水篦子施工组织设计1.docx
《水篦子施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水篦子施工组织设计1.docx（55页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
水篦子施工组织设计1
某某市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子
施工组织设计
二〇一五年六月十一日目录
第一章工程概况
第二章编制说明
第三章编制依据
第四章项目经理部组成
第五章施工方案与技术措施
第六章施工进度计划与保证措施
第七章质量管理体系与保证措施
第八章安全文明体系与措施
第九章环境管理体系与措施
第十章工程保修服务计划
第一章工程概况
第一节工程概况
一、工程名称:
某某市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子。
二、采购清单、数量与规格要求：
货物名称
加工
规格〔mm〕
单位
数量
长
宽
厚
中国红光面花岗石水篦子
四周拉2CM宽槽
295
305
50
块
400
595
305
50
块
1551
295
605
50
块
1985
拉六槽
595
305
50
块
45
拉九槽
595
305
50
块
250
中国红火烧面花岗石水篦子
295
605
50
块
634
中国黑光面花岗石水篦子
拉1CM宽四槽
295
605
50
块
318
芝麻白光面花岗石水篦子
四周拉2CM宽槽
595
305
50
块
212
295
305
50
块
45
295
605
50
块
669
中国红亚光面花岗石水篦子
295
595
100
块
160
三、工程地点：
某某市沙坪坝区三峡广场商圈内，采购单位指定更换X围。
四、石材质量要求
符合国家GS6566-2010建筑材料放射线核素限量标准，通过产品质量监视机构检验并达到合格要求，提供检验报告复印件。
五、安装要求
〔一〕水泥标号425，混凝土强度C20以上，砂浆比例1：
2.5。
〔二〕与周边地面、设施的外观、尺寸统一。
〔三〕安装完成后与时清理施工所产生的垃圾，做到工完、料净、场清。
第二章编制说明
根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。
对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进展了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,以为某某城市美化贡献我司的力量。
第三章编制依据
一、由业主提供的施工招标文件和图纸；
二、我公司工地现场勘察资料；
三、本公司类似工程施工经验；
四、国家颁布的现行法律、法规、以与工程质量、文明施工与安全生产的有关规定与要求。
本项目施工中我公司将严格执行的现行建筑工程施工与验收规X、规程和标准主要为如下，但不限于此：
《建筑结构荷载规X》GB50009-2001
《建筑装饰工程施工与质量验收规X》GB50210-2001
《城市测量规X》CJJ8-85
《工程测量规X》GB50026-93
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《建筑地基根底工程施工质量验收规X》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规X》GB50204-2002
《钢结构工程施工质量验收规X》GB-50205-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建设工程项目管理规X》GB/T50326-2001
《建筑拆除工程安全技术规X》JGJ147－2004
《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46－2005
本工程项目的材料、设备、施工应达到上述规X、标准的要求，如上述标准与规X要求相互间有出入时如此以较新者执行为准。
第四章项目经理部组成
第一节项目经理部的组织管理
1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，按项目法的要求组建项目部。
项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进展全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、本钱等综合效益进展高效率管理，行使组织、指挥、计划、监视、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完本钱工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导，承受公司各职能管理部门的监视和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中假如干要素优化配置与动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
第二节项目管理措施
1.根据投标文件要求的总体方针目标，如质量目标、工期目标、
安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示X工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和本钱控制为主要内容，以科学管理和先进技术与手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
2.项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进展过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。
第三节项目经理部的人选
本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目副经理1名、安全员2名、施工员2名、质检员1名、材料员1名、造价员1名、生产班组长工长等假如干。
第四节项目部主要管理人员职责
〔1〕认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
〔2〕组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
〔3〕根据单位年〔季〕度施工生产计划，组织编制季〔月〕度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
〔4〕科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，与时解决施工中出现的问题。
〔5〕组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。
〔6〕严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
〔7〕对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
〔8〕与有关部门协商的根底上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
〔9〕有对项目管理班子与施工班组的工资、资金的分配权，以与按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
〔10〕履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
〔1〕负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、
制度以与施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
〔2〕组织有关人员熟悉图纸与招标文件等技术文件，对图纸与
施工中出现的问题，与时与设计单位、建设单位与监理部门协商解决，并与时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
〔3〕检查工程技术档案资料的管理情况。
监视检查施工记录、
材料试验记录与施工试验记录，看是否符合规X与有关规定，对可能出现的问题与时采取解决措施。
〔4〕组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
〔5〕工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
〔6〕监视隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位与时、真实、认真的完成。
〔7〕处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式与时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
〔8〕开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉与到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
〔9〕组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
〔1〕项目副经理向项目经理汇报工作，并承受公司生产副经理的监视。
〔2〕对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
〔3〕组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。
〔4〕分管生产股、材料设备股。
〔5〕负责对分包单位的协调管理工作。
〔1〕向所有检查X围的工作内容、各工种进展规X和质量要求进展质量交底。
〔2〕与时进展隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
〔3〕对不符合要求的分项与时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
〔4〕组织管辖区域内的质量互查，按细如此实施奖罚。
〔5〕对各种材料、成品、半成品使用前进展验收、禁止不合格材料的使用。
〔6〕负责监视对砂浆、混凝土试块的与时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
〔1〕贯彻安全生产的各项规定，并模X遵守。
〔2〕参与施工组织设计中安全技术措施的制订与审查。
〔3〕经常深入施工现场检查、监视、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改良安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
〔4〕负责对职工进展安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
〔5〕正确行使安全否决权，做到奖罚清楚，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
〔6〕负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
、
〔7〕督促有关部门按规定与时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
〔8〕参与企业工伤事故的调查和处理，与时总结经验教训，防止事故的重复发生。
〔1〕遵纪守法，拒腐、抵歪风。
〔2〕与时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤〞，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格〞。
〔3〕根据工程进度、材料计划、与时进足施工材料的数量。
〔4〕配合质量员对进场材料进展检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
〔5〕与时提交有关的材料质量证明书。
〔6〕根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供给计划，并与时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
〔1〕与时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
〔2〕协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
〔3〕与时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
〔5〕认真做好隐检记录，签证应与时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须与时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
〔6〕负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员与时、有效地记录资料。
〔1〕编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
〔2〕负责编制工程的施工图预、结算与工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
〔3〕编制每月工程进度预算与材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并与时上报有关部门审批。
〔4〕审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。
〔5〕协助财务进展本钱核算。
〔6〕根据现场设计变更和签证与时调整预算。
〔7〕在工程投标阶段，与时、准确做出预算，提供报价依据。
〔8〕掌握准确的市场价格和预算价格，与时调整预、结算。
〔9〕对各劳务层的工作内容与时提供价格，作为决策的依据。
〔10〕参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
〔11〕建好单位工程预、结算与进度报表台帐，填报有关报表。
〔1〕按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
〔2〕监视、检查本班组操作工人按图纸、规X、施工方案施工。
〔3〕组织班组进展自检、互检和交接检工作，发现不合格项与时组织工人进展整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
〔4〕负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，与时进展调整。
〔5〕认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
〔6〕组织本组职工学习施工技术和安全规程与制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
〔7〕经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题与时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并与时上报。
〔8〕有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
〔1〕认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量与安全技术措施。
〔2〕参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
〔3〕切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配与其他成品、半成品的制作本钱、质量，力求降低消耗。
〔4〕定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全〞的原如此。
〔5〕协调各工种的衔接与各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
第五节项目部组织机构体系图
第五章施工方案与技术措施
检查水篦子材料规格；水篦子安装平稳，井口周围不得有积水，外表均应平整；外表平整度，检查水篦子与水篦子之间的高差，水篦子与相邻地面的高差。
〔一〕、测量控制
〔1〕采用全站仪以闭合导线法确定轴线，然后加密到5×5m标准网格，先冲井字筋后补空档。
〔2〕高程控制排水坡度为3‰。
〔3〕每个5×5m标准网格内挂小线，严格控制每条、每块条石的砌筑纵横高程。
〔二〕、花岗岩石材选择
〔1〕严格按广场铺筑时最新制定的标准选材，控制石材对角线误差，控制石材平整度，严禁使用缺棱角石材。
〔2〕石材码放
加强石材的保护，石材码放必须稳固、整齐，不得高于三层，要码放在指定位置、不得防碍现场交通。
〔3〕现场运料
现场运料采用专用运料台车，专用吊具、人工运输、减少机械运输噪声。
〔三〕铺砌花岗岩石材
〔1〕石材安装就位，采用预压法。
〔2〕1：
3的水泥砂浆采用砂浆机拌合，严格控制配合比，人工铺筑，找好松铺虚厚，刮板整平。
〔3〕先用石材将砂浆预压、然后抬出石材，检查砂浆接合面，再次用刮板补凹找平，确保全面积接合。
〔4〕全面积浇注粘接水泥浆，刮板摊平。
重新放入石材，用厚8mm以上橡胶垫板、垫于石材外表，用自制大木锺或木夯、锤击10次以上、压实找平为止。
〔四〕、安全施工技术措施
〔1〕材质与其使用的安全技术措施
扣件的紧固程度应在40－50N.m，并不大于65N.m，对接扣件的抗拉承载力为3kn。
扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。
对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。
各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。
钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。
禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。
外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。
严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。
第六章施工进度计划与保证措施
〔1〕建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计
划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、天作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，如此应千方百计抢时间，加班加点进展赶工。
〔2〕在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：
电缆敷设控制点、灯具安装工程控制点、接线调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
〔1〕建立独立某某，严格实行专款专用。
但凡用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
〔2〕筹措必要的流动资金，保证施工的正常进展，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
施实行质量管理目标责任制，加大质量监视与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
〔1〕首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，电气安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要与时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
〔2〕其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，防止窝工、待工现象。
〔3〕同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工队的关系。
要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工协调配合管理措施，保证施工的顺利进展。
〔1〕加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进展。
〔2〕在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进展两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进展。
〔3〕抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。
做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
〔4〕落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
〔1〕将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。
〔2〕我单位定期召开生产调度会，与时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供给、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。
〔3〕严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进展落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。
〔4〕按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在电缆敷设施工阶段，把沟槽开挖、电缆跨越各路口施工作为重点对象，在安装阶段以电气安装为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细如此，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。
〔5〕按专业工种分解，确定交接日期。
在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承当耽误下道工序而造成的窝工等损失与总工期〔关键线上〕损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各局部进展计划的实现。
〔6〕建立合理的分配制度，根据按劳分配的原如此，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。
〔7〕施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。
项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比拟，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此根底上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
〔8〕利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，与时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。
做好材料与外加工构件的供给计划，项目经理部与时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。
对外加工的灯杆提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供给不到位而影响工期。
为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：
〔1〕在现场配备一部柴油发电机，确保停电时各急需用电专业的正常施工。
〔2〕在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不连续。
〔1〕做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。
〔2〕为确保工程进度，抓好测量工作，力争以最短的时间准确地确定各条线路的长度，以便与时采购提早给施工创造条件，从而保证了工程工期。
〔3〕在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9002质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。
〔4〕项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原如此，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。
〔5〕科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分局部项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。
大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。
〔6〕运用计算机软件《Project2013》优化施工网络，确保关键线路，防止不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
要切实加强冬雨季节劳动力管理。
项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。
熟练工人100％选用家住城镇人员，并且在签订劳动合同时，要注明在冬雨季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。
第七章质量管理体系与保证措施
第一节质量目标
达到国家和某某市现行施工质量验收规X要求并一次性验收合格。
第二节总体措施与质量保证体系
〔1〕贯彻国际标准ISO9002质量保证体系，编制切实可行的各
专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
〔2〕本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点与其管理程序，应严格按ISO-9002程序要求进展。
严格按照现行的国家级部颁规X、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计与技术方案等措施进展施工。
3.质量管理体系与职责：
施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
〔1〕施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺
升级会员 