单位
A
B
C
D
E
技术标综合得分
28.5
26.1
27.9
25.5
24
报价综合得分
22.5
27
28.5
13.5
16.5
工期综合评分
18
17
20
16
19
企业信誉综合评分
6
4
7.5
4
5
施工经验综合评分
3
3
4
5
2
综合评分
78
77.1
87.9
64
66.5
5.因为C单位综合评分最高，故C单位中标。
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