企业人力资源管理师基础知识.docx
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企业人力资源管理师基础知识
企业人力资源管理师（基础知识）
第一章：
劳动经济学
1劳动资源的稀缺性属性：
a）：
相对于社会和个人的无线需要和愿望而言相对于稀缺。
b）：
具有绝对的属性
c）：
在市场经济中，本质表现是消费劳动资源的支付能力，支付手段的稀缺性。
2市场运作的主体是企业和个人。
企业：
追求目标是利润的最大化。
个人：
追求的目标是效用最大化，
3就业量与工资的决定是劳动市场的基本功能。
4劳动经济学研究方法是：
实证研究和规范研究
5障碍包括:
信息障碍，体制障碍，市场缺陷。
6劳动力供给：
指在一定市场工资率下，决策主体愿意并且能够提供劳动时间。
7经济周期：
指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替
8劳动力市场：
狭义的劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现，是实现实现劳动力的有效途径。
9劳动力需求：
在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量
10劳动力市场：
主体：
所有个体和使用劳动力的企业
客体：
即在于劳动者身体之内的体力和智力的总和——劳动能力
11劳动力市场的性质：
a）社会生产得以进行的前提条件
b）与工资进行交换行为，使双方得到各自使用的价值，在交换中从自身利益出发，进行经济计量因而其交换只能是一种等价交换
c）劳动力市场劳动交换，决定了劳动力的市场价值-------工资
12劳动力的本质属性：
维护，反映和调节的经济利益的性质
13均衡分析方法：
是揭示经济变量之间的关系，说明实现均衡的条件以及如何调整实现均衡方法
14劳动力均衡的意义：
a）劳动力资源的最优分配b）同质的劳动力获得同样工作c）充分就业
15劳动力供给与人口规模成正向关系。
16工资的决定是以劳动力价值为基础，最终取决于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用
17生产要素：
a土地b劳动c资本d企业家才能
18基本工资是以货币为支付手段，按照时间或产量计算的报酬，是工资构成主要部分
19工资率是指单位时间的劳动价格
20货币工资因素：
a货币工资率b工作时间长度c相关的工资制度安排
21实际工资：
是经价格指数修正过的货币工资，用以说明工资的实际购买能力。
（实际工资=货币工资/价格指数）
22实际工资两个因素影响：
a货币工资b价格指数
23计时工资基本特征：
劳动量以劳动的直接持续时间来计量
24福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分
25福利支付方式：
a实物支付b延期支付
26福利无论以何种方式表现，实质都是由工人自己的劳动支付的
27福利的特征;a以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关
b法定性c企业自由性和灵活性
28总供给;是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币值总量。
供给等同于一定时期的国民生产总值或国民收入。
供给也等于消费与储存的总和。
29总需求：
是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和，这里假设需求只包括消费品的需求和投资品的需求
30总供给与总需求相等的国民收入称为均衡国民收入.
即：
均衡国民收入Y=总供给=总需求=消费C+储存S=消费+投资I
则：
Y=C+S=C+I
31失业：
具有劳动能力并有就业要求的劳动者处于没有就业岗位的状态。
32失业类型：
a摩擦性（大学生毕业）b技术性（下岗c结构性（下岗d季节性（气候）
33需求不足性失业形式：
a增长差距性失业b周期性失业
34失业程度指标：
a失业率b失业持续率
35失业影响：
a造成家庭生活困难b劳动力资源浪费的典型形式
c直接影响劳动者精神需要的满足程度
36政府支出：
a政府购买b转移支付
37劳动力市场的制度结构要素:
a最低劳动标准b最低社会保障c工会
38最低劳动标准包括：
a最低工资标准b最长劳动时间标准
39货币政策：
是指政府以控制货币供应量为手段
40货币政策类型;a扩张性的货币政策b紧缩性的货币政策
41政府实施货币政策的主要措施：
a调节法定准备金率，b调整贴现率c公开市场业务
42基尼系数小于0.2时，表示收入差距非常小。
0.4以上，表示收入差距较大。
通常在0.2~0.4之间
第二章劳动法
1劳动法的基本原则直接决定了各项劳动法律制度的性质，是劳动立法的基本精神体现
2劳动基本原则体现了国家对劳动关系本质的认识，体现了统治阶段对劳动关系运行中的矛盾，差异或者利益冲突的基本态度。
基本原则内容与性质直接决定了各项劳动法律制度的内容性质。
3劳动法的基本原则特点：
a是劳动法律部门中具有指导性，纲领性的法律规范
B反映了劳动法律部门的本质和特点
C有着高度的稳定性
D有着高度的权威性
4劳动法基本原则内容：
a保障劳动者劳动权原则
B劳动关系民主化
C物质帮助
5保障劳动者的劳动权是劳动法的首要原则
6劳动权包括：
a劳动就业权b自由择业权c劳动报酬权d休息休假权
E劳动保护权f职业培训权等
7平等就业权和自由择业权是劳动权的核心。
8劳动保障具体地体现：
1基本保护2全面保护3优先保护
9当劳动关系当事人双方的利益保护发生冲突时，劳动法优先保护劳动者利益
10物质帮助权：
是劳动者暂时或永久丧失劳动能力，暂时失去就业机会时有从社会获得物质帮助权利，主要通过社会保险来实现。
11社会保险作为物质帮助权实现的主要特征：
1社会性2互济性3补偿性
12法律渊源：
指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式
13劳动法渊源的类别;1宪法中关于劳动问题的规定2劳动法律3国务院劳动行政法规
4劳动规章5地方性劳动法规6我国立法机关批准的相关国际公约7正式解释
14宪法关于劳动的规定保证了劳动法的权威与劳动法制统一
15劳动法的体系是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。
16劳动法的体系：
1促进就业法律制度2劳动合同和集体合同制度
3劳动标准4职业培训5社会保险和福利
6劳动争议处理7工会和职工民主管理8监督检查
17劳动标准制度包括：
工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年特殊保护制度等。
18劳动法所规定的劳动标准为最低劳动标准
19职业培训制度包括：
1专业技术知识2职业技能的教育与训练
20社会保险制度在于保障劳动者的物质帮助权
21劳动法律关系：
即雇员与雇主在实现劳动过程中所发生的权利义务关系
22劳动关系转变为劳动法律关系条件：
1现实的劳动关系2调整劳动关系的法律规范
23劳动关系是基本劳动合同而建立的，劳动合同制度本身就是一种法律制度
24劳动行政主体与劳动行政相对人之间
25劳动服务主体与劳动关系当事人一方或双方之间
26劳动法律关系的特征：
1是劳动关系的现实形态2内容是权利和义务
3双务关系4具有国家强制性
27劳动法律关系的构成要素：
1主体2内容3客体
30劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是：
必须具有劳动权利能力和行为能力
31劳动法律关系内容：
劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务
32劳动法律行为：
是指当事人的意志为转移，能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，具有一定法律后果的活动。
第3章现代企业管理
1企业战略实质包括：
1外部环境2企业实力3战略目标
2企业战略具有的特征：
1全局性2系统3长远4风险5抗争
3外部环境的调研：
1获取口头信息2获取书面信息3专题性调研
4经营环境的宏观分析：
1政治法律环境2经济3技术4社会文化
5企业内部条件分析包括：
1企业资源状况分析2企业利用资源的能力分析3竞争优势
6资源优势是企业为了实现其战略目标所拥有的或者建立的特殊资源。
7资源缺陷是企业不具备具有战略价值的资源
8资源的开发和利用活动分为：
1基本活动2支持活动
9企业能力分析方法：
1纵向分析2横向3财务
10企业能力评价标准为：
效率和效果
11企业的总体战略;1进入战略2发展3稳定4撤退
12竞争战略是企业总体战略的核心内容
13一般竞争战略有：
1低成本战略2差异化3重点
14企业经营战略的实施是战略管理工作的主体
15企业经营战略的实施与控制：
1建立与实施经营战略相适应的企业组织
2合理配置资源、制定预算和规划
3调动群体的积极性，实现战略计划
4建立行政支持系统，实现有效的战略控制
16战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进化比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。
17战略控制由三个方面组成：
1制定战略评价标准2进行实际成效与标准的对比分析
3针对偏差采取纠偏行动
18战略控制方法：
1事前2事中3事后
19决策科学化包括;1合理的决策标准2有效的信息系统3系统的决策观念
4科学的决策程序5决策方法科学化
20确定型决策方法：
1量本利分析法2线性规划法3微分法
21进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法有图解法和公式法
22风险型决策方法：
1收益矩阵2决策树3敏感性分析
23不确定性决策方法：
1悲观决策标准2乐观系数3中庸4最小后悔5同等概率
24制定企业计划原则：
1可行性与创造性相结合的原则
2短期计划和长期计划
3稳定性与灵活性
25编制经营计划的方法：
1滚动计划法2PDCA循环法3综合平衡法
26目标管理的特点：
1它是一种系统化管理模式2要求有明确完整的目标体系
3更富于参与性4强调自我控制5重视员工的培训和能力开发
27企业目标管理实施：
1经营目标体系的建立2实施3控制
28设定目标是实施目标管理的起点，也是目标管理的重要内容
29市场分类的目标和方法：
1按交换对象分为商场市场、服务、技术、金融、信息等
2按买方分为消费者和组织者市场
3按活动范围和区域不同分为世界、全国性、地方等
30影响消费者购买行为的主要因素：
1文化2社会3个人4心理
31消费者购买行为：
1习惯性行为2化解不协调3寻求多样化4复杂
32组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总会。
可分为：
1产业市场（最具有代表性，最多样化和最庞大的组织市场，是市场营销分析主要对象）2转卖者市场3政府市场
33市场营销管理过程步骤：
1分析市场机会2选择目标3设计市场营销组合4执行和控制市场营销计划
34营销控制主要有：
年度计划控制、盈利能力控制、效率控制、战略控制
35产品策略：
1产品组合策略2品牌与商标3包装4产品生命周期5服务
36产品生命周期包括：
1投入期2成长期3成熟期4衰退期
37影响销售渠道选择因素：
1产品2市场3企业
38促销包括：
广告、人员推销、营业推广、公共关系等方式。
第4章管理心理与组织行为
1人有差异是心理学的第一定律
2人的实际能力分为：
1一般能力2特殊能力
3态度是人对某种实物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向
4工作满意度定义：
指员工对自己的工作所抱有一般性的满足与否的态度
5影响工作满意度的因素：
1富有挑战性的工作2公平的报酬3支持性的工作环境
4融合的人际关系5个人特征与工作匹配
6阿伦和梅耶综合研究提出形式：
1感情承诺2继续3规范
7社会知觉：
指个体对其他个体知觉，即我们如何认识他人
8社会知觉包括：
1首因效应2光环3投射4对比5刻板印象
9归因：
是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。
10公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则
11绩效薪资最大的特点：
它不是根据工作时间或工作资历历来决定的，而是由个人和群体或组织的绩效水平决定的
12团队的有效性：
1绩效2成员满意度3团队学习4外人的满意度
13团队过程主要范畴：
1沟通2影响3任务和维护职能4决策5冲突氛围和情绪问题
14影响群体决策的群体因素：
1多样性2熟悉度3认知能力4成员的决策能力
5规模6决策规则7平等性
15人际关系的发展阶段：
1选择或定向2实验和探索3加强4融合5盟约
16个体沟通风格规划类型：
1自我克制2保护3暴露4实现
17领导者在那些方面具有与众不同的特质：
1内驱力，对成就的渴望、精力充沛
2自信心3创造性4领导动机，即对他人施加权力的愿望
5高水平灵活性即随机应变能力
18领导行为的维度包括：
1关怀维度2结构
19领导方式的权变因素：
1工作成熟度2心理3路径---目标理论4参与模型
20领导技能和职业发展计划：
1加速站2辅导3按需培训4确定领导技能的范畴
21心理测试是心理测量的工具
22人事测量是另一个经常使用的术语
23心理测验的类型：
1按内容，能力测验和人格测验2按方式，纸笔、操作、口头、情境3按人数多少，个别和团体4按目的，描述性、诊断性、预测性
5按应用，教育、职业、临床
24心理测验的技术标准：
1信度2效度3难度4标准化
第五章人力资源开发与管理
1人性：
是通过自己的社会性的生命活动，形成或获得的全部属性的综合，即现实生活中的人所具有的全部规定性
2人性内容：
a自然属性b心里属性
3心里属性：
a即人的感觉，知觉，记忆，思维，想象，意志，需要，动机等一切心理现象总和b人性的重要构成部分c是人性的本质d心里现象包括四个方面：
心理过程，心理状态，个性心理特征和个性意识倾向。
4人性特征：
a能动性b整体性c两面性d可变性e个体差异性
5人性假设;a经济人假设b社会人假设c自我实现人假设d复杂人假设
6人本管理的原则：
a人的管理第一b满足人的需求，实施激励
C优化教育培训，完善人，开发人，发展人、
D以人为本，以人为中心构建企业的组织形态和机构
E和谐的人际关系f员工个人与组织共同发展
7人本管理机制：
a动力b约束c压力d障碍e环境（工作本身，人际关系）f选择
8人力资本的含义：
a是活的资本，凝结于劳动者体内表现为智能体力，真正反映人力资本的实质b直接由投资费用转换而来，没有费用投入于劳动者，就没有人力资本的形成。
C独特的本质功能是，与物质资源要素结合，转移价值，创造价值并产生新的价值增值。
d人力资本内含一定的经济关系
9人力资本投资的特征：
a连续性，动态性b主体与客体具有同一性
c投资者与受益者的不完全一致性d投资收益形式多样
10人力资本投资支出分为：
a实际支出或直接支出（教育投资等）
B放弃的收入或时间支出（培训投资等0
C心理损失
11人力资本流动投资的成本包括：
a区域流动b职业c社会
12私人收益率是投资收益期间的私人收益净现值与投资总额净现值之比。
13影响私人投资收益率低：
a个体偏好及资本化能力，能力低的人接受教育比能力高的人接受教育的边际收益率低b资本市场平均报酬率
C货币的时间价值及收益期限d劳动力市场的工资水平c国家政策
14人力资源开发目标的特征：
a多元性b层次性c整体性（目标制定的整体性，目标实施的整体性
15人力资源开发的目标层次;a总体目标（1促进人的发展是人力资源开发的最高目标
2开发并有效运用人的潜能是根本目标）
B具体目标（1国家人力资源开发目标
2劳动人事部门人力资源开发的目标
3教育部门
4卫生医疗部门5企业
16人的潜能包括生理潜能和心理潜能
17人力资源开发以提高效率为核心，以挖掘为宗旨，以立体开发为特征，形成一个相对独立的理论体系。
18影响人力资源创新能力因素：
a天赋b知识和技能 ｃ个人努力 ｄ文化 ｅ经济条件
19 人力资源开发的重点是职业教育
20 人力资源开发分为：
ａ职业开发，ｂ组织开发，ｃ管理开发，ｄ环境开发
21 人力资源开发计划包括：
ａ环境开发计划 ｂ组织开发 ｃ管理开发ｄ 职业开发
22 人力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和
23 人力资源的一般特征：
ａ时间性 ｂ消费性 ｃ创造性 ｄ主观能动动性
24 现代人力资源管理与传统的劳动人事管理的区别：
1管理内容上，传统的劳动大事管理以事为中心，主要工作是管理档案，人员配置等具体事务性工作。
2管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，
3方式上，传统主要采取制度控制和物质刺激手段。
现代采取人性化管理，发挥特质，体现个人价值。
4策略上，传统侧重于近期或当前人事工作，战略性管理。
现代不仅注重近期或当前具体事宜解决，更注重整体开发，预测与规划。
5技术上，传统照章办事，机械呆板。
现代追求科学性和艺术性，不断采用新的技术。
6体制上，传统多为被动反应性，按部就班。
现代多为主动开发性，根据现状有计划 目标地开展工作。
7手段上，传统手段单一。
现代通过软件系统准确地提供决策依据。
8层次上，传统部门管理往往只是上级执行部门很少参与决策。
现代处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位最重要的高层决策部门之一。
25 现代企业人力资源管理的基本任务应当是以人为中心。
26 人力资源管理是现代企业管理的核。
27 对企业员工有效的进行管理，必须掌握员工为“人”的因素所具有各种特征。
28 企业人力资源管理的职能：
1吸收，录用 2保持 3发展 4评价 5调整
29 现代人力资源管理的三大基石：
ａ定编定岗定员定额ｂ员工的绩效管理ｃ员工技能开发
30 绩效管理包括环节：
ａ绩效计划 ｂ检测 ｃ沟通 ｄ考评 ｅ诊断 ｆ结果应用
31 绩效计划是绩效管理活动首要和关键的环节
33 绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节
34 员工技能开发包括：
教育 培养 训练
35 现代人力资源管理的两种测量技术：
ａ工作岗位研究 ｂ人员素质测评
36 人员素质测评涉及基本慨念：
ａ人员 ｂ素质 ｃ测评
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